袁河英

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和監(jiān)督管理，因此實(shí)施財(cái)務(wù)分析過程會(huì)存在很多阻力。有些煙草企業(yè)不愿意制定企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度來約束自身和員工的行為；還有些煙草企業(yè)管理人員從思想上淡漠企業(yè)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有什么實(shí)際意義，不僅不能給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的收益，還要耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力，因此，即使在財(cái)務(wù)分析上采取了一些監(jiān)督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；企業(yè)經(jīng)營決策；煙草企業(yè)

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）29-0146-1.5

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用分析

（一）財(cái)務(wù)分析能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性

財(cái)務(wù)分析職能較為豐富，主要包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、決策、考核、評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)分析往往通過詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來實(shí)施。通過對(duì)企業(yè)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)資金的流動(dòng)情況，查找企業(yè)財(cái)務(wù)收益、虧損的具體原因，并透過數(shù)據(jù)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)每個(gè)部門的實(shí)際工作效益，使得各部門的貢獻(xiàn)都能客觀、清晰地呈現(xiàn)出來，幫助企業(yè)科學(xué)劃分各部門職能，優(yōu)化資源配置，綜合分配各項(xiàng)工作，真正做到充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，形成最為恰當(dāng)、科學(xué)、良性的財(cái)務(wù)分析制度。

（二）財(cái)務(wù)分析能夠提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化程度

對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)分析發(fā)展的歷程并不長，但是卻包含了多方面的內(nèi)容，具有較高的交叉性。財(cái)務(wù)分析要求有關(guān)工作人員全面掌握企業(yè)各種業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和整體運(yùn)營狀況，并結(jié)合企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從而使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果更具有現(xiàn)實(shí)意義，幫助企業(yè)決策者能夠根據(jù)財(cái)務(wù)分析的結(jié)果，制定出有助于企業(yè)獲得長期健康發(fā)展的經(jīng)營制度和決策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化程度。如果一家企業(yè)僅僅簡單地依靠賬面數(shù)字來判斷，是難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)全面情況的，也難以深入體會(huì)到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，不利于種種實(shí)際問題的解決。鑒于此，只有能夠深入到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)分析，才能夠具有更高的參考價(jià)值。要想達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)必須在充分了解自身實(shí)際狀況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析制度，并且明確每一名財(cái)務(wù)分析人員的工作職責(zé)和具體工作流程，在企業(yè)內(nèi)部建立起一整套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析規(guī)范化流程，提高企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的實(shí)際能力，最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析的作用。

（三）財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一方面，企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能夠通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)行客觀反映，比如，通過對(duì)企業(yè)收入來源的細(xì)化分析，對(duì)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收益穩(wěn)定性進(jìn)行判斷；通過對(duì)成本構(gòu)成的分析，全面掌握企業(yè)的各項(xiàng)成本支出金額和占比情況，幫助企業(yè)制定適合自身發(fā)展的成本控制方案，從而最大限度地提升企業(yè)的利潤規(guī)模。另一方面，良好的財(cái)務(wù)分析模式還能夠幫助企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，業(yè)務(wù)量與日俱增，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來不可估量的損失。通過實(shí)施財(cái)務(wù)分析，企業(yè)能夠?qū)^去的經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)，找到企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，從而更加真實(shí)地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析缺乏動(dòng)力和激勵(lì)引導(dǎo)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和監(jiān)督管理，因此實(shí)施財(cái)務(wù)分析過程會(huì)存在很多的阻力。一方面，有些煙草企業(yè)不愿意制定企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度來約束自身和員工的行為。盡管大部分管理人員都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要意義，但仍有一些管理者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會(huì)加大企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)。另一方面，有些煙草企業(yè)管理人員從思想上漠視企業(yè)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)分析沒有什么實(shí)際意義，不僅不能給企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)的收益，還要耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力，因此，即使在財(cái)務(wù)分析上采取了一些監(jiān)督管理措施，也只是停留在表面上，很少落到實(shí)處。

（二）財(cái)務(wù)分析意識(shí)有待加強(qiáng)

