王詩(shī)喻

摘要：國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展，近年來(lái)，我國(guó)在道路交通建設(shè)方面，也取得了很不錯(cuò)的成績(jī)。伴隨著施工范圍的不斷擴(kuò)大，有必要加強(qiáng)對(duì)道路交通土建施工的管理。文章主要闡述了我國(guó)道路交通施工管理中存在的一些問題，并針對(duì)這些問題提出了幾點(diǎn)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：管理方案；優(yōu)化分析；施工工程

前言：道路交通建設(shè)為我國(guó)的交通運(yùn)輸提供了便利的條件，也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，人們對(duì)于道路交通工程質(zhì)量提出了更高的要求，特別是土建施工，應(yīng)該引起人們的高度重視。

1交通土建施工管理中目前主要存在的問題

我國(guó)的交通土建工程在不斷發(fā)展的過程中，取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成績(jī)，隨著工程的規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，施工管理也變得更加愈發(fā)的艱難，很多問題都開始暴露出來(lái)，管理人員不僅要有效的對(duì)工程成本進(jìn)行控制，還要保證工程的整體質(zhì)量。但是，很多企業(yè)都沒有意識(shí)到管理的重要性，甚至常常被人們所忽視，讓管理形同虛設(shè)。通過對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)的道路施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)最常見的問題主要有以下幾個(gè)方面：

1.1施工技術(shù)管理體系不完善

要想有效保證工程的整體質(zhì)量，就需要有相應(yīng)的技術(shù)力量做支撐，工作人員需要嚴(yán)格遵從相關(guān)的技術(shù)操作原則，所有的操作都需要符合國(guó)家的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效的保證道路交通施工質(zhì)量。但是，管理人員在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，依然還存在著一定的問題，由于工人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并不是十分的豐富，因此，施工技術(shù)上經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些施工技術(shù)上的問題直接影響工程質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目施工工期短，難度大

道路交通建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)中的重要組成部分，對(duì)于城市的健康穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)，也是運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的因素。在實(shí)際的道路施工建設(shè)中，很多因素都需要進(jìn)行重點(diǎn)的考慮，包括地理因素、設(shè)計(jì)變更因素、施工因素等很多方面，這些因素都會(huì)對(duì)實(shí)際的道路施工產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)，也會(huì)成為施工管理人員管理工作中的阻礙[1]。

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)的多變性

在進(jìn)行道路工程施工管理的過程中，設(shè)計(jì)管理也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，道路工程設(shè)計(jì)本身就具有一定的未知性和復(fù)雜性，因此，對(duì)于施工管理工作而言，難度也就比較大。目前，從我國(guó)的道路交通建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，管理工作在實(shí)際開展的過程中，不管是理念、模式還是管理手段都存在一定的問題。特別是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況了解的不是很到位，因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)成果中，很多地方還有待于完善，缺乏科學(xué)性。隨著工程的逐漸開展，這些問題也開始顯露出來(lái)，并且越來(lái)越明顯，這個(gè)時(shí)候再對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整和修改，通常需要花費(fèi)很多的時(shí)間，同時(shí)，也將會(huì)消耗大量的成本。

1.4管理人員個(gè)人素質(zhì)問題

交通土建施工管理的效果不理想，也有管理人員自身的問題。在對(duì)工程施工進(jìn)行管理的過程中，很多管理人員的專業(yè)知識(shí)都不是十分的豐富，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，嚴(yán)重的擾亂了現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序，沒有真正發(fā)揮出管理工作的實(shí)際效果。

2道路交通土建施工管理的有效性對(duì)策

2.1對(duì)施工人員進(jìn)行管理

土建交通工程在實(shí)際施工的過程，，工作強(qiáng)度和工作難度一般都比較大，因此，也對(duì)施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平提出了更高的要求，這個(gè)問題應(yīng)該要引起施工單位的高度重視，提高工人們的專業(yè)素養(yǎng)和技能。同時(shí)，安全宣傳工作的力度也要加強(qiáng)，可以定期開展一些關(guān)于安全生產(chǎn)的實(shí)踐活動(dòng)，讓每一位施工人員都能對(duì)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)有一定的了解，明確實(shí)際工程進(jìn)度要求，以及工程的實(shí)際施工特點(diǎn)等，在進(jìn)行實(shí)際操作的過程中，一定要符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通過這樣一些系列舉措的實(shí)施，有效營(yíng)造了一個(gè)安全、健康的施工環(huán)境。安全生產(chǎn)的意識(shí)也要牢牢的印刻在每一位施工技術(shù)人員的心里，這關(guān)系到每一個(gè)施工人員的生命安全，因此，一定給予高度的重視，在保證了安全的基礎(chǔ)下，再開展其他的施工活動(dòng)。要把安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)[2]。

