胡憲

摘 要：近幾年來(lái)我國(guó)廣電企業(yè)取得了突出的發(fā)展成就，企業(yè)的良性發(fā)展和政工工作以及人力資源管理存在一定的聯(lián)系，但是受到多種因素的影響，在具體管理過(guò)程中受到多種因素的影響，存在很多問(wèn)題和不足，成為制約性因素，阻礙企業(yè)發(fā)展。需要結(jié)合具體情況，確定有效的管理對(duì)策，提升管理效果。在本次研究中以廣電政工和人力資源管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合具體情況，探究管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：廣電政工 人力資源 管理難點(diǎn) 對(duì)策分析

企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中，對(duì)人力資源管理有嚴(yán)格的要求，需要結(jié)合具體工作要求，做好各項(xiàng)管理工作，突出其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。但是人力資源管理過(guò)程中受到內(nèi)外因素的影響，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的思想偏差，影響工作效率，因此相關(guān)管理人員必須掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)，立足于企業(yè)管理和發(fā)展現(xiàn)狀，做好各項(xiàng)管理工作，提升管理效果。

一、廣電政工和人力資源管理概述

1.企業(yè)政工

企業(yè)政工的工作內(nèi)容比較多，以對(duì)員工進(jìn)行思想教育為主，其重點(diǎn)是改善企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況，讓員工思想和企業(yè)發(fā)展思想一致。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，如何做好思想政治教育工作是關(guān)鍵所在，要樹(shù)立先進(jìn)的發(fā)展理念，提升員工對(duì)企業(yè)的向心力。

2.人力資源管理

人力資源管理指的是遵從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃性有目的性的對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理配置和管理。在整個(gè)管理階段通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和管理后，能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升其綜合能力。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理占據(jù)重要地位，為了提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，要深入管理內(nèi)部，完善管理對(duì)策[1]。

3.政工和人力資源管理關(guān)系

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，政工工作和人力資源管理是緊密相連的，在具體管理過(guò)程中要掌握自身工作內(nèi)容，落實(shí)責(zé)任。兩者都是通過(guò)一定的手段或者方式落實(shí)的，需要對(duì)員工進(jìn)行行為約束，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。人力資源管理多是以硬性手段為主，對(duì)自覺(jué)性和生產(chǎn)效率低的員工進(jìn)行規(guī)范。為了促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展，必須將兩者充分結(jié)合在一起，理順關(guān)系后做好管理工作。

二、廣電政工和人力資源管理難點(diǎn)

針對(duì)政工和人力資源管理的具體變化，在實(shí)踐過(guò)程中要適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，掌握處理難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照管理要求落實(shí)。以下將對(duì)廣電政工和人力資源管理難點(diǎn)進(jìn)行分析。

1.管理存在認(rèn)知偏差

近些年來(lái)廣電企業(yè)對(duì)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和重組，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，需要以高效發(fā)展為基礎(chǔ)，使其適應(yīng)管理要求。但是在具體管理過(guò)程中為了追求高效發(fā)展，硬性管理難度比較大，給企業(yè)員工帶來(lái)巨大的精神壓力，多數(shù)員工出現(xiàn)消極怠慢的心理，如果不及時(shí)調(diào)整管理方案，必然對(duì)工作落實(shí)產(chǎn)生影響。政工和人力資源管理要達(dá)到適當(dāng)平衡，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，由于其自身存在嚴(yán)重的認(rèn)知偏差，因此增加處理難度[2]。

2.工作積極性差

企業(yè)的良性發(fā)展需要員工積極工作，引起企業(yè)員工的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理有重要的影響。但是當(dāng)前在具體管理階段受到其他因素的影響，忽視了企業(yè)員工的積極性和自主性，相關(guān)管理制度不合理，導(dǎo)致員工熱情下降，嚴(yán)重影響工作效率。因此企業(yè)需要從具體情況入手，做好各項(xiàng)管理工作，讓員工保持積極樂(lè)觀的態(tài)度，提升工作效率，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.部門獨(dú)立性明顯

在企業(yè)管理中，人力資源管理和政工部門屬于不同的機(jī)構(gòu)，需要將兩者結(jié)合，相互促進(jìn)，提升管理優(yōu)勢(shì)。但是在實(shí)踐過(guò)程中存在部門獨(dú)立性明顯的現(xiàn)象，在對(duì)員工進(jìn)行教育指導(dǎo)過(guò)程中考慮到部門權(quán)限問(wèn)題，在人力資源管理中無(wú)法發(fā)揮理想的作用，工作得不到落實(shí)。此外為了保證所屬部門相互融合，企業(yè)和工作人員要具備對(duì)應(yīng)的思想素質(zhì)，但是由于內(nèi)部員工的素質(zhì)不同，直接增加管理難度。