在煙草企業(yè)，由于一些基層財(cái)會(huì)工作人員缺乏相應(yīng)的理論知識(shí)，沒有企業(yè)財(cái)務(wù)分析這個(gè)概念，也不了解企業(yè)財(cái)務(wù)分析所涉及的過程及目標(biāo)，所以，他們?cè)谒枷肷虾茈y意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)分析所具有的重要作用。因此，這些企業(yè)即使制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)分析制度，也很難付諸實(shí)施，將企業(yè)財(cái)務(wù)分析的監(jiān)督管理制度落到實(shí)處。

（三）財(cái)務(wù)分析能力亟需提高

任何一套財(cái)務(wù)報(bào)表都不可能完全反映出一個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況等信息，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表同樣如此。除了財(cái)務(wù)報(bào)表自身信息量不足的缺陷外，財(cái)會(huì)人員的專業(yè)水平參差不齊，對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析僅停留在數(shù)字表面，對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)未能進(jìn)行深入、細(xì)致、個(gè)性化分析，財(cái)務(wù)分析也不能與宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營實(shí)質(zhì)相結(jié)合，這在一定程度上影響了會(huì)計(jì)報(bào)告所反映信息的客觀性。

三、財(cái)務(wù)分析在煙草企業(yè)經(jīng)營決策中的作用路徑

（一）構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的管理機(jī)制

良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)營的根本保證。煙草企業(yè)只有健全管理制度，其財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的運(yùn)營才會(huì)產(chǎn)生良好的效果。企業(yè)的規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。軟的方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須以人為中心，在實(shí)施過程中，必須切實(shí)考慮到員工的實(shí)際需求，只有這樣，才能收到更好的效果。硬的方面要求煙草企業(yè)必須有嚴(yán)明的規(guī)章制度，規(guī)章制度的制定不能僅僅表現(xiàn)在紙面上或者口頭上，必須將其落實(shí)到實(shí)處，無論是員工還是高層管理人員如果違反了規(guī)章制度，都要受到相應(yīng)處罰，那么在這種條件下煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)分析才能收到預(yù)期的效果。

（二）建立清晰的企業(yè)財(cái)務(wù)分析績效評(píng)估體系

績效評(píng)估包括很多方面，對(duì)于煙草企業(yè)來講，可以包括財(cái)務(wù)績效、員工工作績效、營銷績效等。雖然不同的績效衡量企業(yè)運(yùn)營的不同方面，但是它們都具有一個(gè)共同的特點(diǎn)：公正與實(shí)用。任何績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如果不能夠體現(xiàn)公正與實(shí)用，那么也就不會(huì)取得良好的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。例如，若財(cái)務(wù)績效如果失去了公正，而投資者會(huì)依賴錯(cuò)誤的信息，這樣就會(huì)對(duì)投資者等利益相關(guān)者的決策造成很大影響；員工的薪酬績效評(píng)價(jià)若失去實(shí)用和公正，會(huì)導(dǎo)致員工消極工作，在某種程度上也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)分析的效果。因此，企業(yè)在構(gòu)建績效評(píng)價(jià)體系時(shí)，必須時(shí)刻體現(xiàn)體系的公正和實(shí)用性。只有這樣，才能收到更好的企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果。

（三）提升財(cái)務(wù)分析效率與水平

煙草企業(yè)可以通過構(gòu)建適應(yīng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的信息化環(huán)境來支撐財(cái)務(wù)分析應(yīng)用，對(duì)常規(guī)性基礎(chǔ)共性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)分析，提高財(cái)務(wù)分析的時(shí)效性，提升財(cái)務(wù)分析效率；可以通過招聘高學(xué)歷財(cái)務(wù)專業(yè)人員、加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)以及財(cái)務(wù)分析技巧培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員分析的能力和水平；更重要的是要引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員運(yùn)用業(yè)務(wù)思維，跳出財(cái)務(wù)部門的局限性，站在企業(yè)管理的高度來拓展分析視角，將指標(biāo)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營實(shí)質(zhì)聯(lián)系起來，保證分析結(jié)果能讓業(yè)務(wù)部門更好地把控經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。