喬昕

摘要：組織廣大職工開展勞動(dòng)競賽，是中國工會(huì)的優(yōu)良傳統(tǒng)。面對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，勞動(dòng)競賽必須找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)、探索創(chuàng)新點(diǎn)，才能在服從服務(wù)于黨和國家治國理政總方略、圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局的前提下，通過“踐行新理念、建功‘十三五”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，體現(xiàn)工會(huì)組織的新價(jià)值、展現(xiàn)工會(huì)組織的新作為。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；勞動(dòng)競賽；切入點(diǎn)；著力點(diǎn)；創(chuàng)新點(diǎn)

新時(shí)期的勞動(dòng)競賽，必須緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，從推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時(shí)代背景出發(fā)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)、探索創(chuàng)新點(diǎn)。工會(huì)團(tuán)結(jié)動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾，開展“踐行新理念、建功‘十三五”主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)，體現(xiàn)新價(jià)值、展現(xiàn)新作為。

一、找準(zhǔn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下勞動(dòng)競賽的切入點(diǎn)

（一）以建功立業(yè)為切入點(diǎn)

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，組織勞動(dòng)競賽要以建功立業(yè)為切入點(diǎn)，要深化“中國夢，勞動(dòng)美”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過激勵(lì)廣大職工多作貢獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流，廣泛開展“踐行新理念、建功‘十三五”主題勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，做實(shí)叫響“大國工匠”、“工人先鋒號”等品牌，讓建功立業(yè)成為廣大職工的共同追求。在職工中掀起 “穩(wěn)增長促發(fā)展建功立業(yè)”勞動(dòng)競賽的熱潮，以實(shí)際行動(dòng)為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建功立業(yè)。企業(yè)則要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和中心工作，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確定競賽重點(diǎn)、選好競賽方式，設(shè)計(jì)好競賽內(nèi)容，把職工的積極性引導(dǎo)到努力發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)

習(xí)近平總書記提出“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，只有緊緊依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的勞動(dòng)競賽要以技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，要緊盯世界信息技術(shù)與制造技術(shù)前沿，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)競賽，競賽驅(qū)動(dòng)發(fā)展的思路，把勞動(dòng)競賽的內(nèi)容和方式向新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面轉(zhuǎn)變。通過勞動(dòng)競賽，開展技術(shù)攻關(guān)，鼓勵(lì)職工在勞動(dòng)競賽中圍繞產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明和創(chuàng)造，對落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行改造和革新；通過勞動(dòng)競賽，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工群眾的聰明才智，把蘊(yùn)含在職工隊(duì)伍中的創(chuàng)新潛力更好地釋放出來，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)；通過勞動(dòng)競賽，推動(dòng)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；通過勞動(dòng)競賽，激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的激情和活力。要把推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新作為勞動(dòng)競賽的重要內(nèi)容，提高勞動(dòng)競賽的技術(shù)創(chuàng)新含量，引導(dǎo)職工在勞動(dòng)競賽中參加創(chuàng)新實(shí)踐。

（三）以素質(zhì)提升為切入點(diǎn)

勞動(dòng)競賽歸根結(jié)底是通過人來實(shí)現(xiàn)的，要以提升職工的綜合素質(zhì)為切入點(diǎn)。堅(jiān)持在技術(shù)大比武、崗位大練兵、技能大競賽活動(dòng)中，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，提技能，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，以人的轉(zhuǎn)型升級來加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。營造 “人人爭當(dāng)工匠、個(gè)個(gè)愛崗敬業(yè)”的良好氛圍，按照“全員參與、常態(tài)開展”的要求，舉辦職工技術(shù)技能比武“運(yùn)動(dòng)會(huì)”，形成培訓(xùn)、練兵、競賽、提升“四位一體”的技能人才培養(yǎng)模式，在培養(yǎng)技能型員工、打造實(shí)戰(zhàn)型班組、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)等方面發(fā)揮積極作用。通過勞動(dòng)競賽，以賽促學(xué)，引導(dǎo)廣大職工在勞動(dòng)競賽中學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)；通過勞動(dòng)競賽，為一線工人切磋技藝、交流技術(shù)、提升技能搭建平臺；通過勞動(dòng)競賽，促進(jìn)職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力。要把各類各級勞動(dòng)競賽作為提升職工素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，努力造就與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相適應(yīng)的有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

