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【摘要】企業(yè)黨務(wù)建設(shè)工作對企業(yè)黨組織工作有著非常重大的影響。通過黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)能夠?qū)⑽尹h的重大方針政策更快地傳達(dá)和落實，也能夠通過黨員隊伍的帶動作用讓更多群眾了解到我黨的相關(guān)政策和思想，因此加強(qiáng)黨務(wù)工作者的隊伍建設(shè)有著十分重要的意義。本文主要對現(xiàn)階段企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】黨務(wù)工作者；隊伍建設(shè)；人才培養(yǎng)

一、引言

黨務(wù)工作者是企業(yè)黨建工作的重要參與者和組織者，對于企業(yè)黨建工作的質(zhì)量有著很大的影響。在黨務(wù)建設(shè)中，無論是政策傳達(dá)、政策學(xué)習(xí)都需要黨務(wù)工作者充分發(fā)揮作用。因此只有提高黨務(wù)工作者隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，才能夠促進(jìn)企業(yè)黨建工作更好地開展。但現(xiàn)階段企業(yè)黨務(wù)工作隊伍的建設(shè)存在著一些問題，比如黨務(wù)工作者的素質(zhì)較低，企業(yè)對黨務(wù)工作隊伍的建設(shè)不夠重視等等，這些問題對企業(yè)的黨建工作十分不利。本文主要對這些問題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

二、企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)存在的問題

（1）黨務(wù)工作者工作缺乏主動意識和創(chuàng)新意識

目前企業(yè)中的很多黨務(wù)工作者工作不夠主動，他們只完成上級安排的工作，而對于黨建工作中的其他工作不愿意奉獻(xiàn)自己的力量。同時一些黨務(wù)工作人員更重視理論研究，在學(xué)習(xí)相關(guān)文件、閱讀報刊書籍等方面花費(fèi)了很多的時間，卻沒有將學(xué)習(xí)到的這些理論轉(zhuǎn)化為實踐[1]。

其次很多黨務(wù)工作者在工作上缺乏創(chuàng)新意識，一旦在黨建工作中出現(xiàn)一些問題，往往總是套用舊方法和舊思路，這對黨建工作十分不利。最后就是有些黨務(wù)工作者只了解黨務(wù)工作，而對于企業(yè)的其他部門和企業(yè)運(yùn)營都完全不了解，和企業(yè)發(fā)展存在著嚴(yán)重的脫節(jié)。

（2）黨務(wù)工作職責(zé)設(shè)置不夠健全

在黨務(wù)工作相關(guān)崗位的設(shè)置上，很多企業(yè)由于對黨務(wù)工作建設(shè)不夠重視，因此相關(guān)的職位往往只是虛設(shè)職務(wù)，然后由其他部門的人兼任，有些企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的黨務(wù)工作職務(wù)，這一現(xiàn)象十分不利于黨務(wù)工作的開展。其次黨務(wù)工作的職務(wù)設(shè)置不夠均衡，大多數(shù)的黨務(wù)干部都集中在管理層，而一線生產(chǎn)部門等管理基層則很少有專門的黨務(wù)工作崗位，這就使得黨務(wù)工作在基層的落實很難實現(xiàn)，影響了黨務(wù)工作推進(jìn)的效果。最后是黨務(wù)工作的職責(zé)分配不夠明確，很多企業(yè)的黨務(wù)工作是和其他部門合并在一起的，這樣就導(dǎo)致一些企業(yè)的黨務(wù)崗位設(shè)置比較混亂，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作的人員工作強(qiáng)度太大，從而導(dǎo)致黨務(wù)工作者對企業(yè)不滿，影響工作質(zhì)量。

（3）黨務(wù)工作人才短缺

近年來很多黨務(wù)工作的管理者都會發(fā)現(xiàn)，在黨建工作開展的過程中黨務(wù)工作者人數(shù)不夠，這樣一來很多員工身上就背負(fù)了巨大的工作量，不僅增加了員工的壓力，也增加了員工在工作中出現(xiàn)差錯的風(fēng)險。一些工作甚至因為工作人員的數(shù)量不足，進(jìn)而無法正常開展。同時由于缺乏相應(yīng)的人才，很多黨務(wù)工作者都是身兼數(shù)職，這樣一來工作精力就會大大分散，同時很多工作也就無法細(xì)致的完成[2]。再加上一些黨務(wù)工作者本身的素質(zhì)不高，很多黨務(wù)工作者都是在企業(yè)改革之后，被分配到黨建工作之中的，對黨建工作的基本知識和工作方法并不了解，也缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗。最后因為一直缺乏人才的注入導(dǎo)致黨務(wù)工作缺乏活力，一些老員工仗著自己資歷深，經(jīng)常在工作中消極怠工。此外由于黨務(wù)工作的內(nèi)部職能設(shè)置簡單，因此很少有直接晉升的機(jī)會，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的人才不愿意選擇黨務(wù)工作。

