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從教研室評(píng)估視角談教研室建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策

2017-06-30 00:23周廣林袁芳宋作忠
關(guān)鍵詞:評(píng)估體系教學(xué)質(zhì)量

周廣林++袁芳++宋作忠

doi:10.3969/j.issn.10017836.2017.06.003

收稿日期:20161024

基金項(xiàng)目:黑龍江省教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃2016年度重點(diǎn)課題“應(yīng)用型高校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系及保障機(jī)制研究”(GJB1316092);黑龍江省高等教育綜合改革試點(diǎn)專項(xiàng)項(xiàng)目“工程教育專業(yè)認(rèn)證開(kāi)展的前期準(zhǔn)備研究”(JGZ201201245)

作者簡(jiǎn)介:周廣林(1961—),男,黑龍江哈爾濱人,教授,工學(xué)博士,碩士生導(dǎo)師,高等教育研究與教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中心主任,從事高等教育教學(xué)評(píng)估與督導(dǎo)研究;袁芳(1978—),女,黑龍江鶴崗人,副研究員,碩士,高等教育研究與教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中心綜合辦主任,從事高等教育教學(xué)評(píng)估與督導(dǎo)研究;宋作忠(1964—),男,黑龍江綏化人,教授,理學(xué)碩士,教務(wù)處處長(zhǎng),從事教學(xué)管理研究。

摘要:教研室是學(xué)校的一級(jí)重要的基層教學(xué)組織單位,負(fù)責(zé)組織教師開(kāi)展教學(xué)與教學(xué)研究活動(dòng),制定并落實(shí)人才培養(yǎng)方案,實(shí)施學(xué)科、專業(yè)、課程建設(shè)規(guī)劃,有的教研室還要負(fù)責(zé)制定并實(shí)施實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃。但現(xiàn)在學(xué)校的教研室作用發(fā)揮不理想。鑒于此,應(yīng)制定教研室教學(xué)工作水平評(píng)估指標(biāo)體系,并進(jìn)行教研室教學(xué)水平評(píng)估?;诮萄惺以u(píng)估的視角,查找教研室在開(kāi)展工作的過(guò)程中存在的若干問(wèn)題,并且針對(duì)這些問(wèn)題,提出進(jìn)一步加強(qiáng)教研室建設(shè)的對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞:教研室評(píng)估;教研室建設(shè);評(píng)估體系;教學(xué)質(zhì)量

中圖分類號(hào):G642.8文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):10017836(2017)06000503

高等學(xué)校的教研室是按照學(xué)科、專業(yè)或者課程設(shè)置的從事教學(xué)組織與教學(xué)研究的一級(jí)重要的基層組織單位,是貫徹執(zhí)行學(xué)校教學(xué)任務(wù)的基本組織細(xì)胞。其主要功能包括組織教師開(kāi)展日常教學(xué)與教學(xué)研究活動(dòng),制定和落實(shí)培養(yǎng)方案,實(shí)施學(xué)科、專業(yè)、課程建設(shè)規(guī)劃,開(kāi)展教學(xué)團(tuán)隊(duì)及師資隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng),有的教研室還要負(fù)責(zé)制定并實(shí)施實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃等。為了使教研室在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量過(guò)程中發(fā)揮更大的作用,專家學(xué)者們進(jìn)行了很多有益的探索與實(shí)踐[1—3]。為了規(guī)范教學(xué)管理,推動(dòng)教學(xué)建設(shè)與改革,教學(xué)管理工作者對(duì)教研室教學(xué)工作水平評(píng)估開(kāi)展了定性研究和定量研究,都取得了有益的成果[4—6]。為了加強(qiáng)教研室建設(shè),規(guī)范教學(xué)管理,使教學(xué)工作更加有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),使教研室能夠充分發(fā)揮在提高人才培養(yǎng)質(zhì)量中應(yīng)有的作用,結(jié)合黑龍江科技大學(xué)的實(shí)際,建立了教研室教學(xué)水平評(píng)估機(jī)制,構(gòu)建了教研室教學(xué)水平評(píng)估指標(biāo)體系,開(kāi)展了教研室教學(xué)水平評(píng)估工作,從而為推動(dòng)教學(xué)建設(shè)和教學(xué)改革穩(wěn)步前進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

