郝曉健

[摘 要]全面風險管理工作的開展，對于軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用，而如何做好全面風險管理，則成為當前軍民融合企業(yè)發(fā)展中必須面臨與解決的重要問題。文章對軍民融合企業(yè)全面風險管理的必要性做出了簡要論述，并在此基礎上對軍民融合企業(yè)全面風險管理實踐進行了研究與探討。

[關鍵詞]軍民融合企業(yè)；全面風險管理；必要性；管理實踐

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.33.162

軍工企業(yè)向軍民融合企業(yè)的轉變，不僅要求軍工企業(yè)推動軍工專用技術向民用產業(yè)領域進行拓展，而且要求軍工企業(yè)能夠對以往的管理體制和模式做出改革，通過深化軍民融合拓展企業(yè)的發(fā)展空間。在此過程中，軍民融合企業(yè)需要運用現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念與科學化的企業(yè)管理方法開展管理工作，通過做好全面風險管理，為軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。在此背景下，對軍民融合企業(yè)全面風險管理的必要性做出清晰認知，對如何開展全面風險管理工作進行探索與實踐，對于軍民融合企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1 軍民融合企業(yè)全面風險管理的必要性

軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略對于逐漸推動軍工技術向民用領域轉化產生重要的推動作用，為了響應這一號召，許多軍工企業(yè)結合自身專業(yè)優(yōu)勢推出了多種軍民融合項目，這既能夠推動民用行業(yè)生產技術的提升，又可以為軍工企業(yè)帶來更好的社會效益和經濟效益，從而實現(xiàn)多方共贏。但在軍工企業(yè)走向軍民融合的發(fā)展過程中，如果忽略對風險因素的分析以及全面風險管理工作的開展，則可能導致軍民融合企業(yè)面臨不必要的風險與損失。因此，軍民融合企業(yè)有必要在生產、經營和管理過程中做好風險管理規(guī)劃，通過開展全面的風險識別、風險分析，構建風險控制體系，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康、持續(xù)地發(fā)展。

2 軍民融合企業(yè)全面風險管理實踐

2.1 對企業(yè)風險管理能力做出評價

在軍民融合企業(yè)開展全面風險管理和實踐的過程中，對自身所具有的風險管理能力做出評價是重要的基礎。傳統(tǒng)的軍工企業(yè)在走向軍民融合的過程中，面臨著從計劃指令到與市場接軌，要從產業(yè)和經濟協(xié)同的戰(zhàn)略層面來思考軍民融合發(fā)展的問題。軍民融合企業(yè)要站在這一高度構建起全面風險管理的框架，實現(xiàn)對潛在風險的識別、已有風險的評估、風險應對措施的制定以及企業(yè)風險管理體系的完善等工作。從企業(yè)風險管理能力評價與企業(yè)風險管理機構的構建意義來看，這項工作以及這一部門能夠在幫助企業(yè)對自身風險管理能力做出正確認知的基礎上，制定長遠的風險管理規(guī)劃、風險管理組織結構與風險管理文化，從而在優(yōu)化風險改進策略的基礎上將風險始終控制在可接受的范圍之內。如果忽略風險管理能力評價工作的開展以及風險管理機構的構建，則軍民融合企業(yè)所開展的風險管理工作將會流于表面與形式，可能導致軍民融合企業(yè)難以識別到影響企業(yè)發(fā)展的關鍵風險或者是對風險危害做出錯誤的評估，不利于推動并保障軍民融合企業(yè)健康發(fā)展，形成軍民產業(yè)相互促進、協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)。

