葉翠蔚

摘 要：在我國開展社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時代背景下，國家經(jīng)濟(jì)體制實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟(jì)體制到市場經(jīng)濟(jì)體制的變革。國家放寬了對國內(nèi)公司與企業(yè)的指導(dǎo)與干涉，公司企業(yè)擁有了更加自由、靈活的發(fā)展空間，能夠直接面對市場經(jīng)濟(jì)供需變化，自主制定經(jīng)營策略與發(fā)展方案，有利于公司真正實現(xiàn)經(jīng)營自主。與此同時，缺少了國家政府的宏觀指導(dǎo)，公司需要承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險比重也加大，但是部分公司仍然沒有從計劃經(jīng)濟(jì)的體制中走出來，不具備應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的意識與能力。下文中，筆者將結(jié)合個人從事企業(yè)成本控制的工作經(jīng)驗開展分析，探討我國公司當(dāng)前所面臨的現(xiàn)實管理問題，分析成本控制策略對于公司經(jīng)營管理的重要性與實踐路徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)成本控制 公司企業(yè) 經(jīng)濟(jì)利潤 風(fēng)險防范

財務(wù)成本控制的理論可以理解為，公司通過對生產(chǎn)制造、組織管理活動中物質(zhì)生產(chǎn)資料與資金費用支出的科學(xué)控制與管理，將節(jié)約下來的經(jīng)濟(jì)利潤轉(zhuǎn)化為勞動生產(chǎn)率的提升、產(chǎn)業(yè)利潤的增值。實施財務(wù)成本控制能夠加強(qiáng)對公司費用限額的管控，降低經(jīng)營中的風(fēng)險，對推動公司可持續(xù)、長期發(fā)展具有積極作用。

一、公司財務(wù)成本控制的重要性與情況綜述

1.幫助公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤增值，提升勞動力生產(chǎn)率。財務(wù)成本控制能夠幫助公司節(jié)約物質(zhì)生產(chǎn)資料和資金費用支出，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤增值。為了防范外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提升公司內(nèi)部運作效率，應(yīng)當(dāng)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，積極應(yīng)對市場中的機(jī)遇與風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)項目投資、合作開發(fā)過程中的財務(wù)隱患，提升公司的宏觀調(diào)控能力及風(fēng)險防范能力。

2.幫助公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，提升公司的綜合經(jīng)濟(jì)實力。實施財務(wù)內(nèi)控管理策略能夠幫助公司有效節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，減少公司為生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理所支付的資金、物力與人力資源，提升公司的勞動力生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品中的知識與科技含量，推動公司技術(shù)創(chuàng)新、管理策略創(chuàng)新。為了適應(yīng)全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司應(yīng)當(dāng)做好自身管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理策略，樹立科學(xué)的管理理念，應(yīng)用財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，消除不必要的經(jīng)濟(jì)支出、費用成本，降低產(chǎn)品的銷售價格，提升產(chǎn)品的價值含量，從而應(yīng)當(dāng)市場競爭優(yōu)勢。

二、公司財務(wù)成本控制過程中所面臨的現(xiàn)實問題

財務(wù)成本控制的實施過程中，應(yīng)當(dāng)注意將財務(wù)成本控制的計劃制定與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求結(jié)合起來，一方面降低生產(chǎn)與經(jīng)營成本，另一方面從公司的現(xiàn)實情況和經(jīng)濟(jì)水平出發(fā)，促進(jìn)公司的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)品項目創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，從我國當(dāng)前的公司經(jīng)營情況來看，財務(wù)成本控制中存在下述問題：

1.公司財務(wù)成本控制與市場經(jīng)濟(jì)供需的脫離。當(dāng)公司的經(jīng)營發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與需求，因此公司財務(wù)成本控制策略中應(yīng)當(dāng)涉及到市場發(fā)展形式分析、市場供需情況判斷、市場產(chǎn)品銷售量估測等內(nèi)容。當(dāng)市場上同類型的產(chǎn)品數(shù)量增多，公司應(yīng)當(dāng)實施財務(wù)成本控制，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國際能源、物資緊缺，生產(chǎn)原材料的價格不斷升高，公司制造生產(chǎn)的成本在不斷上漲，在保證商品質(zhì)量、員工勞動報酬可持續(xù)增長的前提條件下，如何確保公司經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步拓展，如何實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標(biāo)，成為公司經(jīng)營過程中必須積極面對并亟待解決的現(xiàn)實問題。

