蘇曉娜

[摘 要]在供用電過程中所發(fā)生的管理線損問題，重要的就是偷溜電方面，需要引起電力企業(yè)的高度重視。因此，電力用戶用電檢查非常重要，在進(jìn)行檢查時，要特別注意安全隱患的排查工作，從事故預(yù)防的角度提高電力用戶的用電安全性，減少事故的發(fā)生，同時，檢查是否有竊電行為，嚴(yán)厲打擊竊電行為。從而，保證線損管理工作可以在良好的制度中進(jìn)行，真正從管理線損的源頭上降低損耗、堵漏增收，促進(jìn)電力企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

[關(guān)鍵詞]用電檢查 降低線損 影響

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）27-0043-01

1、用電檢查工作的概述

所謂用電檢查，就是供電企業(yè)對電力運行情況進(jìn)行全面的檢查，在實際檢查過程中，電力企業(yè)以及相關(guān)部門要嚴(yán)格遵守國家電力法以及國家電力部門提出的各項規(guī)則，做好用電管理與評估工作，以確保能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)客戶用電過程中存在的各種問題，并及時采取有效的應(yīng)對措施。在檢查過程中，對于安全隱患要及時告知并協(xié)助客戶處理，對于違法行為要當(dāng)場禁止并懲處。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的用電檢查辦法已經(jīng)不適應(yīng)與目前社會的實際情況了，尤其是智能電表的出現(xiàn)，對于用電檢查工作也提出了更高的要求，所以只有不斷創(chuàng)新工作辦法，不斷更新檢查對策，才能夠保證我國的電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

2、線損管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理機(jī)制存在不足

在線損的管理工作中，電力企業(yè)是否能夠做到因地制宜地開展工作，從而在有效地管理機(jī)制中加強(qiáng)對線損問題的處理是關(guān)鍵。從現(xiàn)階段的電力企業(yè)管理方式分析，在一些企業(yè)中出現(xiàn)了管理體制缺乏科學(xué)性的問題，直接導(dǎo)致了電力企業(yè)的線損管理沒有在實踐工作中取得效果；此外，相關(guān)的管理制度沒有真正地落實到位，缺乏聯(lián)動性的機(jī)制，難以保證線損工作的有效開展。

2.2 缺乏管理意識

電力企業(yè)在管理線損的工作中需要有明確認(rèn)知，較好地應(yīng)對線損管理所出現(xiàn)的各種問題，這是電力企業(yè)需要重點關(guān)注的方面。但是，從目前的配電網(wǎng)建設(shè)實際情況來看，智能化的電網(wǎng)進(jìn)行不斷地深入，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)管理工作應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。例如分析線損問題出現(xiàn)的原因、尋找有效地解決對策等，這都需要線損管理工作人員不斷提升管理能力。

3、加強(qiáng)用電檢查降低線損相關(guān)對策分析

3.1 健全線損管理制度，強(qiáng)化線損控制

首先，創(chuàng)建完善的線損管理工作制度。健全完善的工作制度是供電企業(yè)線損管理工作的規(guī)范和約束，供電企業(yè)必須創(chuàng)建一套規(guī)范完善的線損管理工作制度，其中覆蓋電力系統(tǒng)線路與設(shè)備的施工、維修等的線損管理、線損管理部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)分配等，同時，規(guī)定企業(yè)年度、月度等的線損率控制指標(biāo)等，通過健全、完善的制度規(guī)范來約束管理人員的行為，提高線損管控工作效率，使得線損管理工作有所依托、有所依據(jù)。

其次，線損管控考核制度。要想從根本上激勵各個部門都積極配合線損管理與控制，就必須加大對線損管控工作的考核監(jiān)督力度，根據(jù)各個部門、崗位等線損管控工作完成情況來對應(yīng)給予適度地獎懲，以此來約束控制線損管控工作的高效開展。對于臺區(qū)線損管理，實行臺區(qū)經(jīng)理制度，考核到個人，提高個人的責(zé)任心，可以有效提升管理水平。

