李乃剛+孫語(yǔ)聰

[摘 要] 家庭農(nóng)場(chǎng)在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織模式中，相比較種植大戶具有市場(chǎng)化、規(guī)?；?、精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)，與農(nóng)業(yè)企業(yè)相比較，又能夠保證我國(guó)糧食安全的政治性。這決定了家庭農(nóng)場(chǎng)在我國(guó)發(fā)展的必要性。但目前除了一些不可控的自然條件風(fēng)險(xiǎn)，由于制度與規(guī)則的不完善，導(dǎo)致家庭農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)很難控制。完善對(duì)策：提高農(nóng)場(chǎng)主綜合素質(zhì)，增加生產(chǎn)效率；變革和完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度；豐富農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目，完善農(nóng)村金融制度；建立家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟，健全社會(huì)化服務(wù)體系；增加產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。

[關(guān)鍵詞] 家庭農(nóng)場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管控對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F760 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-6043（2017）10-0022-03

一、問(wèn)題的提出

家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展不僅能夠適當(dāng)?shù)販p少生產(chǎn)成本，提高我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，同時(shí)也保證了我國(guó)糧食安全問(wèn)題。隨著經(jīng)營(yíng)家庭農(nóng)場(chǎng)的數(shù)量增大，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多地呈現(xiàn)出來(lái)。家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施是當(dāng)今最亟需解決的問(wèn)題。

風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，是不確定的意思。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是決策人或者管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)或者由于錯(cuò)誤決策而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果表現(xiàn)為收益的不確定性或者成本、代價(jià)的不確定性。家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的是以家庭農(nóng)場(chǎng)為單位，農(nóng)場(chǎng)主為決策人，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)這一經(jīng)營(yíng)組織方式是以家庭作為主要單位，以規(guī)?；彤a(chǎn)品商業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主要取向，并在要素組合、收入方式、決策方式等方面與個(gè)體農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)企業(yè)相區(qū)別[1]。根據(jù)我國(guó)土地產(chǎn)權(quán)制度、農(nóng)民的特征可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)的家庭農(nóng)場(chǎng)與其他的經(jīng)營(yíng)組織模式是有所不同的。與種植大戶相比較，家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)是需要工商注冊(cè)允許的，這就說(shuō)明家庭農(nóng)場(chǎng)具有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，能夠得到金融、政策扶持，實(shí)行品牌化經(jīng)營(yíng)，需要更多注重流通方式。而且家庭農(nóng)場(chǎng)促進(jìn)了土地的精細(xì)化、節(jié)約化，從宏觀角度來(lái)看，利于我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。與農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社相比較，家庭農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)成本小，能夠通過(guò)將土地連片流轉(zhuǎn)從而進(jìn)行機(jī)械化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。與農(nóng)業(yè)企業(yè)相比較，家庭農(nóng)場(chǎng)不存在委托代理關(guān)系引起的交易成本，而且內(nèi)部分工水平低，大大降低了經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)成本。

馬雯秋（2013）研究美國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)狀，通過(guò)美國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)目前農(nóng)業(yè)發(fā)展情況，從經(jīng)營(yíng)模式、財(cái)政支持、科技服務(wù)等方面對(duì)發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)提出相關(guān)對(duì)策建議。林雪梅（2014）以交易費(fèi)用為理論基礎(chǔ)，分析了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的演進(jìn)規(guī)律，總結(jié)我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的組織優(yōu)勢(shì)和困境。提出通過(guò)土地、金融、財(cái)政、保險(xiǎn)、社會(huì)化服務(wù)制度的改革與完善，進(jìn)一步降低家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。龐國(guó)龍（2013）從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈角度，研究如何使家庭農(nóng)場(chǎng)扮演好創(chuàng)造市場(chǎng)的角色。還有一些其他的期刊大多數(shù)以經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)研究家庭農(nóng)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)種類，比如自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決措施大多數(shù)以相應(yīng)的獨(dú)立微觀的角度研究對(duì)策。

從外在因素風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)在因素風(fēng)險(xiǎn)論述分析風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及種類。其中外在因素風(fēng)險(xiǎn)包括自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在因素風(fēng)險(xiǎn)包括組織管理風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四類。根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析，提出防控措施，具體分別從如下五個(gè)方面論述管控對(duì)策：1.國(guó)家層面上變革和完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度；2.社會(huì)層面建立家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟，健全社會(huì)化服務(wù)體系；3.金融層面上豐富農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目，完善農(nóng)村金融制度；4.行業(yè)層面上增加產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)；5.個(gè)人層面上提高農(nóng)場(chǎng)主綜合素質(zhì)。

