封海英

【摘 要】在社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生了較大變化，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到的影響最為明顯。企業(yè)發(fā)展從來都是以創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，如何調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，使之更加符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的核心工作內(nèi)容。接下來，本文將根據(jù)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出一些合理的經(jīng)濟(jì)管理建議，以實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化管理，最大程度確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化

為了進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)在各個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)行了不同程度的改革，尤其是在企業(yè)建設(shè)方面，更加注重發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。在經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展趨勢(shì)的影響下，企業(yè)建設(shè)類型逐漸增多，企業(yè)數(shù)量大幅度增長(zhǎng)，從而使得企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，更有利于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，減少不必要的資金浪費(fèi)，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義

企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)調(diào)度，來最大程度發(fā)揮出各類資源的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重心已經(jīng)逐漸由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式較為單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售大都不是由同一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，而現(xiàn)代型企業(yè)的系統(tǒng)性會(huì)更強(qiáng)。所以，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，不僅需要依照企業(yè)發(fā)展情況科學(xué)的制定方案，控制成本投入，而且還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方針，有計(jì)劃的組織企業(yè)運(yùn)營(yíng)。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的充分利用，減少資金投入，提高產(chǎn)品所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

1.各環(huán)節(jié)聯(lián)系密切

當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要前提是經(jīng)濟(jì)性，呈現(xiàn)出“一動(dòng)全動(dòng)”的發(fā)展趨勢(shì)，無論是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)對(duì)企業(yè)效益造成不利影響?？梢哉f，企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)發(fā)展水平的直接體現(xiàn)，在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展。

2.導(dǎo)向作用明顯

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展起著十分重要的導(dǎo)向作用。通過對(duì)產(chǎn)品利益的預(yù)估，有針對(duì)性的制定經(jīng)營(yíng)方案，然后根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以獲得最大的效益。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，企業(yè)就必須要制定新的管理體制，如果只是依靠經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而忽視對(duì)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)評(píng)估，就會(huì)增大企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。

3.整體性突出

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中起著協(xié)調(diào)作用，在運(yùn)營(yíng)過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)部分項(xiàng)目效益不好的現(xiàn)象。這時(shí)，就需要企業(yè)及時(shí)調(diào)整該項(xiàng)目的營(yíng)銷方案，將經(jīng)濟(jì)損失控制在最小范圍內(nèi)。在現(xiàn)代社會(huì)中，更加注重企業(yè)的協(xié)調(diào)化、系統(tǒng)化、整體化發(fā)展，最大程度提高項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)所得利潤(rùn)，是開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的主要目標(biāo)。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范的策略

1.完善規(guī)范機(jī)制

經(jīng)濟(jì)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)管理的核心組成部分。因此，企業(yè)管理人員必須要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善。首先，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)國(guó)家相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，并通過宣傳欄、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等途徑進(jìn)行推廣，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化開展奠定基礎(chǔ)；其次，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立應(yīng)與企業(yè)建設(shè)目標(biāo)基本一致，以確保這一管理模式在企業(yè)建設(shè)中的高效應(yīng)用；最后，企業(yè)管理者應(yīng)組建一支專門的監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作開展情況的系統(tǒng)評(píng)估，保證各部門信息溝通的及時(shí)性。

2.建立高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

專業(yè)性人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化開展的重要前提。企業(yè)管理人員專業(yè)水平的高低，將直接決定企業(yè)未來發(fā)展水平的高低。所以說，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)十分必要。（1）從現(xiàn)有人員中選出具有經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的工作者，專門負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案的制定與評(píng)估，直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)。（2）加大對(duì)專業(yè)人才的招聘力度，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展提供保證。（3）定期對(duì)相關(guān)人員開展職業(yè)技能培訓(xùn)，使他們能夠及時(shí)掌握最新資訊、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3. 確保項(xiàng)目規(guī)范發(fā)展

就當(dāng)前社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目都是由多個(gè)企業(yè)共同完成的。為了保證建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化開展，可以從以下幾個(gè)方面著手管理：（1）加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期的管理力度，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，提高建設(shè)質(zhì)量。（2）嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重視對(duì)相關(guān)技術(shù)、設(shè)備的監(jiān)管力度，防止倒賣建設(shè)材料、使用劣質(zhì)材料等問題的出現(xiàn)。（3）選用專業(yè)技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，明確劃分崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人事部門的規(guī)范化管理。通過這種方式，能夠最大程度避免企業(yè)工作人員違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，將資金投入成本控制在一定范圍內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化開展提供保障。

4.科學(xué)管理

隨著科技發(fā)展水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用范圍越來越廣泛。無論是在信息收集方面，還是在企業(yè)管理的應(yīng)用上，計(jì)算機(jī)都發(fā)揮著不可替代的作用。通過對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，從多個(gè)方面對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確定位，為企業(yè)下一步發(fā)展方針的制定提供理論依據(jù)，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)管理工作的開展更加規(guī)范化。

四、小結(jié)

總之，經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中不可或缺的一部分，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要重視對(duì)優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的選撥，不斷完善企業(yè)管理機(jī)制，重視對(duì)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)范化開展，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能最大程度保證企業(yè)在發(fā)展中的所得利潤(rùn)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供可能。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖飛，張魯平.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].時(shí)代金融（下旬），2014，（3）：109-109.

[2]李圣祎.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，（16）：147，151.

[3]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，（19）：203-203，207.endprint