孫麗君

摘要：近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)和社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域相結(jié)合的程度也不斷提高，從我國(guó)日漸加強(qiáng)科教興國(guó)的戰(zhàn)略中可以看出，對(duì)掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的人才要求也越來(lái)越急迫，尤其從十八大以來(lái)，文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的深入貫徹實(shí)施，更加明確了在目前我國(guó)社會(huì)發(fā)展中人才的培養(yǎng)和人力資源的強(qiáng)化已經(jīng)處于一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的位置，在醫(yī)藥行業(yè)中，研發(fā)部門(mén)的核心人才更是如此，可以說(shuō)對(duì)于一個(gè)制藥公司來(lái)說(shuō)，研發(fā)部門(mén)就是公司的核心部門(mén)，如何能夠減少人才流失強(qiáng)化人力資源配置，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前不可忽視的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：制藥公司；研發(fā)部門(mén)；核心人才

制藥行業(yè)在我國(guó)一直都是處于高端行列，尤其是我國(guó)近年來(lái)在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下對(duì)生物制藥領(lǐng)域的投入也明顯加大。國(guó)外很多發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際合作中也出現(xiàn)了將一些醫(yī)藥開(kāi)發(fā)研制工程遷移到發(fā)展中國(guó)家，促進(jìn)發(fā)展中國(guó)家提高制藥技術(shù)。我國(guó)也同樣面臨著這樣的情況，但是制藥公司同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，因此面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難免出現(xiàn)很多問(wèn)題，其中最重要的就是研發(fā)人才的流失問(wèn)題，本文就以山東省東風(fēng)制藥公司的研發(fā)部門(mén)人才流失情況來(lái)進(jìn)行分析，進(jìn)而了解相關(guān)問(wèn)題提出一些應(yīng)對(duì)措施，以便更好的保證制藥公司的進(jìn)一步發(fā)展。

一、制藥公司研發(fā)部門(mén)核心人才流失的影響

（一）通過(guò)對(duì)東風(fēng)制藥公司近年來(lái)研發(fā)部門(mén)人才流失情況的調(diào)查和了解，進(jìn)行分析整理之后，對(duì)比其他幾個(gè)家公司的情況，可以看出來(lái)近年來(lái)人才流失現(xiàn)象已經(jīng)成為制藥公司普遍面臨的一個(gè)問(wèn)題。而研發(fā)部門(mén)核心人才的流失對(duì)于制藥公司來(lái)說(shuō)，不利的影響是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)積極的方面的。

（二）制藥公司的研發(fā)部門(mén)是該企業(yè)的核心部門(mén)，也是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐部門(mén)，該部門(mén)中的核心人才更是各個(gè)企業(yè)都在爭(zhēng)奪的重點(diǎn)高端技術(shù)人才。核心部門(mén)的主要人才流失，會(huì)對(duì)公司整體產(chǎn)生影響，研發(fā)部門(mén)的工作人員離職之后，為了保證公司正常運(yùn)行需要進(jìn)行招聘，這樣會(huì)直接加大公司的人才成本，處于研發(fā)部門(mén)的職位需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后才能保證更好的進(jìn)行工作，熟悉工作環(huán)境，因此也增加了一部分培訓(xùn)新職員的成本，這對(duì)公司和企業(yè)的整體運(yùn)作來(lái)說(shuō)是不利的。

（三）不僅如此，在人才流失之后，研發(fā)部門(mén)每個(gè)工作人員都是有專(zhuān)門(mén)對(duì)應(yīng)和負(fù)責(zé)的工作范圍，該職位的員工離職會(huì)導(dǎo)致一個(gè)項(xiàng)目或者是一個(gè)工作需要暫停，影響該項(xiàng)目的效益。同時(shí)離職的人才會(huì)對(duì)其他在職的工作人員心理方面產(chǎn)生一定的影響，帶著不滿(mǎn)離開(kāi)的員工更容易對(duì)企業(yè)的整體形象有所損害，也不利于公司的未來(lái)發(fā)展。由此可見(jiàn)，對(duì)制藥公司來(lái)說(shuō)，了解研發(fā)部門(mén)核心人才流失的原因并且找到相對(duì)應(yīng)的解決方法是非常必要的。

