李邦海

[內(nèi)容提要]通過(guò)對(duì)英國(guó)劍橋移民企業(yè)主采訪及觀察，采取了文獻(xiàn)分析法，探討移民企業(yè)創(chuàng)建和增長(zhǎng)階段所面臨的困難和障礙。國(guó)際移民企業(yè)不僅面臨移居國(guó)主體人群創(chuàng)業(yè)所面臨的共同障礙，還面臨著因移民身份和地位所帶來(lái)的額外困難。移民企業(yè)面臨企業(yè)主自身能力和素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理、資金支持、移居國(guó)法律法規(guī)、移居國(guó)移民政策、移民企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和大企業(yè)對(duì)移民企業(yè)的擠壓等多重障礙。移民企業(yè)的創(chuàng)建和增長(zhǎng)，困難重重。

[關(guān) 鍵 詞]國(guó)際移民；創(chuàng)業(yè)；障礙；劍橋；華人；華僑

一、緒論

移民活動(dòng)有著悠久的歷史。移民到達(dá)移居國(guó)后，需要一定的時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的國(guó)家、居民、環(huán)境和法律制度，在就業(yè)時(shí)會(huì)面臨遭受歧視、語(yǔ)言障礙、機(jī)會(huì)有限等問(wèn)題。移民需要重新建立和發(fā)展社會(huì)資源和人際關(guān)系，他們的社會(huì)地位會(huì)顯著下降。為了生存和將來(lái)的發(fā)展，部分移民主動(dòng)或被動(dòng)地選擇自我就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。幾乎所有的移民企業(yè)都是中小型企業(yè)，在創(chuàng)建和增長(zhǎng)過(guò)程中，既面臨著移居國(guó)主體居民創(chuàng)業(yè)時(shí)的共同普遍障礙，也面臨著因語(yǔ)言、移居國(guó)政策和移民自身特點(diǎn)所帶來(lái)的特殊困難。在企業(yè)創(chuàng)建和增長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)主面臨著諸多問(wèn)題，包括資金不足、缺乏良好的商務(wù)管理技能和營(yíng)銷手段以及企業(yè)主本身能力的欠缺。文章在分析國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)英國(guó)劍橋部分華人企業(yè)主的采訪和觀察，分析移民企業(yè)在創(chuàng)建和增長(zhǎng)過(guò)程中所面臨的困難。

二、國(guó)際移民創(chuàng)業(yè)障礙

國(guó)際移民在移居國(guó)創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)，面臨著雙重困難和障礙，既有移居國(guó)主體人民創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨的共同障礙和困難，也有移民自身、移民群體和移居國(guó)法律法規(guī)所帶來(lái)的特殊障礙和困難。

