摘 要 為促進我國經(jīng)濟的全方發(fā)展，近年來國家對中小企業(yè)的支持力度不斷增強，這使得中小企業(yè)數(shù)量逐漸增多、涉及領(lǐng)域更是多種多樣，甚至某些中小企業(yè)還涉及到了對高新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的開發(fā)當中。可以說在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，中小企業(yè)已經(jīng)與大型企業(yè)一樣成為我國經(jīng)濟體系的重要組成部分。而資金作為中小企業(yè)重要的血液命脈，其管理質(zhì)量的高低將對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。為實現(xiàn)中小企業(yè)的良好、穩(wěn)步發(fā)展，使其為國家的經(jīng)濟建設(shè)貢獻更多的力量。我們必須就中小企業(yè)的財務(wù)管理問題提起高度的重視，通過對中小企業(yè)財務(wù)管理改革工作必要性的分析，深入探究其目前財務(wù)管理中存在的普遍問題，并就中小企業(yè)財務(wù)管理改革路徑進行詳細的介紹。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略研究

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，它們在經(jīng)濟社會中的地位越來越重要。然而，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況卻不盡如人意，財務(wù)管理中存在的問題已經(jīng)成為制約其進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。從中小企業(yè)內(nèi)部來看，其企業(yè)內(nèi)部自身管理經(jīng)營方式限制了中小企業(yè)建立科學(xué)有效的財務(wù)管理機制；從外部看，中小企業(yè)所處的外部理財環(huán)境，也制約著其合理完備的財務(wù)管理機制的確立。因此，我們需要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題給出合理有效的建議，來幫助中小企業(yè)擺脫制約因素，健康發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理改革必要性分析

（一）市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇

社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，尤其是近年來在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的作用下，使得包括中小企業(yè)在內(nèi)的中國經(jīng)濟有了更廣闊的發(fā)展空間。中小企業(yè)在方便居民生活，吸收社會就業(yè)，增加人民收入等方面發(fā)揮著重要作用。然而，由于受到外部理財環(huán)境等客觀因素的限制，我國的中小企業(yè)普遍缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理機制，財務(wù)管理能力偏低，一定程度上阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，為積極順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求，中小企業(yè)必須通過財務(wù)管理改革創(chuàng)新來實現(xiàn)自身能力的提升，以此來充分的發(fā)揮自身在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中應(yīng)有的作用

（二）企業(yè)自身發(fā)展的必然行為

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，它們在經(jīng)濟社會中的地位越來越重要。且中小企業(yè)作為一個特殊的社會經(jīng)濟體，其初始資本及可利用資本比之大企業(yè)較少，但經(jīng)營機制方面卻相對靈活、易變。中小企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，決定了其必須要走不同尋常的發(fā)展道路，在財務(wù)管理模式方面也必須不斷尋求創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的市場競爭夾縫中得以生存和發(fā)展。但就目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理狀況來看，卻不盡如人意，財務(wù)管理中存在的問題已經(jīng)成為制約其進一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。從中小企業(yè)內(nèi)部來看，其企業(yè)內(nèi)部自身管理經(jīng)營方式限制了中小企業(yè)建立科學(xué)有效的財務(wù)管理機制；從外部看，中小企業(yè)所處的外部理財環(huán)境，也制約著其合理完備的財務(wù)管理機制的確立。因此，我們需要針對中小企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題給出合理有效的建議，通過一系列改革措施的實施，來幫助中小企業(yè)擺脫制約因素，實現(xiàn)健康、有序發(fā)展。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，其經(jīng)營模式上具有一定的優(yōu)越性，極大的推動著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，促進著社會居民的長治久安。然而，隨著中小企業(yè)的發(fā)展，一些不足日益顯現(xiàn)，如發(fā)展規(guī)模較小、資金流轉(zhuǎn)有限、科技創(chuàng)新方面較差等，這些導(dǎo)致廣大中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀令人堪憂。

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理的地位遭忽視

財務(wù)管理本應(yīng)在中小企業(yè)的整個管理層級占據(jù)核心地位，然而，一部分中小企業(yè)的管理階層缺乏先進的管理理論基礎(chǔ)，個人管理能力不足，管理層綜合素質(zhì)不高，只重視生產(chǎn)、銷售等一線利潤創(chuàng)造部門，忽視財務(wù)管理在整個企業(yè)管理機制中的重要作用，將財務(wù)狹隘地等同于記賬、算賬，使得企業(yè)財務(wù)管理失去了其在企業(yè)內(nèi)部管理中的核心地位。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理模式過時

部分中小企業(yè)的財務(wù)管理制度過于老化，未能根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展變化及時進行修正改造。沿用舊制度、舊模式可以省去管理費用的支出，基于此，部分中小企業(yè)的管理者從眼前的利益出發(fā)，選擇傳統(tǒng)舊模式，直接導(dǎo)致財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，高素質(zhì)人才缺乏等。

（三）中小企業(yè)財務(wù)管理的制度難實施

一些中小企業(yè)雖然建立起財務(wù)管理制度，卻并沒有讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用和功效，將制度變成一紙空文，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)凌駕于制度之上。我國很大比例的中小企業(yè)是個體或民營，企業(yè)的投資人、管理者、經(jīng)營者是同樣的一個人或幾個人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的話語權(quán)極大，權(quán)力又集中。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備必要的財務(wù)管理理論知識，內(nèi)部職責(zé)高度集權(quán)，缺乏制約因素，造成財務(wù)管理混亂無序、財務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題

