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【摘要】我國企業(yè)和公司想要快速的發(fā)展，不僅需要依靠政府和政策的支持以及扶持，還需要企業(yè)的治理和管理的科學(xué)性和有效性。本文主要探討的是公司治理與公司管理的關(guān)鍵性問題，其中會(huì)涉及到公司治理和公司管理的區(qū)別與聯(lián)系，在分析區(qū)別與聯(lián)系的過程中，可以清楚的了解到的公司治理與公司管理的關(guān)鍵性，并且可以切準(zhǔn)公司所存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。因此，公司治理與公司管理的關(guān)鍵性的分析，對(duì)于公司的發(fā)展十分的重要。

【關(guān)鍵詞】公司治理；公司管理；關(guān)鍵性；區(qū)別；聯(lián)系

我國內(nèi)地公司始終面臨著一種奇怪的現(xiàn)象，就是對(duì)公司治理與公司管理的概念始終不清楚，不能詳細(xì)的劃分其中的區(qū)別和相同點(diǎn)。雖然公司治理與公司管理是相輔相成，既有聯(lián)系又是獨(dú)立的概念，但是如果不能清楚的劃分公司治理與公司管理的內(nèi)容，則會(huì)造成公司混亂，最終導(dǎo)致公司倒閉破產(chǎn)。因此，本文主要針對(duì)公司治理和公司管理的概念，以及關(guān)鍵性進(jìn)行分析和闡述，希望通過對(duì)公司治理和公司管理的分析，可以提高公司管理者對(duì)公司治理和公司管理的重視。

一、公司治理的關(guān)鍵性

（一）公司治理的概念

公司治理的概念一直處于發(fā)展變化的過程中，因?yàn)椴煌瑫r(shí)期，對(duì)公司治理的概述內(nèi)容是有區(qū)別的，但是，在當(dāng)今社會(huì)，對(duì)公司治理的概念的概述，是以“是一套程序、慣例、政策、法律及機(jī)構(gòu)，影響著如何帶領(lǐng)、管理及控制公司”為概念。其中體現(xiàn)出的，不僅僅是公司治理過程中并，對(duì)管理、制度和法律的使用，還體現(xiàn)了經(jīng)營者之間，也就是公司所有者之間的一種制衡的機(jī)制。同時(shí)也包含了利用不同的機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者之間的利益關(guān)系，這樣可以確保公司決策科學(xué)性和合理性。所以，公司治理主要體現(xiàn)在“人治”上，而且依據(jù)環(huán)境和機(jī)制，可以分為內(nèi)部公司治理和外部公司治理。

（二）公司治理的關(guān)鍵性

通過對(duì)公司治理概念的分析和闡述，可以發(fā)現(xiàn)，公司治理分為內(nèi)部公司治理和外部公司治理。而且主要是體現(xiàn)在公司的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者之間，對(duì)于公司未來的發(fā)展和目標(biāo)，以及決策的決定上。因此，公司治理的關(guān)鍵性，就體現(xiàn)于，管理者能夠否保持理智、清醒的態(tài)度，做出一個(gè)科學(xué)的、合理的決策。所以，公司治理的關(guān)鍵性，主要就是平衡經(jīng)營者，管理者以及公司各大股東之間的利益，并且在一定程度上，反映出公司的債權(quán)人和股東的地位，而且需要依據(jù)政府出臺(tái)的相關(guān)政策等作為扶持，詳細(xì)的考慮到外界的環(huán)境變化對(duì)公司治理帶來的影響，從而選擇一個(gè)科學(xué)合理的治理方案和辦法，能夠讓公司正常的運(yùn)營，讓各位股東和債權(quán)人以及投資人獲得相關(guān)的利益。所以，公司治理的關(guān)鍵性，就是要利用相關(guān)的法律，程序，管理以及政策等等，維持股東和債權(quán)人之間的利益結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，這樣才能保證公司順利的發(fā)展。因此，應(yīng)該重視公司治理之中，內(nèi)外環(huán)境對(duì)公司治理帶來的影響。同時(shí)，也要重視公司治理的關(guān)鍵性。

二、公司管理的關(guān)鍵性

（一）公司管理的概念

公司管理，不僅僅是理論上的內(nèi)容，更是實(shí)際管理的活動(dòng)。公司管理即企業(yè)管理，它是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。通過對(duì)公司管理的概念定義的分析，可以發(fā)現(xiàn)，公司管理就是具體的舉措和措施，讓公司的目標(biāo)和內(nèi)容具體的實(shí)現(xiàn)。而其公司管理過程中，可以分為兩層系統(tǒng)和內(nèi)容來完成，第一層就是利用計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)內(nèi)容，來完成整個(gè)公司活動(dòng)的內(nèi)容，具體到每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二層，則是為了完成第一層的目的，而形成的一種人力資源的調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)，通過對(duì)人力、物力以及財(cái)力等資源的協(xié)調(diào)，深入到各個(gè)環(huán)節(jié)，就可以完成整個(gè)管理活動(dòng)。所以，公司管理，主要體現(xiàn)在了實(shí)際的管理活動(dòng)中，體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，是比較具體的。