二、把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下勞動(dòng)競賽的著力點(diǎn)

（一）以示范性競賽為著力點(diǎn)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，通過組織開展示范性勞動(dòng)競賽，加快推進(jìn)“三重一大”項(xiàng)目（重點(diǎn)工程、重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目和大額度投資項(xiàng)目）建設(shè)。選擇具有代表性和重要影響的重點(diǎn)工程廣泛、持續(xù)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，以打造一流精品工程和過硬職工隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平實(shí)施、高質(zhì)量管理、高標(biāo)準(zhǔn)考核，發(fā)揮勞動(dòng)競賽的引領(lǐng)示范效應(yīng)，推動(dòng)重點(diǎn)工程建設(shè)，為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建功“十三五”做出積極貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場在哪里，勞動(dòng)競賽就跟進(jìn)到哪里”，把勞動(dòng)競賽聚焦在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目上，把一線職工、科技人員、管理人員、機(jī)關(guān)干部都吸納進(jìn)來，積極探索競賽新形式、賦予競賽新內(nèi)涵。并通過示范性勞動(dòng)競賽促企業(yè)創(chuàng)新能力升級、質(zhì)量品牌升級、技術(shù)裝備升級、和綠色生產(chǎn)升級，引導(dǎo)和帶動(dòng)各行各業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，實(shí)實(shí)在在打造勞動(dòng)競賽升級版。

（二）以產(chǎn)業(yè)特色競賽為著力點(diǎn)

要著力組織動(dòng)員職工積極開展具有產(chǎn)業(yè)特色的競賽活動(dòng)。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會(huì)聯(lián)系企業(yè)緊密的特點(diǎn)和優(yōu)勢，努力擴(kuò)大競賽的覆蓋面；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會(huì)工作針對性強(qiáng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，不斷提升競賽的質(zhì)量和水平，抓好競賽方案制定、過程控制和績效考評；發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工會(huì)熟悉企業(yè)、貼近職工的特點(diǎn)和優(yōu)勢，大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。緊緊圍繞本行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真組織職工開展“雙百工程”勞動(dòng)競賽、“安康杯”競賽等各類勞動(dòng)競賽，開展合理化建議、“五小”活動(dòng)、評先樹模等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造熱情，從而促進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)的完成和增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（三）以班組競賽為著力點(diǎn)

以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體的班組（科室）競賽為著力點(diǎn)。班組競賽是勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)，把勞動(dòng)競賽作為提質(zhì)增效的重要抓手融合于班組（科室）工作之中，制訂競賽標(biāo)準(zhǔn)，量化目標(biāo)指數(shù)，在班組與班組、科室與科室、工序與工序之間結(jié)成“競賽對手”，以對抗性比拼培養(yǎng)挑戰(zhàn)精神，以激勵(lì)性機(jī)制創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。凝聚團(tuán)隊(duì)精神，釋放正能量，以競賽促進(jìn)管理，用管理引導(dǎo)競賽，使更多企業(yè)重視和加強(qiáng)班組（科室）勞動(dòng)競賽?！白屆恳粋€(gè)勞動(dòng)環(huán)節(jié)都成為我們競賽的現(xiàn)場”，班組（科室）等基層開展勞動(dòng)競賽有很多的形式和平臺，不僅是大型企業(yè)、整體項(xiàng)目能夠組織全局性的“大賽”，班組（科室）、整體項(xiàng)目細(xì)化分解成小項(xiàng)目也可以組織階段性的“小賽”，形成勞動(dòng)競賽周期長短結(jié)合，做到長賽不斷線，短賽經(jīng)常有，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽階段突擊與常態(tài)長效有機(jī)結(jié)合。endprint

