周新福

【摘 要】調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重大戰(zhàn)略和主要模式。論文針對龍頭企業(yè)主導(dǎo)型、中介組織聯(lián)動型、合作社一體化型三種類型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式進(jìn)行了深入研究，并針對影響我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的因素進(jìn)行了分析，同時提出了一系列解決對策，旨在為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展提供參考。

【Abstract】Adjusting the agricultural structure and promoting the industrial management are the major strategies and main models for the development of modern agriculture. This paper carried on the thorough research to the three types of agricultural industrialization mode of leading enterprise， intermediary organization and cooperative integration type， and analyzed the factors that affect the agricultural industrialization operation in our country， and put forward a series of solutions countermeasures， the purpose is to provide reference for the development of agricultural industrialization in China.

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；模式；影響因素

【Keywords】 agricultural industrialization management； model； influencing factors

【中圖分類號】F32 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0059-02

1 引言

近年來，很多城市開始施行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，著重發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品，按照“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的要求，大力實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)，將優(yōu)勢產(chǎn)品引向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)并匯聚在一起，逐漸形成了獨具特色的產(chǎn)業(yè)帶雛形，提高了產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加，推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 我國主要的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營模式

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過多年發(fā)展，探索出了多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，并逐漸呈現(xiàn)出了其多元化的特性。受各地區(qū)不同的市場條件和資源條件的影響，這些模式分布在不同地區(qū)，但從整體上看，目前被廣泛采用且對促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展效果最為顯著的應(yīng)該是以下三種模式。其績效對比如表1所示。

2.1 龍頭企業(yè)主導(dǎo)型——“企業(yè)（+基地）+農(nóng)戶”模式

這種龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式又可以將其稱為契約農(nóng)業(yè)，這種模式主要是雙方通過簽訂合同或者訂單等形式來限定雙方的權(quán)利和義務(wù)，農(nóng)戶根據(jù)合約上簽訂的數(shù)量和產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，而龍頭企業(yè)則根據(jù)合約內(nèi)容對農(nóng)民的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行銷售或回購，并組織其生產(chǎn)的一種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。應(yīng)用這種模式能夠?qū)堫^企業(yè)的連接作用和帶動作用充分發(fā)揮出來，采用契約的形式把較為分散的小規(guī)模農(nóng)戶聚集在一起，將經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)更趨向于專業(yè)化。另外，部分龍頭企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量，為其搭建了一個專門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，并負(fù)責(zé)種苗的培育和供應(yīng)，為整個生產(chǎn)流程提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，最后以約定好的價格來回收基地加盟農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品。這種模式推動了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，相較于單純的“企業(yè)+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式具有技術(shù)上的優(yōu)勢，但是在資金投入方面對小型企業(yè)提高了門檻。

2.2 中介組織聯(lián)動型——“企業(yè)+中介組織+農(nóng)戶”模式

中介組織聯(lián)動型模式主要是通過各種中介組織（如農(nóng)民合作社、供銷社、銷售協(xié)會、技術(shù)協(xié)會等），將所有分散的小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營者組織起來構(gòu)成一個大規(guī)模的經(jīng)營群體，并將各個生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)連接起來，引導(dǎo)農(nóng)戶展開專業(yè)化生產(chǎn)，從而達(dá)到規(guī)模效益的目的。這種模式以契約農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，將中介組織加入其中，把農(nóng)戶和企業(yè)連接在一起，削弱了龍頭企業(yè)對農(nóng)戶的控制力度，使二者的正面利益沖突有所緩解，有利于整個市場的和諧發(fā)展。

2.3 合作社一體化型——“企業(yè)+企業(yè)”模式

合作社一體化型模式主要是農(nóng)戶聚集在一起成立合作社，當(dāng)合作社發(fā)展到一定規(guī)模就成立企業(yè)或其他實體來對合作社內(nèi)部成員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工、銷售，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一體化經(jīng)營。這種模式有些是由中介組織成為農(nóng)民企業(yè)或合作社演化而成的一體化經(jīng)營模式，有些則是龍頭企業(yè)通過吸納農(nóng)戶入股或“反租倒包”的形式形成一個農(nóng)工商綜合體，從而形成一體化經(jīng)營。合作社的組建形式有很多種，如：由龍頭企業(yè)進(jìn)行組建，農(nóng)民參股并獲得一部分股份或者由占用企業(yè)大部分股權(quán)的參股農(nóng)民自發(fā)形成。農(nóng)戶通過合作社進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營不僅可以得到很多服務(wù)，還能根據(jù)交易量進(jìn)行按股分紅和利潤返回，這樣農(nóng)戶就增加了一項額外收入就是農(nóng)產(chǎn)品的增值部分，這在一定程度上使農(nóng)戶收入更加穩(wěn)定[1]。