3.2 檢查違章用電情況來降低線損率

引發(fā)線損的原因不僅包括內(nèi)在因素，一系列人為的違規(guī)操作同樣會導(dǎo)致線損率的提高，例如人員工作不科學(xué)、管理制度不健全等等。而違規(guī)操作的用電行為又包括無表用電、繞越計量裝置用電、更改用戶互感器變比、超負(fù)荷供電等等。違章用電行為將會嚴(yán)重危害電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且容易埋下用電安全隱患，因此，針對此類違規(guī)行為必須加強(qiáng)用電管理。當(dāng)前各種違章用電行為屢禁不止，這就要求電力企業(yè)在用電檢查中應(yīng)該做到以下幾點：加大電力法規(guī)宣傳力度，強(qiáng)化用戶的法治意識，鼓勵用戶加強(qiáng)互相監(jiān)督與自身用電意識；建立健全用電檢查管理制度，保證檢查部門“有法可依，有章可循”；提高檢查隊伍的專業(yè)素質(zhì)及行政水平，保證工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)用戶的違章用電行為，從根本上杜絕以權(quán)謀私、徇私枉法等違紀(jì)行為，從而盡可能地降低線損。

3.3 提升線損管理的科學(xué)化水平

電力企業(yè)中的管理制度與機(jī)制對于控制線損而言是一個核心點，這就需要各位領(lǐng)導(dǎo)能夠在線損的控制過程中更好地發(fā)揮積極作用。通過電力企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠建立一個具備科學(xué)化的用電工程和配電工程的線損管理小組，把線損問題的管理真正地落實在實際工作中，同時做好強(qiáng)化管理責(zé)任制，使得配電和用電工程過程中的線損問題能夠得到高度重視，進(jìn)而提升線損管理的水平；此外，還可以從經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)管理與監(jiān)督，例如當(dāng)電力中的某個部分出現(xiàn)問題時，就可以對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行處罰，根據(jù)情況的嚴(yán)重程度而給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。此外，在管理工作中也需要積極地獎勵具有突出貢獻(xiàn)的工作人員，通過表彰的方式給予他們工作上的肯定，一方面可以更好地激勵工作人員繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)地開展工作，另一方面通過工作上的鼓勵，可以為其他管理人員樹立榜樣，在榜樣的力量影響下，更好地啟發(fā)其他的工作人員能夠在自己的工作崗位中更加主動地完成各項工作。

3.4 優(yōu)化當(dāng)前的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而降低消耗

在智能化的電網(wǎng)管理中，線損工作需要面對的情況更為困難與復(fù)雜，因此，需要對當(dāng)前的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化，從而降低電力企業(yè)中的電能消耗。第一，加強(qiáng)管理不同等級中的供電半徑，從而優(yōu)化電壓的容載比與電網(wǎng)的布局參數(shù)，進(jìn)而在科學(xué)資料分析中確定供電的半徑，這能夠有效地避免因電力中的供電路過長而引起的線損問題，這在較大程度上可以有效地降低線損發(fā)生的頻率；第二，在優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中，還需要重點地應(yīng)對農(nóng)村中的低壓臺區(qū)所出現(xiàn)的線損問題，這也要求電力企業(yè)給予重視，在農(nóng)村地區(qū)要根據(jù)電力中的負(fù)荷密度以及受電的設(shè)備容量問題等進(jìn)行供電半徑的確定，從而更加合理地規(guī)范電站布局，降低供電中出現(xiàn)力線損的問題。對于箱線纜破舊的地區(qū)，除了漏電嚴(yán)重以外，偷竊電容易，私拉亂接很多，因此，及時的改造是非常有利于降低線損。

結(jié)束語

電力行業(yè)在良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得了較快地發(fā)展。但是由于電力的復(fù)雜性，在配電的工程中缺乏科學(xué)的管理，使得輸配電工程沒有取得有效的成果，加上用電工程在線損中所出現(xiàn)的問題，已經(jīng)嚴(yán)重地影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，電力企業(yè)需要在配電、用電工程中加強(qiáng)對線損的管理，幫助電力企業(yè)減少線損的發(fā)生，更好地節(jié)約電力供電的資源。對于管理線損的管控，關(guān)鍵在于偷漏的管理，加強(qiáng)用電檢查，嚴(yán)厲打擊竊電，可以有效的降低線損，提升線損的管理能力。

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