（四）以“兩新”組織競賽為著力點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要以“兩新”組織（新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織）勞動(dòng)競賽為著力點(diǎn)。不斷擴(kuò)大“兩新”組織勞動(dòng)競賽覆蓋面，吸引非公企業(yè)的職工參與競賽，充分發(fā)揮勞動(dòng)競賽在促進(jìn)“兩新”組織健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)職工全面發(fā)展中的積極作用。勞動(dòng)競賽是新常態(tài)下擴(kuò)大工會(huì)在“兩新”組織影響力的有效載體，這個(gè)載體對激發(fā)“兩新”組織職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，參與新實(shí)踐，從而加強(qiáng)“兩新”組織的核心競爭力，有著不可替代的作用。要把提高職工技能水平作為“兩新”組織開展勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)，針對“兩新”組織職工隊(duì)伍中農(nóng)民工較多、高技能人才短缺的現(xiàn)狀，廣泛開展多種形式的職工素質(zhì)提升活動(dòng)，為“兩新”組織發(fā)展提供人才保證和智力支持。依托行業(yè)協(xié)會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)）工會(huì)，區(qū)域（行業(yè)）基層工會(huì)聯(lián)合會(huì)，或者通過委托工會(huì)、項(xiàng)目工會(huì)，在抓好規(guī)模以上“兩新”組織勞動(dòng)競賽的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)中小非公企業(yè)勞動(dòng)競賽。

三、探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下勞動(dòng)競賽的創(chuàng)新點(diǎn)

（一）用新理念引領(lǐng)勞動(dòng)競賽

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的勞動(dòng)競賽，要踐行新理念。十八屆五中全會(huì)提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，集中反映了黨對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識的深化。謀劃和推動(dòng)“十三五”時(shí)期的勞動(dòng)競賽，必須要把新的發(fā)展理念作為貫穿勞動(dòng)競賽全過程和各方面的大邏輯，用新理念引領(lǐng)勞動(dòng)競賽，不斷豐富勞動(dòng)競賽的時(shí)代主題和內(nèi)涵，搞好勞動(dòng)競賽的頂層設(shè)計(jì)。比如圍繞經(jīng)濟(jì)下行壓力問題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級問題、經(jīng)濟(jì)動(dòng)力轉(zhuǎn)化問題、環(huán)境資源約束趨緊問題、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系問題等來組織勞動(dòng)競賽，有效破解企業(yè)發(fā)展中面臨的難題和困境，形成用勞動(dòng)競賽促創(chuàng)新、促協(xié)調(diào)、促綠色、促開放，促共享的新局面。聚焦職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，促進(jìn)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)生產(chǎn)力水平整體提升，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，通過勞動(dòng)競賽來實(shí)現(xiàn)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，讓職工通過勞動(dòng)競賽普遍受益、終身受益，使基層的一線職工有更多的獲得感，從根本上維護(hù)職工的權(quán)益。以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領(lǐng)勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變，用勞動(dòng)競賽轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益提升。

（二）用新思路推動(dòng)勞動(dòng)競賽

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的勞動(dòng)競賽，要拓展新思路。一是圍繞大局，注重競賽實(shí)效。二是建立機(jī)制，確保競賽實(shí)施。比如要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，勞動(dòng)競賽不僅是工會(huì)的“家務(wù)事”，還是黨委和行政的“份內(nèi)事”，勞動(dòng)競賽要取得黨組織支持，通過行政、工會(huì)、人力資源、技術(shù)管理部門聯(lián)動(dòng)合力推進(jìn)；再比如要建立勞動(dòng)競賽日常運(yùn)行機(jī)制，制定一個(gè)好方案，選準(zhǔn)一個(gè)好內(nèi)容，確定一個(gè)好形式，并進(jìn)行競賽全過程控制，使競賽活動(dòng)始終在良性發(fā)展軌道上進(jìn)行等。三是突出重點(diǎn)，發(fā)揮競賽的作用。勞動(dòng)競賽的重點(diǎn)必須緊緊咬住提高經(jīng)濟(jì)效益不放松，緊緊咬住提高員工素質(zhì)不放松，緊緊咬住技術(shù)進(jìn)步不放松。四是推動(dòng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)競賽升級。實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽由“體力型”向“智力型”轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽內(nèi)容由單純完成產(chǎn)值向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽方式由“大而全”向“小而?！?、“短平快”轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)由精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的群眾性勞動(dòng)競賽具有鮮明的時(shí)代性，要不斷尋求其認(rèn)識和實(shí)踐上的新突破。