（二）公司管理的關(guān)鍵性

公司管理的關(guān)鍵性，主要在于落實(shí)到管理環(huán)節(jié)。目前我國公司在發(fā)展的過程中，使用公司管理手段是最為常見的一種方式。無論是實(shí)現(xiàn)集約化管理，還是生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位等管理，都體現(xiàn)了公司管理的具象化。因此，公司管理的關(guān)鍵性，就是落實(shí)到位，是一種實(shí)踐活動(dòng)。而且現(xiàn)代公司，在建立管理制度的時(shí)候，是要符合市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制的，和公司未來發(fā)展的要求的。因此公司管理的模式也需要不斷的改變。經(jīng)過分析可以發(fā)現(xiàn)，公司管理就是把公司理念以及思想落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中，通過對(duì)公司的人力、財(cái)力和物力等資源調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)，讓公司的員工和管理者，配合公司的一切行為，這樣可以順利的完成公司既定的目標(biāo)。因此，公司管理的關(guān)鍵性，就在于能否調(diào)動(dòng)起整個(gè)公司的所有的人員，互相配合，來完成企業(yè)的目標(biāo)和要求。這樣可以幫助公司快速的發(fā)展。讓公司員工和管理者的個(gè)人行為和群體性行為都接受指導(dǎo)和約束。因此，公司管理主要就是為了實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，所作出的具體的安排和實(shí)際活動(dòng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)公司所有的人，互相配合，來完成這次公司制定的發(fā)展策略和目標(biāo)。所以，需要重視公司管理的重要性和關(guān)鍵性。

三、公司治理與公司管理的關(guān)鍵性探討

（一）公司治理與公司管理的關(guān)鍵性區(qū)別

上文對(duì)公司治理以及公司管理的概念進(jìn)行詳細(xì)的闡述，而且通過對(duì)公司治理以及公司管理的關(guān)鍵性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，可以發(fā)現(xiàn)，兩者之間是完全不同的理念，所處于的管理對(duì)象和目標(biāo)也是不同的，但是最終的大目標(biāo)確實(shí)相同的，即都是為了公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)內(nèi)容。但是，通過分析可以發(fā)現(xiàn)，公司治理和公司管理之間的區(qū)別是很大的，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面，而這五個(gè)方面的不同點(diǎn)，也是體現(xiàn)了公司治理與公司管理的關(guān)鍵性的區(qū)別。第一，兩者的直接目標(biāo)不相同。公司治理的直接目標(biāo)是公司的管理者、投資者，股東以及債權(quán)人之間的利益平衡，利用的是法律，慣例和以及程序和機(jī)構(gòu)等內(nèi)容，進(jìn)行利益的劃分，確保公司股東之間的利益結(jié)構(gòu)不變，能夠讓股東，管理者以及債權(quán)人對(duì)公司未來的發(fā)展作出統(tǒng)一的，科學(xué)合理的、明智的決策，指導(dǎo)公司未來的發(fā)展。而公司管理直接目標(biāo)則是“追求利益最大化”，利用一切符合法律要求的方法，減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。第二，則是兩者的操作者是不一樣。公司治理的直接操作者是股東，是債權(quán)人。而公司管理直接操作者則是經(jīng)理。層次不同，涉及到的內(nèi)容也是不同的。第三，兩者之間的資產(chǎn)呈現(xiàn)內(nèi)容不同。前者呈現(xiàn)的是股東以及債權(quán)人和投資人的地位信息以及資產(chǎn)構(gòu)成。而后者呈現(xiàn)的是公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)信息。第四，則是兩者受到外界環(huán)境影響不同。前者是需要依照相關(guān)法律制度進(jìn)行公司治理，主要受到法律的約束和限制，影響力較大。而后者主要是公司內(nèi)部的行為，只要不違法亂紀(jì)，受到法律影響是比較小的。第五，兩者之間的調(diào)整頻率不同。前者是為了保證公司的穩(wěn)定發(fā)展，一般會(huì)選擇一個(gè)治理模式，長(zhǎng)久的不改變，這樣可以有效的保證債權(quán)人以及股東的利益，不會(huì)因?yàn)樯蠈拥淖儎?dòng)影響到公司。而后者則需要依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，不斷地完善和改變自身的管理制度和辦法，才能適用市場(chǎng)的發(fā)展。因此，公司治理與公司管理的關(guān)鍵性的區(qū)別就體現(xiàn)在這五點(diǎn)，但是也體現(xiàn)了公司治理與公司管理之間的關(guān)鍵性體現(xiàn)在了公司不同的方面。

