王朝 肖玥玥

摘 要： 對于建筑工程而言，為了能夠利益最大化，往往會對全過程的造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。而在整個過程中對于造價的控制與管理是比較復(fù)雜同時又很系統(tǒng)的工程，因其所涉及到多方面內(nèi)容。此外因為實際施工過程常伴有不確定因素，意味著在建筑工程的設(shè)計及施工方面要考慮到由不確定因素而造成的影響，對其進(jìn)行造價控制與管理，這是本文核心內(nèi)容。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；管理；造價；控制

【中圖分類號】 TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879（2017）20-0209-01

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全國各地的經(jīng)濟(jì)及生活水平因城鎮(zhèn)建設(shè)的提出而得到全面的提升。也因此帶動了很多建筑工程的實施，在這當(dāng)中主要是以營利為目的，所以要在建筑工程管理的全過程對造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。通過優(yōu)化建筑工程的設(shè)計及方案，采取相應(yīng)的措施來有效控制工程的造價，使其在合理范圍之內(nèi)，從而令投資以及社會的效益得到最大。

1.管理中全過程造價控制原則

造價管理是貫穿于建筑工程的全過程，因此存在于每個環(huán)節(jié)當(dāng)中。這是保障建筑單位效益最大化的最直接有效的手段。要順利進(jìn)行工程管理的全過程造價控制，就要遵循兩大原則。

1.1重點控制原則。

在建筑工程中其前期的過程進(jìn)行造價控制及管理是十分必要的，但在實際情況當(dāng)中大多數(shù)建筑單位并沒有在這方面做好準(zhǔn)備工作。當(dāng)建筑單位以及施工單位進(jìn)行承包合同簽訂的時候，對于像在工程設(shè)計中的尺度標(biāo)準(zhǔn)和投資的額度等細(xì)節(jié)性的數(shù)據(jù)，根本沒有細(xì)致的考慮與審查，更沒有對其進(jìn)行提前的審查分析，從而出現(xiàn)各類突發(fā)情況而不得不改變施工的合同內(nèi)容。這樣一來對于工程的精準(zhǔn)度也就會受到嚴(yán)重影響而大打折扣，從而影響雙方的利益。

對于建筑工程的全過程造價管理而言，重點需要控制的就是在前期過程中。原因是雖然造價控制是貫穿于整個建筑工程中，但是當(dāng)控制投資結(jié)束以后，就需要在建筑工程設(shè)計階段進(jìn)行真正的造價控制。即在建筑工程設(shè)計階段的合同入手進(jìn)行重點造價控制。當(dāng)進(jìn)行制定及合同簽訂的時候，要明確規(guī)劃每一處所涉及到的細(xì)節(jié)，預(yù)測有可能會發(fā)生的情況并作出詳細(xì)的說明。同時保證合同的嚴(yán)密完整以避免出現(xiàn)各種糾紛來修改合同，從而有效的控制了造價。

1.2主動控制原則。

在建筑工程管理中，對于招標(biāo)、施工以及竣工方面都會存在一定的問題。對于招標(biāo)而言造價管理是受到當(dāng)?shù)卣咧苯佑绊懙?，如果出現(xiàn)管理同體制相違背的情況，就一定會導(dǎo)致工程的執(zhí)行力度下降，從而對工程的造價產(chǎn)生影響。同時由于計劃經(jīng)濟(jì)帶來的影響，使很多企業(yè)直接發(fā)包。對于建筑工程實施而言，在普通情況下對造價管理實施有效的監(jiān)管是有難度的?？⒐し矫姹憩F(xiàn)為計量不定，隨著工程量的增多而導(dǎo)致工程的價款多報而嚴(yán)重影響造價控制。

基于以上種種問題不難發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理中的全過程進(jìn)行造價控制，不但會受到多方面影響，最重要的是多數(shù)情況下的造價控制是很被動的，出現(xiàn)問題之后才會重新控制造價，而不能夠有效的預(yù)防問題的發(fā)生。因此對于建筑工程造價管理而言，必須要主動對其進(jìn)行控制。例如當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑工程中實際值和目標(biāo)值嚴(yán)重不符的情況時，需要及時對其原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上來研究下一步該如何進(jìn)行，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題從而可以有效的預(yù)防問題的發(fā)生。