1教研室教學(xué)水平評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建

任何評(píng)估都必須有一個(gè)較為科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn),而評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)必須依據(jù)評(píng)估目標(biāo)制定。教研室教學(xué)水平評(píng)估的目的就是加強(qiáng)對(duì)教研室的規(guī)范管理,同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)教研室建設(shè)來(lái)提高教育教學(xué)質(zhì)量。制定的評(píng)估指標(biāo)體系必須具備以下幾種功能:①規(guī)范和導(dǎo)向功能。教研室評(píng)估為教研室建設(shè)提供了一個(gè)可以遵守的“標(biāo)準(zhǔn)”,規(guī)定了教研室建設(shè)應(yīng)該遵循的一系列“規(guī)定動(dòng)作”,有什么樣的評(píng)價(jià)內(nèi)容,教研室就會(huì)注重哪個(gè)方面的工作,有什么樣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),教研室就會(huì)向什么樣的方向努力;②鑒定和評(píng)價(jià)功能。通過(guò)評(píng)估,獲取教研室的信息,并進(jìn)行判斷、選擇和處理,將處理結(jié)果與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,以判斷教研室教學(xué)工作水平;③激勵(lì)和約束功能。通過(guò)評(píng)估,不但可以肯定成績(jī)、激勵(lì)先進(jìn),還可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和困難,剖析教研室教學(xué)水平與教研室標(biāo)準(zhǔn)之間的差距和不足,并做出相應(yīng)的處理;④自省和教育功能。在迎接評(píng)估的過(guò)程中,每名教研室主任以及骨干教師,都要再一次全面系統(tǒng)地思考教研室的教育教學(xué)工作的基本規(guī)律,怎樣有效開(kāi)展教研室的工作,發(fā)揮教研室的作用,要根據(jù)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)成績(jī),查找問(wèn)題,分析原因,商討對(duì)策,進(jìn)行全面自??;⑤實(shí)踐與反饋功能。通過(guò)實(shí)踐和反饋,可以對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不斷修改和完善,真正建立起一套符合學(xué)校實(shí)際情況的、科學(xué)的教研室教學(xué)水平評(píng)估指標(biāo)體系。

學(xué)校的教研室教學(xué)工作水平評(píng)估指標(biāo)體系包含4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、15個(gè)二級(jí)指標(biāo)、23個(gè)主要觀測(cè)點(diǎn),如下頁(yè)表所示。

2基于評(píng)估視角審視教研室工作中存在的問(wèn)題

(1)教研室的職能和作用發(fā)揮不充分。教研室的職能教研室教學(xué)工作水平評(píng)估指標(biāo)體系

一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)主要觀測(cè)點(diǎn)A級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)建設(shè)

(33分)師資隊(duì)伍

(16分)高級(jí)職稱比例與

教授上課(5分)教授、副教授占教師總數(shù)百分比符合相應(yīng)要求,且教授每年均為本科生上課教師培養(yǎng)與提高

(6分)有培養(yǎng)計(jì)劃,執(zhí)行效果好。每年有計(jì)劃派遣教師參加學(xué)術(shù)會(huì)議及培訓(xùn)。青年教師實(shí)行導(dǎo)師制,實(shí)踐鍛煉效果好教研室主任 (5分)具有良好的師德、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能調(diào)動(dòng)教師積極性,負(fù)責(zé)專業(yè)、課程建設(shè)作用發(fā)揮好制度建設(shè)

(10分)教研室工作制度

(3分)各院有教研室建設(shè)規(guī)劃及管理辦法,有教研室(專業(yè))五年發(fā)展規(guī)劃和學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié),且執(zhí)行良好教學(xué)工作制度(3分)備課、作業(yè)批改、聽(tīng)課、教材選用、教研室活動(dòng)、青年教師培養(yǎng)等制度健全、規(guī)范,執(zhí)行良好會(huì)議制度

(4分)有教研室會(huì)議制度,每學(xué)期教研活動(dòng)≥15次,針對(duì)教學(xué)中的問(wèn)題開(kāi)展研究≥10次,有詳實(shí)的會(huì)議記錄教學(xué)檔案建設(shè)(4分)教學(xué)檔案齊全,符合學(xué)校規(guī)定要求教研室文化建設(shè)(3分)制度張貼上墻,文化氛圍濃厚,桌椅擺放整齊、窗明幾凈教學(xué)、科

研項(xiàng)目建設(shè)