2.2 完善全面風險管理的三道防線

在軍民融合企業(yè)構筑全面風險管理防線的過程中，第一道防線為企業(yè)風險管理工作涉及的業(yè)務單位與部門，第二道防線為風險管理結構所設置的風險管理委員會，第三道防線為企業(yè)內部審計部門。從三道防線的關系來看，企業(yè)風險管理工作涉及的業(yè)務單位與部門需要負責對自身所面臨的生產風險和管理風險進行自我檢查，并向風險管理結構所設置的風險管理委員會進行定期匯報；風險管理結構所設置的風險管理委員會則需要對企業(yè)風險管理工作涉及的業(yè)務單位與部門開展風險檢查，并對這些部門與單位的自我檢查和自主監(jiān)督成效做出評價；風險管理結構所設置的風險管理委員會需要對自身所開展的風險管理工作進展向審計委員會匯報，而審計委員會則需要監(jiān)督風險管理委員會的風險管理工作并做出評價。對于軍民融合企業(yè)全面風險管理工作而言，第一道防線是企業(yè)做好風險管理工作的基礎，第二道方向則在企業(yè)風險管理工作中發(fā)揮著主導作用，而第三道防線則發(fā)揮著確保企業(yè)管理工作得以科學運行與有效實施的作用。

2.3 對企業(yè)風險做出評估

在軍民融合企業(yè)了解自身風險管理能力并對自身風險管理組織結構做出完善的基礎上，則需要對企業(yè)發(fā)展中所面臨的風險做出評估。具體而言，風險評估工作包含基礎工作、風險識別與風險分析三個方面。

從基礎工作來看，軍民融合企業(yè)需要明確風險評估的對象、設置企業(yè)風險偏好。風險評估對象即風險評估范圍的確定，它既可以是某個生產部門或者管理部門，又可以是整個業(yè)務鏈、管理鏈或生產鏈。如企業(yè)可以將整個企業(yè)作為評估對象，也可以將市場部門、采購部門等作為評估對象。另外，風險評估對象也可以是某項單獨的業(yè)務，如客戶管理業(yè)務、原料采購業(yè)務等；風險偏好的設置指的是軍民融合企業(yè)在實現(xiàn)自身生產目標、經營目標過程中所愿意承受的風險量。風險與收益既是共同存在的，又具有著相互平衡的關系。在軍民融合企業(yè)設置發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，不同的發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略具有著不同的風險。因此，在發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略的設定中，軍民融合企業(yè)需要通過開展風險管理，確保企業(yè)風險偏好與企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性。如果企業(yè)風險偏好與企業(yè)發(fā)展目標與發(fā)展戰(zhàn)略不符時，則需要對發(fā)展戰(zhàn)略做出修正，從而避免企業(yè)面臨自身所不愿意或者難以承擔的風險。

從企業(yè)風險識別來看，風險識別是軍民融合企業(yè)開展全面風險管理工作過程中最為關鍵和最為困難的環(huán)節(jié)。之所以關鍵，是因為風險管理識別是軍民融合企業(yè)提升自身全面風險管理針對性和有效性的基礎，之所以困難是因為軍民融合企業(yè)所面臨的風險具有著多元性且隱蔽性的特征，無論是外部環(huán)境因素還是內部管理因素，都可能為軍民融合企業(yè)發(fā)展帶來嚴重打擊。也正因為如此，風險識別工作對風險識別工作者的專業(yè)素養(yǎng)提出了極高的要求：對軍民融合企業(yè)發(fā)展目標、業(yè)務流程做出明確的了解，掌握風險管理理論知識與工具，具有較強的溝通能力，對宏觀經濟以及企業(yè)發(fā)展具備前瞻性的認知等。與此同時，風險識別工作者需要構建起風險模型，模型一級指標必須包含環(huán)境風險、流程風險以及決策信息三大類。在此基礎上，風險識別工作者可以使用現(xiàn)場調查法、列表調查法、財務報表分析法、問卷調查法、座談討論法、流程圖法等方法，對軍民融合企業(yè)是否面臨風險以及所面臨的風險類型做出確定與識別。endprint