針對上述中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們有必要深入分析其中存在的問題，只有清醒地認識到癥結(jié)之所在，才能有目的性的探索解決對策，幫助中小企業(yè)走出財務(wù)管理的誤區(qū)。

（一）融資難，資金不足

分析目前中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不難看出，我國的中小企融資困難，這制約著當前中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。個體、民營性質(zhì)的中小企業(yè)通常缺乏雄厚的資金積累，企業(yè)資產(chǎn)負債率較高，加之可能存在的資產(chǎn)低流動比率，一般中小企業(yè)的信用等級都不高，很難從銀行得到貸款等資金支持。

（二）投資難，能力不強

中小企業(yè)融資困難最直接的影響就是用于投資的資金短缺。因此，中小企業(yè)在投資時通常優(yōu)先考慮短期目標投資，且投資缺乏長遠目標，甚至略顯盲目。廣大中小企業(yè)較低的財務(wù)管理水平和匱乏的財務(wù)管理人才使得企業(yè)未來發(fā)展方向不清晰，投資行為缺乏科學(xué)探討，極易造成投資失誤。

（三）管理難，水平不高

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)分工不明，集權(quán)的后果就是制度執(zhí)行力的缺失，企業(yè)財務(wù)管理工作的難開展。部分中小企業(yè)存在財務(wù)信息傳遞速度緩慢，使用效率不高等問題，加之企業(yè)管理者自身素質(zhì)較低，忽視企業(yè)財務(wù)管理，使得中小企業(yè)陷入財務(wù)管理的困境。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）加大政府政策支持力度

政府放寬融資條件，為中小企業(yè)財務(wù)管理提供政策支持。針對中小企業(yè)的融資難的現(xiàn)實情況，政府可以適當放寬中小企業(yè)融資條件限制，拓寬其融資渠道，扭轉(zhuǎn)金融機構(gòu)的觀念認識，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造更有利的環(huán)境，鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，積極引導(dǎo)中小企業(yè)拓展市場，改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，促進其健康發(fā)展。例如，政府可以放松對中小企業(yè)融資的準入機制，建立融資擔(dān)保平臺、信用平臺，方便有發(fā)展?jié)摿π庞煤玫闹行∑髽I(yè)進入資本市場。同時引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)股權(quán)融資。

（二）企業(yè)管理者要開展理性投資

管理者要理性投資，為中小企業(yè)財務(wù)管理提供導(dǎo)向指引。中小企業(yè)的管理層應(yīng)謹慎投資，根據(jù)公司的規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)結(jié)合財務(wù)風(fēng)險分析，選擇好投資方向。小企業(yè)可將投資重點放在新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)引進、新設(shè)備改造等方面；中型企業(yè)可依據(jù)自身資金實力，考慮多元化、多業(yè)態(tài)、跨行業(yè)投資。各中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點，理性、謹慎投資，力求合理運用有限的資金資源，創(chuàng)造更多的財富。

（三）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理隊伍質(zhì)量

優(yōu)化財務(wù)團隊，建立完善財務(wù)管理機制。企業(yè)中財務(wù)管理工作中參與人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、優(yōu)化。優(yōu)化團隊方面，一要提高待遇吸引關(guān)鍵崗位高素質(zhì)人才；二是要加強專業(yè)培訓(xùn)、更新知識，既包括專職財務(wù)人員，也包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，甚至應(yīng)該擴展到全體人員；三要完善考核機制激勵員工。完善財務(wù)制度，從事后計賬向事前規(guī)劃、事中控制、事后考核轉(zhuǎn)變，并優(yōu)化相關(guān)管理機制。

（四）完善制度體系

目標是行為的指導(dǎo)。中小企業(yè)財務(wù)管理作為一項系統(tǒng)工程，其價值的創(chuàng)造并非一蹴而就，而是需要在科學(xué)的目標指導(dǎo)下，循序漸進地開展相關(guān)工作，進而發(fā)揮更大功能。在可持續(xù)發(fā)展的宏觀目標指導(dǎo)下，中小企業(yè)應(yīng)就各階段的財務(wù)管理目標進行分解，并制定量化的考核標準，認真審視實施過程中的不足，進而有針對性地進行改進或完善。在細化、完善的發(fā)展目標指導(dǎo)下，中小企業(yè)應(yīng)總結(jié)分析所需的財務(wù)管理制度保障基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況予以改善，逐步建立完善的財務(wù)管理制度體系。一般來講，中小企業(yè)完善的財務(wù)管理制度應(yīng)該包括操作流程、考核指標、獎懲措施以及完善章程等。以此為依據(jù)，中小企業(yè)應(yīng)嚴格考察各階段的財務(wù)管理實踐行為，通過制度化的標準分析其中足與不足之處，并及時勒令相關(guān)部門或人員進行彌補改正。另外，中小企業(yè)應(yīng)進一步完善自身組織結(jié)構(gòu)，適度放寬集權(quán)，成立專門的財務(wù)管理部門及人力資源管理部門，加強兩者之間的溝通聯(lián)系，彼此制約，保證相關(guān)制度落實到實處。

五、小結(jié)

經(jīng)濟的飛速發(fā)展對于廣大中小企業(yè)而言，既孕育著機遇，又充滿著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理工作提起高度的重視，正視現(xiàn)實存在的一些問題的同時，積極探索改進方法和優(yōu)化策略，擺脫財務(wù)管理的困境，提高自身的綜合競爭力，從而取得企業(yè)的長足發(fā)展。

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作者信息：

余細剛，性別：男，漢族 學(xué)歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。