譚淑靜

摘 要：隨著時代的發(fā)展及經(jīng)濟一體化進程的不斷加速，多數(shù)企業(yè)均將開辟全球市場作為謀求發(fā)展的一種重要手段。在這一趨勢下，企業(yè)在得到更多發(fā)展機遇的同時，也將面臨全球更多同行業(yè)企業(yè)、替代產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)帶來的競爭壓力。而對于一個企業(yè)而言，成本費用的內(nèi)部控制工作成功與否直接影響到它的盈利能力、競爭能力甚至生存能力。因此，企業(yè)要想在未來的長期競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢，就必須做好成本費用內(nèi)部控制工作。本文將以制造業(yè)為背景，分析制業(yè)企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的必要性、存在問題及改進措施。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本費用；內(nèi)部控制；問題；措施

作為價值創(chuàng)造的龍頭產(chǎn)業(yè)，制造企業(yè)無疑是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要助力，因此做好做強制造企業(yè)是增強綜合國力的主要手段。但是受傳統(tǒng)思想的局限性影響，多數(shù)制造企業(yè)管理層在進行企業(yè)管理時，仍將提升業(yè)務(wù)量作為謀求效益的側(cè)重點，忽略了成本費用控制工作對企業(yè)效益的意義。在當前形勢下，加強對成本費用控制的重視，將成本費用內(nèi)部控制工作上升到戰(zhàn)略高度是制造企業(yè)克服瓶頸謀求發(fā)展的當務(wù)之急。

一、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各種產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，制造企業(yè)為了保持市場占有率，在競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須在產(chǎn)品開發(fā)中投入更多財力人力。而要想在投入更多的同時保證企業(yè)的盈利能力，除了依靠提升業(yè)務(wù)量外，還必須重視企業(yè)成本費用內(nèi)部控制。下面就制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的必要性進行簡要分析。

（1）有利于提升競爭力，增加市場份額。對于制造企業(yè)而言，如果所制造產(chǎn)品的所屬類別基本相同，那么在產(chǎn)品生產(chǎn)時涉及的環(huán)節(jié)及主要技術(shù)手段將十分相似，在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)使用的手段方式也具有共通點。因此對于同類制造業(yè)而言，對成本費用變動產(chǎn)生影響的因素大致相同。而因為制造業(yè)企業(yè)必須在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入數(shù)額巨大的資金，要想提升企業(yè)盈利能力、競爭能力，就必須做好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費用內(nèi)部控制，使產(chǎn)品生產(chǎn)在可控的前提下高效進行。只有這樣，才能保證企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的優(yōu)勢地位，增加產(chǎn)品的市場占有率，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的長期發(fā)展。

（2）有利于提高單件產(chǎn)品利潤，增加企業(yè)效益。實現(xiàn)盈利是任何企業(yè)確保生存的條件，而通過成本費用內(nèi)部控制降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本可以有效增強制造業(yè)企業(yè)的盈利實力。制造企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時，需要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)成本、盈利空間、銷量影響等一系列因素，但是隨著市場價格戰(zhàn)爭的日益激烈，過高的產(chǎn)品價格將直接把企業(yè)置于不利競爭地位。通過成本費用內(nèi)部控制，一方面可以有效降低制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不必要消耗，從而降低整體成本，在相同的價格面前將增加每件產(chǎn)品的利潤空間；另一方面，制造業(yè)企業(yè)在保證自身利潤的同時，可根據(jù)產(chǎn)品的利潤空間適當下調(diào)單件產(chǎn)品價格，為增加產(chǎn)品的市場占有率創(chuàng)造條件，進一步增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（3）有利于促進資金流動，提高資金周轉(zhuǎn)率。因為具有大規(guī)模批量生產(chǎn)的特點，制造企業(yè)在進行生產(chǎn)時，要在產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)均投入大量的資金，資金投入密集。也就是說，成本支出是制造業(yè)企業(yè)的必要支出和主要支出。通過對成本費用進行內(nèi)部控制，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，從而增加流動資金在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重，提升企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（4）有利于企業(yè)生產(chǎn)政策調(diào)整，規(guī)避經(jīng)濟危機。在經(jīng)濟全球化趨勢下，市場經(jīng)濟的開放性和競爭性特征日益明顯，這給制造企業(yè)帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。通過對成本費用進行內(nèi)部控制，制造企業(yè)可以及時得到準確有效的成本信息，通過信息分析對全球市場的變化趨勢作出科學(xué)合理的預(yù)測，根據(jù)市場需求和金融環(huán)境變化及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，有效規(guī)避經(jīng)濟危機，為企業(yè)避免不必要的損失。