三、提高企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)質(zhì)量的策略

（1）明確基層黨務(wù)工作者的組織配置和職能定位

要根據(jù)企業(yè)中黨務(wù)工作的相關(guān)要求和實施原則，對黨務(wù)工作的崗位設(shè)置、人員安排、職能分配和管理制度進(jìn)行設(shè)定，促進(jìn)黨務(wù)工作更加的規(guī)范化和組織化，促進(jìn)黨務(wù)工作的要求和原則更加清晰化和具體化。在人數(shù)設(shè)置上應(yīng)該按照黨務(wù)工作崗位的工作量和工作難度進(jìn)行設(shè)置，專職黨務(wù)工作人員和兼職黨務(wù)工作人員的比例要恰當(dāng)，從而促進(jìn)各個崗位上的黨務(wù)工作者發(fā)揮出最大的工作效力。在崗位設(shè)定和安排上，要明確崗位職責(zé)，建立完善的崗位體系，將責(zé)任真正落實到個人，避免出現(xiàn)問題時發(fā)生相互推諉的現(xiàn)象。

（2）提高黨務(wù)工作人員的整體素質(zhì)

提高現(xiàn)有黨務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，是加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的重要舉措。因此應(yīng)為黨務(wù)工作者提供更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，可以通過開辦講座、去其他企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、以及和當(dāng)?shù)卦盒：献鹘⒃诼毰嘤?xùn)班等形式，提高這些員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)[3]。同時對于現(xiàn)有人員工作中存在的一些問題進(jìn)行分析，并針對這些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，從而不斷提升黨務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。例如黨務(wù)工作人員缺乏實踐能力，企業(yè)可以為他們舉辦相應(yīng)的實踐活動，讓這些員工在學(xué)習(xí)完我黨最先進(jìn)的思想和文件之后，能夠?qū)W(xué)到的知識在工作中進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而更好地促進(jìn)企業(yè)黨建工作的開展。

（3）培養(yǎng)更多優(yōu)秀的黨務(wù)工作人才

首先要選拔更多優(yōu)秀、專業(yè)的黨務(wù)工作人才參與到黨務(wù)工作的建設(shè)中來，在招聘人才的過程中要注意人才的德才兼?zhèn)?，尤其是人才的思想品德要予以重點考察。在人才的任用上，應(yīng)該遵循公平競爭的方式，根據(jù)人才的能力和才能進(jìn)行崗位分配，為每個黨務(wù)工作崗位選取更適配的人才。對于黨務(wù)工作的管理層應(yīng)該實行定期輪崗制度，讓管理者接觸到黨務(wù)工作中的不同方面，培養(yǎng)更全面的復(fù)合型干部。在基層黨務(wù)工作中可以招聘一些兼職的黨務(wù)工作人員，將基層黨務(wù)工作視為企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)人才的培養(yǎng)平臺，發(fā)現(xiàn)更多的優(yōu)秀人才，并變?yōu)槠髽I(yè)資源，提升企業(yè)黨務(wù)工作的人才質(zhì)量。在人才激勵方面，應(yīng)建立更完善的績效考核體系，根據(jù)黨務(wù)工作者的工作難度和工作量以及對黨建工作的貢獻(xiàn)度進(jìn)行薪酬福利的分配，設(shè)置合理的崗位績效評判標(biāo)準(zhǔn)，提高人才對工作的滿意度，為企業(yè)留住更多優(yōu)秀的人才。

四、結(jié)束語

加強(qiáng)企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍的建設(shè)對于提升企業(yè)的黨建質(zhì)量有著十分重要的意義，因此必須增加對黨務(wù)工作的重視，讓黨務(wù)工作的職責(zé)分配更加清晰，大力培養(yǎng)更多優(yōu)秀的黨務(wù)工作人才，提升現(xiàn)有黨務(wù)工作者的素質(zhì)，完善黨務(wù)組織的崗位設(shè)置，才能建設(shè)一支更優(yōu)秀的黨務(wù)工作者隊伍，促進(jìn)企業(yè)黨建工作更好地開展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王榮浩.企業(yè)基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)初探[J].中外企業(yè)家，2017，2（558）：159-163.

[2]王新婷.加強(qiáng)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)研究[J].東方企業(yè)文化，2015，（8）：381.

[3]徐磊.企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)的方式方法研究[J].中國管理信息化，2017，（3）：71-75.

（作者單位：霍州煤電集團(tuán)晉南煤業(yè)有限公司政工處）