從企業(yè)風險分析來看，風險分析工作建立在風險識別的基礎之上，即對識別到的風險是否會發(fā)生以及影響程度做出判斷，繼而為風險管理策略的確定提供依據(jù)。從風險分析的內容方面來看，風險分析內容主要包括以下幾個方面：首先是人力資源風險。如人才流失為企業(yè)發(fā)展所帶來的不確定性和損失等；其次是財產風險。財產風險不僅包括資金風險，還包括專利權風險、版權風險、商標風險等；再次為法律責任風險。如企業(yè)被起訴的情況下需要承擔法律責任，并由賠償金、辯護費用等產生資金損失。最后為市場風險，如利率風險、匯率風險、經營風險等。在明確風險內容的基礎上，軍民融合企業(yè)需要對風險做出衡量，即使用定量分析方法得出風險發(fā)生概率以及所引發(fā)的結果。風險大小的確定可以使用統(tǒng)計方法和概率論來完成，這些方法包括經濟資本、在險價值、貝塔指標分析以及傳統(tǒng)概率技術等。最后，軍民融合企業(yè)可以使用層次分析法對風險做出評價，在此過程中，軍民融合企業(yè)需要明確分析內容、構建遞階層次結構以及兩兩比較判斷矩陣，通過為各個指標賦予權重，明確各個風險的關鍵性排序。

2.4 風險管理策略的確定

在軍民融合企業(yè)全面管理工作中，風險管理策略包括風險接受策略、風險規(guī)避策略、風險轉移策略、風險減輕策略、風險轉換策略和風險對沖策略，這些策略在不同的風險管理工作中能夠發(fā)揮出不同的作用。

風險接受策略的適用情況分為兩類，即軍民融合企業(yè)沒有識別到風險而不得不承擔風險以及風險得以識別并在軍民融合企業(yè)承受范圍之內的情況下主動接受風險；風險規(guī)避策略則是通過停止商業(yè)活動來避免承受風險所帶來的嚴重后果。如當客戶信用出現(xiàn)問題時，軍民融合企業(yè)可以選擇停止與該客戶開展商業(yè)合作來規(guī)避之后的風險；風險轉移策略指的是軍民融合企業(yè)將風險轉移給第三方，如通過保險合同將風險轉為保險公司承擔；風險減輕策略是通過管理與控制風險中的某些元素，降低風險發(fā)生概率或者降低風險所帶來的損失。風險減輕策略的適用對象一般為可控風險；風險轉換策略則是將一項風險轉換為另外的風險，如當軍民融合企業(yè)面臨融資危機時，可以通過放寬合作對象和客戶信用標準，實現(xiàn)銷售范圍與銷售額度的擴大；風險對沖策略指的是軍民融合企業(yè)通過承擔多個風險，實現(xiàn)風險之間的相互對沖，從而促使風險影響相互抵消。

從風險管理策略的選擇來看，軍民融合企業(yè)需要根據(jù)具體風險所具有的性質以及關鍵性程度、影響后果等，選擇與之相對應的風險管理策略。首先，軍民融合企業(yè)需要對風險管理策略實施之后的效果做出考慮，確保風險管理策略所獲得的結果與企業(yè)所具有的風險承受能力具有一致性，推動企業(yè)風險狀況能夠取得預期效果；其次，軍民融合企業(yè)在對風險管理策略做出選擇時，需要以對風險做出深入分析為基礎，并對當前所具有的風險管理策略和備選的風險管理策略做出比較，從而決定是否對風險管理策略做出變更；再次，軍民融合企業(yè)在對風險管理策略做出選擇之前，需要明確風險管理的優(yōu)選順序，并確保企業(yè)中的人力資源安排、組織結構設置等能夠滿足風險管理策略實施的要求。

3 結 論

綜上所述，軍民融合企業(yè)全面風險管理工作對于軍民融合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在軍民融合企業(yè)全面風險管理實踐過程中，不僅需要對自身的風險管理能力做出評價，而且需要完善企業(yè)中的風險管理組織，并在此基礎上開展風險識別、風險分析，并針對風險類型合理選擇風險管理策略，從而將風險控制在自身可以接受的范圍之內。

參考文獻：

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