摘 要:現(xiàn)階段國內(nèi)生產(chǎn)總值中中小企業(yè)所占比重越來越大,同時中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭形勢。唯有培育與提升自身核心競爭力,才能在給企業(yè)帶來效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本研究中筆者界定中小企業(yè)概念與特點(diǎn),詳細(xì)論述提高中小企業(yè)核心競爭力的必要性,最后闡述提高中小企業(yè)核心競爭力的措施。希望通過本文論述為推動中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 核心競爭力 提升措施
一、引言
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)增速放緩,但依舊處于快速發(fā)展階段,整個過程中中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化及跨國企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我國中小企業(yè)的低價競爭優(yōu)勢正在逐漸喪失,而質(zhì)量與技術(shù)上的問題卻逐漸暴露出來。在這種新的市場環(huán)境下,中小企業(yè)需要準(zhǔn)確定位自身與調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,達(dá)成快速、健康發(fā)展目的。
二、中小企業(yè)概念及特點(diǎn)
本文中筆者查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料,準(zhǔn)確界定中小企業(yè)概念,同時探討中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會的作用。目前學(xué)術(shù)界對中小企業(yè)界定不是很清晰,主要因?yàn)橹行∑髽I(yè)本身就是一個相對概念,針對大型企業(yè)而言。實(shí)際中中小企業(yè)泛指規(guī)模不大或處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)。
從經(jīng)營角度分析,中小企業(yè)有以下特點(diǎn):企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模處于中等或微小狀態(tài),企業(yè)投資規(guī)模少,初期主要集中在主營業(yè)務(wù)方面,服務(wù)型企業(yè)長期投資主要為固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)投資,以短期投資為主,資金回收快;中小企業(yè)員工數(shù)量不多,組織結(jié)構(gòu)不夠完善,多為直線職能型組織類型,呈現(xiàn)扁平化管理趨勢。企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)集中,決策快速;中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活,通常將有效的資源投向被大企業(yè)忽略的西小市場,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與提高生產(chǎn)效率,最大程度提高市場競爭力,進(jìn)而獲得發(fā)展壯大;中小企業(yè)資金能力較弱且籌資能力較差,應(yīng)對市場經(jīng)營風(fēng)險的能力不足。這點(diǎn)和我國市場環(huán)境與經(jīng)濟(jì)政策相關(guān),企業(yè)自身很難改變此情況。
三、提升核心競爭力的必要性
企業(yè)核心競爭力內(nèi)容較多,主要有人力資本、技術(shù)創(chuàng)新能力核心技術(shù)及管理體系等??梢哉f核心競爭力涵蓋企業(yè)各個層面與方面,本身就是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。
1.中小企業(yè)普遍采用“家族式”管理模式,存在決策信息不透明、決策機(jī)制不合理,監(jiān)督與制約機(jī)制不完善,造成部分管理者缺乏責(zé)任感,弱化企業(yè)管理產(chǎn)生一系列腐敗情況,影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。處于家族式管理的中小企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,也沒有必要討論提升競爭力的問題。
2.大部分中小企業(yè)受到金融體制與資本市場限制與影響,生產(chǎn)運(yùn)行中存在融資難的問題?,F(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)中小企業(yè)籌資方式選擇內(nèi)源性融資,這部分資金占到企業(yè)發(fā)展所需資金的一半以上,主要來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,因此很少受到外界影響。但這部分資金規(guī)模有限,無法有效滿足中小企業(yè)發(fā)展與融資需求;外源性融資方面大多數(shù)企業(yè)選擇向銀行貸款,但各大銀行傾向于向大型企業(yè)及國有企業(yè)貸款,中小企業(yè)較難獲得貸款資金。中小企業(yè)籌資的主要方式就是地下金融,但其發(fā)展不規(guī)范,存在風(fēng)險大與成本高的問題。
四、培育與提升核心競爭力的措施
經(jīng)過全文分析我們可以明確,企業(yè)核心競爭力構(gòu)建與形成與多方面存在聯(lián)系,需要中小企業(yè)結(jié)合自身具體情況,采取針對針對性措施,促進(jìn)核心競爭力的提升。筆者將這些措施總結(jié)歸納,分別從強(qiáng)化融資能力措施、有效整合人力資源、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理四方面展開分析。
1.強(qiáng)化融資能力措施 中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻融資困境,想要打破這一局面,需要給出針對性措施。首先提高自身信用意識,推動自身信用等級的提升,通過各種措施獲得銀行信任。也只有讓銀行了解自身情況,才會提供相關(guān)融資資金;中小企業(yè)發(fā)展過程中為提高自身融資能力可以充分利用外界條件,最常見的就是和大型企業(yè)或具有雄厚實(shí)力的企業(yè)合作,通過擔(dān)保獲得銀行貸款。中小企業(yè)還可以充分考慮自身實(shí)際情況,選擇合適并靈活使用融資產(chǎn)品,大幅度降低運(yùn)營成本。