（三）用新實(shí)踐做強(qiáng)勞動(dòng)競賽

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的勞動(dòng)競賽，要豐富新實(shí)踐。如西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司創(chuàng)新職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)新機(jī)制，形成了“12345”勞動(dòng)競賽模式，即圍繞一條主線（提質(zhì)增效）、確保二個(gè)覆蓋（生產(chǎn)全過程、全體職工）、抓好三層助力（公司引領(lǐng)、分廠推進(jìn)、車間實(shí)施）、注重四個(gè)結(jié)合（企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、班組建設(shè)、員工成長）、實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變（被動(dòng)向主動(dòng)、粗放向精細(xì)、體能向智能、數(shù)量向質(zhì)量、規(guī)模向效益）；北方電子研究院首創(chuàng)的“精益管理活動(dòng)圈”，以班組為單位，不斷尋找生產(chǎn)科研管理中問題進(jìn)行持續(xù)改善，創(chuàng)新和拓展了職工合理化建議的內(nèi)涵和外延；兵器205所工會(huì)首創(chuàng)的“光電杯”光電信息創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，不設(shè)定競賽工種，不限制參賽對象和人數(shù)，吸引工廠和科研院所職工、高校師生539人參加了大賽，收到389件有效作品，部分作品被所里應(yīng)用，大賽給企業(yè)提供了智力支持和人才儲備，顛覆了傳統(tǒng)大賽的模式，被列為省級大賽；航天四院的“金銀銅牌”班組建設(shè)達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)，航天43所的班組“561”管理模式，全面提升了班組的創(chuàng)新能力和綜合管理能力，增強(qiáng)了班組的凝聚力和執(zhí)行力，促進(jìn)了職工和單位和諧發(fā)展等。要在既有勞動(dòng)競賽形式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的能力和水平，推動(dòng)勞動(dòng)競賽向廣度和深度發(fā)展。要不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽的形式，鼓勵(lì)職工結(jié)對子比技術(shù)、練絕活，互幫互學(xué)，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和管理者自選項(xiàng)目、自選對手，通過競賽評選出“勞動(dòng)狀元”、“技術(shù)能手”、“創(chuàng)新標(biāo)兵”等；要?jiǎng)?chuàng)新競賽的管理模式，強(qiáng)化過程管理，抓好環(huán)節(jié)銜接監(jiān)管，消除競賽管理的“盲區(qū)”；豐富競賽的內(nèi)容，使勞動(dòng)競賽貼近實(shí)際，將競賽從單一完成生產(chǎn)任務(wù)向技術(shù)革新、經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、安全管理、勞動(dòng)關(guān)系、維權(quán)維穩(wěn)等多方面拓展，打造企業(yè)整體合力；要?jiǎng)?chuàng)建競賽的長效機(jī)制，搭建競賽平臺，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，將勞動(dòng)競賽成績與職工晉級、評先和任用等有機(jī)結(jié)合起來。通過大膽探索，使勞動(dòng)競賽在實(shí)踐上有新創(chuàng)意、新策劃和新設(shè)計(jì)，讓職工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使競賽聽起來心動(dòng)，做起來得勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。

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（作者單位：陜西工運(yùn)學(xué)院培訓(xùn)部）endprint