【摘 要】在設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展方興未艾的今天，面臨著新常態(tài)形式。我國中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用現(xiàn)狀及在運(yùn)用過程中存在的問題，有針對性的建立適用于中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式。通過分析，才能抓住實(shí)質(zhì)，創(chuàng)新出新的管理模式，發(fā)揮設(shè)計(jì)管理的價(jià)值。真正提高管理水平并應(yīng)用于我國室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】中小型；室內(nèi)設(shè)計(jì)；企業(yè)管理；創(chuàng)新點(diǎn)

中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)存在著很多的問題，這些問題的存在，制約著中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展，影響了中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)社會(huì)功能和作用的充分發(fā)揮。如圖1所示，DX裝飾公司的基本組織框架分三大層次，第一層次為戰(zhàn)略層，第二層次為執(zhí)行層，第H層次為運(yùn)營層。戰(zhàn)略層由總經(jīng)理運(yùn)籌帷幄，執(zhí)行層由兩位副總經(jīng)理指揮若定，運(yùn)營層由市場發(fā)展部、設(shè)計(jì)研發(fā)部、成本控制部、工程質(zhì)量部和行政財(cái)務(wù)部五大部門聯(lián)合作戰(zhàn)，形成一個(gè)價(jià)值觀統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。

在圖表可看出DX裝飾公司運(yùn)營管理中存在的主要問題及原因：

1.組織架構(gòu)單?。喝鐖D2所示，公司只有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部和預(yù)算部，人員配置只有經(jīng)理1人、設(shè)計(jì)師1人、項(xiàng)目經(jīng)理1人、預(yù)算員1人，施工人員全部是臨時(shí)外聘的。這種組織架構(gòu)根本無法支撐公司的日常運(yùn)營，也根本無法支撐公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。

2.業(yè)務(wù)量不足，業(yè)務(wù)拓展困難。業(yè)務(wù)太小不愿做，業(yè)務(wù)太大做不了，不大不小的業(yè)務(wù)又難得。很長的時(shí)間內(nèi)，公司處于無業(yè)務(wù)狀態(tài)，期間洽談了多個(gè)業(yè)務(wù)，有家裝，也有公裝，都只開花而未結(jié)果。業(yè)務(wù)中要不就是利潤低、施工周期長。公司都沒有承接，其最大弊端是舍棄了一批客戶，公司錯(cuò)過了一個(gè)個(gè)讓客戶認(rèn)知的機(jī)會(huì)。

3.管理人才缺失。福利少，工資低，無定期培訓(xùn)最終公司留不住人才。

4.運(yùn)營活力不足。因工程量較小、施工時(shí)間短、利潤空間小，公司管理協(xié)調(diào)機(jī)制較弱，運(yùn)營活力明顯不足。

縱觀我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀：

1.缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重

大部分中小企業(yè)，尤其是處于成長期的企業(yè)，根本沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對地方資源的即時(shí)利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

2.錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張發(fā)展

諸多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計(jì)劃。有的企業(yè)錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)戰(zhàn)略，耽誤了企業(yè)發(fā)展。計(jì)劃和戰(zhàn)略有著根本不同。計(jì)劃是對于未來活動(dòng)的具體安排，而戰(zhàn)略定位表現(xiàn)為一種觀念，它確定公司的現(xiàn)有方位，探索公司未來的發(fā)展方向，促使企業(yè)自由地思考。計(jì)劃是對戰(zhàn)略的具體實(shí)施。導(dǎo)致有些企業(yè)盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展。

3.定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際

我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時(shí)間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，很容易被競爭擠出局。另外有些企業(yè)，雖制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但只是憑主觀想象，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。針對我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，應(yīng)該：

一、創(chuàng)新管理體制觀念

我國很多中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常存在管理的問題，發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，國際觀念缺乏、企業(yè)文化不足、企業(yè)自信心缺少等是影響設(shè)計(jì)院停滯不前的主要因素，所以，國家應(yīng)該給予一定的鼓勵(lì)，增加企業(yè)的市場競爭，讓企業(yè)在國際化市場中抓住市場機(jī)遇，帶動(dòng)室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。

二、創(chuàng)新人才管理理念

實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新人才管理理念的重要方法，企業(yè)要想獲得效益，就必須在改革中創(chuàng)造效益，將發(fā)展重點(diǎn)停留在創(chuàng)新上，加快企業(yè)自身發(fā)展。人才是設(shè)計(jì)院競爭的重要指標(biāo)，對企業(yè)市場競爭力的提升具有很大作用。為了減少室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)生人才危機(jī)，必須及時(shí)對人才進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的知識(shí)水平，讓管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人才培養(yǎng)。

三、提高管理層決策的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，只有進(jìn)行管理決策和溝通機(jī)制創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場發(fā)展。管理層決策觀念創(chuàng)新對企業(yè)管理系統(tǒng)提出更高要求?？偠灾?，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該在市場競爭中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，集中考慮中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的管理問題，提高市場競爭力。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理層營銷方案

國外很多項(xiàng)目發(fā)展到我國之后，由于我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，不能對出現(xiàn)的這些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行解釋，依然需要耗費(fèi)大量資金聘請國外專家做一些經(jīng)濟(jì)評估和市場預(yù)測。所以，我們一定要深刻認(rèn)識(shí)到市場發(fā)展產(chǎn)生的影響，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院自身綜合素質(zhì)，提高設(shè)計(jì)院專業(yè)業(yè)務(wù)水平。除此之外，還可以嘗試一些國際分工，積極做好范圍內(nèi)的事情，逐漸融入到市場發(fā)展中，提高管理層營銷策略。

五、結(jié)語

本文分析了室內(nèi)中小型企業(yè)的規(guī)模及生存現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)行業(yè)與設(shè)計(jì)中存在的問題需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的管理來解決，使得設(shè)計(jì)企業(yè)所擁有的資源能夠合理配置，達(dá)到最大化的產(chǎn)出。只有對設(shè)計(jì)管理提高重視，才能解決室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)所存在的問題。但是由于設(shè)計(jì)管理者意識(shí)的缺失，設(shè)計(jì)管理在室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)中并沒有廣泛使用。希望本文的分析可以給中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)管理提供參考，能提高我國中小型室內(nèi)設(shè)計(jì)管理水平。

指導(dǎo)老師：胡國梁

作者簡介：何燕婷，女，籍貫：廣東省深圳市，學(xué)校：湖南師范大學(xué)，學(xué)歷：研究生，研究方向：藝術(shù)設(shè)計(jì)。

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