二、制藥公司研發(fā)部門(mén)核心人才流失的原因

（一）市場(chǎng)上各個(gè)公司對(duì)核心人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，吸引和招聘到更多的專(zhuān)業(yè)技能的核心技術(shù)人才是一個(gè)公司發(fā)展的必備條件，制藥公司的數(shù)量越來(lái)越多，各個(gè)公司都想通過(guò)研發(fā)出更好的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)而提高公司的知名度和利潤(rùn)收益，因此各個(gè)公司都會(huì)采取很多方法來(lái)對(duì)研發(fā)領(lǐng)域的核心人才進(jìn)行招聘，很多核心人才會(huì)因?yàn)槠渌靖觾?yōu)待的條件而跳槽。這是研發(fā)部門(mén)人才流失的一個(gè)外在因素。

（二）企業(yè)內(nèi)部對(duì)研發(fā)部門(mén)核心人才的工資待遇水平低。制藥公司作為盈利的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，希望員工能夠給公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)員工也希望可以通過(guò)自己的技術(shù)水平獲得更好的工資待遇，但是目前制藥公司的工資制度基本上都是固定工資加上年終獎(jiǎng)勵(lì)或者某個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金等等。但是作為研發(fā)部門(mén)來(lái)說(shuō)，研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品周期比較長(zhǎng)，而在其他時(shí)間里，大多數(shù)時(shí)間工資只有基本工資并且可提升工資的空間非常少，而且公司管理者是主要的決策者，對(duì)于處于研發(fā)部門(mén)的這種基礎(chǔ)人才了解不夠，會(huì)造成人才流失。

（三）制藥公司對(duì)研發(fā)部門(mén)核心人才缺乏必要的培養(yǎng)和技術(shù)培訓(xùn)。制藥公司在對(duì)待研發(fā)部門(mén)的工作人員時(shí)候，很多時(shí)候忽略了他們對(duì)于新技術(shù)和新知識(shí)的需要。時(shí)代是不斷進(jìn)步的，科技也在不斷發(fā)展進(jìn)步，會(huì)出現(xiàn)很多新設(shè)備和新的材料、技術(shù)、理論等等。一個(gè)制藥公司在謀求更好的發(fā)展的同時(shí)也應(yīng)該注意對(duì)人才的培養(yǎng)和支持。從事研發(fā)工作的核心人才在公司無(wú)法得到更大的提升和發(fā)展空間，容易造成人才流失。

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)研發(fā)部門(mén)的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏科學(xué)的管理。制藥公司有很多都是私人企業(yè)，公司的發(fā)展方向和決策權(quán)力集中在小部分人手里，對(duì)市場(chǎng)和銷(xiāo)售的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)研發(fā)部門(mén)的重視，這就導(dǎo)致公司的財(cái)政分配比例會(huì)有所失衡，可以用在研發(fā)部門(mén)的資金和資源非常少，而身處于研發(fā)部門(mén)的核心研發(fā)人才缺少必要的資源進(jìn)行支持，技術(shù)水平和個(gè)人能力無(wú)法得到發(fā)揮，會(huì)想尋找更好的工作環(huán)境來(lái)提高自己，久而久之造成研發(fā)部門(mén)的核心人才流失現(xiàn)象。

三、制藥公司研發(fā)部門(mén)減少核心人才流失的策略

（一）面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為公司的管理者和決策者，領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)研發(fā)部門(mén)的核心人才重視程度，將公司發(fā)展和留住核心人才結(jié)合起來(lái)，放到同等重視的位置上。切實(shí)的了解研發(fā)部門(mén)的需要，了解核心人才的需要，在公司形成重視研發(fā)重視人才的良好風(fēng)氣和習(xí)慣。