2.2對(duì)施工材料的管理

在對(duì)交通土建施工材料進(jìn)行管理的過程中，管理人員要?jiǎng)?chuàng)新自己的工作思路和工作方法，加大先進(jìn)管理手段的應(yīng)用力度，從而有效的實(shí)現(xiàn)信息化管理。相關(guān)的采購(gòu)人員進(jìn)行施工材料采購(gòu)的過程中，首先就需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情，做好相關(guān)的調(diào)研工作，并結(jié)合根據(jù)程施工的實(shí)際需要，通過和競(jìng)選的方式，來(lái)購(gòu)買相應(yīng)的施工材料，可以讓采購(gòu)流程變得透明化、公開化，保證施工材料的質(zhì)量。在完成了施工材料的采購(gòu)工作之后，材料的檢查工作也十分必要，合格的材料才能安心的投入到使用當(dāng)中，包括相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)參數(shù)核對(duì)等，對(duì)于一些特殊的材料，需要要求廠家出示相關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)保證書等，按照材料的清單，逐一的對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)，一般的材料也需要進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。在交通土建工程中，受到很多因素的阻礙，審核人員的審查過程經(jīng)常不夠客觀公正，導(dǎo)致很多不合格材料流入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程的質(zhì)量造成了一定的影響。另外，在工程正式開工之前，就需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，明確施工技術(shù)計(jì)劃、施工流程以及管理方法等，有效的避免各種不確定因素對(duì)于工程的影響。

2.3對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理

目前的交通土建工程中，在技術(shù)方面依然還存在諸多的問題，因此，也需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理力度。管理人員一定要重視其這個(gè)問題，要明確施工技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)工程的重要性，施工技術(shù)對(duì)于施工人員的人身安全以及工程的安全也具有一定的影響，因此，施工管理人員一定要結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新自己的管理思想和管理模式。同時(shí)，還要采取責(zé)任追究制，把管理工作落實(shí)到每一個(gè)人的身上，一旦在施工過程中，出現(xiàn)了技術(shù)問題，也能有章可循，通過這樣的方式，可以對(duì)施工人員的不良施工行為進(jìn)行有效規(guī)范，為交通土建工程管理工作的開展?fàn)I造一種良好的環(huán)境氛圍，也為其他的管理工作奠定了很好的基礎(chǔ)[3]。

2.4培養(yǎng)管理人才

隨著交通土建工程管理重要性的不斷凸顯，對(duì)于管理人才的需求量也在不斷的擴(kuò)大，管理人才是先進(jìn)管理方式和管理思想的傳播者，對(duì)于土建工程施工管理具有很關(guān)鍵的影響，因此，需要加大相關(guān)管理人才的培養(yǎng)力度，創(chuàng)新管理人才的選撥方式，不斷的為管理人才隊(duì)伍注入新鮮的血液，最后構(gòu)建出一直優(yōu)秀、系統(tǒng)、先進(jìn)的管理人才隊(duì)伍。在實(shí)際的道路施工過程中，這些管理人才要有效發(fā)揮自身的管理作用，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加有效的監(jiān)督和管理，為交通土建工程質(zhì)量的提高，提供了重要的保障。

總結(jié)：

從社會(huì)發(fā)展的角度上來(lái)看，完善道路工程建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提和基。要想實(shí)現(xiàn)道路工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相應(yīng)的管理手段十分必要，不管是任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，保證工程的質(zhì)量和安全性。

參考文獻(xiàn)：

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[3]雷欽論. 基于農(nóng)村公路工程質(zhì)量管理的業(yè)主視角思考[J]. 黑龍江交通科技， 2014（7）：173-173.endprint