二、家庭農(nóng)場(chǎng)面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)在因素風(fēng)險(xiǎn)

1.自然風(fēng)險(xiǎn)。家庭農(nóng)場(chǎng)每年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)量與當(dāng)年自然災(zāi)害情況緊密聯(lián)系。自然風(fēng)險(xiǎn)指的是地震、水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、凍災(zāi)、旱災(zāi)、蟲災(zāi)以及各種瘟疫等自然現(xiàn)象。由于自然風(fēng)險(xiǎn)具有不可控性、周期性、共沾性，以至于農(nóng)業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)基本上不能夠避免，只能通過(guò)一些科技的提高盡量地減少自然風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了不可忽視的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，許多農(nóng)產(chǎn)品是鮮活農(nóng)產(chǎn)品，具有季節(jié)性、時(shí)效性等特點(diǎn)，這就需要農(nóng)戶在極短的時(shí)間將農(nóng)產(chǎn)品銷售出去。對(duì)于非鮮活農(nóng)產(chǎn)品，相比較工業(yè)產(chǎn)品而言，其保質(zhì)期的時(shí)間也很短。其次，相對(duì)于非農(nóng)產(chǎn)品而言，農(nóng)產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性與需求收入彈性均表現(xiàn)為缺乏敏感度。由于農(nóng)產(chǎn)品需求量的變動(dòng)及對(duì)收入變動(dòng)的反應(yīng)相對(duì)遲鈍，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品的需求變化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展與收入增加的不相適應(yīng)，這必然導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求拉力不足與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的乏力[2]。

3.土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)主只有小部分是自己的農(nóng)用地，其余土地靠流轉(zhuǎn)而來(lái)，或者沒(méi)有土地，所有土地都是依靠流轉(zhuǎn)而來(lái)。土地經(jīng)營(yíng)權(quán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定是家庭農(nóng)場(chǎng)適度規(guī)模發(fā)展的首要前提。但在實(shí)際事實(shí)中，很多當(dāng)?shù)剞r(nóng)民因?yàn)閭€(gè)人種種因素違約強(qiáng)行收回自己的土地，甚至發(fā)生嚴(yán)重粗暴行為事件，最終導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)主的利益受到損失。其主要原因在于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的市場(chǎng)機(jī)制不完善，產(chǎn)權(quán)制度不明晰，政府監(jiān)管低效率[3]。

4.政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)最常見的情況就是政策的變動(dòng)。比如說(shuō)優(yōu)惠政策的變動(dòng)，頭幾年具有的優(yōu)惠政策在以后取消了；或者為了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展某些農(nóng)地允許種植一些植物，但幾年后卻不允許種植該植物；或者由于政府領(lǐng)導(dǎo)的更替也會(huì)導(dǎo)致政策的變動(dòng)，不同的領(lǐng)導(dǎo)傾向于不同的政策，有的甚至為了政績(jī)而強(qiáng)行實(shí)施政策，導(dǎo)致家庭農(nóng)場(chǎng)面臨巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)在因素風(fēng)險(xiǎn)

1.組織管理風(fēng)險(xiǎn)。家庭農(nóng)場(chǎng)的組織是以戶主為主，家庭成員參與的家庭為主體。其特點(diǎn)是不需要雇傭工人，或者在相應(yīng)的收獲季節(jié)雇傭臨時(shí)工人的模式。這種模式能夠減小組織之間的交易成本，從而有效的解決糧食安全問(wèn)題。但同時(shí)也面臨著一定的組織管理風(fēng)險(xiǎn)。正是由于家庭農(nóng)場(chǎng)的成員由家庭構(gòu)成，這便導(dǎo)致在家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化的制度。即使有相應(yīng)的制度，也會(huì)因?yàn)榈K于面子而無(wú)從處理。這便增大了家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。endprint