2.管理中全過程造價控制措施

建筑工程管理中的全過程造價控制需要在資金預(yù)算方面做好相關(guān)工作。包括在建筑工程設(shè)計、工程前期都要針對所涉及的各項資金做出準(zhǔn)確預(yù)算。參照每一項標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行多種方案對比，針對不同方案中對于資金的預(yù)算和明細(xì)做出相關(guān)說明，從而選擇最合理有效的方案。

2.1控制好設(shè)計階段的造價。

建筑工程管理中的全過程造價控制最重要的環(huán)節(jié)就是設(shè)計階段。相關(guān)設(shè)計人員務(wù)必要依據(jù)各項要求來全面的進(jìn)行設(shè)計，同時整理劃分好不同類別的數(shù)據(jù)并交接給造價人員。而作為造價人員要結(jié)合這些數(shù)據(jù)并根據(jù)每一項的規(guī)范及要求，同時參考在實際施工的過程中所能出現(xiàn)的多種情況進(jìn)行估算。由于造價的過程牽涉的工作比較多，幾乎每個環(huán)節(jié)都會被牽涉其中，也因此會產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)。而在進(jìn)行估算的過程中需要注意所利用的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和全面性。

對于設(shè)計階段的造價管理控制一定要重視，無論是設(shè)計人員還是造價人員都必須要對建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計，以確保設(shè)計以及編制的過程都是合理有效的。只有科學(xué)合理的進(jìn)行工程設(shè)計及其編制，才會讓后期的工程施工可以保質(zhì)保量的完成。當(dāng)然在設(shè)計的時候需要對設(shè)計方案變更次數(shù)的減少格外注意，這也是保證所得到的工程相關(guān)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。因此要對相關(guān)設(shè)計人員以及造價人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而促使后期的建筑施工順利的實施。

2.2控制好投標(biāo)與施工階段的造價。

在建筑工程投標(biāo)的過程中，采取公開招標(biāo)的形式來確定承包商，這是對公正的進(jìn)行招標(biāo)的保證，注意要做好監(jiān)督整個過程的工作。通過這種形式能夠在最大程度上選到高質(zhì)量的承包商，促使建筑工程的施工進(jìn)度可以加快，施工質(zhì)量得到提高。而對于在建筑工程的施工階段來說，需要特別注意在分析相關(guān)計劃的時候，對于計劃中的潛在問題一定要提早發(fā)現(xiàn)及時解決，來避免因這些潛在的問題而導(dǎo)致造價管理無法正常實施。這會給建筑施工帶來麻煩。

通過選擇建筑工程管理中最理想高效的方案，來科學(xué)合理的對成本進(jìn)行控制。除此之外還要對建筑工程施工過程中的預(yù)算進(jìn)行管理控制。對于資金的預(yù)算是否合理科學(xué)有效會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，同時也會對施工單位及施工團(tuán)隊的利益產(chǎn)生影響。因此就需要在施工當(dāng)中對采購、技術(shù)、設(shè)備及其使用等有關(guān)的費用支出做出詳盡準(zhǔn)確的記錄，對于日后結(jié)算可以做好鋪墊工作。由整體角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃來做好造價控制，有效利用資金得以實現(xiàn)。

3.結(jié)語

對于建筑工程管理中的全過程造價控制而言，是高技術(shù)性與高政策性相結(jié)合的工作，需要全面對其進(jìn)行管理與控制。其中建筑工程的設(shè)計與造價管理對施工單位和建筑企業(yè)的利益會產(chǎn)生直接的影響。我國需要加強(qiáng)對建筑工程管理中的全過程造價控制，對于建筑工程管理出現(xiàn)的問題要及時的發(fā)現(xiàn)并解決，從而使管理中的造價控制得到完善達(dá)到全過程控制的要求。

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作者簡介：姓名：王朝（1995-），男，漢，貴州省遵義市人，本科，工程管理 。姓名：肖玥玥 南昌理工學(xué)院