（一）移民自身障礙

移民在陌生的國(guó)度創(chuàng)業(yè)，不熟悉所在國(guó)相關(guān)法律法規(guī)，無(wú)法完全掌握和準(zhǔn)確使用移居國(guó)語(yǔ)言。他們主要依靠個(gè)人儲(chǔ)蓄和家庭支持，因?yàn)槿狈π庞煤蛽?dān)保，無(wú)法獲得來(lái)自銀行、投資機(jī)構(gòu)等方面足夠的啟動(dòng)資金和后續(xù)資金。大部分移民在移民前缺乏必要的商業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷和技能，到達(dá)移居國(guó)后在就業(yè)市場(chǎng)上處于劣勢(shì)，移居國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境迫使其選擇自我就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。就行業(yè)而言，絕大部分移民只能在餐飲、零售、出租車、美發(fā)、文化、教育、旅游、中介行業(yè)謀職或創(chuàng)業(yè)，客戶主要來(lái)自其母國(guó)的其他移民，很難將業(yè)務(wù)拓展至移居國(guó)主流人群。在經(jīng)營(yíng)管理移民企業(yè)時(shí)，大部分移民依托家庭，從本能出發(fā)，將企業(yè)作為避免失業(yè)、養(yǎng)家糊口的手段，安于比上不足比下有余的現(xiàn)狀，沒(méi)有足夠的動(dòng)力、能力、意愿和目標(biāo)來(lái)經(jīng)營(yíng)管理和增長(zhǎng)企業(yè)。在談及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略時(shí)，受訪的企業(yè)主均表示對(duì)目前的狀態(tài)較為滿意。他們創(chuàng)建企業(yè)目的是獲得一份收入，讓其子女在劍橋接受教育，全家人過(guò)上較為安穩(wěn)的日子，不愿意活得太累。他們不具備帶領(lǐng)更大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)管理更大規(guī)模企業(yè)的能力，也不愿意出售企業(yè)股權(quán)，采用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，近期內(nèi)沒(méi)有或者根本就沒(méi)有計(jì)劃將其業(yè)務(wù)拓展到其他城市。受訪的企業(yè)主認(rèn)為，小企業(yè)有小企業(yè)的長(zhǎng)處和樂(lè)趣，大企業(yè)有大企業(yè)的煩惱和困難，他們不愿意做自己能力無(wú)法辦到的事情。企業(yè)主在教育水平、使用移居國(guó)語(yǔ)言的能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力和目標(biāo)等方面的欠缺，對(duì)移民企業(yè)的創(chuàng)建和增長(zhǎng)起做重要的甚至是決定性的作用，也是重要障礙。

（二）經(jīng)營(yíng)管理障礙

由于語(yǔ)言、文化、習(xí)慣等方面的相通性，移民企業(yè)主要雇傭來(lái)自母國(guó)的其他移民，這些雇員很多是來(lái)到移居國(guó)后才改行從事現(xiàn)有的工作。他們是本國(guó)文化和移居國(guó)文化的混合體，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很明顯。例如，來(lái)自中國(guó)大陸的移民，很難繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)與老板齊心協(xié)力、艱苦奮斗、共渡難關(guān)、自愿奉獻(xiàn)的主人翁精神，而是很快被移居國(guó)“干一分鐘活，就得領(lǐng)一分鐘的報(bào)酬”的文化同化了。雇員們移民時(shí)間越長(zhǎng)，這點(diǎn)就體現(xiàn)得越明顯。他們很難與老板同心，二者之間的關(guān)系就是雇傭和被雇傭的關(guān)系。雇員們?cè)谝泼衿髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善時(shí)，或者對(duì)管理制度和方式有意見(jiàn)時(shí)，他們就有可能辭職，到別的地方尋找工作機(jī)會(huì)，或者自己選擇創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。移民們?cè)谝欢ǔ潭壬习阎袊?guó)文化中相互攀比、互不服氣、寧做雞首、不做鳳尾的因素帶到了移居國(guó)，導(dǎo)致雇員很難安心地在一個(gè)企業(yè)里長(zhǎng)期工作下去、員工的流失率很高，大部分聚集在技術(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的餐飲和零售行業(yè)，導(dǎo)致重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)等局面。這一點(diǎn)在旅歐溫州商人上有著比較明顯的表現(xiàn)，“溫州人的吃苦耐勞、敢于冒險(xiǎn)的精神，是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本決定因素。溫州人受區(qū)域文化及觀念意識(shí)的限制而形成的‘自戀情結(jié)、普遍的‘雞頭情結(jié)”和強(qiáng)烈的‘投機(jī)意識(shí)也充分滲透在海外溫州人身上，進(jìn)而影響他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加之在歐洲的同鄉(xiāng)移民人數(shù)與日俱增，使得他們感到生意越來(lái)越難做。”[1]

