李瑋

【摘 要】隨著我國科學技術(shù)的深入發(fā)展，信息技術(shù)對社會各個行業(yè)和領(lǐng)域的影響也越來越明顯，人力資源管理模式的制度是每一個企業(yè)在發(fā)展過程中必經(jīng)階段，也是信息技術(shù)需要參與改革的關(guān)鍵部分，文章對信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響進行了分析，為加強和健全我國人力資源管理制度以及優(yōu)化目前人力資源配置的誤區(qū)提出可行性的意見。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；人力資源管理模式；影響

信息技術(shù)可以簡單的可理解為以計算機為載體的數(shù)據(jù)管理分析技術(shù)，目前也被應用在了教育、商業(yè)、娛樂、電子、軍事等各個方面和領(lǐng)域，而且很多企業(yè)都在信息技術(shù)的幫助下改善了傳統(tǒng)管理制度下產(chǎn)生的誤區(qū)，簡化了部門之間工作職能交疊的資源浪費情況，為我國各行業(yè)和領(lǐng)域企事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻。信息技術(shù)除了能夠應用在管理工作的行動中，還能被用在人力資源管理模式的完善中，社會對于人力資源的重視也能從日常的生活中觀察出來，因此研究信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響不僅是企業(yè)人力資源需要考慮的問題，也是社會市場經(jīng)濟競爭的環(huán)境下每一位入職者都需要關(guān)注的方面，信息技術(shù)作為一種全新的數(shù)據(jù)處理方式，是能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力并促進其技術(shù)發(fā)展的，人力資源也會隨著信息技術(shù)的深入在管理模式、開發(fā)模式以及內(nèi)容模式上發(fā)生變化，因此加強信息技術(shù)對人力資源管理模式的研究對企業(yè)的發(fā)展有著較強的現(xiàn)實意義。

一、信息技術(shù)在人力資源管理中的應用價值

目前信息技術(shù)在人力資源管理的應用以數(shù)據(jù)處理作用的軟件為主，一般情況下企業(yè)會使用生產(chǎn)經(jīng)營軟件、人力資源管理軟件以及財務數(shù)據(jù)管理軟件為其未來的發(fā)展提供助力。若是想要提高信息技術(shù)對人力資源管理模式的積極影響首先需要從資金和人力上加大投入，完善企業(yè)的計算機硬件水平，同時有著充足的計算機專業(yè)人才對信息技術(shù)軟件的開發(fā)和使用上做出有效調(diào)整。信息技術(shù)雖然是以計算機為載體的，但是人才是其中最為主要的控制因素，因此為提高信息技術(shù)在企業(yè)人力資源管理上的效果，必須從人才的角度入手，引進或者是培養(yǎng)出一批在信息技術(shù)上的佼佼者，讓其在企業(yè)的人力資源管理模式的完善上發(fā)揮積極的作用。

二、信息技術(shù)在人力資源管理中的應用情況

人力資源管理的概念是在人文思想和經(jīng)濟學的引導下，招聘人才為主要形式的人力資源運用行為，該行為不僅需要滿足企業(yè)在未來社會經(jīng)濟市場下發(fā)展和競爭的需要，還應當為實現(xiàn)企業(yè)員工利益最大化的實際效果而付諸實踐。人力資源管理中包含的活動應該有人事招聘、員工培訓、薪酬管理、人是調(diào)動、績效管理等，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要讓員工的所有價值得以體現(xiàn)，因此應當使用恰當?shù)氖侄螢榘l(fā)揮企業(yè)人才的能力而做出人力資源管理模式的信息化改變。無紙化辦公的概念已經(jīng)被應用在很多行業(yè)和領(lǐng)域之中，并且成為了目前我國人力資源管理中的重要工具，業(yè)務量和人事調(diào)動量較大的企業(yè)往往可能在一天之內(nèi)就有非常多的業(yè)務和人事信息產(chǎn)生，因此對該類型信息的高效管理就會顯得尤為重要，傳統(tǒng)的紙質(zhì)辦公需要一間辦公室或者是多間辦公室來存儲人力資源管理模式下產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，但是長時間不斷增加的人員調(diào)動情況會對信息的使用效率產(chǎn)生影響，甚至還可能出現(xiàn)人事資料丟失和篡改的情況。信息技術(shù)的加入讓無紙化的人力資源數(shù)據(jù)管理成為了可能，一塊普通的固態(tài)硬盤就可以為數(shù)千名的人力資源管理資料有了充足的存儲、處理、應用、調(diào)動的空間，極大地提高了人力資源管理人員的工作效率，為企業(yè)規(guī)模的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的增加實現(xiàn)了可行性。

三、信息技術(shù)在人力資源管理中的應用措施

上文已經(jīng)就信息技術(shù)在人力資源管理中的應用價值和情況進行了探索，為了達到優(yōu)質(zhì)的人力資源管理水平，相關(guān)負責人應當從重視人才和提高其管理能力的角度做起。首先社會經(jīng)濟市場的不斷變革，讓人才成為了企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵部分，企業(yè)若是想在規(guī)模上和利益上加強收益，那么必然要從人才的培養(yǎng)和引進上提高重視程度。為了優(yōu)化人力資源管理的效果，其負責人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能培訓都是必不可少的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應當才引進相關(guān)人才和加強其管理能力的角度使用信息技術(shù)。很多企業(yè)在錄取人事管理人員是沒有對其對計算機的掌握情況進行調(diào)查，因此在工作人員使用信息技術(shù)對員工實施管理時往往會出現(xiàn)捉襟見肘的情況，而且還有一些企業(yè)沒有對人事工作人員的管理能力進行考核，這也會讓其在實際工作中的作用大大降低，因此加強人力資源部門工作人員的信息技術(shù)使用水平以及管理技能都是企業(yè)需要關(guān)注的方面，只有加大企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的投資，才能讓企業(yè)在信息時代下取得較好的更好的競爭優(yōu)勢和整體實力。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響是非常大的，因此企業(yè)應當針對內(nèi)部的實際人事管理情況采取恰當?shù)男畔⒓夹g(shù)應用方式，為人力資源管理部門效率的提高以及企業(yè)員工整體素質(zhì)的加強創(chuàng)造有利的環(huán)境條件。

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