唐繼和

摘要大數(shù)據(jù)作為信息變革的重要標志，是信息時代的無形財富，即將成為最重要的生產(chǎn)要素。當然大數(shù)據(jù)也會給企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，尤其是在人力資源的管理和配置上，如果企業(yè)不進行適當?shù)母母?，將很難應對海量的數(shù)據(jù)和龐大的信息。本文從大數(shù)據(jù)的特點出發(fā)，分析了大數(shù)據(jù)時代人力資源管理面臨的問題，最后提出相應的改革建議，以推動新時代人力資源管理的建設。

關鍵詞大數(shù)據(jù) 人力資源管理 變革創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展下的無形信息資產(chǎn)，可以反映某種具體事件的發(fā)展趨勢和變化方向。對于海量數(shù)據(jù)的分析和研究可以幫助國家、企業(yè)等大型組織做出合理的決策，進而避免風險。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理面臨的問題

人力資源管理將人作為重要的資源進行優(yōu)化配置，進行開發(fā)利用，其重點是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使得人員的工作效率得到大幅度的提升。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)競爭力的核心來源，在大數(shù)據(jù)時代人力資源管理顯然有很多問題，筆者經(jīng)過長期的分析和研究，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面：

（一）人力資源管理的方式亟待優(yōu)化

大數(shù)據(jù)必須與信息技術相契合，因此優(yōu)質(zhì)人才將是企業(yè)競爭的重點，培養(yǎng)出高技能的信息人才，才能有效的對數(shù)據(jù)進行處理，進而最大程度的發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值?？墒?，人才培養(yǎng)需要一定的時間和精力，與以往的技術發(fā)展要求不同，當下的信息迭代速率非常快，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)機制根本不能更上數(shù)據(jù)發(fā)展的步伐，因此企業(yè)的大數(shù)據(jù)優(yōu)質(zhì)人才出現(xiàn)重大缺口。當然這不是一個企業(yè)面臨的問題，而是當前時代下所有企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

（二）人力資源管理者觀念落后

許多企業(yè)的管理者依舊固守著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，雖然對大數(shù)據(jù)的到來有所預感，可是由于找不到合適的管理理念，又重回傳統(tǒng)管理模式的老路上。許多企業(yè)的人力資源管理者缺少遠見和洞察力，對大數(shù)據(jù)時代的認識不夠深刻，很難及時改革創(chuàng)新，進而優(yōu)化人力管理的方式。因此，管理者管理思維的轉(zhuǎn)變和管理方式的創(chuàng)新對于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

（三）傳統(tǒng)管理模式根深蒂固

即使管理者意識到了大數(shù)據(jù)時代管理思維轉(zhuǎn)變的重要性，可是具體實踐起來依舊有著很大的障礙，主要是傳統(tǒng)的被動反應型管理模式深深的扎根在企業(yè)土壤中。傳統(tǒng)人力資源管理只強調(diào)單一方面的控制和管理，而缺乏系統(tǒng)性和整體性的把握，其部門之間相互獨立，各組織之間缺少緊密的聯(lián)系和交流，在觀念上將人看作生產(chǎn)工具，管理重心上以“事”和“物”為核心，即相關的制度、懲罰措施等可以物化的東西，管理內(nèi)容上僅僅強調(diào)招募新人、填補空缺。這些管理方法顯然已經(jīng)僵化，不再具有鮮活的時代生命力，當然也會使企業(yè)喪失競爭力。

二、新時代下企業(yè)人力資源管理的變革策略

前面我們已經(jīng)分析了企業(yè)人力資源當下存在的種種問題，這些不利因素會嚴重阻礙新形勢下企業(yè)的健康發(fā)展和競爭力的提高，鑒于此筆者提出以下的策略來幫助問題的解決。

（一）企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變落后的觀念

企業(yè)管理人員是一個企業(yè)的重要支撐。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)有必要對管理人員的管理觀念和能力進行核查，及時選擇對大數(shù)據(jù)認識深刻，管理思維方式與當下發(fā)展相適應而且勇于改革創(chuàng)新的管理人員掌舵領航。管理人員自身要樹立開放的思想，在工作中充分發(fā)揮承上啟下，協(xié)調(diào)處理的關鍵作用，倡導企業(yè)員工在大數(shù)據(jù)平臺上進行積極的交流和學習。除此之外，管理人員還要重視信息技術在人力資源配置中的重要作用，重視網(wǎng)絡技術在人員招聘、培訓和管理中的地位，切實發(fā)揮作為管理領導者的責任。

（二）信息化人才招聘的建設

目前的人力資源管理流程主要有人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、效績管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大方面。大數(shù)據(jù)時代下人力資源的內(nèi)容應該細化，主要是現(xiàn)有的技術水平已經(jīng)有能力保證龐大數(shù)據(jù)量的處理，這時在人才招聘時就可以運用互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)的簡歷、表格文件的方式相結(jié)合，以實現(xiàn)在短期內(nèi)有效率的找到合適的人才。企業(yè)應該設立自己的網(wǎng)站，以滿足實際工作中的具體需要，方便的人才招聘頁面更能幫助提高人才選拔的效率。

（三）拓寬人力資源管理的方式

大數(shù)據(jù)時代下，人力資源信息的管理越來越重要，在之前的企業(yè)建設中，雖然管理者很重視人力資源信息的建設，可是由于技術水平的限制，這一方面始終沒有得到很好的提升，信息存在碎片化。如今，隨著云技術、大數(shù)據(jù)處理等計算機技術的發(fā)展，這些碎片化的信息可以被高效的整合，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡化的人力資源管理。因此，企業(yè)應該有效利用大數(shù)據(jù)帶來的新機遇，創(chuàng)新人力資源的管理模式，提升企業(yè)的競爭力。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當前時代發(fā)展的標志，企業(yè)要及時的更新自我，與時代發(fā)展的要求相適應，這樣才不會落后于時代的浪潮。