方永梅

【摘 要】現(xiàn)階段，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的社會(huì)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)水平都得到了全面的提高。在這種大背景下，我國的企業(yè)數(shù)量也在迅速增加，各種類型的企業(yè)如同雨后春筍般蓬勃向上發(fā)展。因此企業(yè)的管理模式的研究也成為重要的課題。其中企業(yè)創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，這種模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。本文將針對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合實(shí)際，對(duì)這一模式的意義、問題、以及解決措施進(jìn)行深入的探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)價(jià)值；創(chuàng)造型；財(cái)務(wù)管理；分析

一、引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)中重要的基礎(chǔ)性工作之一，是企業(yè)的立足之本。如果缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，那么企業(yè)將無法繼續(xù)生存發(fā)展下去。其中，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)管理模式能夠使整個(gè)財(cái)務(wù)工作在安全、穩(wěn)定、高效的大環(huán)境下進(jìn)行。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式起源于20世紀(jì)90年代，最初在美國、德國等一些西方發(fā)達(dá)國家中得到應(yīng)用。在應(yīng)用的過程中，該模式經(jīng)過了一系列的改進(jìn)和優(yōu)化，逐漸成為了具有重要應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，我國企業(yè)也必須把財(cái)務(wù)管理工作重視起來，將這種模式充分應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、實(shí)施企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的意義

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式顧名思義就是以企業(yè)利潤最大化為目的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。其中，在該模式中價(jià)值的評(píng)估是重要的部分，基于全面的價(jià)值評(píng)估，對(duì)于企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行的過程中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行全方位的控制管理。管理的具體事項(xiàng)如企業(yè)價(jià)值控制評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理循環(huán)等具體性的管理工作。通過以這一模式為基礎(chǔ)的管理，保障企業(yè)利潤的快速穩(wěn)定增長。

在企業(yè)的日常運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理可以說貫穿于企業(yè)工作的方方面面，企業(yè)的運(yùn)行離不開財(cái)務(wù)工作的支持。因此，財(cái)務(wù)管理工作可以說是企業(yè)的命脈，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式符合現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的要求，該模式能夠有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)在現(xiàn)代快節(jié)奏的社會(huì)生產(chǎn)模式下，基于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)管理工作能夠財(cái)務(wù)問題進(jìn)行快速準(zhǔn)確的處理，給企業(yè)提供有力的決策參考。

三、現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

1.對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日益明朗，企業(yè)的數(shù)量也在急劇增加。但是現(xiàn)階段一些企業(yè)往往做不大，做不強(qiáng)，出現(xiàn)了建立容易發(fā)展難的局面。這其中很大一部分原因是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所造成的?，F(xiàn)階段，我國的一些企業(yè)在發(fā)展的過程中只是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)能力的提升，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，在企業(yè)的財(cái)務(wù)開支方面缺乏明確的監(jiān)督體系。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作素質(zhì)良莠不齊，一些財(cái)務(wù)管理的工作人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理能力也十分有限，這樣就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況混亂，發(fā)展處于停滯階段。

2.對(duì)于企業(yè)價(jià)值來源的分析程度不夠

一個(gè)企業(yè)要想真正的做大做強(qiáng)，那么就要明確自身的優(yōu)勢(shì)并最大化地發(fā)揮，這樣才能使企業(yè)逐漸壯大起來。從目前來看，一些企業(yè)的關(guān)注重點(diǎn)仍然局限于企業(yè)的總產(chǎn)值方面，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值來源分析則重視不足，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在發(fā)展的過程中無法找到自己的優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致發(fā)展的停滯。企業(yè)真正的價(jià)值創(chuàng)造，必須要使市場價(jià)值的增長幅度大于企業(yè)資本的投入幅度，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型管理模式的幫助。

3.財(cái)務(wù)管理模式只是停留在紙面層次上，無法做到實(shí)際應(yīng)用

雖然一些企業(yè)都根據(jù)自身實(shí)際狀況制定了財(cái)務(wù)管理模式，但是這些制定的模式很多都無法得到行之有效的應(yīng)用。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的制定分為3個(gè)方面：分別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制訂、財(cái)務(wù)模式的應(yīng)用以及財(cái)務(wù)工作的整體控制。這3個(gè)流程具有著強(qiáng)烈的相互關(guān)聯(lián)性，缺一不可。而在這個(gè)模式制定的過程中，很多企業(yè)在起初對(duì)于這些工作還是十分重視的，但是隨著工作的逐漸深入開展，工作開始陷入了一些困境，或多或少出現(xiàn)了停滯的現(xiàn)象，再加上一些企業(yè)生產(chǎn)方面的工作壓力巨大，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的制定工作也就草草收?qǐng)觥?/p>