除了雇傭本民族移民外，移民企業(yè)還雇傭當(dāng)?shù)氐闹袊?guó)留學(xué)生，來(lái)自歐盟其他成員國(guó)的移民，甚至是當(dāng)?shù)赜?guó)人。這些人能在一定程度上勝任職位，促進(jìn)移民企業(yè)的增長(zhǎng)，但也有顯著的缺陷。中國(guó)留學(xué)生雖然沒(méi)有語(yǔ)言障礙，但受英國(guó)法律、假期和日常學(xué)業(yè)等因素影響，很難全職上班，工作時(shí)間不固定，具有很大的流動(dòng)性和不穩(wěn)定性，大部分只能從事客戶服務(wù)工作，難以勝任生產(chǎn)等技術(shù)性工作。雇傭歐盟成員國(guó)移民或者是當(dāng)?shù)赜?guó)人，雖然可以全職上班，但面臨著語(yǔ)言和技術(shù)等方面的障礙，導(dǎo)致企業(yè)要花更多的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力成本來(lái)培訓(xùn)和培養(yǎng)這些雇員。這群雇員熟悉英國(guó)和歐盟法律，由于文化觀念的差異，他們非常重視工作環(huán)境的衛(wèi)生和安全，也懂得如何保護(hù)自己的合法權(quán)益，要求經(jīng)營(yíng)管理和薪資待遇都標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作，稍有不慎他們就可能將移民企業(yè)的一些難以避免的全行業(yè)普遍存在的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理方式向當(dāng)?shù)卣对V。很可能導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣扇》墒侄?，向法院起訴，給移民企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩和損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也是大部分移民企業(yè)顧慮重重，不愿意雇傭歐盟成員國(guó)移民或英國(guó)本國(guó)人的重要原因。

從企業(yè)主角度看，大部分老板將雇員僅僅看作是伙計(jì)或者打工仔，在經(jīng)營(yíng)管理中，老板們很少與雇員溝通，聽(tīng)取其意見(jiàn)而獨(dú)自決策，對(duì)員工的流失抱著舊的不去新的不來(lái)的無(wú)所謂的態(tài)度，對(duì)員工的離職，顯得很“大度”和漠然。老板們對(duì)企業(yè)的收入和利潤(rùn)嚴(yán)格保密，更談不上按照現(xiàn)在企業(yè)制度的要求，實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，也不重視人才隊(duì)伍建設(shè)和人力資源的開(kāi)發(fā)，在員工培訓(xùn)方面投入很少，導(dǎo)致員工感覺(jué)沒(méi)有職業(yè)上升空間和發(fā)展前景，得不到尊重，始終處于打工仔地位而選擇離職或自我創(chuàng)業(yè)。總之，大部分移民企業(yè)的老板沒(méi)有把員工看作員工，員工也沒(méi)有把老板作為老板，都認(rèn)為對(duì)方的合作是暫時(shí)的。

在市場(chǎng)營(yíng)銷、融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和公共關(guān)系方面，大部分移民企業(yè)通常堅(jiān)持傳統(tǒng)思維方式，采用傳統(tǒng)手段，很少參與移居國(guó)當(dāng)?shù)刂黧w人群和機(jī)構(gòu)組織的其他營(yíng)銷和公共關(guān)系活動(dòng)。借助重大節(jié)慶活動(dòng)來(lái)營(yíng)銷產(chǎn)品和服務(wù)，是如今眾多成功企業(yè)的重要策略和選擇。在劍橋有眾多節(jié)慶活動(dòng)，包括仲夏交易會(huì)、劍橋啤酒節(jié)、劍橋民間藝術(shù)節(jié)、劍橋夏季音樂(lè)節(jié)、劍橋莎士比亞節(jié)、劍橋電影節(jié)、劍橋科學(xué)節(jié)、劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院舞會(huì)、劍橋中國(guó)學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會(huì)春晚、Norfolk Street夏季交易會(huì)和Mill Road冬季交易會(huì)，等等。遺憾的是，大部分移民企業(yè)參與的積極性不高，認(rèn)為參與需要花費(fèi)，無(wú)法帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)收益，甚至認(rèn)為此類營(yíng)銷活動(dòng)是在浪費(fèi)錢財(cái)。

