秦偉

摘要企業(yè)、HR管理和人才三者之間聯(lián)系緊密，相輔相成、缺一不可，換言之，想要使HR管理工作的效果得到極佳的體現(xiàn)，與企業(yè)政工工作的合理開展是分不開的，開展政工工作就等于是在全方位的了解員工，才能做到知己知彼，不斷促進進企業(yè)發(fā)展。因此，加強對政工工作在人力資源管理中的運用及作用的研究是非常必要的。本文筆者對政工工作在人力資源管理中的運用及作用進行了分析探討。

關鍵詞政工工作 人力資源管理 運用 作用

一、企業(yè)政工與人力資源管理概述

（一）企業(yè)政工概述

每個企業(yè)都會有自己的企業(yè)思想或者企業(yè)信念與理念，這就相當于一個企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)變得充滿生機與活力、有生命、有血有肉。而企業(yè)要想讓自己的理念得以傳播則是企業(yè)政工的工作，企業(yè)政工通過加強對內部員工的思想政治工作，使員工思想與企業(yè)理念達到一致，這樣企業(yè)才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競爭中處于不敗的地位。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理充當了企業(yè)計劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對企業(yè)內部員工，它通過對企業(yè)的內部員工進行合理的資源配置，讓每位員工都努力發(fā)揮他們應用的價值，以期達到企業(yè)效益的最大化。比如招聘員工、對員工進行培訓或者考核等都屬于人力資源所從事的工作。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點問題

在市場經(jīng)濟不斷改革的今天，企業(yè)要想適應經(jīng)濟的發(fā)展要求，在市場競爭中立于不敗之地，就需要企業(yè)對自身結構進行及時的改革，方針政策要進行及時的更新?lián)Q代，及時跟上經(jīng)濟的發(fā)展速度。在這一背景下，生硬的規(guī)章制度及快節(jié)奏適應了這一發(fā)展要求，使企業(yè)過于重視人力資源管理工作而忽視了企業(yè)政工的工作。這就導致員工出現(xiàn)的不滿情緒得不到很好的重視，企業(yè)會因此出現(xiàn)缺乏生氣、士氣低落的情況，進而影響企業(yè)的效益。想要在市場競爭激烈的大環(huán)境中得到更好的發(fā)展空間，全國范圍內的大中小型企業(yè)都在內部進行大刀闊斧的改革工作，為謀求自身的長遠發(fā)展再不斷的進行努力，當然，每個企業(yè)的管理者都明白，企業(yè)間的競爭說到底是人才的競爭，有了頂尖的人才，企業(yè)才會蓬勃發(fā)展，才會有不竭的動力之源，所以企業(yè)的HR就顯得非常重要。但是，值得我們注意的是，現(xiàn)今社會的企業(yè)發(fā)展迅猛，但是盈利情況往往不容樂觀，很多高精尖人才在薪酬達不到預期值的時候，對工作的熱情就會大打折扣，人力資源就會出現(xiàn)更多的問題。

三、如何在人力資源管理中做好政工工作

（一）將人才作為發(fā)展企業(yè)第一資源

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，而人才是一切核心之源，企業(yè)要想生存和發(fā)展壯大，離不開人才為之獻計獻策。所以，企業(yè)應該秉承尊重人才的態(tài)度，通過政工工作就能夠及時了解到人才們的心中所想，知己知彼，對癥下藥，盡量滿足他們的生活和工作需要，多與他們進行交流，時常組織一些類似于聚會、集體旅游等娛樂搞活動，不斷激發(fā)他們的工作熱情，將人力資源管理的作用發(fā)揮出來。

（二）提升員工綜合素質

作為企業(yè)的HR和政工工作者，在進行工作中就要充分的表現(xiàn)出自身的能力和素養(yǎng)，因為人力部門的綜合素質代表了整個企業(yè)的精神面貌，這就要求我們的員工能嚴格要求自己，平時不斷豐富自身知識的儲備含量，在做思想工作時，要多站在員工的角度思考問題，以企業(yè)的實際情況為依據(jù)，制定出令人信服的管理制度和條款，盡量照顧到每一位員工，用自身超高的業(yè)務素質，贏得別人的尊重。

（三）政工工作更好的解決人力資源管理局限性問題

在以往企業(yè)的HR工作中，會更注重強調對員工的剛性約束，但結果往往差強人意，不但會事倍功半，還會對已有的人力資源體系產(chǎn)生沖擊。上文已經(jīng)說過，人在企業(yè)中的重要作用，在進行人力資源管理中，如果只注重工作本身，而沒有對員工的心理和思想加以了解，就很容易發(fā)生抵觸心理，在對政策的執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差。因此，要想使這一問題得到根治，就要通過合理的政治思想工作，從員工的精神層面著手，不斷的激發(fā)員工的責任意識，向員工宣傳本企業(yè)的發(fā)展文化和發(fā)展理念，形成全體的文化共識意識，帶動大家向著一個目標努力，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，使人力資源工作更加順利的展開。

（四）做好企業(yè)政工對人力資源管理過程的滲透工作

現(xiàn)階段，企業(yè)政工工作是解決企業(yè)員工心理問題、緩解職員工作壓力的關鍵措施，為此必須要充分做好企業(yè)政工對人力資源管理過程的滲透工作，切切實實地為員工謀福利，不斷地增強員工的抗挫折能力與對復雜工作環(huán)境的適應能力。當前，企業(yè)中的強制性管理制度容易導致員工產(chǎn)生思想問題，形成不良情緒。本著以人為本的管理理念，企業(yè)要不斷地改進政治思想教育工作，使其煥發(fā)出蓬勃的生機，能夠有效地解決員工的各類心理問題。

四、結語

綜上所述，企業(yè)人力資源管理制度需要隨著市場環(huán)境的改變而改變，企業(yè)政工也應當積極跟進企業(yè)人力資源管理工作的改革，在某類人力資源管理制度實行前做好針對基層員工的思想鞏固工作，使得員工具有良好的心理準備，如此能夠間接地強化人力資源管理制度的應用效果。政工人員可以定期給在企業(yè)內部組織一些有利于放松員工心情、減輕職員壓力的活動，可以舉辦羽毛球賽事、游泳競技活動以及各類電子競技游戲賽事等。