三、如何做好廣電政工和人力資源管理工作

針對(duì)具體管理要求，在實(shí)踐過(guò)程中需要從具體情況入手，做好各項(xiàng)管理工作，突出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)如下：

1.保證兩者相互滲透

企業(yè)內(nèi)部員工的思想問(wèn)題多是和硬性管理制度存在聯(lián)系，部分制度實(shí)施后由于剛性太強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)思想偏差，導(dǎo)致員工工作壓力增加，甚至容易產(chǎn)生不良情緒。因此在具體管理階段需要避免出現(xiàn)硬性指標(biāo)，結(jié)合員工的工作要求落實(shí)管理工作。由于工作內(nèi)容比較多，程序復(fù)雜且繁瑣，因此必須保證思想政治工作跟上步伐，在管理制度實(shí)施前對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在人力資源管理基礎(chǔ)上做好思想鞏固工作，保證兩者相互滲透。

2.政工工作抓住人力資源管理難點(diǎn)

針對(duì)不同管理范圍和管理媒介的具體要求，為了將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，必須對(duì)繁雜的工作進(jìn)行簡(jiǎn)化處理。在管理過(guò)程中涉及到個(gè)人情況、企業(yè)發(fā)展情況和市場(chǎng)形式等，方方面面容易受到多種因素的影響，因此加劇了對(duì)員工的約束力。為了對(duì)各項(xiàng)工作機(jī)制進(jìn)行分析，要從企業(yè)人力資源具體情況入手，做好思想政治建設(shè)工作，提升員工綜合素質(zhì)。制度的落實(shí)對(duì)整體管理起到一定的控制作用，可以完善現(xiàn)有管理方案，建立完善的績(jī)效管理制度，對(duì)員工的工作量進(jìn)行屏蔽，增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[3]。

3.強(qiáng)化企業(yè)文化實(shí)踐

企業(yè)政工工作和人力資源工作的目標(biāo)是一致的，因此在具體工作過(guò)程中需要將兩者進(jìn)行密切結(jié)合，兩個(gè)部門之間進(jìn)行互動(dòng)和合作，積極配合完成工作。部門工作人員要明確工作目標(biāo)，以企業(yè)工作效益的最大化為基礎(chǔ)，在人力資源管理過(guò)程中和企業(yè)政工部門進(jìn)行商討，在制度實(shí)施前做好員工的政治思想建設(shè)工作，保證管理制度得到落實(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)形象的彰顯標(biāo)準(zhǔn)，也是員工遵循的最基本信念，對(duì)于員工而言，在具體管理過(guò)程中，企業(yè)文化作為柔性標(biāo)準(zhǔn)，能有效促進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施，將文化管理和制度管理結(jié)合在一起，通過(guò)核心價(jià)值觀建設(shè)對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)、指導(dǎo)后，能提升企業(yè)凝聚力。

4.堅(jiān)持人本管理理論

在管理過(guò)程中需要以人本理念作為基礎(chǔ)，實(shí)際上是以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，在各項(xiàng)工作落實(shí)前掌握員工的要求，最大程度滿足其需求，提升員工認(rèn)同感。在思想政治教育過(guò)程中要結(jié)合員工具體情況開(kāi)展針對(duì)性的舉措，激發(fā)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。此外完善的管理制度是管理和實(shí)踐的重要依據(jù)，要實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，增加企業(yè)的價(jià)值效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步[4]。

結(jié)束語(yǔ)

廣電企業(yè)政工工作和人力資源管理對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展有重要的作用，兩者間存在密切的聯(lián)系。考慮到具體管理的要求，需要在管理階段做好各個(gè)方面的落實(shí)工作，重視兩個(gè)部門的工作落實(shí)，促進(jìn)其融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)管理人員要提升認(rèn)知度，協(xié)調(diào)政工工作和人力資源管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王寧，張志宇，李丹宇.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策解析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2014，18（12）：116-117.

[2]郭靜.做好政工與工程建設(shè)人力資源工作的必要性[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，23（01）：150-151.

[3]陳芳.事業(yè)政工與人力資源管理工作問(wèn)題研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，24（12）：234-235.

[4]沈艷麗.電力企業(yè)政工工作與人力資源的管理體會(huì)探討[J].人力資源管理，2015，10）（01）：60-61.