王桂蘭

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個方面，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷增多，尤其是企業(yè)資金管理、分配、回收、使用、籌集等環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要制定有效的措施防范財務(wù)風(fēng)險，增強風(fēng)險防范意識，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提高財務(wù)決策水平。本文就對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因進行分析，并試探性地提出幾點防范對策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；形成原因；防范對策

企業(yè)在實際發(fā)展過程中，往往無法預(yù)判很多問題，極易出現(xiàn)突發(fā)事件，所以企業(yè)要想順利生產(chǎn)經(jīng)營，必須要去除不可預(yù)測的風(fēng)險，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。在新形勢背景下，企業(yè)只有高度注重財務(wù)風(fēng)險防范問題，針對財務(wù)風(fēng)險形成的原因，制定科學(xué)合理的防范措施，進一步提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.外部因素

企業(yè)受產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境等外部因素的影響，在財務(wù)管理方面面臨著一定的風(fēng)險。從產(chǎn)業(yè)政策層面出發(fā)，在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，國家的宏觀調(diào)控力度不斷增大，尤其是經(jīng)濟發(fā)展進入到新的階段，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然趨勢，這些都導(dǎo)致金融、財政、稅收等產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化，企業(yè)貸款能力有所降低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。從市場環(huán)境層面出發(fā)，企業(yè)會受市場經(jīng)濟周期波動的影響，市場存在疲軟現(xiàn)象，加上企業(yè)缺乏市場調(diào)查，經(jīng)營不善，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的虧損，繼而引發(fā)財務(wù)危機。

2.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要形成原因，而內(nèi)部因素最為重要的就是企業(yè)經(jīng)營管理水平的制約?，F(xiàn)階段，我國諸多企業(yè)在經(jīng)營管理水平方面相對薄弱，尚未構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，財務(wù)管理較為落后，使企業(yè)面臨諸多財務(wù)風(fēng)險。有些企業(yè)雖然制定了完善系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，但忽視預(yù)算管理的重要作用，經(jīng)常發(fā)生預(yù)算資金增加等問題，致使財務(wù)風(fēng)險增加；同時部分企業(yè)尚未構(gòu)建財務(wù)管理預(yù)警機制，不能系統(tǒng)、全面、可靠的分析和預(yù)測自身的償債能力、盈利能力、運營狀況等，無法很好地控制財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

1.樹立正確的風(fēng)險意識

企業(yè)在激烈的市場競爭中會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該善于分散和勇于承擔(dān)風(fēng)險，樹立正確的風(fēng)險觀念，嚴(yán)禁盲目追求效益而忽視可能出現(xiàn)的損失，認(rèn)真分析各項具體的財務(wù)活動，嚴(yán)格遵守收益與風(fēng)險均衡的原則，有效規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)最大化的收益。同時，財務(wù)工作的成敗取決于財務(wù)決策的正確與否，因此企業(yè)需要增強抵御財務(wù)風(fēng)險能力，制定合理的決策方法，構(gòu)建完善的決策管理機制，從制度層面保障決策的民主化與科學(xué)化，進一步提高決策水平。如針對投資風(fēng)險大的項目，企業(yè)應(yīng)該實施多元化的投資方法，樹立正確的風(fēng)險觀念，詳細(xì)分析各種方案的風(fēng)險，選擇出最優(yōu)方案，進而適當(dāng)分散風(fēng)險，促進財務(wù)決策水平的提升。除此之外，企業(yè)要在管理體系中納入財務(wù)風(fēng)險防范，對其模式進行完善，正確處理好財務(wù)風(fēng)險管理、風(fēng)險控制、風(fēng)險預(yù)警的關(guān)系，有機結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防范與資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理等，促進財務(wù)風(fēng)險防范戰(zhàn)略性的提高。

2.認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及變化

由于企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化會深刻影響企業(yè)的財務(wù)管理，為企業(yè)帶來財務(wù)危機，所以企業(yè)開展財務(wù)管理活動時，必須要認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及其變化，增強自身對環(huán)境變化的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力。同時，企業(yè)財務(wù)人員和管理者應(yīng)該注重宏觀環(huán)境的分析，對其變化規(guī)律、發(fā)展趨勢加以準(zhǔn)確把握，采取切實可行的應(yīng)對措施，科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理的方法和制度，繼而更好地適應(yīng)企業(yè)外部宏觀環(huán)境。另外，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)引入專業(yè)的財務(wù)咨詢機構(gòu)，科學(xué)分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，準(zhǔn)確把握外部環(huán)境，從而提高財務(wù)風(fēng)險防范能力。

3.完善財務(wù)管理制度

企業(yè)防范與應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險管理時，必須要加強建設(shè)科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，對法人治理結(jié)構(gòu)加以明確，構(gòu)建高效的財務(wù)管理機構(gòu)，形成合理的內(nèi)部制衡機制，從而打造高水準(zhǔn)的財務(wù)管理團隊，增強人員風(fēng)險意識水平，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然企業(yè)在實際發(fā)展過程中，應(yīng)該做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立完善財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機制，加強財務(wù)管理活動的審計及監(jiān)督，確保財務(wù)各環(huán)節(jié)控制與監(jiān)督的程序化、規(guī)劃化，避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提高資金和資源的穩(wěn)定性、安全性、流動性。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，而財務(wù)風(fēng)險是多方面的原因所造成，尤其是內(nèi)外部因素的影響，所以企業(yè)實施財務(wù)管理工作時，必須要立足實際，樹立正確的風(fēng)險意識，認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及變化，完善財務(wù)管理制度。這樣才能有效防范財務(wù)風(fēng)險，保證財務(wù)風(fēng)險管理的科學(xué)性，規(guī)范性、合理性，將損失產(chǎn)生的可能性降到最小，進一步提高風(fēng)險規(guī)避能力與風(fēng)險防范能力，推動企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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