2.公司財務(wù)成本控制沒有實現(xiàn)信息化管理模式。伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，財務(wù)成本控制與信息管理技術(shù)的結(jié)合，一方面利用了現(xiàn)代化、智能化、自動化的計算機(jī)數(shù)據(jù)分析、整合、存儲、計算技術(shù)，另一方面使財務(wù)成本控制更加快速、便捷，解放了大量的人力資源。但從我國多數(shù)公司的財務(wù)成本控制情況來看，認(rèn)識不到信息化財務(wù)成本管理的重要性，也沒有建立信息化財務(wù)成本管理機(jī)制。

3.公司財務(wù)成本控制沒有形成系統(tǒng)化機(jī)制。系統(tǒng)化財務(wù)成本控制機(jī)制的特點包括管理規(guī)范、控制全面、管控目標(biāo)明確，但從很多公司的經(jīng)營情況來看，并不具備上述因素：一是，公司財務(wù)成本控制沒有形成規(guī)范制度，缺少成本預(yù)算與成本核算；二是，部分公司在成本控制過程中，沒有認(rèn)識到事前成本控制的重要性，對于生產(chǎn)準(zhǔn)備階段中的產(chǎn)品設(shè)計、物質(zhì)生產(chǎn)資料選擇與采購，缺乏有效控制；三是，公司財務(wù)成本控制缺乏明確的管控目標(biāo)，部分公司在實施成本管控的過程中，隨意更改控制標(biāo)準(zhǔn)和成本目標(biāo)，管理方式落后，難以實現(xiàn)無紙化辦公，仍然使用落后的手工記賬方式，難以避免財務(wù)成本控制中發(fā)生錯誤，也不能夠確保財務(wù)成本控制的全面、及時。

4.公司沒有樹立財務(wù)成本控制的科學(xué)理念?？茖W(xué)理念的形成與培養(yǎng)，對于實施財務(wù)成本控制具有重要指導(dǎo)作用，也是財務(wù)成本控制得以全面貫徹、執(zhí)行的內(nèi)在動力。部分公司盡管認(rèn)識到了財務(wù)成本控制的重要意義，但是僅僅限于服從和遵守國家、地方的財政管理政策、法規(guī)，不具有自覺履行財務(wù)成本控制的意識，不利于公司財務(wù)工作宏觀調(diào)控能力的培養(yǎng)與提升。財務(wù)成本控制理念應(yīng)當(dāng)融合、體現(xiàn)在公司的文化、經(jīng)營方針與管理理念當(dāng)中，但少數(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)管理者對于財務(wù)成本控制的認(rèn)識不到位，影響了公司員工對于財務(wù)內(nèi)控管理的正確理解。

三、公司財務(wù)成本控制的方法策略與實現(xiàn)路徑

1.發(fā)揮企業(yè)文化，鼓勵全員參與。想要真正達(dá)到成本控制的目的，這就要求企業(yè)的每個員工都參與進(jìn)來，充分調(diào)動每個部門和員工的積極性。但是，控制成本就是降低成本，就需要采取一些措施方案，而這些措施方案會直接或間接影響到一部分人的利益。所以，這就要求我們企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素質(zhì)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認(rèn)識上花工夫，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性，激發(fā)員工愛企、愛崗的主人公精神，建立一個縱橫的群眾性成本控制的大組織。

2.健全企業(yè)成本控制管理制度。企業(yè)成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作。這就要求健全一整套完整的原始記錄和考核報告，以及設(shè)置一整套完整的計量工具，要實行全面的計劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。

3.建立系統(tǒng)的成本控制方法體系。在企業(yè)成本控制的工作中，應(yīng)當(dāng)以成本預(yù)測為目標(biāo)，以成本控制為基礎(chǔ)，以成本監(jiān)督為手段，實行全員、全過程的成本管理，從而達(dá)到降低成本的目的。首先，制訂嚴(yán)格的成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括企業(yè)成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。其次，監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。最后，及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。

綜上所述，財務(wù)成本控制關(guān)系到公司能否實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、經(jīng)營目標(biāo)、長期可持續(xù)發(fā)展，是公司科學(xué)管理制度的重要組成部分。我國公司應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)情況、自身特色，積極構(gòu)建全面的財務(wù)成本控制策略，促進(jìn)公司的健康、有序發(fā)展。

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