王保輝　孫元杰

摘 要：人力資源管理是當下信息時代重要的戰(zhàn)略要素，同樣人力資源管理優(yōu)質(zhì)化是基層圖書館可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。然而當下在基層圖書館人力資源管理上仍存在很大的問題，這對圖書館的公共服務功能是極其不利的。因此，本文以期通過“人本”理念，完善基層圖書館可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理模式。

關鍵詞：人力資源管理 圖書館 模式

為貫徹落實黨的十七大、十八大精神，充分發(fā)揮基層圖書館文化傳播作用，加強公共文化服務體系建設和公民思想道德建設，實現(xiàn)和保障人民的基本文化權益，推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮，根據(jù)財政部、文化部《關于推進全國美術館、基層圖書館、文化館（站）免費開放工作的意見》，金鄉(xiāng)縣圖書館開放了兒童閱覽室、綜合閱覽室、報刊閱覽室、電子閱覽室、讀者自修室、多功能學習室。并且還做了免費服務項目，如書籍閱覽、文獻資源檢索與咨詢、公益性講座和展覽、基層技術輔導、流動服務等基本文化服務項目健全并免費提供，為保障基本職能實現(xiàn)的一些輔助性服務如辦證、驗證及存包等。借助信息化的工具，圖書館相較于傳統(tǒng)意義的圖書館，在數(shù)字化建設上做出了很大的改進，這些無疑為全縣的公共服務文化建設體系帶來了巨大的福音。但是在看到基層圖書館在相較于以前取得的成就時，圖書館在人力資源管理方面仍然存在許多問題。[1]

一、基層圖書館人力資源管理現(xiàn)狀

1.人力管理模式體系不健全

構建覆蓋城鄉(xiāng)、結構合理、功能健全、實用高效的人力資源管理模式是當前以及以后構建基層圖書館可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。健全的模式體系是各個機構能夠各司其職，各謀其位，因為在基層圖書館的管理以及建設規(guī)模上，對省級、縣級以及社區(qū)上，不同的級別其要求是不一致的。但是在當下的整體基層圖書館的文化服務體系政策制度上，這一點明顯存在不足。就如金鄉(xiāng)縣圖書館，政策的制定基本是遵循與當下的現(xiàn)有政策，很少有自己專門性的或者針對當?shù)厝藗兲岢鲇嘘P的建設性政策。[2]

2.人力管理經(jīng)費來源支撐不穩(wěn)定

經(jīng)費的支撐是圖書館能夠長久和有效擴大規(guī)模的重要基石，是保證人力高效勞作的重要支持。在當下的“人本”理念下的人力資源管理上，強調(diào)人力管理必須具備特征之一就是金錢，因為財力的支持是開展一切工作的重要前提。一般而言縣級的圖書館經(jīng)費大都由政府財政撥款支撐，但是如果僅依靠政府，這無疑是加大政府財政的負擔，對于相較于貧困的貴州省來講，政府很難長久的去重視圖書館的整體文化建設。且當下的許多基層圖書館因為觀念的成舊，在思想上就認定基層圖書館是政府的財政撥款，一旦政府撥款不到位，基層圖書館的文化服務就出現(xiàn)斷鏈。這是一種畸形的公共服務的經(jīng)費支撐，當下需要打破這種局面，圖書管理人員上至館長，下至館員，都要轉變這種經(jīng)費觀念，學會國外的新思想，吸納社會資源。

3.人員專業(yè)素養(yǎng)不完善

圖書館工作是一個整體系統(tǒng)化的過程，他需要工作人員有著較好的理論水平和專業(yè)化的管理理念。但在當前的整體圖書館工作人員專業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)狀看，據(jù)調(diào)查圖書館工作人員的年齡大都在40歲以上，追溯時間的歷程，我國的圖書館工作人員首先是學歷水平整體較低。其次在管理方面，從整體上看，大都圖書館人員基本上都是憑靠自身多年的管理實踐經(jīng)驗進行基層圖書館文化服務建設。都說實踐出真知，但是在當下的信息化時代，圖書館不僅僅是紙質(zhì)的文化服務傳播途徑，借助信息化的傳播途徑和管理方式更能擴大公共服務的整個體系。當然這需要工作人員有著積極學習的觀念和政府培訓的機會，然而這些是當下都沒有的。