受企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)管理者視野的影響，移民企業(yè)較少注重戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌形象建設(shè)等現(xiàn)代企業(yè)必不可少的方面和環(huán)節(jié)，而這些正是移民企業(yè)生存尤其是發(fā)展壯大的障礙。

（三）資金障礙

資金對(duì)于任何企業(yè)，特別是新建企業(yè)以及那些尋求投資和增長(zhǎng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)非常重要。資金是支持中小企業(yè)的關(guān)鍵，缺乏充足的資金是創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)的主要障礙，也是包括移民企業(yè)在內(nèi)的廣大中小企業(yè)在創(chuàng)建和增長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的普遍問(wèn)題。沒(méi)有足夠的資金支持，僅僅依靠企業(yè)自我增長(zhǎng)所獲得的利潤(rùn)和資金，小微企業(yè)成長(zhǎng)成為中型企業(yè)的可能性非常低。資本市場(chǎng)通常是大企業(yè)融資的地方，新建的小微企業(yè)依賴風(fēng)險(xiǎn)資本等其他渠道獲得資金時(shí)，可能遭遇障礙，致使無(wú)法獲得所需要的資金。風(fēng)險(xiǎn)資本通常支持大型企業(yè)而不支持小企業(yè)。小額貸款的管理成本很高，銀行對(duì)此沒(méi)有興趣；交易成本高，回報(bào)率低。大部分移民處于社會(huì)邊緣位置，沒(méi)有充分的銀行信用，在貸款時(shí)會(huì)遇到諸多困難。金融機(jī)構(gòu)嫌貧愛(ài)富，更愿意錦上添花，而不是雪中送炭，把資金提供給最需要幫助、處于創(chuàng)建階段的企業(yè)。

小微企業(yè)融資難，是世界各國(guó)的普遍現(xiàn)象。對(duì)于處在異國(guó)他鄉(xiāng)的移民企業(yè)來(lái)說(shuō)，向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款和融資，則更加困難。通過(guò)對(duì)德國(guó)的3000家外國(guó)移民和本國(guó)創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有移民背景的創(chuàng)業(yè)者在申請(qǐng)信用貸款時(shí)更有可能被拒絕，或者獲得比實(shí)際要求金額小的貸款。[2]瑞典經(jīng)濟(jì)和區(qū)域增長(zhǎng)研究院（The Swedish Agency for Economic and Regional Growth）發(fā)現(xiàn)：在瑞典，出生在外國(guó)的小型企業(yè)主申請(qǐng)貸款和信用貸款被拒絕的概率是本國(guó)人的2倍。外國(guó)移民更不可能申請(qǐng)到信用貸款，出生在外國(guó)的小型企業(yè)主申請(qǐng)信用貸款的成功率僅為29%，而本國(guó)人是40%。這主要是因?yàn)橥鈬?guó)移民面臨著歧視，缺乏信用貸款歷史，缺乏擔(dān)保物或者擔(dān)保人等。[3]

雖然英國(guó)政府推出了“Business in You”（你的生意），新創(chuàng)企業(yè)貸款計(jì)劃（The new Start Up loan scheme）和新企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（The New Enterprise Allowance）等支持措施，為包括移民企業(yè)在內(nèi)的那些打算建立企業(yè)、獲得貸款的人提供具體的幫助和支持，但這些支持措施并沒(méi)有被移民群體廣泛利用。[4]

在對(duì)劍橋企業(yè)主的采訪中，啟動(dòng)資金均來(lái)自個(gè)人儲(chǔ)蓄、家人和朋友借貸，沒(méi)有一家企業(yè)的啟動(dòng)資金來(lái)自英國(guó)政府或銀行等金融機(jī)構(gòu)。不向銀行等金融機(jī)構(gòu)尋求資金支持的原因，一是自己的企業(yè)不需要銀行貸款，二是銀行貸款程序繁瑣，審查條件多，即使申請(qǐng)了也不一定能夠獲得貸款。受訪的企業(yè)主認(rèn)為其社會(huì)關(guān)系可以為創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)籌集資金。