(27分)教研項(xiàng)目與獲獎(jiǎng)情況(7分)近二年主持省級(jí)教研項(xiàng)目1項(xiàng)或校級(jí)教學(xué)研究項(xiàng)目≥2項(xiàng)。近五年獲1項(xiàng)省級(jí)及以上教學(xué)成果獎(jiǎng)或校級(jí)第一獲獎(jiǎng)人項(xiàng)目2項(xiàng)。成果促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高發(fā)揮作用好科學(xué)研究項(xiàng)目與獲獎(jiǎng)情況(4分)平均每年承擔(dān)省級(jí)科學(xué)研究項(xiàng)目≥2項(xiàng),近五年獲1項(xiàng)省部級(jí)及以上科研成果獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)??蒲写龠M(jìn)教學(xué)效果好質(zhì)量工程項(xiàng)目(7分)近五年獲批國(guó)家級(jí)項(xiàng)目1項(xiàng)以上或省級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)以上或校級(jí)項(xiàng)目5項(xiàng)以上,輻射作用發(fā)揮得好各類教學(xué)比賽(5分)近五年在各類校級(jí)及以上教育教學(xué)比賽中獲得過(guò)二等及以上獎(jiǎng)勵(lì)教材建設(shè)

(4分)教材選用(2分)教材選用論證充分,選用教育部推薦教材、獲獎(jiǎng)教材、省部級(jí)獲獎(jiǎng)教材、21世紀(jì)統(tǒng)編教材或行業(yè)統(tǒng)編教材教材建設(shè)(2分)有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展教材建設(shè),能結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)和人才培養(yǎng)編寫(xiě)特色教材教學(xué)管理

(20分)課堂管理

(7分)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)(3分)有關(guān)于備課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)答疑、學(xué)生考勤等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行得好教學(xué)檢查(2分)每學(xué)期開(kāi)展教學(xué)檢查,記錄翔實(shí),有總結(jié)分析考試管理(2分)能根據(jù)教學(xué)大綱命題,建立試題庫(kù);有課程考試改革方案,有近二年的試卷及科學(xué)合理的成績(jī)分析報(bào)告教學(xué)運(yùn)行

(7分)培養(yǎng)方案執(zhí)行(5分)嚴(yán)格執(zhí)行培養(yǎng)方案,實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)時(shí)間有保證,效果好調(diào)串課及運(yùn)行(2分)嚴(yán)格遵守上課紀(jì)律,每學(xué)期調(diào)串課人均≤0.5次,無(wú)無(wú)故遲到、提前下課等情況,無(wú)教學(xué)事故質(zhì)量監(jiān)控體系及執(zhí)行 (6分)體系完善,執(zhí)行嚴(yán)格。聽(tīng)課有記錄,有研討,有評(píng)議教學(xué)效果

(20分)課堂教學(xué)效果(6分)教師教學(xué)效果優(yōu)良率較高,三級(jí)監(jiān)控反映好多媒體使用效果(6分)使用效果好,現(xiàn)代教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)有機(jī)結(jié)合好畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量(8分)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)質(zhì)量好根據(jù)評(píng)估指標(biāo)體系的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),將評(píng)審等級(jí)分為優(yōu)、良、合格、不合格4等,等級(jí)系數(shù)Ki分別為1.0、0.8、0.6、0.4—0,設(shè)Mj為觀測(cè)點(diǎn)的分值,依據(jù)公式M=∑KiMj計(jì)算評(píng)審指標(biāo)總分。

和作用還沒(méi)有得到充分發(fā)揮,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定、專業(yè)建設(shè)規(guī)劃缺乏頂層設(shè)計(jì);②教研室工作不重視計(jì)劃和總結(jié),所以難以持續(xù)改進(jìn);③活動(dòng)內(nèi)容缺乏教學(xué)研討、集體備課、互相交流內(nèi)容;④對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控不到位,流于形式。

(2)教研室管理缺乏規(guī)范性。教研室自己制定的教學(xué)管理制度系統(tǒng)性不強(qiáng),有的制度形同虛設(shè),對(duì)學(xué)校的規(guī)章制度執(zhí)行不到位,對(duì)教學(xué)運(yùn)行與管理中存在的突出問(wèn)題缺乏深入的研究,重教研立項(xiàng),重論文撰寫(xiě),輕實(shí)踐研究,真正能夠產(chǎn)生效果的研究成果少之又少。

(3)不重視教師隊(duì)伍和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。①有的教師的積極性沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)出來(lái),有的對(duì)教學(xué)工作不重視,更不求質(zhì)量;②教學(xué)團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮不明顯,教學(xué)、科研梯隊(duì)都沒(méi)有完全建立起來(lái),單打獨(dú)斗多,教學(xué)梯隊(duì)人員不完整;③教授講授核心課比率偏低,講授少學(xué)時(shí)課和選修課偏多,還有的個(gè)別教授掛名,由低職稱教師頂替上課的現(xiàn)象;④有的教研室教師年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)配備不合理。