（二）公司治理與公司管理的關(guān)鍵性的聯(lián)系

公司治理和公司管理的關(guān)鍵性的不同點(diǎn)體現(xiàn)了兩者之間的區(qū)別性，也體現(xiàn)了在公司發(fā)展中體現(xiàn)的職能的不同。但是公司治理與公司管理的關(guān)鍵性，也是有聯(lián)系的。這些關(guān)鍵性的聯(lián)系，可以讓公司治理與公司管理的功能疊加，實(shí)現(xiàn)更好的效果。首先，公司治理與公司管理的關(guān)鍵性聯(lián)系，就在于兩者之間的最終目標(biāo)是一致的，都是為了達(dá)成公司的某種發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。其次，公司治理更多偏向于達(dá)成一個(gè)穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)，在這個(gè)治理結(jié)構(gòu)中，就包含著管理的內(nèi)容，因此，公司治理應(yīng)該屬于統(tǒng)領(lǐng)公司管理，是起到指揮的作用，然后公司管理實(shí)行具體的行動(dòng)。所以，公司治理表達(dá)的是公司的組織結(jié)構(gòu)，以及相關(guān)的制約機(jī)制，對(duì)公司的發(fā)展制定了一個(gè)比較大的框架，同時(shí)借助于公司管理，添加管理制度，管理準(zhǔn)則，管理方式等內(nèi)容，通過公司管理具體實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，公司治理和公司管理兩者之間的管理是互相依靠和依存的。所以，公司治理與公司管理的關(guān)鍵性的聯(lián)系，就體現(xiàn)了兩者之間互相要求、互相促進(jìn)。想要促進(jìn)公司的快速發(fā)展，就要利用好公司治理和公司管理的關(guān)鍵性的聯(lián)系，不能讓兩個(gè)體系脫離，但是又要保證兩者體系之間的獨(dú)立性。在了解了公司治理和公司管理的關(guān)鍵性聯(lián)系以后，就可以有針對(duì)性的選擇公司管理方案，以及確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保公司穩(wěn)健、快速的增長(zhǎng)和發(fā)展。

（三）公司治理與公司管理關(guān)鍵性體系融合的分析

公司治理與公司管理雖然是兩個(gè)獨(dú)立的體系，但是相互之間卻是依存的關(guān)系，所以需要公司治理與公司管理的關(guān)鍵性體系的融合。因此，在分析了公司治理與公司管理的關(guān)鍵性，以及關(guān)鍵性的區(qū)別以及相同點(diǎn)以后，可以有針對(duì)性的解決公司治理與公司管理之間存在的問題，讓公司順利的發(fā)展。因此，需要對(duì)公司治理與公司管理的關(guān)鍵性體系的融合進(jìn)行分析，而分析主要可以通過兩方面進(jìn)行，第一，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的分析。公司的發(fā)展，代表著公司的盈利情況，雖然兩者之間的直接目標(biāo)是不一樣的，但是最終的目標(biāo)是一致的，所以，在一定程度上，應(yīng)該對(duì)管理公司的經(jīng)理，適當(dāng)進(jìn)行放權(quán)，某些時(shí)候應(yīng)該允許參與進(jìn)公司董事會(huì)或者股東會(huì)以及債權(quán)人之間的會(huì)議，對(duì)公司未來的利益經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的劃分和穩(wěn)定以及平衡有一個(gè)清晰的了解，然后在公司治理的框架下，有序的設(shè)計(jì)科學(xué)的管理模式和方法，并且針對(duì)公司治理和公司管理中的重合點(diǎn)，以及關(guān)鍵性的聯(lián)系處，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的辦法，比如，公司的股東和債權(quán)人可以建立一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)，然后經(jīng)理對(duì)內(nèi)部的管理是獨(dú)有獨(dú)立性的，監(jiān)督委員會(huì)只需要對(duì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督或者審計(jì)，這樣既保持了兩者的獨(dú)立性，又保持了兩者的關(guān)聯(lián)性。第二，尋找平衡點(diǎn)。公司治理受到法律的約束性極大，而公司管理主要受制于公司內(nèi)部的管理規(guī)定。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及法律改革，公司治理和公司管理之間的平衡點(diǎn)不斷的被打破，因此，為了公司的發(fā)展，應(yīng)該找到公司治理與公司管理之間的平衡點(diǎn)。

四、結(jié)束語

我國公司在公司治理與公司管理上，是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，但是卻又互相聯(lián)系，互相扶持，共同完成公司的發(fā)展任務(wù)。通過對(duì)公司治理與公司管理的關(guān)鍵性問題的探討，可以發(fā)現(xiàn)，公司治理是依據(jù)相關(guān)的法律，程序以及管理和機(jī)構(gòu)等，領(lǐng)導(dǎo)著企業(yè)和公司的發(fā)展，而公司管理，則是對(duì)公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃和指揮。是具體完成公司目標(biāo)的行為。因此，公司治理與公司管理的關(guān)鍵性即是相同的，也是有區(qū)別的，但是都是為了完成企業(yè)的發(fā)展和最終的目標(biāo)。

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