4.財(cái)務(wù)管理模式無法與其他的企業(yè)管理工作形成系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理模式的另一個(gè)重要的問題就是與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營相互脫離，沒有做到統(tǒng)籌全局的效果，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常跟企業(yè)的其他工作發(fā)生沖突。同時(shí)，還容易出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確，財(cái)務(wù)管理工作的涵蓋面不夠等問題。因此，財(cái)務(wù)管理模式的制定要與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃相互協(xié)調(diào)，做到與企業(yè)其他管理工作相互聯(lián)系起來，順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，從而充分的發(fā)揮出優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)。

四、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施的具體措施

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，樹立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

要建立企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理模式，首先要重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。財(cái)務(wù)管理的工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，全面提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制，其中包括事前控制和事后控制，全面降低財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制定一套科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度十分必要，通過完善的規(guī)章制度，能夠?qū)φ麄€(gè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全方位的內(nèi)部控制。另外，還要重視預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的細(xì)致化、合理化。除此之外，成本管控也是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵，要在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，從而充分體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造這一理念。

2.對(duì)企業(yè)的資金做到有效控制

財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容就是企業(yè)的資金，資金是一個(gè)企業(yè)的基石，如果資金管理不到位，那么再優(yōu)秀的管理模式都是無稽之談。因此，企業(yè)要做到對(duì)內(nèi)部資金的全方位有效控制，對(duì)于企業(yè)資金的使用狀況要充分了解，防止由于管理不善造成的資金流失、浪費(fèi)和效率低下現(xiàn)象。企業(yè)的資金管理工作包含多個(gè)方面，對(duì)于資金的管理也要做到系統(tǒng)化管理，切忌割裂各項(xiàng)工作，使得資金管理出現(xiàn)沖突和漏洞。財(cái)務(wù)管理的工作人員要對(duì)市場信息進(jìn)行深入考察，對(duì)市場的整體情況要有細(xì)致的了解，將資金投入到風(fēng)險(xiǎn)較小，回報(bào)較高的項(xiàng)目當(dāng)中。在管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理部門要在工作中致力于降低企業(yè)對(duì)于外部貸款的依賴性，企業(yè)可憑借自身的信用度，通過擴(kuò)大企業(yè)股份等措施將可用資金集中到企業(yè)內(nèi)部來。同時(shí)，企業(yè)還要通過先進(jìn)的管理系統(tǒng)來協(xié)助資金控制工作的進(jìn)行，例如現(xiàn)在比較流行的ERP系統(tǒng)，就是一種十分先進(jìn)的管理系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的控制有著實(shí)質(zhì)性的幫助。

3.財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)的管理工作要做到相互聯(lián)系

財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作同是企業(yè)的重要組成部分，這兩方面的工作缺一不可，一旦缺少了任何一項(xiàng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作造成實(shí)質(zhì)性的影響。財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)業(yè)務(wù)的前提保障，所以在業(yè)務(wù)開展的前期準(zhǔn)備工作中就要對(duì)財(cái)務(wù)工作的收支進(jìn)行全面的管理，而財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作同樣也要基于企業(yè)業(yè)務(wù)之上，否則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就沒有實(shí)際意義。因此，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的協(xié)調(diào)，讓它們能夠做到相互聯(lián)系，形成一個(gè)相互協(xié)作的高效系統(tǒng)。這樣既能夠加強(qiáng)企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作給予了大力的支持，使得建設(shè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的工作能夠更加順利的進(jìn)行開展。另外，企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，對(duì)于企業(yè)事務(wù)處理的靈活性也有著間接的提升，使企業(yè)能夠?qū)υ诠芾磉^程中遇到的各種情況進(jìn)行及時(shí)處理，保障企業(yè)的正常運(yùn)作。

4.重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的建立

一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠順利運(yùn)行的潤滑劑，這個(gè)體系不僅包括相關(guān)的管理規(guī)章制度，同時(shí)還包括了財(cái)務(wù)管理工作的基本方法和理念。這兩個(gè)方面共同構(gòu)成了完整的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)要特別注重財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分和定位，讓工作人員對(duì)于工作體系靈活運(yùn)用，這樣才能保證財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)步發(fā)展。

五、總結(jié)

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型的財(cái)務(wù)管理模式，是一種符合現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的一種企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理模式，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升有著很大的幫助。因此，企業(yè)要對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式重視起來，積極解決這種財(cái)務(wù)管理模式在建立過程中存在的問題，使這種模式能夠更好的利用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，保障企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。

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