劉泉

摘 要 本文對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理方法進(jìn)行了分析，分別從成本控制的重要作用、成本管理存在的問題、成本管理方法，三方面進(jìn)行了論述。同時(shí)，針對(duì)其不足提出加大施工成本管理力度、完善成本管理制度等方法，進(jìn)一步研究，解決了施工成本管理問題，效果顯著。

關(guān)鍵詞 建筑裝飾 施工成本 管理方法

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益并逐步提高綜合實(shí)力，建筑裝飾工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容較多、環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，所需經(jīng)濟(jì)成本較大，該環(huán)節(jié)做好施工成本控制成為重要影響因素，也是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)階段我國(guó)建筑裝飾施工成本管理效果仍然存在諸多問題，有待進(jìn)一步完善。

一、建筑裝飾工程成本控制的重要作用

建筑裝飾行業(yè)中，所需經(jīng)濟(jì)投入較大，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入較少，出現(xiàn)這一問題的主要影響因素為施工成本管理方法不當(dāng)、成本控制落后。因此，只有做好建筑裝飾工程成本控制，才能確保企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)收入。

第一，推動(dòng)管理單位提升管理質(zhì)量。建筑裝飾工程成本管理要求財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理、材料采購(gòu)等部門全面配合，進(jìn)行項(xiàng)目資金成本投入科學(xué)控制，優(yōu)化分工、制定完善的獎(jiǎng)懲制度做好成本控制。比如，技術(shù)部門優(yōu)化、研發(fā)專業(yè)技術(shù)、節(jié)省經(jīng)濟(jì)投入。提升管理人員的控制認(rèn)知與成本管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第二，企業(yè)做好必要條件。工程成本管理和控制水平能夠看出企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，裝飾企業(yè)不僅要提升業(yè)務(wù)水平，也要做好市場(chǎng)發(fā)展和項(xiàng)目成本管理。

第三，跟上市場(chǎng)發(fā)展要求。伴隨著建筑裝飾行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問題，使得裝飾企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益減少，施工成本管理要求嚴(yán)格。企業(yè)想要得到較高的經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)對(duì)低價(jià)中標(biāo)工程成本管理展開有效管理。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理不足

（一）裝飾工程施工成本管理方法滯后

現(xiàn)階段，一些企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)眼前的經(jīng)濟(jì)效益，但是又缺少裝飾工程施工成本控制，過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程后的成本核算。建筑裝飾工程過(guò)于強(qiáng)調(diào)最終成果，忽視成本預(yù)測(cè)與相關(guān)計(jì)劃規(guī)定。一些企業(yè)制定的成本管理存在照搬照抄現(xiàn)象，并不適合企業(yè)發(fā)展，操作性不強(qiáng)造成項(xiàng)目成本規(guī)劃形式化。

（二）施工成本管理缺少先進(jìn)技術(shù)融入

網(wǎng)絡(luò)信息化的推廣與應(yīng)用，對(duì)人們生活、工作、社會(huì)生產(chǎn)力的提高具有重要作用。但是，現(xiàn)階段一些建筑裝飾工程缺少信息技術(shù)的應(yīng)用與系統(tǒng)建設(shè)，造成建筑裝飾工程數(shù)據(jù)信息搜集不完整、不全面，使得施工成本管理不夠完善。

（三）成本管理體制不完善

大部分企業(yè)在成本管理體制上存在諸多問題，項(xiàng)目施工過(guò)程中權(quán)力過(guò)于集中、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利職責(zé)劃分不夠明確，權(quán)責(zé)不一導(dǎo)致成本管理效果不佳。另一方面，成本管理體制不完善使得成本管理目標(biāo)模糊，缺少可實(shí)施性，無(wú)法發(fā)揮有效作用，最后導(dǎo)致對(duì)成本失去有效控制。

此外，由于無(wú)法發(fā)揮管理體制的作用，管理人員在實(shí)際管理工作中缺少理論依據(jù)，導(dǎo)致總體裝飾工程受到影響。例如，施工組織管理不全面，造成該環(huán)節(jié)成為總體工程施工組織的薄弱項(xiàng)目，施工問題不斷。盡管一些企業(yè)有完整的施工組織規(guī)劃，不過(guò)由于施工過(guò)程中影響因素較多，組織規(guī)劃不符合實(shí)際施工，最終導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法落實(shí)。

三、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工成本管理方法

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的進(jìn)步，對(duì)建筑裝飾工程施工成本管理提出了較高要求。但是在實(shí)際裝飾施工中，仍然存在諸多問題，有待進(jìn)一步完善。筆者認(rèn)為這一問題我們完全可以避免，只需要綜合多角度分析。例如，人員的技術(shù)水平、監(jiān)督管理等方面，解決根本問題，才能確保對(duì)施工成本的控制。