2.決策風(fēng)險(xiǎn)。家庭農(nóng)場(chǎng)提倡大規(guī)模農(nóng)地經(jīng)營(yíng)，實(shí)行適度規(guī)模效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高效益。適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)是家庭農(nóng)場(chǎng)最好的選擇，可是如何才能達(dá)到“適度”，是一個(gè)決策的問(wèn)題。如果家庭農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模過(guò)大，而農(nóng)場(chǎng)主的管理能力不夠，這將會(huì)大大降低生產(chǎn)效益率。如果規(guī)模過(guò)小，會(huì)使生產(chǎn)成本增加，生產(chǎn)效益率也會(huì)減小。其次，生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品品種的選擇也是主要的決策風(fēng)險(xiǎn)。比如，該區(qū)域某一農(nóng)戶生產(chǎn)棉花，該年的收益率提高，許多農(nóng)戶就會(huì)在第二年都耕種棉花，結(jié)果第二年的棉花收益率大大地降低。除此之外，家庭農(nóng)場(chǎng)在生產(chǎn)、流通以及對(duì)市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)等的過(guò)程中，都存在決策的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中很多方面都離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)知識(shí)是家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要的一部分，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和運(yùn)用需要專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理包涵資產(chǎn)的投資、資本的籌資和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。許多家庭農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)的耕地很多都是由分散的、小塊的耕地組成，這就需要大量的資金發(fā)展公共基礎(chǔ)設(shè)施。大多數(shù)的農(nóng)場(chǎng)主沒(méi)有可以抵押的資產(chǎn)，只能獲得小額貸款資金。而且當(dāng)農(nóng)場(chǎng)主想要擴(kuò)大其家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模時(shí)，其融資難度高。大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品單一，沒(méi)有個(gè)性化，跟風(fēng)嚴(yán)重，而且生產(chǎn)價(jià)值鏈較短，不能夠充分利用資金的價(jià)值增值[4]。一旦遇到自然災(zāi)害或者市場(chǎng)低迷，農(nóng)場(chǎng)主的資金鏈就會(huì)斷裂，又由于無(wú)法獲得更多的資金，有一些農(nóng)場(chǎng)主會(huì)選擇利息高、風(fēng)險(xiǎn)大的民間借貸來(lái)解決資金緊缺問(wèn)題。大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)主不具備資金分配管理能力，往往造成資金短缺現(xiàn)象。

很多家庭農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)主認(rèn)為自己農(nóng)場(chǎng)規(guī)模小，因?yàn)槭且约彝閱挝唬际菂f(xié)調(diào)自家的問(wèn)題，或者由于農(nóng)場(chǎng)主對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的局限性，或者忽視財(cái)務(wù)記賬而導(dǎo)致并沒(méi)有對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化管理。由于沒(méi)有細(xì)致的賬面內(nèi)容，這樣往往會(huì)影響農(nóng)場(chǎng)主經(jīng)營(yíng)決策，更是很難計(jì)算清楚經(jīng)營(yíng)的真實(shí)成本與利潤(rùn)。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展離不開技術(shù)的支持與更新，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步能夠大力提高家庭農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)收益率。但很多農(nóng)場(chǎng)主的文化水平較為低下，對(duì)新科技的學(xué)習(xí)能力較弱，一旦跟不上科技更新的速度，便會(huì)增大農(nóng)場(chǎng)被淘汰的概率。

三、家庭農(nóng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控

（一）提高農(nóng)場(chǎng)主綜合素質(zhì)，增加生產(chǎn)效率

家庭農(nóng)場(chǎng)不僅需要能夠作物生產(chǎn)的農(nóng)場(chǎng)主，還需要具有管理能力與經(jīng)營(yíng)意識(shí)的農(nóng)場(chǎng)主。家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展不僅需要土地種植作物，更需要農(nóng)場(chǎng)發(fā)展自己的市場(chǎng)品牌與流通渠道以及科學(xué)的種植生產(chǎn)。但如今的農(nóng)場(chǎng)主普遍綜合素質(zhì)與文化水平低下，又不具備自學(xué)能力。而具有高學(xué)歷的人由于種種原因不愿意回到農(nóng)村成為農(nóng)民。政府以及高校應(yīng)聯(lián)合舉辦專業(yè)化培訓(xùn)，不僅培養(yǎng)具有專業(yè)化的職業(yè)農(nóng)民，轉(zhuǎn)變農(nóng)民的自身觀念，使得農(nóng)民逐漸成為職業(yè)，而且能夠吸引更多的文化高，能力強(qiáng)的人。新型技術(shù)的學(xué)習(xí)也是農(nóng)場(chǎng)主必不可少。技術(shù)管理也能夠有效地降低自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)。比如防雹網(wǎng)的建設(shè)能夠最大程度上避免植物的減產(chǎn)；嚴(yán)格的技術(shù)控制能夠減少農(nóng)產(chǎn)品的病災(zāi)幾率。