3 以合作社為研究對象的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化影響因素分析

首先，合作社在運行過程中呈現(xiàn)兩級分化的現(xiàn)象，一種是合作上存在問題的合作社，農(nóng)戶只是基于某個環(huán)節(jié)的合作才會集中起來，如農(nóng)資集中采購、銷售等環(huán)節(jié)，在其他環(huán)節(jié)沒有任何聯(lián)系，更沒有二次分紅；另一種是合作緊密的合作社，并且管理科學(xué)，農(nóng)戶在整個產(chǎn)供銷的流程當(dāng)中都有密切聯(lián)系，這兩種情況最終導(dǎo)致合作社質(zhì)量參差不齊。另外，合作社成員素質(zhì)也有所差異，再加上政府部門對發(fā)展較好的合作社的大力扶持，使得原本實力就強(qiáng)的合作社發(fā)展的更加迅猛，而原本實際較弱的合作社發(fā)展的越來越慢，導(dǎo)致合作社之間的實力懸殊，最終影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效果。endprint

其次，合作意識較差。由于家庭承包經(jīng)營體制下小農(nóng)思想的影響，合作社成員們都只顧自己，缺乏合作意識，再加上不完善的合作機(jī)制，影響了合作社的發(fā)展，最終影響了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。同時，我國普遍存在分散的小規(guī)模農(nóng)戶生產(chǎn)，導(dǎo)致很難實現(xiàn)土地規(guī)?；?jīng)營，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。另外，很多農(nóng)戶的綜合素質(zhì)和對待新事物的接受能力有待提高，也缺乏長遠(yuǎn)的市場眼光等等，這些都最終對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營造成了影響。

最后，融資困難。當(dāng)前融資難問題已經(jīng)成為合作社發(fā)展的瓶頸，組織化程度低、規(guī)模較小的農(nóng)民合作社普遍存在，另外，農(nóng)民缺少抵押擔(dān)保物，很難從銀行獲得貸款，再加上缺少外界支持，導(dǎo)致很難擴(kuò)大生產(chǎn)，最終影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展[2]。

4 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對策建議

4.1 創(chuàng)新管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各成員關(guān)系

為了推動我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展，各地區(qū)應(yīng)根據(jù)本地的實際情況，結(jié)合本地資源特色和優(yōu)勢，選擇適合本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方式。另外各地區(qū)還要推動農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系，以“民辦、民營、民受益”為基本原則，鼓勵成員將農(nóng)村集成建設(shè)與自身建設(shè)結(jié)合起來發(fā)展。

4.2 為農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展創(chuàng)造條件

各地區(qū)的政府部門應(yīng)大力扶持本地農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)揮職能所在，盡最大能力配合本地的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展，為其提供優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。同時，建議政府的其他職能部門在為合作經(jīng)濟(jì)組織辦事時，盡量簡化辦事流程，縮短辦事時間，從而提高合作經(jīng)濟(jì)組織的工作效率[2]。

4.3 鼓勵多樣化形式的農(nóng)業(yè)投資，解決資金缺乏問題

針對企業(yè)貸款難的問題，各地政府可以出臺一些有利于農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，增強(qiáng)對農(nóng)業(yè)企業(yè)的支持，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)效益和規(guī)避風(fēng)險的能力，建立多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資系統(tǒng)，為其發(fā)展提供必要的經(jīng)濟(jì)支撐。另外，受市場上信息不對稱的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中極易出現(xiàn)利益受損的問題，這時當(dāng)?shù)卣畱?yīng)充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，有機(jī)整合市場上的有利信息與資源，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供實時的市場變更信息，幫助企業(yè)開拓銷售市場，為企業(yè)開發(fā)和引進(jìn)新項目，增加農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金流，從而解決其貸款難的問題。最后，政府可以適當(dāng)放寬金融市場進(jìn)入農(nóng)業(yè)市場的門檻，鼓勵多樣化形式的農(nóng)業(yè)投資[2]。

5 結(jié)語

綜上所述，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具有多種經(jīng)營模式，并且農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是促進(jìn)農(nóng)民增收的一種有效途徑。雖然我國在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一定成就，但是依然存在很多制約因素，需要廣大農(nóng)戶和企業(yè)共同努力，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國做出貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】宋瑛.農(nóng)戶參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織：影響因素及績效評價[D].重慶：西南大學(xué)，2014.

【2】王蕾.山西省運城市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式及影響因素研究[D].晉中：山西農(nóng)業(yè)大學(xué)，2015.endprint