耿越

[摘 要]園林綠化企業(yè)要想取得更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)就必須盡量減少公司的各項(xiàng)開(kāi)支，也就是控制好企業(yè)的成本支出。園林企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，要全面做好成本控制就需要進(jìn)行成本控制的事前計(jì)劃、事中控制和事后的分析工作，從而從整體上降低園林企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。文章分析了在園林企業(yè)成本控制方面的若干問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望給大家一些有益的參考。

[關(guān)鍵詞]園林綠化；企業(yè)成本；控制方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.233

隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，我國(guó)的園林綠化企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷地加快，企業(yè)發(fā)展初期得到了許多國(guó)家政策方面的支持，行業(yè)前景也非常景氣。但是隨著園林綠化企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和新的園林綠化企業(yè)的加入，園林行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成本上漲和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的局面。因此，園林綠化企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，以提升企業(yè)利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1 影響園林綠化企業(yè)成本支出的主要因素

1.1 土地、機(jī)械等固定資本或租賃使用費(fèi)用的消耗

園林綠化公司在開(kāi)展園林工程的時(shí)候，基于提高苗木成活率或適時(shí)買(mǎi)進(jìn)苗木價(jià)格開(kāi)支少等多種原因，可能會(huì)占用土地來(lái)存儲(chǔ)這些花卉苗木，這些土地有的是園林公司自己的土地，有些則需要額外支付費(fèi)用進(jìn)行租賃。另外，隨著機(jī)械化水平的提升，現(xiàn)在在園林綠化中使用機(jī)械設(shè)備提高綠化施工質(zhì)量和速度也是比較常見(jiàn)的。而這些機(jī)械設(shè)備同樣有自購(gòu)有租賃，自購(gòu)設(shè)備會(huì)產(chǎn)生設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，租賃設(shè)備也會(huì)有租賃費(fèi)用。

1.2 工程施工支出

綠化工程的施工支出可以說(shuō)是園林綠化企業(yè)成本支出最多的部分了，畢竟能接到綠化工程才是公司盈利的根本。所以如何有效控制綠化工程施工中的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為大家重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。施工支出中主要包括勞動(dòng)力成本、苗木成本、化肥農(nóng)藥成本等。

1.3 苗木養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的支出

園林綠化企業(yè)不同于其他行業(yè)工程結(jié)束驗(yàn)收合同即結(jié)束的行業(yè)特點(diǎn)，園林綠化施工工程的結(jié)束只是第一階段的完工。由于苗木是有生長(zhǎng)周期的，它生長(zhǎng)的好壞也會(huì)受到自然條件和養(yǎng)護(hù)管理的影響，所以園林綠化施工結(jié)束后，還要對(duì)苗木進(jìn)行一定時(shí)期的養(yǎng)護(hù)管理。例如修剪枝葉、灌溉施肥、預(yù)防病蟲(chóng)害、移栽補(bǔ)苗等。這一階段的成本支出也不容小覷，它很可能成為降低園林綠化企業(yè)成本支出的關(guān)鍵所在。

2 控制好成本支出要素的措施分析

2.1 土地、機(jī)械等費(fèi)用支出的控制措施

第一，關(guān)于提前購(gòu)入苗木需要租賃土地的費(fèi)用控制。對(duì)于自己沒(méi)有苗木基地的園林綠化企業(yè)，應(yīng)該兩相比較，即在價(jià)格較低的時(shí)候提前購(gòu)入苗木并加上倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用劃算還是待到使用苗木時(shí)再購(gòu)入劃算。這確實(shí)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談，因?yàn)楫?dāng)需要使用苗木時(shí)再購(gòu)入價(jià)格可能高可能低，而且臨時(shí)購(gòu)入的苗木沒(méi)有養(yǎng)護(hù)緩沖期直接入園成活率也需要考慮。因此，企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員和施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取把這部分的費(fèi)用支出降到最低。第二，必須合理安排園林機(jī)械的施工，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的支出。合理安排機(jī)械的使用，可以減少機(jī)械不用時(shí)的等待時(shí)間，從而減少機(jī)械的租賃費(fèi)用。要做到這一點(diǎn)，就必須實(shí)行機(jī)械費(fèi)用集約化管理，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的機(jī)械租賃管理部，對(duì)機(jī)械的租賃、組織、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等工作做出計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的零星租賃，從而節(jié)省開(kāi)支。另外，園林綠化企業(yè)的機(jī)械租賃情況是比較常見(jiàn)的，因此，還可以與機(jī)械出租公司達(dá)成長(zhǎng)期的合作協(xié)議，以降低單價(jià)。