（四）移居國(guó)法律法規(guī)障礙

處于移居國(guó)邊緣地位的移民和移民企業(yè)，很難直接影響到移居國(guó)的政策走向和經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境。但從宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，移居國(guó)有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，將有益于移民企業(yè)的創(chuàng)建和增長(zhǎng)。

移居國(guó)的法律法規(guī)可能影響移民的創(chuàng)業(yè)決定和企業(yè)的成功程度，法律法規(guī)限制是創(chuàng)業(yè)的主要影響因素。法律法規(guī)決定進(jìn)入市場(chǎng)、實(shí)施合同和獲得資金的難易程度，深刻影響是否自我創(chuàng)業(yè)的決定。法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和合同實(shí)施方面的限制對(duì)外來(lái)移民則有更大的影響。法律法規(guī)影響還會(huì)增加對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的擔(dān)心。一些歐洲國(guó)家比美國(guó)的創(chuàng)業(yè)率低，因?yàn)闅W洲國(guó)際破產(chǎn)法對(duì)企業(yè)失敗的懲罰比美國(guó)的嚴(yán)厲。例如，德國(guó)規(guī)定，破產(chǎn)企業(yè)的申請(qǐng)人將不得擔(dān)任其他企業(yè)的CEO。[5]

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)政府的支持。建設(shè)有利于創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，需要廣泛的政策支持，包括財(cái)政、貨幣、勞力市場(chǎng)、稅收、競(jìng)爭(zhēng)、金融市場(chǎng)和破產(chǎn)法等。由于移民處于國(guó)家人口的少數(shù)和邊緣地位，政府在制定鼓勵(lì)和支持創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策時(shí)，很多情況下將外國(guó)移民企業(yè)忽略了，真正能達(dá)到和惠及移民企業(yè)的信息和政策支持很少。此外，因語(yǔ)言障礙和習(xí)慣思維的影響，移民企業(yè)也很難知道、相信并獲得政府提供的政策支持和幫助。第三方機(jī)構(gòu)提供咨詢等服務(wù)，大部分是收費(fèi)的，對(duì)于移民企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)額外的開(kāi)支，故很少與第三方機(jī)構(gòu)合作。

根據(jù)英國(guó)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（Town and Country Planning Act 1990和Planning and Compulsory Purchase Act 2004），在英國(guó)，開(kāi)設(shè)餐館需要申請(qǐng)A3牌照，經(jīng)營(yíng)外賣店需要申請(qǐng)A5牌照，銷售酒精飲料和香煙也需要申請(qǐng)牌照。[6]申請(qǐng)牌照需要時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本，通常情況下一個(gè)牌照要半年才能申請(qǐng)下來(lái)，花費(fèi)在1 000英鎊左右。沒(méi)有相應(yīng)的牌照，企業(yè)主將可能遭受來(lái)自法院方面的處罰，加大了企業(yè)尤其是移民企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度和成本。

（五）移居國(guó)的移民政策

移居國(guó)政府的移民政策是影響移民創(chuàng)業(yè)和移民企業(yè)發(fā)展的又一重大因素。由于絕大部分移民企業(yè)聚集在入門低、技術(shù)含量低、資金需求少的餐飲和零售行業(yè)，這些行業(yè)并非移居國(guó)政府看重的具有高增長(zhǎng)潛力和發(fā)展前景的高端產(chǎn)業(yè)，故移民企業(yè)所面臨的政策環(huán)境并不太好。各國(guó)政府爭(zhēng)奪的是高端產(chǎn)業(yè)、大資本、大企業(yè)及高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，而非從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)的移民企業(yè)主和雇員。

