牟文善

[摘要]成本管理屬于企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其對于企業(yè)競爭力和管理績效的加強(qiáng)有著顯著作用，隨著時代的不斷進(jìn)步以及社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對于港口物流企業(yè)的發(fā)展提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一些外界因素嚴(yán)重阻礙了物流企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展?；谀壳暗纳鐣尘皝砜矗劭谖锪髌髽I(yè)若是想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，不斷吸引客戶，就需要對傳統(tǒng)成本管理模式進(jìn)行革新。筆者將結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對戰(zhàn)略成本管理在港口物流企業(yè)中的有效應(yīng)用展開分析。

[關(guān)鍵詞]戰(zhàn)略成本管理；港口物流企業(yè)；應(yīng)用

前言

戰(zhàn)略成本管理作為一種有效的成本管理措施，對于我國諸多企業(yè)的發(fā)展有著極大貢獻(xiàn)。同傳統(tǒng)成本管理措施相比，前者包含的范圍更為廣闊，研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都在其內(nèi)。港口物流企業(yè)通過對傳統(tǒng)管理模式的革新，采取新的戰(zhàn)略成本管理模式，有效加強(qiáng)了自身在市場上的競爭力，促使企業(yè)進(jìn)一步壯大。筆者將在下文就戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用以及戰(zhàn)略成本管理模式下怎樣加強(qiáng)物流企業(yè)的發(fā)展兩個角度進(jìn)行分析并論述。

一、戰(zhàn)略成本管理在港口物流企業(yè)中的有效應(yīng)用

（一）建立成本庫并明晰成本動因

物流企業(yè)在為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)過程中將會產(chǎn)生一定的成本消耗，所以，明晰支出的成本數(shù)量，確定成本庫以及成本動因能夠讓企業(yè)對成本進(jìn)行有效的控制。這就要求企業(yè)的相關(guān)管理人員對比過去的成本數(shù)據(jù)，統(tǒng)一展開分集與分配，然后分析核算結(jié)果，并結(jié)合過去的成本消耗數(shù)據(jù)，由此來明晰具體的成本數(shù)量。所謂的成本動因指的是成本耗費(fèi)所發(fā)生的因素，剖析成本動因，管理層就能全面透徹地了解成本消耗地實(shí)際情況，由此來確定成本流程中存在的缺陷，由此及時進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)成本流程的合理性，最終實(shí)現(xiàn)對成本的控制力度提升的目的。最后，企業(yè)管理層確定成本數(shù)量，明晰了成本庫以及成本動因，就能為成本庫的設(shè)置合理化提供有效參考。

（二）按照成本動因?qū)嵤w集到相應(yīng)成本庫

該法要求相關(guān)工作人員先根據(jù)企業(yè)活動確定每項(xiàng)活動的成本耗費(fèi)，然后計(jì)算其在會計(jì)期間總成本，由此來明晰每個成本的實(shí)際消耗量。結(jié)合物流企業(yè)的實(shí)際狀況，根據(jù)不同項(xiàng)目中的實(shí)際材料消耗費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)等，由此來確定最終的成本費(fèi)用。該法把成本動因作為參考?xì)w集到相應(yīng)成本庫，最終是為了明晰成本耗費(fèi)，也就是按照成本動因把各個單位成本實(shí)際的消耗實(shí)施歸集到對應(yīng)的成本庫，并計(jì)算出成本數(shù)量。

（三）分配成本至具體的成本對象

也就是將成本劃分到每個具體工作里，然后對物流企業(yè)各項(xiàng)成本支出展開匯總，按照不同管理項(xiàng)目的成本動因把對應(yīng)的成本庫總成本劃分到各個服務(wù)項(xiàng)中，由此來明晰每個服務(wù)項(xiàng)所消耗的實(shí)際成本。管理層要想確定實(shí)際的服務(wù)項(xiàng)成本，首先得計(jì)算出物流企業(yè)一定會計(jì)期間內(nèi)的實(shí)際總支出與總收入，然后根據(jù)計(jì)算得到各項(xiàng)工作的實(shí)際成本支出。

二、基于戰(zhàn)略成本管理下怎樣促進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在使用傳統(tǒng)成本管理模式時，往往為了追求利潤，單一地進(jìn)行壓縮成本，盡管成本支出減少了，但是提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量卻下降了。為了促使企業(yè)更好地發(fā)展，越來越多的企業(yè)轉(zhuǎn)而采取戰(zhàn)略成本管理模式來取代傳統(tǒng)管理模式，在該模式下，要求企業(yè)不能單一地追求生產(chǎn)之間的連續(xù)性，同時還需要更加關(guān)注如何加強(qiáng)企業(yè)的整體競爭能力，從而讓企業(yè)價值鏈之間的連接更加完善，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)內(nèi)部不用部分、各個企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，最終實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。

（一）管理組織方面的創(chuàng)新

第一，企業(yè)需要建立一體化的成本管理組織模式。在建立了該模式的基礎(chǔ)上對企業(yè)各項(xiàng)活動包括采購、存儲、配送等進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)規(guī)劃，從而把企業(yè)內(nèi)的各部門、企業(yè)之間的合作作用全部發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)緊密連接，在實(shí)際工作中不出現(xiàn)紕漏，這樣就能從全局的角度來控制成本管理，從而加強(qiáng)整個物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和質(zhì)量。另外，管理層需要從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，要求在了解客戶需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)全面地分析，樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，從而為客戶提供更為便利、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，為了減少人力資源成本的支出，加強(qiáng)工作效率，還需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對物流管理層進(jìn)行適當(dāng)?shù)鼐啠釛墴o關(guān)痛癢的信息溝通環(huán)境，從而將傳統(tǒng)成本管理中機(jī)構(gòu)臃腫、反映遲緩的情況轉(zhuǎn)變過來，加強(qiáng)企業(yè)溝通與運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

（二）管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，信息化已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，所以物流企業(yè)在建立基于供應(yīng)鏈的成本管理模式時，也不能忽略網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)的使用。電子信息化辦公能夠有效地加強(qiáng)工作效率，所以管理層應(yīng)當(dāng)盡可能地采取EPR、CRM、電子商務(wù)系統(tǒng)等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)不同部門、不同企業(yè)之間動態(tài)供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建目的，并且提高餐狗、生產(chǎn)、銷售等不同企業(yè)活動中的聯(lián)系性，使得各個環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系起來，降低每個環(huán)節(jié)中的支出成本，由此提高每個環(huán)節(jié)中的附加成本。另外，企業(yè)還需要針對自身發(fā)展情況，及時地引進(jìn)或自主研發(fā)先進(jìn)的成本管理配套技術(shù)，包括目前暢通的條形碼、存儲跟蹤等技術(shù)，從而推動物流自動化管理進(jìn)程，加強(qiáng)成本管理效率。

三、結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于物流業(yè)的需求在不斷提高，物流企業(yè)之間的競爭也更為激勵。而對于企業(yè)發(fā)展而言，成本管理的實(shí)際效果影響到企業(yè)的整體競爭力。所以，物流企業(yè)要想加強(qiáng)市場競爭力，就需要科學(xué)合理地使用戰(zhàn)略成本管理模式，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與市場需求，建立良好的成本管理流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。endprint