雍巍

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的繁榮和進(jìn)步，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在處于快速發(fā)展的階段。此時(shí)，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力之一，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了強(qiáng)大的推動(dòng)和促進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，有著不可忽視的意義和作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，給我國(guó)的進(jìn)步提供了巨大的動(dòng)力。不斷的經(jīng)濟(jì)體制改革和創(chuàng)新使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走勢(shì)越發(fā)良好和穩(wěn)定。然而與此同時(shí)，很多的企業(yè)也因此面臨著巨大的發(fā)展壓力，企業(yè)要想在當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，就需要正確認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。就目前來(lái)看，我國(guó)的多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還存在很大的問(wèn)題和紕漏，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益，制約了企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和時(shí)代的發(fā)展要求相脫節(jié)

目前來(lái)看，很多大型的企業(yè)之所以無(wú)法在當(dāng)前的發(fā)展需求下得到很好的發(fā)展，主要的原因還在于其財(cái)務(wù)管理理念還存在一定的問(wèn)題。這是由于很多的企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行分配和管理的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)弱化，還延續(xù)著以往的管理理念。很多企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作主要是會(huì)計(jì)從事的，這也就相對(duì)忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)，以及機(jī)會(huì)成本縮減等各種因素綜合性質(zhì)的考察和審核，導(dǎo)致企業(yè)處于一種缺乏足夠科學(xué)依據(jù)的狀態(tài)下進(jìn)行管理，這樣所做出來(lái)的相關(guān)的財(cái)務(wù)決策也就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的狀況，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤的后果。其次，我國(guó)很多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制缺乏足夠的重視，事實(shí)上，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是幾乎不可避免的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)計(jì)信息存在嚴(yán)重的失真現(xiàn)象

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，影響最為嚴(yán)重的應(yīng)該就數(shù)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題了。這將給企業(yè)管理者和相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)做出合理的財(cái)務(wù)決策帶來(lái)了一定的阻礙和影響。從近幾年的數(shù)據(jù)可以得到，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)整體上的會(huì)計(jì)信息的失真率較高，這也就說(shuō)明了在這個(gè)過(guò)程中存在著很多的問(wèn)題。

（三）企業(yè)成本控制問(wèn)題

企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題在當(dāng)今的社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟獲得先機(jī)，就需要在保證成本利潤(rùn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的維護(hù)，這就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握?？梢哉f(shuō)，對(duì)成本進(jìn)行控制和掌握對(duì)于一些技術(shù)含量較低的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有至關(guān)重要的意義和作用。事實(shí)上，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在成本控制的過(guò)程中往往將整體的重點(diǎn)都放在生產(chǎn)過(guò)程之上，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的銷售和運(yùn)輸?shù)某杀救趸幚恚瑫r(shí)，在產(chǎn)品生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)和組織過(guò)程中也弱化處理了成本問(wèn)題，事實(shí)上，這些都是不可忽視的成分。

（四）目前從事財(cái)務(wù)管理工作的人員能力不足

事實(shí)上，目前我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理類的學(xué)生的培養(yǎng)受到了一定的限制，這也就使得市場(chǎng)對(duì)人才的供應(yīng)關(guān)系出現(xiàn)了明顯的供不應(yīng)求的現(xiàn)象。然而，無(wú)論是任何工作，人才都是最為重要的發(fā)展力，只有保證了技術(shù)和人才，才能夠有效保證效益得到明顯的提升。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)變得越發(fā)復(fù)雜和多樣化。面對(duì)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，只有具備足夠?qū)I(yè)技術(shù)才能和足夠?qū)I(yè)素養(yǎng)的人才，才能夠妥善對(duì)這些信息進(jìn)行分析和整理，得到所需要的信息和數(shù)據(jù)[1]。

二、提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策

（一）及時(shí)更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

首先需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的更新，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到更加民主化，全員共同參與；其次，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視，隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，信息化是各行各業(yè)的必然走向，這就需要相關(guān)的工作人員能夠加強(qiáng)對(duì)信息化的應(yīng)用，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的有效性，有效加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。最后，需要讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都能夠意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性，這就需要企業(yè)能夠管理好各種專利以及商譽(yù)在內(nèi)的無(wú)形資產(chǎn)，保證企業(yè)的合理化、科學(xué)化的投資，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的審核和管理

事實(shí)上，會(huì)計(jì)信息的失真會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和影響，同時(shí)甚至?xí)蛊髽I(yè)的管理者或者是相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)在進(jìn)行決策的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的信息不符的情況。因此，就需要提高會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，保證相關(guān)的工作人員能夠有效地意識(shí)到會(huì)計(jì)信息的風(fēng)險(xiǎn)性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息錄入過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的審核，形成一個(gè)對(duì)會(huì)計(jì)信息外部進(jìn)行監(jiān)管的機(jī)制，從而提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性[2]。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本的控制

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形下，需要加大對(duì)成本的控制和管理，事實(shí)上，對(duì)成本的控制和管理不僅僅是對(duì)生產(chǎn)成本的控制，更包括了對(duì)生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行控制和管理，包括對(duì)生產(chǎn)后的營(yíng)銷階段和運(yùn)輸階段的成本進(jìn)行控制。這就需要針對(duì)成本控制工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，重視財(cái)務(wù)管理在成本控制中發(fā)揮的作用和意義，保證財(cái)務(wù)管理指定的方案能夠有效對(duì)位企業(yè)的成本控制，提供有力的先絕條件。其次，企業(yè)需要梳理一個(gè)正確的成本控制觀念，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本控制，不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。

（四）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人才的培養(yǎng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的推動(dòng)力。這就需要企業(yè)和社會(huì)都加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才的培養(yǎng)，增加財(cái)務(wù)管理人員的供給。這就需要相關(guān)的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練，保證在職的工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，保證財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展和提升。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和改革，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要正確地認(rèn)識(shí)到管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行處理和控制，才能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和繁榮。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉裕秀.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，12（8）.

[2]鐘紅兵.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014，14（10）.