黃海章

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟建設不斷的深入，建筑行業(yè)也取得了較快發(fā)展，建筑工程項目不斷增多，為了提高建筑工程的品質(zhì)，人們對建筑工程現(xiàn)場管理工作越來越重視，特別是各種建筑工程安全事故的發(fā)生，對建筑工程現(xiàn)場管理提出了更高的要求。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；管理原則；優(yōu)化措施

1 建筑工程現(xiàn)場管理的原則

1.1效益優(yōu)先原則。在工程現(xiàn)場管理工作中，需要將效益優(yōu)先原則放在首位。企業(yè)施工建設的最終目的是為了獲得利益，因此，現(xiàn)場管理工作中，在確保建筑工程質(zhì)量和施工工期的基礎上，要盡可能控制建筑施工過程中的成本支出，從而提高建筑企業(yè)的實際利潤。所以在現(xiàn)場管理工作中，要采用有效的手段對施工中各項支出進行控制，確保實現(xiàn)投資的最小化，從而使企業(yè)獲取更高的收益。

1.2科學管理原則。在工程現(xiàn)場管理工作中，還要遵循科學管理的原則，即要針對施工現(xiàn)場的具體情況，采用科學的管理模式和手段，針對施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)規(guī)范標準和優(yōu)化流程，以此來提升現(xiàn)場管理的科學化和規(guī)范化。同時還要對施工現(xiàn)場材料、設備和人員等進行精細化管理，以此來全面提升建筑工程的整體管理水平。

1.3標準化施工原則。在具體現(xiàn)場管理工作中，還要遵循標準化施工原則，即嚴格按照相關法律規(guī)定來進行施工操作，確保整個施工過程和施工工藝都要達到標準化和規(guī)范化，從而保證施工的質(zhì)量和工期，為工程質(zhì)量的提升奠定良好的基礎。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1施工人員安全意識淡薄。建筑工程施工人員缺乏安全意識，在施工過程中也缺乏安全防范措施，一旦發(fā)生施工意外將直接威脅人們的生命安全，不管對個人和部門都會產(chǎn)生影響，從而延緩施工進度，延長施工工期。在施工現(xiàn)場過程中缺乏嚴格的施工流程和措施管理，比如腳手架不按規(guī)定隨意搭建，在施工工地上容易形成安全隱患。

2.2管理體制不健全。當前我國許多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，部門缺乏完善的管理規(guī)章制度，導致施工過程中經(jīng)常在質(zhì)量、進度和成本方面產(chǎn)生問題，留下安全隱患。有些建筑施工單位缺少管理人員，有的管理人員兼職幾個崗位，一旦工作人員在施工過程中由于不規(guī)范行為導致出現(xiàn)安全事故和安全問題，不能明確落實責任。

2.3 缺乏高素質(zhì)人才。人是施工的直接落實者，建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的行為有著直接聯(lián)系。在建筑工程中一些施工人員專業(yè)技術不達標，例如由于施工人員專業(yè)技術存在問題在梁板施工中將導致模板質(zhì)量不合格，進一步導致混凝土施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外在土石方施工中，土石方技術作為傳統(tǒng)的施工方式，在建筑的防水工程和給排水工程中得到廣泛應用，如果施工人員專業(yè)技術不達標必然會給建筑帶來安全生產(chǎn)問題。

2.4施工圖紙存在問題。施工圖紙的質(zhì)量對施工水平有著決定性作用，建筑工程施工在圖紙方面主要存在以下問題，首先圖紙不準確，一些制圖人員在制圖時粗心大意，出現(xiàn)計算不準確或弄丟小數(shù)點的現(xiàn)象，導致圖紙缺乏正確度。另外由于環(huán)境惡劣，圖紙保管不到位，導致圖紙模糊看不清，影響施工進程。最后有些圖紙在實際施工中會與實際情況產(chǎn)生沖突，造成停工返工，導致人力物力大量浪費情況發(fā)生。

3 建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1健全項目管理體系。根據(jù)建筑工程實際特點、規(guī)模和要求來構(gòu)建完善的項目管理體系，由項目經(jīng)理擔任工程管理的負責人，承擔對項目全面管理的職責。通過制定工程項目總目標，并進一步明確各個施工環(huán)節(jié)的具體管理目標，同時還要對目標完成的負責部門和負責人進行明確，確保既定目標能夠得到分解并落實，做到定崗、定責、定員。另外還要做周期性監(jiān)控與整改，確保實現(xiàn)項目管理目標。

