張芳蓉

摘要當(dāng)前，我國正處在全面建成小康社會關(guān)鍵時期，國有企業(yè)工會如何在加快推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中發(fā)揮更大的作用，任務(wù)艱巨而繁重。筆者就新時期國企工會工作存在問題及對策建議進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞國企 工會工作 企業(yè)創(chuàng)新

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作主要問題

（一）勞動關(guān)系協(xié)調(diào)困難

隨著國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，各種環(huán)境的變化促使企業(yè)員工的勞動關(guān)系更加復(fù)雜化。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近年來我國國有企業(yè)內(nèi)部顯露出來的勞動爭議和糾紛愈發(fā)增多，且是快速、迅猛的增加。就勞資關(guān)系方面來看，呈現(xiàn)從個人勞動糾紛向集體勞動糾紛轉(zhuǎn)變的趨勢，主要原因是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中和體制改革的過程中，未能將多方利益進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

（二）工資分配差距過大

面對激勵的市場競爭，有不少企業(yè)出于擴(kuò)大自身競爭力的考慮，而愈發(fā)重視人才的培養(yǎng)，投入力度不斷加大，特別是科技人才和高級管理人員，在收入分配方面也給予其明顯的傾斜。然而在企業(yè)中的大部分員工收人卻還是處于較低水平，如此內(nèi)部工資的分配就愈發(fā)突出了兩級分化的趨勢，這樣的收入分配制度自然引起不少員工的抗議，而相關(guān)的諸多矛盾也都被進(jìn)一步激化出來，而作為協(xié)調(diào)部門的工會未能使其得到有效解決，協(xié)調(diào)溝通也只停留在了表面。

（三）管理方式缺乏創(chuàng)新

在企業(yè)深化改革新形勢下，企業(yè)工會管理不得不面對越來越大的工作壓力，工作要求也越來越高。由于我國現(xiàn)在工會管理水平還較為落后，欠缺較為先進(jìn)的理論支撐，要想與時代發(fā)展潮流相適應(yīng)，創(chuàng)新是必然的選擇。但目前很多企業(yè)的工會管理還處于傳統(tǒng)管理模式，已嚴(yán)重滯后于現(xiàn)實需求，企業(yè)和員工需求無法得到滿足，而且整體的工作狀態(tài)較為被動。

二、新時期國有企業(yè)創(chuàng)新工會工作的對策

（一）創(chuàng)新思路

一是探索工作新機(jī)制。工會組織要在鞏固和發(fā)展工會已有的陣地和有效形式與手段的同時，針對企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，堅持思想創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，努力探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工會工作新機(jī)制，實現(xiàn)工會工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng)、在改革中加強(qiáng)、在繼承中創(chuàng)新。要維護(hù)好員工的合法權(quán)益，幫助解決實際問題，使工會工作在觀念和方法上創(chuàng)新。如千島湖旅游集團(tuán)工委將收入分配作為工作重點(diǎn)，會同集團(tuán)人力資源部等相關(guān)部門，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立了“提低、保中、限高”的薪酬體系。二是掌握員工新特點(diǎn)。隨著改革的不斷深入，社會矛盾和問題將更復(fù)雜，因此，工會組織要善于做好員工思想政治工作，要想員工所想，及時解決他們提出的問題，這樣員工們就會心舒氣順，工會的凝聚力、向心力就會加強(qiáng)，企業(yè)改革就會事半功倍。反之員工就會像一盤散沙，各種矛盾和問題就會暴露出來，企業(yè)的改革與發(fā)展也就是一句空話。所以工會要善于用社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新觀念教育員工，使廣大員工深刻認(rèn)識和積極支持、參與企業(yè)改革，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為工會工作的重要任務(wù)，為實現(xiàn)廣大員工具體利益奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新方法

新的形勢、新的任務(wù)下，必須為員工群眾多辦好事、辦實事。一是加強(qiáng)員工教育。根據(jù)不同階段的形勢和任務(wù)要求，組織員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，幫助員工掌握一定的科學(xué)知識，使員工樹立正確的理想信念。要在企業(yè)員工中倡導(dǎo)“敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，舉辦各種技能培訓(xùn)班，保證員工思想穩(wěn)定和企業(yè)改革與發(fā)展的穩(wěn)定。如千島湖旅游集團(tuán)工委主動與高等職業(yè)院校進(jìn)行“校企”合作，每年分批集中組織員工崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等各類教育培訓(xùn)。二是做好權(quán)益維護(hù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系更為復(fù)雜，人事用工制度、員工就業(yè)方式、利益分配方式日益多樣化，企業(yè)內(nèi)部不同利益群體客觀形成，員工總體生活水平提高與收入差距拉大的情況同時存在，導(dǎo)致勞動者一方處于相對劣勢的地位，員工的利益容易受到侵害。在這種情況下，工會干部尤其要要根據(jù)《勞動法》《勞動合同法》和《工會法》的要求，堅持維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。

（三）創(chuàng)新角色

要當(dāng)好工會干部就必須得民心，順民意，扮演好多種角色。一是做好員工代言人。在企業(yè)管理、決策過程中，由于工會代表廣大員工參政議政，因此員工對工會干部的期望值更高了，要求工會干部認(rèn)真履行職責(zé)，為員工說話、辦事，不辜負(fù)員工的重托。如千島湖旅游集團(tuán)在每年年初召開的職代會上，100多余職工代表會將一千余名職工的利益訴求，通過代表提案的方式予以反映，并由集團(tuán)進(jìn)行分解落實辦理，工委全程跟蹤。二是做好生活貼心人。工會是“職工之家”，工會干部是員工的“家里人”，廣大員工普遍希望工會干部能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在對改革措施不理解時，能為他們釋疑解惑；在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生暫時困難時能為他們排憂解難。如集團(tuán)工會建立了困難職工救助基金，對生活困難職工開展慰問資助每年有6萬元以上。三是做好發(fā)展引領(lǐng)人。隨著企業(yè)的發(fā)展，改革的深化，工會干部既要懂工會工作，又要懂生產(chǎn)、懂管理、懂法律。為了適應(yīng)新形勢對基層工會干部的新要求，除了熟悉掌握工會業(yè)務(wù)知識外，還要注重學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理知識，從而提高自身的素質(zhì)。工會干部只有成為企業(yè)管理的內(nèi)行，才能更好地代表員工參政議政，實現(xiàn)維護(hù)企業(yè)整體利益與維護(hù)員工具體利益的統(tǒng)一。

工會是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)員工權(quán)益的代表。因此，企業(yè)工會要不斷創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變方式，提升工會工作的時效性和針對性，才能更好地發(fā)揮工會作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。