梁世君

摘 要：目前許多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始大力推行科學(xué)精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，提出了以?xún)?nèi)部管理、制度監(jiān)管、資金保障與技術(shù)挖潛為核心的生產(chǎn)精細(xì)化管理運(yùn)行保障機(jī)制，以此來(lái)保持自身在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)全面推廣業(yè)務(wù)提供有利保證。本文全面探析國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理模式，提出幾點(diǎn)精細(xì)化管理工作建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；創(chuàng)新模式；構(gòu)成要素；運(yùn)行管理措施

所謂精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任具體化、明確化與清晰化，它的本質(zhì)內(nèi)涵就在于對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略的全面細(xì)化，希望以此來(lái)提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力。在我國(guó)，一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在走精細(xì)化管理路線，它希望一改傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，最大限度縮小管理資源占用率，為國(guó)有企業(yè)降低管理成本，走科學(xué)規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化路線，實(shí)現(xiàn)理念與實(shí)踐操作的完美結(jié)合，這也是國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)步的一種象征。

一、國(guó)有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，大部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施圍繞設(shè)備、工藝操作與現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，希望利用標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作來(lái)進(jìn)行注釋?zhuān)浜峡萍紕?chuàng)新手段來(lái)滿足國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，探索開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的全流程管理模式，結(jié)合現(xiàn)實(shí)形勢(shì)及國(guó)有企業(yè)發(fā)展變化來(lái)提高自身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理效率與效益。

1.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理模式前也提出了若干發(fā)展規(guī)劃，具體來(lái)講包括以下兩點(diǎn)。

（1）通過(guò)科技發(fā)展模式來(lái)促進(jìn)增產(chǎn)效益，這主要是考慮到國(guó)有企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，主要涉及高投資、高科技、高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)，因此在推行精細(xì)化管理模式過(guò)程中也必須走科學(xué)開(kāi)發(fā)道路，一些國(guó)有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，已經(jīng)建設(shè)了高素質(zhì)人才隊(duì)伍，長(zhǎng)期與多所高校與研究院、科研機(jī)構(gòu)建立了有效合作關(guān)系，大力推進(jìn)了國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)效率。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際建設(shè)期間，已經(jīng)成立了精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，可以對(duì)人才進(jìn)行管理，也可以對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)與工藝進(jìn)行創(chuàng)新處理，取得良好的工作成效。

（2）通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)提升效率。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中一直以來(lái)都堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)高效管理”指導(dǎo)思想，并在傳統(tǒng)的“三項(xiàng)制度”方面尋求突破性改進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并建設(shè)了多處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，同時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包方式，對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線及修理車(chē)間進(jìn)行大量投資，實(shí)現(xiàn)了對(duì)舊設(shè)備的有效修復(fù)。

二、國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的具體做法

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式，應(yīng)該遵循效益、統(tǒng)一、持久與全面4點(diǎn)基本原則，希望將生產(chǎn)精細(xì)化管理模式覆蓋到國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)工作的方方面面，并同時(shí)鼓勵(lì)全員參與到生產(chǎn)精細(xì)化管理工作當(dāng)中，真正將其落實(shí)到實(shí)際工作操作的各個(gè)細(xì)節(jié)。

1.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的構(gòu)成要素分析

國(guó)有企業(yè)在推行精細(xì)化管理新模式使講求構(gòu)成要素的全面性，鼓勵(lì)全員參與和全過(guò)程運(yùn)行管理，它的構(gòu)成要素主要圍繞組織機(jī)構(gòu)成員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備3大方面展開(kāi)。

（1）要確立生產(chǎn)運(yùn)行管理，它也是國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理創(chuàng)新模式的重要核心，國(guó)有企業(yè)賴(lài)以生存的重要保障。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行管理能夠高效運(yùn)作就得以與它基于精細(xì)化管理擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)能與生產(chǎn)效益。

（2）要明確組織機(jī)構(gòu)人員、輔助生產(chǎn)工具與生產(chǎn)設(shè)備這3大要素，通過(guò)三者來(lái)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理的相互促進(jìn)，保證他們?nèi)珵樯a(chǎn)服務(wù)，并做到合理有效利用國(guó)有企業(yè)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制定規(guī)則，促進(jìn)對(duì)資源的合理有效配置，發(fā)揮設(shè)備及人員各自最大作用。