3.2加強施工材料的管理。施工材料作為建筑工程施工過程中的基本條件，在現(xiàn)場管理工作中，需要對施工材料進行嚴格管控，即要從施工材料進場、入庫、保存和使用等諸多環(huán)節(jié)進行嚴格把關，做好具體的文檔記錄。項目負責人要對材料消耗量較大的環(huán)節(jié)給予重點關注，同時管理人員還要提前做好預算工作，并對施工材料的選定和使用量進行評估審核，確保實現(xiàn)對成本有效控制，保質(zhì)保量順利完成項目。

3.3加強施工現(xiàn)場的技術與方案管理。技術管理貫穿于整個項目施工過程，通過加強技術管理，可以有效的提高施工效率和保證施工安全。在項目具體實施中，需要嚴格按照國家和行業(yè)技術標準來進行各個環(huán)節(jié)的管理，不斷提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性。首先，制定完善的技術規(guī)范與標準的制度。在施工現(xiàn)場技術管理工作中，按照項目規(guī)范與考核針對施工現(xiàn)場一些違規(guī)行為進行嚴肅處理，以便加強各級現(xiàn)場人員的技術規(guī)范意識。其次，通過編制科學的施工組織設計方案，針對不同工程項目的實際情況，確保施工組織設計方案的合理性和科學性，更全面的反映出建筑工程的特征。第三，充分借助于圖紙審核和技術交底等來強化施工現(xiàn)場管理。做好一些技術文件的編制工作，為整體施工的順利開展指明方向，而且在具體編制過程中，還要確保組織方案的有針對性，能夠有效的對具體項目施工中存在的問題進行管控，并實現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理利用。第四，對技術管理工作建立定期檢查、整改、復查的流程。比如要對施工圖紙嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的缺陷進行修正，并在實際管理工作中加以管控，為施工質(zhì)量和施工進度提供必要的保障作用。最后，從長遠看在項目運行中現(xiàn)場培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎，也是為建筑行業(yè)輸出技術管理人才的有效方式

3.4加強建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，作為施工企業(yè)，需要針對施工現(xiàn)場環(huán)境進行科學嚴謹?shù)姆治?，并與工程具體要求相結(jié)合，以此來優(yōu)化建筑工程的施工方案，確保施工現(xiàn)場管理的務實性與規(guī)范性。首先要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。包括項目班組人員的技術標準與質(zhì)量意識管理，機械設備的質(zhì)量管理，材料的質(zhì)量管理等幾個重要部分采取有效的措施加以控制。其次要做好施工工藝的質(zhì)量管理。在實際現(xiàn)場管理工作中，施工工藝與測量方案、圖紙分析三者密不可分，施工過程中要及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，明確重點和難點，消除質(zhì)量與安全隱患。第三，杜絕隱蔽性質(zhì)量問題，特別是要對一些隱蔽性工程進行嚴格管控，確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量。在具體施工過程中，需要針對現(xiàn)場的實際情況，并結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、氣候等各種影響因素進行綜合考慮，分解總量較大的工程，細化職責，明確標準以此來降低施工難度，全面提高現(xiàn)場管理水平。

3.5加強安全管理。加強施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督，對項目安全管理體系的完善，保證從事施工的管理和操作人員是施工生產(chǎn)活動的主體，這三大方面是需要對施工現(xiàn)場安全管理重點加強的。保障安全，要建立有效措施，嚴格安全檢查和驗收工作，從而預防安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。其中，對于安全管理機構(gòu)的完善要建立公平的獎懲制度，并將安全責任細化至個人，充分調(diào)動每個人的工作責任感。與此同時，對管理人員和操作人員的持續(xù)培訓也是現(xiàn)場管理工作的重點之一，通過對管理人員和操作人員的定期培訓，對其樹立安全意識有顯著效果，從而提高工作人員的自我保護意識。

4 結(jié)語

由于建筑工程項目建設過程中存在許多影響因素，因此針對工程項目的實際情況來強化現(xiàn)場管理，不僅可以保證工程項目的進度和工程的質(zhì)量，而且也能夠確保工程施工的安全，為工程項目的順利實施提供重要的保證。

參考文獻

[1] 周忠濤.關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].四川水泥，2017（8）：175-175

[2] 費資鑒.關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J].河南建材，2018（1）：88-89.

（作者身份證號碼：320323197409137932）