2.有效整合人力資源。在企業(yè)人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)人性化培養(yǎng)方式的建立,無形中提高員工的責(zé)任心、工作技能和業(yè)務(wù)水平,對于員工的綜合素養(yǎng)也有很大提升。同時,公司還可以定期對員工進(jìn)行特訓(xùn),以計(jì)劃性、持續(xù)性的培訓(xùn)方式幫助員工更新工作思維和理念。優(yōu)化員工自身知識體系,提高學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力。使管理者的理念和思維方式能被員工更快速、全面的理解和認(rèn)可,提高工作效率的同時,企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力也隨之上升。此外還可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的激勵機(jī)制與措施,留住高素質(zhì)人才。對員工反饋格外重視,這是因?yàn)閵^斗在第一線員工對公司情況有著全面了解,他們的反饋意見更具有針對性。
3.結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新企業(yè)文化 構(gòu)建企業(yè)文化時不能由管理層坐在辦公室中拍板決定,而是需要所有員工參與,共同努力。中小企業(yè)管理者要結(jié)合市場形勢、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)具體情況優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)文化,同時不斷更新自身管理理念,通過自身行動與魅力感染所有員工,進(jìn)而主動參與到構(gòu)建企業(yè)文化活動中,通過完善各種管理制度,自覺遵守相關(guān)規(guī)定。此外中小企業(yè)管理者要深入基層,全面了解基層員工的想法與意見,通過相關(guān)培訓(xùn)讓員工了解企業(yè)文化,激發(fā)工作積極性,發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心的作用。
4.強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力能夠有效加快中小型企業(yè)發(fā)展,同時,也是決定其市場競爭的關(guān)鍵?,F(xiàn)階段市場競爭愈發(fā)激烈,中小企業(yè)想從競爭中脫穎而出,就需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)技術(shù)水平,提高產(chǎn)品市場競爭力。而這些都是建立在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,其措施主要包括以下內(nèi)容:(1)完善與優(yōu)化企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系,建立屬于自己的技術(shù)研發(fā)中心,以市場與受眾需求為導(dǎo)向,提高產(chǎn)品市場競爭力。進(jìn)而逐漸形成具有企業(yè)特色的核心技術(shù)體系,不斷拓展市場空間與穩(wěn)定客戶群體;(2)強(qiáng)化企業(yè)合作,構(gòu)建同行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,或是收購具有一定技術(shù)特長的經(jīng)營不善的企業(yè),有效克服技術(shù)創(chuàng)新中存在的一些問題,如基礎(chǔ)儲備不足、資金規(guī)模有限等。此外企業(yè)還要不斷引進(jìn)學(xué)學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù),有效培育與發(fā)展企業(yè)核心競爭力。
5.企業(yè)戰(zhàn)略與品牌管理。首先中小企業(yè)做好戰(zhàn)略管理,不能將自己定位為模仿者與隨波逐流者,這樣的話遲早會被市場與行業(yè)淘汰。因此中小企業(yè)應(yīng)該推行差異化發(fā)展戰(zhàn)略,走“專而精”的產(chǎn)品或服務(wù)路線。所謂的差異化戰(zhàn)略指的是企業(yè)提供與同行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)不同的產(chǎn)品或服務(wù),形成最終獨(dú)特優(yōu)勢,充分滿足不同客戶的個性化需求,最終形成一種無法被取代的優(yōu)勢。中小企業(yè)推行差異化競爭策略,不但可以通過彌補(bǔ)市場空缺獲得新的市場占有率,而且可以形成自己品牌,提高核心競爭力;其次樹立屬于自己的品牌,目前我國中小企業(yè)缺乏品牌意識,大部分時候都在模仿大型企業(yè),但消費(fèi)者往往不愿意購買沒有知名度的同類產(chǎn)品,造成產(chǎn)品市場占有率有限,這是因?yàn)檎驹谙M(fèi)者角度,品牌本身就是一種質(zhì)量的保證。因此中小企業(yè)應(yīng)該有意識的打造自身品牌,不斷維護(hù)企業(yè)品牌,樹立完整的品牌意識。
五、結(jié)語
新的市場競爭環(huán)境下,中小企業(yè)面臨著激烈市場競爭,只有提高核心競爭力才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此在這樣形勢下,中小企業(yè)充分考慮情況、行業(yè)競爭情況等內(nèi)容,通過采取有效措施提高自身核心競爭力,實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文中筆者以中小企業(yè)定義與作用為切入點(diǎn),詳細(xì)闡述新的市場形勢下中小企業(yè)如何提升自身核心競爭力,以供同行借鑒與參考。
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作者簡介:陳麗(1987.11—)女。山東省濟(jì)寧人。山東省濟(jì)南市長清區(qū)山東女子女子學(xué)院。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)。助教。