（一）做好裝飾工程施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理作為建筑裝飾施工的重要環(huán)節(jié)，貫穿裝飾工程始終，要求根據(jù)承包協(xié)議內(nèi)容的規(guī)定做好施工進(jìn)度控制，進(jìn)而保質(zhì)保量、如期交工。另一方面，確保成本投入在預(yù)算范圍中，保證企業(yè)一定經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。

首先，施工進(jìn)度設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)制定施工進(jìn)度，根據(jù)相關(guān)文件要求制定施工設(shè)計(jì)方案與進(jìn)度。該階段施工規(guī)劃無(wú)須面面俱到，有基本的結(jié)構(gòu)即可。在中標(biāo)以后深入施工現(xiàn)場(chǎng)勘察并結(jié)合施工要求、協(xié)議內(nèi)容制定精細(xì)化的施工進(jìn)度。施工計(jì)劃包含：施工前準(zhǔn)備工作，如裝修人員分工、裝飾方案、材料購(gòu)買、各環(huán)節(jié)施工時(shí)間等，全面做好施工進(jìn)度控制。只有這樣，才可以確保施工有序進(jìn)行，有效落實(shí)裝飾工程成本管理。

其次，施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。相關(guān)管理單位應(yīng)將施工時(shí)間設(shè)計(jì)交給業(yè)主，待業(yè)主確認(rèn)同意后按照要求落實(shí)。在落實(shí)過(guò)程中，還應(yīng)做好人力、資源、經(jīng)濟(jì)安排，保證各環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)到位。另一方面，也應(yīng)做好施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，檢查有無(wú)影響。若被影響還應(yīng)做好問題分析，隨后制定有效的技術(shù)方法進(jìn)行完善。

最后，做好施工監(jiān)督與管理。施工協(xié)議不僅對(duì)施工時(shí)間有明確的說(shuō)明，也要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量、影響因素、業(yè)主主體責(zé)任等說(shuō)明全部不屬于承包商管理范圍。業(yè)主通知變更時(shí)間或準(zhǔn)許承包商施工時(shí)間賠款要求在合理范圍延伸施工時(shí)間。由于受到不同因素的制約，現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度時(shí)常與計(jì)劃施工存在偏差。對(duì)此，為確保在協(xié)議要求內(nèi)完成施工，還應(yīng)進(jìn)行施工監(jiān)督與調(diào)整。工程裝飾階段也可以利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)展開調(diào)整，對(duì)施工成本管理也具有重要作用。

（二）做好裝飾工程成本管理

第一，加強(qiáng)成本控制認(rèn)知，優(yōu)化管理。現(xiàn)階段，一些建筑裝飾企業(yè)仍然采用現(xiàn)代管理形式，落后于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，使得成本管理問題不斷。例如，成本管理責(zé)任分工模糊、成本控制作用無(wú)法得到發(fā)揮、一些制度規(guī)定不合理。對(duì)此，還需要裝飾企業(yè)創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變管理模式，在有關(guān)環(huán)境影響下展開現(xiàn)有成本管理改革。首先，創(chuàng)新思想意識(shí)，提升裝飾工程造價(jià)，跟上高效益思想，樹立高效益、低投入理念。其次，應(yīng)用項(xiàng)目管理事前成本控制。工程經(jīng)濟(jì)支出應(yīng)先預(yù)算再使用，相關(guān)部門人員積極主動(dòng)地配合，對(duì)支出環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。最后，健全考核體制。傳統(tǒng)建筑裝飾階段一味地強(qiáng)調(diào)人員的消耗指標(biāo)，導(dǎo)致問題不斷。筆者認(rèn)為，應(yīng)將人員和成本相關(guān)聯(lián)融入考核中，將建筑裝飾成本和人員的個(gè)人利益連接，以此增強(qiáng)成本管理意識(shí)。

第二，構(gòu)建完善的成本管理制度。建筑裝飾項(xiàng)目構(gòu)建完善的成本管理制度，能從根本上確保做好成本管理。首先，全員參與，實(shí)行全體人員覆蓋。企業(yè)的全部職工應(yīng)具備一定的成本核算認(rèn)知，樹立較強(qiáng)的價(jià)值觀念與成本理念，使員工認(rèn)識(shí)到只有全員做好成本管理，才可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，各部門做好溝通、相互監(jiān)督。強(qiáng)調(diào)各部門人員共同管理、相互配合，成本管理效果與部門員工利益連接，構(gòu)建完善的激勵(lì)制度確保在其位謀其職。最后，針對(duì)項(xiàng)目落后階段應(yīng)全過(guò)程進(jìn)行施工管理。裝飾裝修施工具有一定的復(fù)雜性，影響因素較多。因此，不僅要進(jìn)行成本事前預(yù)算，責(zé)任成本核算也應(yīng)有所落實(shí)，深入總體工程施工。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑裝飾工程企業(yè)想要獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)立足于施工成本預(yù)算、成本管理，創(chuàng)新思想意識(shí)。只有這樣，才能做好成本管理，幫助企業(yè)提高綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（作者單位為沈陽(yáng)建筑大學(xué)管理學(xué)院）

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