鄭婷婷

摘 要：現(xiàn)在全球已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)被應(yīng)用于各行各業(yè)，徹底改變了社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。各企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的大環(huán)境下，積極調(diào)整人才管理策略，創(chuàng)新人力資源配置模式，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍存在一些問題，促進(jìn)人力資源管理的提升勢在必行。為此，通過對人力資源配置的概念和意義進(jìn)行闡釋，指出了企業(yè)人力資源配置存在的問題，提出了創(chuàng)新人力資源配置的有效措施。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人力資源；資源配置模式

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0056-02

人力資源管理和配置工作是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，直接影響著企業(yè)的效益和發(fā)展速度。尤其在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理工作尤為重要。任何一個(gè)企業(yè)，尤其是科技型企業(yè)都要依賴專業(yè)的技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新和生產(chǎn)經(jīng)營策略的調(diào)整。人的因素是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，要通過有效分析經(jīng)濟(jì)理論、科學(xué)化地管理人才、從源頭上招聘優(yōu)質(zhì)人才、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、挖掘員工潛力等等，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、人力資源配置的概念和意義

人力資源配置是一種人員管理方式，是指把人員投入到各個(gè)部門、崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源、物力資源的有效整合，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人力屬于資源的一種，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)員工形成合力有助于推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。資源配置屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。資源的概念很寬泛，可以包括物質(zhì)，也包括人員和軟件系統(tǒng)。資源配置要從宏觀的角度，建立科學(xué)合理的計(jì)劃?？茖W(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)的人力資源配置，有助于激發(fā)員工的工作積極性，有利于挖掘員工的創(chuàng)造力和潛力，從而為可企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

人力資源配置是將企業(yè)的員工通過一定的方式和手段合理地運(yùn)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中，企業(yè)管理者有效將員工進(jìn)行組織和安排，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三種資源的合理配置和整合，充分發(fā)揮各種資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，為企業(yè)提供長久的動力。科學(xué)預(yù)測、優(yōu)化配置是人力資源配置的基本原則。做好人力資源配置可以激發(fā)各崗位員工的能力，有效團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)員工凝聚力；可以加強(qiáng)各崗位互相配合，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。

二、人力資源配置存在的問題

1.管理模式過于傳統(tǒng)，缺乏科學(xué)的人才管理機(jī)制

部分企業(yè)的人力資源配置還沿用傳統(tǒng)的方式，人才管理不夠創(chuàng)新。早期企業(yè)人才的招聘和任用都由管理者決定，所以個(gè)別企業(yè)的中高層管理人員都有連帶的親屬關(guān)系等。這種傳統(tǒng)的人才引進(jìn)模式忽視了人才的實(shí)際能力，員工管理不夠客觀，企業(yè)的員工管理制度不夠規(guī)范，很多員工受到不公平的待遇，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。長此以往，必然影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)

很多企業(yè)在人力資源管理上還存在一些典型的問題，就是人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人員隊(duì)伍比例失調(diào)；管理人員過多，一線技術(shù)人員和具體操作人員少。人力資源配置方面，經(jīng)營管理、技術(shù)單一型的員工較多，從事科研、技術(shù)操作的專業(yè)人才不足。企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)的過程中重視程度不夠，沒有實(shí)現(xiàn)人才的按需流動，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，職工老齡化，知識型人才嚴(yán)重不足。

3.部分企業(yè)人才流失嚴(yán)重

有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，某企業(yè)共引入各類人才約8 000人，流出人才達(dá)5 000人，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。我國的 IT 行業(yè)人才年平均流動率在50%以上，跳槽頻繁，人員更新速度快。針對某企業(yè)的內(nèi)部調(diào)查顯示，約40%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為在一家企業(yè)工作1—3年最合適，只有5%的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為要堅(jiān)持3年以上。企業(yè)人才流失對于企業(yè)是巨大的損失，企業(yè)需要時(shí)間招聘新人，同時(shí)也冒著技術(shù)流失的危險(xiǎn)。留住人才就是為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造價(jià)值。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式尤為重要。