受企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理方式、企業(yè)主自身視野和職業(yè)發(fā)展前景等因素影響，移民企業(yè)很難招聘、培養(yǎng)和留住高水平的人才。人力短缺是移民企業(yè)所面臨的重大困難。一方面，自2010年英國(guó)保守黨上臺(tái)執(zhí)政以后，英國(guó)內(nèi)政部政策緊縮使得英國(guó)以外的技術(shù)工人很難再申請(qǐng)到在英國(guó)工作的簽證，以及對(duì)黑工的監(jiān)管懲罰力度加強(qiáng)，提高了雇傭難度。另一方面，遇到了“青黃不接”的代際空檔。早期從香港來(lái)英國(guó)的大廚們紛紛到了退休的年紀(jì)，而現(xiàn)在的年輕人手握學(xué)位，很少會(huì)選擇辛苦的餐飲業(yè)，包括餐館業(yè)主的孩子也普遍不愿接手家業(yè)。[7]

由于政府的簽證限制政策，移民企業(yè)很難從母國(guó)獲得急需的人才和技術(shù)，只能在已經(jīng)到達(dá)移居國(guó)的現(xiàn)有的移民中招聘員工。數(shù)量和技能有限的員工，會(huì)阻礙移民企業(yè)的發(fā)展乃至整個(gè)行業(yè)水平的提升。

（六）移民企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

雖然來(lái)自同一個(gè)民族，有著共同的歷史和文化傳統(tǒng)，移民企業(yè)主將競(jìng)爭(zhēng)延伸到了異國(guó)他鄉(xiāng)。由于啟動(dòng)資金需求相對(duì)較少，技能技術(shù)要求相對(duì)較低，大多數(shù)移民企業(yè)都集中在餐飲業(yè)和零售業(yè)，這使得餐飲業(yè)和零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈。2011年之前，在劍橋乃至在英國(guó)，傳統(tǒng)中餐業(yè)的主要產(chǎn)品是各式風(fēng)味的炒菜、火鍋或外賣。2011年，一家以經(jīng)營(yíng)餃子、面條、包子等面食產(chǎn)品的小吃店在同行們的質(zhì)疑聲中開(kāi)業(yè)了，沒(méi)想到市場(chǎng)反應(yīng)非常好，不僅受到了在劍橋的華人華僑和中國(guó)學(xué)生學(xué)者的歡迎，還得到了當(dāng)?shù)鼐用窈蛧?guó)際游客的認(rèn)可，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》也將其評(píng)定為“劍橋十佳物美價(jià)廉餐廳”。在接下來(lái)的幾年里，劍橋出現(xiàn)了5家以經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品的中餐館。此例可以看出移民企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在英國(guó)，每年都有一批拿著技術(shù)移民簽證的勞工，在坐滿了所謂的“移民監(jiān)”，拿到身份后，離開(kāi)了原來(lái)工作的地方，自己做起了老板，與原來(lái)的老板在同一個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)。此外，自2010年5月以來(lái)，由保守黨主導(dǎo)的英國(guó)政府加強(qiáng)了對(duì)歐盟以外的國(guó)際學(xué)生數(shù)量的控制，使得來(lái)劍橋和英國(guó)的中國(guó)學(xué)生的數(shù)量在下降，潛在客戶資源的減少，使得劍橋的華人企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。

（七）大型企業(yè)對(duì)移民企業(yè)市場(chǎng)份額的擠壓

移民企業(yè)市場(chǎng)狹小、市場(chǎng)機(jī)會(huì)有限、進(jìn)入門檻低，不但面臨著移民企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，還面臨著來(lái)自大企業(yè)對(duì)移民企業(yè)客戶基礎(chǔ)和市場(chǎng)份額的吞噬和擠壓。以跨國(guó)公司為代表的大型企業(yè)，在資金、人員、供貨商、話語(yǔ)權(quán)、客戶關(guān)系和公共影響力方面，占據(jù)著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，給中小企業(yè)尤其是移民企業(yè)造成巨大的障礙和威脅。憑借多年經(jīng)營(yíng)積累的資金實(shí)力和客戶基礎(chǔ)，大型企業(yè)不但可以影響甚至左右政府的相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。他們可以獲得更多投資者的資金，雇傭高水平、高技能職員，培養(yǎng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，建立和實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，還可以直接與全球供貨商簽訂合同，以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和技術(shù)等。大型企業(yè)之間還建立了各式各樣的戰(zhàn)略伙伴和同盟關(guān)系，憑借其壟斷優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合起來(lái)對(duì)中小企業(yè)尤其是移民企業(yè)的創(chuàng)建、生存和發(fā)展制造障礙。中小型企業(yè)在這些巨無(wú)霸的大型企業(yè)面前，顯得十分脆弱，隨時(shí)都有被吞并掉或兼并的危險(xiǎn)。