（二）完善工資制度，提高研發(fā)部門(mén)核心人才的工資水平，建立新型的工資體系。將研發(fā)部門(mén)的技術(shù)性人才的工資和企業(yè)管理者的工資水平放到同一個(gè)水平線(xiàn)上，通過(guò)這樣將研發(fā)的核心人才和公司的發(fā)展結(jié)合在一起，促進(jìn)研發(fā)人員的工作熱情。建立更加完善的新型工資體系，將固定工資和績(jī)效工資和平時(shí)工作狀態(tài)的工資結(jié)合起來(lái)，提高技術(shù)人員研發(fā)新產(chǎn)品的積極性，同時(shí)針對(duì)不同時(shí)間段不同銷(xiāo)售情況和公司的盈利情況進(jìn)行不同的績(jī)效分配，固定性的工資成分占比例縮小，同時(shí)建立研發(fā)部門(mén)技術(shù)人員的考核和評(píng)估體系，按照不同的工齡和不同的貢獻(xiàn)進(jìn)行工資分配。將日常的工作狀態(tài)、平時(shí)出勤的狀況、在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小等等都綜合考慮進(jìn)工資體系中。

（三）完善公司福利制度和獎(jiǎng)金制度。制藥公司要想留住研發(fā)部門(mén)的人才，不僅僅要在平時(shí)的工資水平上做調(diào)整，同時(shí)還要讓工作人員心理上有保障，對(duì)從事研發(fā)工作的核心人才，公司應(yīng)該有相應(yīng)的福利制度進(jìn)行匹配，對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的或者工作達(dá)到一定年限的企業(yè)職工可以享受一定的福利待遇。這樣有利于防止一些高層的研發(fā)部門(mén)技術(shù)人才的流失。不僅如此，公司要在獎(jiǎng)勵(lì)制度方面進(jìn)行必要的投入，月度季度或者年度的公司銷(xiāo)售額有提升，可以通過(guò)按比例進(jìn)行分配的方式獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)部門(mén)的核心技術(shù)人才。

（四）樹(shù)立良好的公司形象，規(guī)范良好的企業(yè)發(fā)展方向和技術(shù)型人才發(fā)展方向。未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展更多的是科學(xué)技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地留住相關(guān)人才，作為一個(gè)公司來(lái)說(shuō)首先要具備良好的形象能夠吸引高端技術(shù)人才，要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，愛(ài)護(hù)員工。面對(duì)科學(xué)技術(shù)日新月集的發(fā)展，公司在未來(lái)發(fā)展中要時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，讓研發(fā)部門(mén)的核心人才可以跟上時(shí)代的腳步，提高自己的能力和學(xué)習(xí)新的知識(shí)，讓核心人才有發(fā)展空間，更有利于促進(jìn)研發(fā)部門(mén)研發(fā)出新的產(chǎn)品，也有利于帶動(dòng)公司整體的發(fā)展。

四、總結(jié)

制藥公司的發(fā)展目前看來(lái)勢(shì)頭很好，但是發(fā)展之下存在的研發(fā)人才流失問(wèn)題需要早日引起注意。一個(gè)公司想要持續(xù)發(fā)展下去，必然離不開(kāi)人才和技術(shù)的支持，要想研發(fā)出更好的產(chǎn)品，占有較大比例的市場(chǎng)份額，獲得更高的利潤(rùn)收入，首先要將研發(fā)產(chǎn)品的人才凝聚在一起。人力資源已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分，東風(fēng)制藥公司也應(yīng)該積極調(diào)整公司發(fā)展模式，從人才培養(yǎng)和工資待遇等方面進(jìn)行改革，更好的留住研發(fā)部門(mén)的人才，保證公司的穩(wěn)步發(fā)展。我國(guó)制藥行業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，形成全行業(yè)的重視人才和平競(jìng)爭(zhēng)的良好風(fēng)氣。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜秀麗，石巖.員工流動(dòng)管理.山東人民出版社.2014年.

[2]朱喆.企業(yè)核心人才流失問(wèn)題與對(duì)策.企業(yè)研究.2012年2期.

[3]危媚.制藥企業(yè)醫(yī)藥人才流失原因分析.海峽藥業(yè).2015年3期.