(4)本科教學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目的輻射作用不強(qiáng)。把本科教學(xué)工程項(xiàng)目當(dāng)作評(píng)獎(jiǎng),本科教學(xué)工程項(xiàng)目立項(xiàng)后,不能把它當(dāng)作項(xiàng)目建設(shè)新的起點(diǎn)開(kāi)展建設(shè),花在建設(shè)上的力量不足,實(shí)際效果不突出,重文字總結(jié),輕建設(shè)過(guò)程,有的項(xiàng)目評(píng)上后就完事大吉。①有的卓越工程師培養(yǎng)項(xiàng)目“雙師型”教師沒(méi)有解決,實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)沒(méi)有真正落到實(shí)處,特別是學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐難問(wèn)題沒(méi)有很好地得到解決;②有的大學(xué)生實(shí)踐基地建設(shè)立項(xiàng)實(shí)效沒(méi)有顯現(xiàn);③有的專業(yè)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)不明晰,改革效果不明顯;④有的重點(diǎn)專業(yè)沒(méi)有完全按照專業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有針對(duì)性地進(jìn)行建設(shè);⑤有的視頻精品課、資源共享課課程建設(shè)質(zhì)量低、效果差。

(5)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障效果不好。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與保障不到位,教學(xué)管理水平不高,具體體現(xiàn)在:①教學(xué)質(zhì)量管理方式粗放,督導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯。比如:聽(tīng)課記錄不完整,問(wèn)題指出的少,聽(tīng)課打分偏高,與實(shí)際不符,導(dǎo)致課程講好講壞一個(gè)樣,并且重“督”輕“導(dǎo)”,更難以形成教學(xué)質(zhì)量管理的閉環(huán),致使督導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯;②教學(xué)監(jiān)控制度建設(shè)不完善,且對(duì)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控制度執(zhí)行的力度不夠,更不能形成持續(xù)改進(jìn)的條件。

(6)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)不到位。①教師上課重“講”輕“管”,即使管理也是方法不得當(dāng),更不注重調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性;②現(xiàn)代教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)結(jié)合不好,有的過(guò)多依靠多媒體課件授課,一些教師特別是青年教師沒(méi)有多媒體授課就難以進(jìn)行;③對(duì)教學(xué)內(nèi)容缺乏研究和深入的理解,照本宣科,更難以做到精彩入神;④缺乏MOOC及SPOC、微課、翻轉(zhuǎn)課堂的現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用;⑤有的學(xué)生上課只帶一本教材(有的連教材都不帶),不帶筆記本,也不記筆記,有的學(xué)生連筆都不帶,就帶一部手機(jī)(即現(xiàn)在常說(shuō)的“三不帶一帶”),有的課程能夠讓學(xué)生抬起頭都變成一件困難的事情,讓學(xué)生注意聽(tīng)講并參與其中就更難以做到。

(7)教研室建設(shè)滯后,教學(xué)中心地位不突出。①教研室功能和作用的發(fā)揮不好,各級(jí)對(duì)教研室工作重視程度不夠,教研室活動(dòng)時(shí)間經(jīng)常被占用,活動(dòng)時(shí)間不能得到保證,教學(xué)中心地位不突出;②教研室基礎(chǔ)條件建設(shè)重視不夠,缺乏開(kāi)展教研活動(dòng)的氛圍;③教研室主任變?yōu)樯蟼飨逻_(dá)的傳話筒,教研室主任的作用不能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。

3加強(qiáng)教研室建設(shè)的對(duì)策與建議

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)教研室建設(shè),充分發(fā)揮教研室基層教學(xué)組織的職能和作用。一是加強(qiáng)教研室這一級(jí)組織的制度建設(shè),建立和完善有關(guān)教學(xué)管理制度、工作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);二是加強(qiáng)教研室基礎(chǔ)條件建設(shè),設(shè)立教研室建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),輔之以配套的經(jīng)費(fèi)使用辦法;三是充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控中的職能和作用;四是開(kāi)展好教研室活動(dòng),充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,調(diào)動(dòng)廣大教師參加活動(dòng)的積極性;五是加強(qiáng)教研室文化建設(shè),讓教師愿意到教研室來(lái),在教師活動(dòng)時(shí)有一種歸屬感;六是設(shè)立教研室主任津貼,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教研室主任的積極性和主動(dòng)性。七是設(shè)立教研室活動(dòng)日,保證活動(dòng)時(shí)間,從制度上保障教研室活動(dòng)時(shí)間不被政治學(xué)習(xí)及其他活動(dòng)占用。八是改善教研室硬件環(huán)境,核算教研室人均辦公面積標(biāo)準(zhǔn)和辦公條件配置標(biāo)準(zhǔn),保證每名教師能夠有一套辦公桌椅,讓教師來(lái)到教研室有條件開(kāi)展學(xué)習(xí)工作、參加問(wèn)題研討。

