吳小凡

摘要：本文介紹了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用及意義，我們提出了要堅(jiān)持以身作則強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)；建設(shè)企業(yè)文化貴在創(chuàng)新；吸收先進(jìn)文化的精髓，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；健全機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)地建設(shè)等石油企業(yè)文化的建設(shè)的主要策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；作用

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大， 成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中興與衰的關(guān)鍵因素。在這種情況下， 對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。構(gòu)建企業(yè)文化， 自然也就成為當(dāng)前的熱門話題， 也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用巨大

（一）企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化的內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)在以下方面：一是導(dǎo)向功能。導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言是首要的。二是凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。

（二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的隱性及顯性作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)文化不是虛張聲勢(shì)的表面宣傳，也不僅僅是企業(yè)凝聚員工隊(duì)伍的“粘合劑”，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)及其員工精神風(fēng)貌、多元化信息和昂揚(yáng)向上的張揚(yáng)和濃縮。

一是企業(yè)文化的顯性作用。鋪天蓋地的廣告極大宣傳了企業(yè)，它借助各種媒介、媒體將企業(yè)廣而告之，從而影響受眾，企業(yè)的文化也在簡(jiǎn)單而生動(dòng)的細(xì)節(jié)中讓人印象深刻。一個(gè)標(biāo)新立異的廣告詞、一個(gè)耳目一新的廣告牌、一篇報(bào)道深刻的通訊，都讓企業(yè)借助企業(yè)文化在無形中插上了騰飛的翅膀。而企業(yè)物質(zhì)文化作用更加明顯。

二是企業(yè)文化的隱性作用。其實(shí)，石油企業(yè)文化更多的是抽象而隱蔽的揮發(fā)，在無形中助推著企業(yè)的發(fā)展，首先，企業(yè)文化具有凝聚作用，企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致；其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來。

二、石油企業(yè)文化的建設(shè)的主要策略

企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的。那么如何建立適用于石油企業(yè)的企業(yè)文化，使其更有效地發(fā)揮滲透作用，來推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升，變得越來越被企業(yè)重視。那么對(duì)于如何建設(shè)良好的企業(yè)，本文認(rèn)為可以從以下幾方面著力。

（一）堅(jiān)持以身作則強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切的關(guān)系。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)層的重視和參與，企業(yè)文化的建設(shè)就只能是一種表面現(xiàn)象而已。即使這些表面工作也可以使職工的生活得到豐富，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻沒有任何的價(jià)值，不能促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下健康發(fā)展。所以，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層注重吸取先進(jìn)文化，并能不斷地為企業(yè)文化注入先進(jìn)的理念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用，真正地重視企業(yè)文化的建設(shè)，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的價(jià)值，并從我做起，實(shí)現(xiàn)自我約束、自我定位、自我創(chuàng)新，才能更好地建設(shè)企業(yè)文化。

（二）建設(shè)企業(yè)文化貴在創(chuàng)新

創(chuàng)新是人們對(duì)事物發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化、拓展和升華，而不是隨心所欲的主觀臆想和標(biāo)新立異。創(chuàng)新的目的在于探索新知、推動(dòng)發(fā)展，其前提是必須有正確的思想方法、科學(xué)求實(shí)的態(tài)度、變革求新的勇氣。因此在企業(yè)文化創(chuàng)新方面必須把用于探索的精神和科學(xué)求實(shí)的態(tài)度結(jié)合起來，并注意不斷汲取社會(huì)歷史進(jìn)程中的各種新的文化要素，不斷融合現(xiàn)代社會(huì)的新內(nèi)涵，形成具有時(shí)代特征的新企業(yè)文化。只有不斷創(chuàng)新與探索，才能夠使企業(yè)文化更好的發(fā)揮效用，才能幫助企業(yè)在這個(gè)日新月異的經(jīng)濟(jì)時(shí)代有立足之地。

（三）吸收先進(jìn)文化的精髓，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，中國(guó)和世界的交流日益廣泛而深入。從文化的角度上看，文化也必將趨向多元化，但企業(yè)文化根植于優(yōu)秀民族文化土壤中，具有濃郁的民族風(fēng)格，是民族文化的一種形態(tài)。這就要求企業(yè)要立足本國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)自身情況，有選擇性地學(xué)習(xí)、借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)文化。既要保持和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)也要注意摒棄不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的部分，吸納國(guó)外的優(yōu)秀文化與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

（四）健全機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)地建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)不是一項(xiàng)單一、獨(dú)立的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)性工程，必須結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。具有不同管理模式的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，建立起適合自身發(fā)展的企業(yè)管理與企業(yè)文化相互促進(jìn)的模式。通過這種模式的不斷運(yùn)行，完成多層次、多方位的滲透，使得企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的文化，然后再借助企業(yè)文化的力量，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)文化氛為基礎(chǔ)，以科學(xué)合理的管理制度和管理機(jī)制為兩個(gè)最為有力支撐，只有在這樣三者皆備的情況下，企業(yè)文化才能不斷優(yōu)化。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和思想指導(dǎo)， 使員工團(tuán)結(jié)、自主創(chuàng)新、自我約束、自我提高，能充分認(rèn)識(shí)自己的人生價(jià)值和發(fā)展方向， 促使企業(yè)形成良好的企業(yè)信譽(yù)與企業(yè)形象， 使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力， 在市場(chǎng)博弈中有計(jì)可施， 使企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展下去。

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