移民企業(yè)由于資金少、規(guī)模小、信用低，很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)和職業(yè)投資機(jī)構(gòu)的資金。而且在采購(gòu)原材料時(shí)，無(wú)法直接與供貨商打交道，不得不依賴專門的進(jìn)出口公司，以比大型企業(yè)更高昂的價(jià)格來(lái)獲得同樣的產(chǎn)品。移民企業(yè)的市場(chǎng)空間，局限在跨國(guó)公司、大型企業(yè)和本國(guó)企業(yè)所忽略或者放棄的領(lǐng)域。一個(gè)從事餐飲或者零售業(yè)的跨國(guó)公司所雇傭的員工數(shù)量，服務(wù)的客戶數(shù)量和創(chuàng)造的產(chǎn)值，幾乎是所有移民企業(yè)的總和。一位來(lái)自中國(guó)大陸的零售業(yè)主反映，他出售的商品必須是大型連鎖超市里買不到的，同等產(chǎn)品在連鎖超市里的絕對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，就可以置中國(guó)超市于死地，因?yàn)殡p方的實(shí)力和資源不在一個(gè)層次，根本無(wú)法正面競(jìng)爭(zhēng)。

跨國(guó)公司不斷地?cái)D壓和吞噬著移民企業(yè)狹小、有限和不穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。根據(jù)華人外賣公會(huì)的粗略估計(jì)，在過(guò)去十年間，有5%至10%的中餐館和外賣店因經(jīng)營(yíng)困難不得不歇業(yè)或加盟某些大型外國(guó)快餐連鎖。[8]

三、結(jié)論和展望

國(guó)際移民在創(chuàng)業(yè)時(shí)面臨著重重障礙和困難，受到各種因素和力量的影響和限制。移民創(chuàng)辦企業(yè)不易，經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)尤其是促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)更難。移民企業(yè)面臨企業(yè)主自身、經(jīng)營(yíng)管理、資金支持、移居國(guó)法律法規(guī)、移居國(guó)移民政策、移民企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和大企業(yè)對(duì)移民企業(yè)的擠壓等多重障礙。因此，絕大部分移民企業(yè)聚集在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自生自滅，難以突破中小微型企業(yè)瓶頸而成長(zhǎng)為中型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐華炳.中國(guó)海外移民個(gè)體行動(dòng)抉擇分析——以旅歐溫州人為例[J].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線，2015（6）：182-183

[2]Bruder， Jana； Neuberger， Doris； R？thke-D？ppner， Solvig. Financial constraints of ethnic entrepreneurship： Evidence from Germany [J].Thünen-series of Applied Economic Theory， 2008（84）：1

[3]OECD（2010）.Entrepreneurship and Migrants[EB/OL].http：//www.oecd.org/cfe/smes/45068866.pdf， p.10

[4]（UK）Department for Communities and Local Government （2013）.Ethnic Minority Businesses and Access to Finance， p.15，p.19，p.24

[5]OECD （2010）. Entrepreneurship and Migrants[EB/OL].http：//www.oecd.org/cfe/smes/45068866.pdf， p.9

[6]https：//en.wikipedia.org/wiki/Town_and_Country_Planning_in_the_United_Kingdom

[7][8]中餐館被稱不受歡迎 開(kāi)業(yè)申請(qǐng)屢屢被拒[EB/OL].http：//www.ukchinese.com/News/2016-02-05/13819.html

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