（二）變革和完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度

我國(guó)農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)不清晰是我國(guó)土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。因此，明晰產(chǎn)權(quán)是降低土地流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的首要前提。產(chǎn)權(quán)的不清晰導(dǎo)致交易成本大大提高，同時(shí)也提高了家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，我國(guó)政府需要完善土地流轉(zhuǎn)相關(guān)的法律與制度，建立規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，使得承包戶權(quán)利受到法律的有效保障，解決農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的后顧之憂。除此之外，可以引入土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)為第三方，協(xié)調(diào)承包戶與農(nóng)民之間的土地流轉(zhuǎn)手續(xù)以及后續(xù)問(wèn)題，降低土地流轉(zhuǎn)的交易成本。

（三）豐富農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目，完善農(nóng)村金融制度

首先，資金問(wèn)題是家庭農(nóng)場(chǎng)普遍遇到的棘手問(wèn)題。當(dāng)農(nóng)場(chǎng)主準(zhǔn)備擴(kuò)大家庭農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模時(shí)，沒(méi)有足夠的資金擴(kuò)大，沒(méi)有抵押銀行只能小額貸款，融資困難。金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，完善農(nóng)村金融制度是推進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)擴(kuò)充抵押物的范圍，建立信用檔案，創(chuàng)新?lián)C(jī)制，增加融資渠道。

其次，政府應(yīng)該支持與鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的完善，降低家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的自然風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)劃出糧食安全范圍內(nèi)的糧食產(chǎn)區(qū)，并對(duì)糧食價(jià)格進(jìn)行相應(yīng)的干預(yù)。

最后，以農(nóng)村信貸資金發(fā)展，農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)保障，農(nóng)產(chǎn)品期貨降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)三管齊下，共同完善農(nóng)村金融制度體系。

（四）建立家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟，健全社會(huì)化服務(wù)體系

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一個(gè)重要的方面就是建立農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。政府應(yīng)該支持與輔助鼓勵(lì)建立家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟，大力發(fā)展適合農(nóng)場(chǎng)使用的化肥、種子、農(nóng)藥、現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)設(shè)備等生產(chǎn)資料。并提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)及其他產(chǎn)前服務(wù)。大力發(fā)展信息系統(tǒng)，使得農(nóng)場(chǎng)主有清晰的獲得數(shù)據(jù)信息、政策信息的渠道。而且家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟的建立，能夠減小商品談判成本，在生產(chǎn)過(guò)程中的農(nóng)機(jī)使用也減小了生產(chǎn)成本，聯(lián)盟的存在能夠提升交易價(jià)格。

（五）增加產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，促進(jìn)專業(yè)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)

我國(guó)大多數(shù)的家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式單一，缺乏良好的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，生產(chǎn)大多數(shù)以基礎(chǔ)性作業(yè)為主。很多投資者不注重經(jīng)營(yíng)模式，農(nóng)場(chǎng)沒(méi)有自己的特色，也沒(méi)有自己的產(chǎn)業(yè)支持，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成本高，效益低下。如果農(nóng)場(chǎng)主想要自己的家庭農(nóng)場(chǎng)得到較高的效益，就應(yīng)該開發(fā)多種項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)，使得這些項(xiàng)目形成一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。不僅能夠降低成本，生態(tài)能夠循環(huán)利用，也符合當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基調(diào)。家庭農(nóng)場(chǎng)不但要發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)，也要科學(xué)發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)，即加工業(yè)，還要發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如由私人作為第三方專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，以服務(wù)為前提介入家庭農(nóng)場(chǎng)，提供專業(yè)的農(nóng)場(chǎng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，包括家庭農(nóng)場(chǎng)的面積、種植品種的選擇、與出租方契約的簽訂以及經(jīng)營(yíng)管理技能和財(cái)務(wù)支配的服務(wù)。

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[責(zé)任編輯：潘洪志]endprint