二、改善基層圖書館人力資源管理現(xiàn)狀對策

1.加強制度的完善工作

常言道“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這樣的規(guī)矩如果是機械化，缺乏柔性的，那這樣的方圓也會牢固不了。對于基層圖書館文化服務來講，完善的管理制度可以使權力、利益和主體三者的關系明確、融洽。美國心理學家皮格馬利翁做的“羅森塔爾效應”可以充分地證明激勵的作用對一個人的作用有著不可估量的價值。因此，在制度的建設上，首先是在工作人員的選拔上，一定要嚴格要求，人員的專業(yè)性上進行層級的選拔；二是改變一成不變的員工工資制，建立績效機制，對于積極上進，能為基層圖書館吸納和招進資金的工作人員給予其相應的獎勵。

2.轉變思想，吸納資金，為人力資源提供物質(zhì)保障

基層圖書館在當前的一些單位里面臨著很大的問題是一些員工因思想觀念較陳舊，一直未能將基層圖書館館文化服務工作重視起來?？傄詾榛鶎訄D書館只是一個“無足輕重”的工作，不需要較高的文化素養(yǎng)，這實則是一種嚴重錯誤的想法。因此，當下的基層圖書館需要轉變員工的觀念，為傳統(tǒng)的基層圖書館人力資源管理模式納入新鮮的血液，提供有力的物質(zhì)保障，逐漸形成一套現(xiàn)代化的運營模式。這就是意味著不僅僅靠政府的財政撥款進行圖書館的管理，還要轉變觀念，不斷呼吁社會各界人士進行宣傳。對于縣級的基層圖書館，一是聯(lián)合一些企業(yè)，通過幫助其宣傳來吸納資金，此外還可以聯(lián)合當?shù)氐膶W校來收集書籍，擴大館藏的整體建設，以此促進基層圖書館的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強基層圖書館工作人員的素養(yǎng)，提升人力資源品質(zhì)

基層圖書館的人力資源管理模式建設實則是以人作為主體，以書籍或者電子圖書作為工具手段進行一種價值觀的滲透，所以在當代中國社會主義主流意識形態(tài)建設上，提升從業(yè)人員的公共文化服務素養(yǎng)在基層圖書館中是必然的選擇。從業(yè)人員的素養(yǎng)是指其能夠在基層圖書館的文化傳播過程中，首先自身就有一種理性的思維判斷，能夠通過自身獨立的思考力察覺或解讀出一些對社會主義主流意識傳播有利或不利的東西。能夠結合當?shù)氐奈幕厣?，做出當?shù)貓D書館的文化服務特色。如金鄉(xiāng)縣，是我國的國學故里，也是紅色文化的故里?；鶎訄D書館人員可以通過專門性的學習和自學不斷提升自身素養(yǎng)，通過員工集體的智慧能結合當?shù)氐穆糜翁厣蛟斐鰧儆谧约旱膱D書館特色，這無疑是提升了人力資源管理的整體品質(zhì)。

結語

基層圖書館可持續(xù)發(fā)展需要經(jīng)過一個長期建設的過程，不是在強調(diào)文化重要性的時候，上一些設施，搞一些活動，而是要長期地開展豐富的文化活動，讓人民群眾接受文化的熏陶。當下的基層圖書館需要從整體體制上不斷改善，不斷健全圖書館人力資源管理模式，發(fā)揮人力資本的最大值，促成基層圖書館的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]徐欣祿.充分發(fā)揮圖書館公共文化服務的職能[J].藝術科技，2007.

[2]呂喬粉.基層圖書館可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理模式[J].辦公室業(yè)務，2017.endprint