二、制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制存在問題

（1）成本費用內(nèi)部控制觀念落后。一方面，受傳統(tǒng)思想的局限性影響，很多制造企業(yè)管理層在在進行企業(yè)管理時，仍將提升業(yè)務(wù)量作為謀求效益的側(cè)重點，忽略了成本費用控制工作對企業(yè)效益的意義，直接導(dǎo)致了成本費用內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部得不到重視。另一方面，很多制造業(yè)企業(yè)看到了成本費用內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的意義，但是只是片面的強調(diào)降低生產(chǎn)成本的重要性，忽略了產(chǎn)品的整個價值鏈成本，缺乏全局目光。

（2）成本費用內(nèi)部控制方法落后。在成本費用的內(nèi)部控制中，許多制造企業(yè)只控制原材料成本、人工成本、能源成本等，缺乏對成本的全面預(yù)算控制。沒有全面預(yù)算控制環(huán)節(jié)，企業(yè)將無法對獲得的成本信息進行正確有效的分析，因此不能在經(jīng)濟行為發(fā)生前做出科學(xué)的預(yù)測和決策，不能隨著經(jīng)濟環(huán)境變化（轉(zhuǎn)44頁）（接42頁）實時進行成本監(jiān)控，也不能在經(jīng)濟行為發(fā)生后進行合理的總結(jié)激勵。因此，制造企業(yè)目前采用的成本控制方法能在短期內(nèi)有效地控制企業(yè)成本，而不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（3）成本費用內(nèi)部控制偏離正確方向。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化以及市場環(huán)境的日益開放，制造企業(yè)在面臨更多機遇的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。在這一趨勢下，實施正確有效的成本費用控制方法顯得尤為重要。但是很多制造業(yè)企業(yè)在對成本費用進行控制時，不是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和生產(chǎn)經(jīng)營特點優(yōu)化控制手段，而只是簡單的通過裁員或鉆合作伙伴的空子等降低總體成本、謀求經(jīng)濟效益。這顯然是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的，一方面通過裁員等方式降低成本只是治標不治本，無法從根本上解決企業(yè)在成本費用方面存在的問題，而且在缺乏勞動力的情況下，企業(yè)顯然是無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的；另一方面，企業(yè)在采取這種方式降低成本時，將大大降低自己的信譽度，這條路顯然是走不遠的。

三、制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制改進措施

（1）加強對成本費用內(nèi)部控制的重視。制造業(yè)管理層應(yīng)切實重視成本費用內(nèi)部控制工作，將成本費用內(nèi)部控制上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。一方面，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本費用內(nèi)部控制的重要性，樹立全員成本費用內(nèi)控觀念；另一方面，應(yīng)加大對成本費用內(nèi)控人員的培養(yǎng)力度。我們知道，工作人員的素質(zhì)高低直接影響著工作的執(zhí)行情況。企業(yè)應(yīng)注重對成本費用內(nèi)控人員的針對性培養(yǎng)，強化其成本費用控制理念，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

（2）明確成本費用內(nèi)部控制的原則和目標。只有在進行成本費用內(nèi)部控制之前就明確工作的目標和原則，才能保證企業(yè)成本費用內(nèi)部控制工作的效率和成效。在符合我國有關(guān)法規(guī)的前提下，制造業(yè)成本費用內(nèi)部控制應(yīng)遵循全面性、適度性和平衡性的重要原則，并與企業(yè)的實際運作相聯(lián)系，將實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展作為最終目標。只有這樣，才能保證制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營合法高效的進行，才能保證企業(yè)的發(fā)展不偏離預(yù)設(shè)目標。

（3）優(yōu)化完善成本費用內(nèi)部控制體系。通過優(yōu)化完善成本費用內(nèi)控體系，企業(yè)一方面可以及時了解同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況，對其生產(chǎn)經(jīng)營方式進行借鑒學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和發(fā)展需求進行改進應(yīng)用；另一方面，通過成本費用內(nèi)控體系，企業(yè)可以實時了解市場變化和客戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能，塑造產(chǎn)品的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻

1.晉朝輝.關(guān)于制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的探究.環(huán)球市場，2017（04）.

2.任俊.制造企業(yè)成本費用內(nèi)部控制研究——以A公司為例.江蘇大學(xué)，2016. （責(zé)任編輯：郭中清）