2.2 工程施工中的材料成本支出控制措施

為降低綠化工程施工中的材料成本支出，應(yīng)該做到以下五個(gè)方面。第一，實(shí)行物料集中化采購(gòu)制度。集中化的規(guī)模采購(gòu)，有利于采購(gòu)人員從經(jīng)銷(xiāo)商那里拿到最低價(jià)，并且采購(gòu)金額較大也比較容易開(kāi)具發(fā)票，可以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立材料價(jià)格信息化管理平臺(tái)。園林企業(yè)采購(gòu)苗木的價(jià)格和其他工業(yè)產(chǎn)品不一樣，受淡旺季和氣候條件的影響比較明顯。因此，準(zhǔn)確掌握苗木產(chǎn)品價(jià)格變化規(guī)律和商家信息，有利于篩選出價(jià)格低且信譽(yù)好的供應(yīng)商和苗木產(chǎn)品。另外，企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)，定期更新市場(chǎng)材料價(jià)格信息。第三，要正確把握施工設(shè)計(jì)中的苗木和綠化材料的質(zhì)量、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)要求等。在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，也要控制材料的規(guī)格質(zhì)量，切莫過(guò)分追求高標(biāo)準(zhǔn)，以便影響成本支出。第四，加強(qiáng)物料的驗(yàn)收管理。苗木和綠化材料采購(gòu)到位后需要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收和入庫(kù)，在驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)該著重關(guān)注物料的數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量是否符合采購(gòu)清單的規(guī)定，確定合格后再入庫(kù)，以避免產(chǎn)品不合理導(dǎo)致工期延誤而增加額外的成本支出。

2.3 勞動(dòng)成本支出的控制措施

園林綠化行業(yè)無(wú)論從前期的施工還是后期的園林養(yǎng)護(hù)，都是屬于勞動(dòng)力用量比較多的行業(yè)，因此，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)力成本支出的控制是非常重要的。第一，企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)該做招工計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保園林施工時(shí)勞動(dòng)力充足。尤其是建立一個(gè)勞動(dòng)用工應(yīng)急機(jī)制，因?yàn)楫?dāng)工程量大的時(shí)候，緊急招工是非常不好招的，并且價(jià)格還比較高，有的時(shí)候臨時(shí)工甚至比長(zhǎng)期工價(jià)格還高，這肯定會(huì)引來(lái)老員工的不滿。所以緊急用工方案的制訂正是為了可以迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)和避免員工不滿以及降低成本的基礎(chǔ)所在，是必須提前計(jì)劃好的。第二，建立園林工人定期培訓(xùn)制度并且編排隊(duì)伍，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分工。培訓(xùn)園林工人旨在提高他們的園林綠化專(zhuān)業(yè)工作技能，從而節(jié)約物料損耗和提高苗木成活率。還有對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)也是必不可少的，保護(hù)勞動(dòng)者的安全也是每個(gè)良心企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。另外，將員工按照專(zhuān)業(yè)技能的不同，進(jìn)行隊(duì)伍編排，例如土建隊(duì)伍、養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍、修剪隊(duì)伍等。專(zhuān)業(yè)化的管理有利于穩(wěn)定勞動(dòng)價(jià)格、便于調(diào)度、提高勞動(dòng)技能和工作效率，最終也會(huì)降低企業(yè)的成本支出。

3 園林綠化企業(yè)在施工過(guò)程中的成本控制措施

3.1 做好項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

項(xiàng)目成本管理是園林綠化企業(yè)財(cái)務(wù)人員為控制成本做的最主要的工作。必須提前做好預(yù)算，在確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提下，做好成本預(yù)算工作，并且計(jì)劃出項(xiàng)目的目標(biāo)和保本點(diǎn)。并依據(jù)這個(gè)計(jì)劃，確定施工中各環(huán)節(jié)的計(jì)劃，以便為施工項(xiàng)目的成本控制先打下理論基礎(chǔ)。

3.2 做好綠化工程施工前期的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是很大程度上會(huì)影響整個(gè)施工過(guò)程的費(fèi)用支出和工程順利狀況。第一，我們必須制定先進(jìn)且具有可行性的施工計(jì)劃，包括施工方案、施工工具的選擇、施工工序流程、施工管理人員等，提前做好計(jì)劃，可以優(yōu)化施工方案、施工流程，降低費(fèi)用支出。當(dāng)然，由于園林綠化工程的施工方案是有質(zhì)量、規(guī)模、日期要求，以及需要獲得甲方同意的。所以在制定方案的時(shí)候，可以多制訂兩個(gè)方案以供備選，經(jīng)過(guò)協(xié)商后最終確定一個(gè)成本低且適合操作的方案，并留一個(gè)備選方案，以確保第一方案出現(xiàn)某些問(wèn)題被迫終止時(shí)，不會(huì)因?yàn)闆](méi)有接下來(lái)的施工計(jì)劃而影響工程進(jìn)度。

3.3 做好綠化施工過(guò)程中的成本控制

園林工程的施工過(guò)程中具有較大節(jié)約空間的環(huán)節(jié)主要是材料成本和勞動(dòng)力成本，這是此一階段成本控制的關(guān)鍵所在。所以在施工過(guò)程中，施工人員除了要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行外，還需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能地減少人力和物料的浪費(fèi)，以節(jié)約成本。

4 結(jié) 論

總之，園林綠化企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，企業(yè)管理者必須提高重視程度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也必須提高成本管理意識(shí)，從細(xì)微處著手關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的可以調(diào)整優(yōu)化的環(huán)節(jié)，然后再?gòu)膽?zhàn)略角度出發(fā)，為企業(yè)建立一個(gè)高效、集約、科學(xué)合理的成本控制體系。

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