(2)進(jìn)一步完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,加強(qiáng)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè),不斷提高教學(xué)質(zhì)量。進(jìn)一步完善教研室教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,建立健全各級(jí)督導(dǎo)員體制,進(jìn)一步強(qiáng)化“學(xué)評(píng)教”的作用,使其更具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,加強(qiáng)日常教學(xué)管理、檢查、監(jiān)督和課堂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控手段和措施,尤其是要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)控,使過(guò)程管理和目標(biāo)管理并重。

(3)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),不斷提升隊(duì)伍整體教學(xué)與科研的能力和水平。注重教學(xué)團(tuán)隊(duì)和科研團(tuán)隊(duì)建設(shè),并在教學(xué)中發(fā)揮其作用。進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)攻讀博士、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、掛職鍛煉、國(guó)內(nèi)外進(jìn)修、訪學(xué)、國(guó)內(nèi)名校盯課等途徑,進(jìn)一步改善師資隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu),不斷提升教師的教學(xué)科研能力與水平;加強(qiáng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培育,充分發(fā)揮教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)作用。科學(xué)合理地確定專業(yè)定編方法,科學(xué)核定專業(yè)教師的編制數(shù)。學(xué)校要建立專業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,對(duì)于人才培養(yǎng)質(zhì)量不高,就業(yè)市場(chǎng)不好且招生困難的專業(yè),學(xué)校應(yīng)該果斷地進(jìn)行停招或調(diào)整,給教研室辦好專業(yè)以更大的約束力。為了保證專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè),并且兼顧專業(yè)辦學(xué)效益,每個(gè)專業(yè)的招生數(shù)都應(yīng)該穩(wěn)定在2—4個(gè)自然班為宜。

(4)加強(qiáng)本科教學(xué)工程建設(shè),充分發(fā)揮其輻射作用。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)建設(shè),加強(qiáng)視頻公開(kāi)課和精品視頻課等課程建設(shè),加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、卓越工程師項(xiàng)目等本科教學(xué)工程建設(shè),積極申請(qǐng)立項(xiàng),但重在努力建設(shè),要充分發(fā)揮本科教學(xué)工程項(xiàng)目在提高教學(xué)質(zhì)量中的輻射作用。

(5)進(jìn)一步突出教學(xué)中心地位,加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè),努力調(diào)動(dòng)教師投身教學(xué)的積極性,不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。進(jìn)一步強(qiáng)化教風(fēng)建設(shè),突出教學(xué)中心地位,避免重科研輕教學(xué)等現(xiàn)象的發(fā)生,充分重視本科教學(xué)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量強(qiáng)校措施,使教授真正能夠?yàn)楸究粕v授基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課以及專業(yè)必修課,而不是掛名講課或者講一些不重要的選修課,將其作為教學(xué)考核時(shí)的“一票否決”項(xiàng)目。充分調(diào)動(dòng)教師的積極性,建立激勵(lì)與約束機(jī)制并重的管理體制??茖W(xué)地核定上課合班數(shù),建議合班數(shù)不要超過(guò)3個(gè)自然班,制定措施,大力倡導(dǎo)小班上課,對(duì)大學(xué)外語(yǔ)、工程圖學(xué)等重要的課程在核定編制時(shí)按照1—2個(gè)自然班合班進(jìn)行核定。同時(shí),要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性,要讓教職員工凝聚共識(shí),結(jié)合學(xué)校的實(shí)際制定出教風(fēng)建設(shè)行之有效的方法。

(6)以國(guó)家審核評(píng)估為契機(jī),對(duì)照審核評(píng)估開(kāi)展教學(xué)工作。國(guó)家已經(jīng)開(kāi)展新的一輪審核評(píng)估,我們要深入學(xué)習(xí)國(guó)家審核評(píng)估的相關(guān)文件,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,堅(jiān)持“以評(píng)促建,以評(píng)促管,以評(píng)促改,評(píng)建結(jié)合,重在建設(shè)”的20字方針,對(duì)照審核評(píng)估的要求,科學(xué)建立健全各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),使其成為體系,并重在加強(qiáng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力,使其能夠持續(xù)改進(jìn),不斷地提高教學(xué)質(zhì)量。

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(責(zé)任編輯:朱嵐)2017年6月第36卷第6期黑龍江教育學(xué)院學(xué)報(bào)Journal of Heilongjiang College of EducationJun.2017Vol.36 No.6

doi:10.3969/j.issn.10017836.2017.06.004

收稿日期:20170215

作者簡(jiǎn)介:林美(1984—),女,福州閩清人,助教,碩士研究生,從事思想政治教育研究。

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