4.人力資源整體功效難以發(fā)揮

企業(yè)對于員工的重視程度和員工薪資水平?jīng)Q定了員工的積極性。員工為一個(gè)企業(yè)工作，除了找到自身的價(jià)值認(rèn)同感以外，最基礎(chǔ)也最重要的是養(yǎng)家糊口。因此，企業(yè)要給與員工正常的薪資待遇。不合理的薪酬管理模式不利于員工積極性的發(fā)揮，激勵(lì)機(jī)制的不完善也對員工的能力發(fā)揮有著至關(guān)重要的影響。

部分企業(yè)沒有做到同工同酬，導(dǎo)致很多員工受到不公平待遇，從而失去工作的熱情，工作態(tài)度散漫，企業(yè)資源浪費(fèi)，人力資源配置效率較低。尤其是家族式的管理模式，更不利于員工潛力的挖掘。一些私營企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，人力資源配置存在很多不足。私營企業(yè)管理者忽視了市場的人力資源，人才招聘不足，科技型人才缺乏，阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提升。

三、創(chuàng)新企業(yè)人力資源配置模式的有效措施

1.建立規(guī)范科學(xué)的招聘體系

人力資源配置涉及內(nèi)容較多，人才招聘只是其中的一項(xiàng)。企業(yè)要建立規(guī)范的招聘體系，建立科學(xué)的人才選拔和任用的標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（1）企業(yè)要明確崗位需求，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要確立人才招聘標(biāo)準(zhǔn)。

（2）采用合理的選拔方式及流程，提高人才招聘和選拔的效率，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成招聘過程。

（3）根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)歷要求、專業(yè)知識和技能要求、計(jì)算機(jī)能力及英語能力等。根據(jù)崗位知識進(jìn)行提問或考核，從而招聘到高質(zhì)量的專業(yè)人才。做好人力資源規(guī)劃工作。在目前人才市場化的背景下，企業(yè)要做好人才儲備工作，企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃中要循序漸進(jìn)地引進(jìn)人才，尤其是冷門行業(yè)，更要因地制宜選擇人才。

2.創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。企業(yè)要建立人力資源配置的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確立目標(biāo)，并分段進(jìn)行配置。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期對于人才的要求也不盡相同，所以要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和工作重點(diǎn)選擇合理的員工分配方式。企業(yè)要構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、符合社會發(fā)展趨勢的人力資源配置模式，人力資源管理要與企業(yè)全局目標(biāo)保持一致。通過對人力資源的合理開發(fā)、配置與利用，提高生產(chǎn)效率，提高工作業(yè)績，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

3.加大員工培訓(xùn)與教育力度

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)更需要的是具有專業(yè)知識和技能的科技型人才。因此，企業(yè)要定期針對員工進(jìn)行專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)與教育，并加大培訓(xùn)力度，加大投入聘請專家，有效提升員工的素質(zhì)和水平，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)，重視員工的教育工作，以職工的“終身就業(yè)能力”凝聚企業(yè)的創(chuàng)造力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，采取相應(yīng)的激勵(lì)手段，保證管理者的管理力度和靈活性，調(diào)動員工的積極性。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者要重視對員工的精神激勵(lì)，這種激勵(lì)方式會給予員工更大的認(rèn)可和肯定，更有助于激發(fā)員工的工作熱情，員工被賦予重要的使命，從而發(fā)揮主動性和積極性，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益。

結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要重視人力資源的配置和管理工作，加大投入，加大培訓(xùn)力度，完善激勵(lì)機(jī)制，完善人力資源配置模式，充分發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的重要作用，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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Discussion about the human resources allocation of enterprises based on the knowledge economy

ZHENG Ting-ting

（Sichuan Institute of tourism，Chengdu 610000，China）

Abstract：Now the world has entered the era of knowledge economy，science and technology and network information technology has been applied to all walks of life，completely changed the form of social economy and industrial production and operation mode.The enterprises should seize the opportunity，meet the challenge，in the booming market economy environment，actively adjust the strategy of personnel management，human resource allocation model innovation thus，to promote the sustainable development of enterprises，in order to adapt to the demands of the era of knowledge economy.At present，the human resources management of most enterprises in our country still has some problems，to promote the promotion of human resource management is imperative.Therefore，through the interpretation of the concept and significance of human resource allocation，points out the existing problems of enterprise human resource allocation，is proposed the effective measures of the innovation of human resource allocation.

Key words：knowledge economy era；enterprise human resources；resource allocation model