2.國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的運(yùn)行措施

國(guó)有企業(yè)推行精細(xì)化管理新模式的生成內(nèi)容，這也是本文所論述的重點(diǎn)內(nèi)容，客觀講，國(guó)有企業(yè)主要結(jié)合管理實(shí)際現(xiàn)狀，輔以安全管理基礎(chǔ)，希望重點(diǎn)做到成本控制配合效益釋出，希望達(dá)到節(jié)約成本、效益最優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo)。為此，國(guó)有企業(yè)也制定了完善的管理方案，包括經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)健康評(píng)價(jià)機(jī)制，配合各個(gè)機(jī)構(gòu)的綜合管理技術(shù)來(lái)提出了創(chuàng)新的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式。這一全新模式旨在為企業(yè)班組重新規(guī)范定位，并分析解決其中所存在的問(wèn)題，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)基層單位從現(xiàn)場(chǎng)管理模式逐漸向技術(shù)效益模式發(fā)展轉(zhuǎn)變。下文將圍繞國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)精細(xì)化管理模式相關(guān)運(yùn)行措施進(jìn)行詳細(xì)解析。

（1）國(guó)有企業(yè)實(shí)施圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的“健康評(píng)價(jià)表”與管理方案。在“健康評(píng)價(jià)表”方面，基于人體健康理論為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況細(xì)分出11個(gè)參數(shù)，通過(guò)參數(shù)優(yōu)劣來(lái)評(píng)判指標(biāo)相關(guān)健康程度，衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，明確經(jīng)營(yíng)點(diǎn)“健康”狀況，預(yù)防“疾病”。

（2）國(guó)有企業(yè)設(shè)置了兩塊管理指標(biāo)看板，這也是第二個(gè)“2”。它的目的是通過(guò)標(biāo)桿管理指標(biāo)與達(dá)標(biāo)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化管理評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)閱讀各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行顯性化展示，看其指標(biāo)照比上月是否有進(jìn)步提升，并橫向與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，找到自身差距，并針對(duì)差距來(lái)制定下一步工作計(jì)劃，適時(shí)加以?xún)?yōu)化改善，做到有效控制進(jìn)步。

（3）建立健全的國(guó)有企業(yè)規(guī)章制度，從國(guó)有企業(yè)的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理以及生產(chǎn)管理等方面進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃管理，全面提升國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新能力，強(qiáng)化企業(yè)員工的四位觀念，可以通過(guò)“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”的方法，學(xué)習(xí)與消化吸收優(yōu)秀企業(yè)的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，切實(shí)落在每一個(gè)工作人員的身上，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，大大促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

（4）制訂1本《綜合管理手冊(cè)》，國(guó)有企業(yè)在精細(xì)化管理新模式推進(jìn)方面非常注重對(duì)集輸站的綜合管理，因此所制訂的《綜合管理手冊(cè)》正是針對(duì)志工管理主線來(lái)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?xì)化管理流程，其流程內(nèi)容如下：參數(shù)錄取--分析對(duì)比--措施制定--跟蹤評(píng)價(jià)。通過(guò)該主線來(lái)客觀反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并全部呈現(xiàn)在《綜合管理手冊(cè)》之上，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理的有效導(dǎo)向，同時(shí)激發(fā)職工參與管理積極性。確保企業(yè)員工能能夠第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決所存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。另外，國(guó)有企業(yè)也基于該手冊(cè)形成了一套單臺(tái)設(shè)備包括單個(gè)問(wèn)題的追蹤處理機(jī)制，幫助員工養(yǎng)成主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、主動(dòng)學(xué)習(xí)并主動(dòng)解決問(wèn)題的良好工作習(xí)慣。

三、總結(jié)

生產(chǎn)精細(xì)化管理新模式是國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理新內(nèi)容，它也已經(jīng)被企業(yè)內(nèi)外所廣泛認(rèn)同，形成了未來(lái)國(guó)有企業(yè)的管理大趨勢(shì)。在這種新管理模式支持下，國(guó)有企業(yè)也在不斷深入挖掘有效資源，減少管理成本，希望實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，形成現(xiàn)代化管理模式。也希望自身更能從系統(tǒng)、全局的角度來(lái)出發(fā)思考問(wèn)題，解決問(wèn)題，為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定更多技術(shù)基礎(chǔ)。

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