楊志學(xué)

[摘要]在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則等，并且決定著企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，企業(yè)需要建設(shè)自身的企業(yè)文化，基于此，文章通過(guò)闡述企業(yè)文化，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響以及企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，同時(shí)提出企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)文化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704110

1前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)都在建設(shè)自己的企業(yè)文化，以此提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹(shù)立正確的發(fā)展觀，確保企業(yè)文化的獨(dú)特性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)和提供保障。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)塑造企業(yè)文化，進(jìn)而在一定程度上激活企業(yè)的生產(chǎn)活力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力等，進(jìn)而鞏固、強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，進(jìn)而幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

2企業(yè)文化

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，無(wú)論是企業(yè)界，還是學(xué)術(shù)界，普遍認(rèn)為企業(yè)管理的主體是人，在企業(yè)管理過(guò)程中，主要是通過(guò)自我控制的方式對(duì)人的主體行為實(shí)施管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，統(tǒng)一人們的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，進(jìn)而在一定程度上幫助企業(yè)員工對(duì)自己的日常行為進(jìn)行管理和調(diào)整，一方面朝著企業(yè)的既定目標(biāo)進(jìn)行努力，另一方面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建設(shè)企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有企業(yè)文化作支撐，那么企業(yè)就會(huì)喪失發(fā)展的信念和希望。從這個(gè)意義上說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的重要措施。所謂企業(yè)文化通常情況下是指，企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸形成的具有自身特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，以及道德規(guī)范等各種文化因素的總稱(chēng)。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵受自身整體實(shí)力的影響和制約。企業(yè)通過(guò)建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念，不斷鞏固強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)通過(guò)自身的持續(xù)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

在企業(yè)管理過(guò)程中，理論界普遍認(rèn)為，企業(yè)具有的獨(dú)特文化可以向社會(huì)傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化都有自己特定的文化內(nèi)涵，這種文化內(nèi)涵，在一定程度上可以凝聚企業(yè)員工的注意力，同時(shí)將注意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)上，在無(wú)形中推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)文化中，一般會(huì)涉及規(guī)章制度、操作流程等內(nèi)容，會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生一種外在約束，幫助員工在日常工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則等，最大限度減少違規(guī)、違法操作等行為。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)章制度一般側(cè)重于外在約束，忽視了對(duì)員工實(shí)施內(nèi)在約束，而企業(yè)文化恰恰可以彌補(bǔ)規(guī)章制度的這一缺陷。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，借助企業(yè)文化可以對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，為員工營(yíng)造一種輕松愉悅的工作氛圍，在這種環(huán)境中，員工一般都能遵守規(guī)章制度，同時(shí)可以培養(yǎng)自己的職業(yè)道德。從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，共同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念可以有效地凝聚員工，有利于打造高效工作的團(tuán)隊(duì)。在企業(yè)管理中，通過(guò)將企業(yè)文化與規(guī)章制度進(jìn)行融合，在一定程度上形成一種心理約束，確保企業(yè)對(duì)工作人員約束的嚴(yán)謹(jǐn)性。

4企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其組織開(kāi)展的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要以獲取經(jīng)濟(jì)利益或者利益最大化為目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)普遍認(rèn)為文化建設(shè)不能產(chǎn)生效益，在這種情況下，忽略了企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而影響了經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)文化如同空氣，雖然看不到，摸不著，但是與企業(yè)息息相關(guān)，甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，作為現(xiàn)代企業(yè)的員工，參與工作一方面希望獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，另一方面希望企業(yè)、社會(huì)認(rèn)可自己的工作。希望通過(guò)工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得一種成就感?；诖?，企業(yè)文化可以充分發(fā)揮自身的作用，讓員工在企業(yè)中找到自己的歸屬感。這是因?yàn)椋髽I(yè)文化是所有員工都認(rèn)可的價(jià)值觀念，在無(wú)形中幫助員工形成規(guī)范的工作模式，讓員工養(yǎng)成一種良好的思維方式，借助這種方式，可以確保企業(yè)新老員工交替工作的平穩(wěn)性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。

5企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要建設(shè)自己的企業(yè)文化，以此增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通常情況下，企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，主要包括以下幾方面。

51樹(shù)立正確的管理理念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化，以及培育具有企業(yè)精神的管理理念，需要以人為本，從個(gè)體的人出發(fā)，對(duì)人給予理解、尊重和關(guān)心。以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧共贏的環(huán)境氛圍。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面，通過(guò)建設(shè)良好的企業(yè)文化，可以有效減少企業(yè)管理失誤，同時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的管理失誤給予彌補(bǔ)。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，企業(yè)員工普遍存在一種被動(dòng)工作的狀態(tài)，借助企業(yè)文化，可以使員工在參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)不帶任何負(fù)面情緒，否則企業(yè)既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，甚至直接威脅企業(yè)的生存。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，并不是按照自上而下的順序進(jìn)行說(shuō)教，而是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織開(kāi)展一系列的特殊活動(dòng)，確保企業(yè)文化建設(shè)符合企業(yè)員工的實(shí)際情況，最大限度地做到寓教于樂(lè)，或者通過(guò)征求員工的意見(jiàn)，組織相應(yīng)的教育活動(dòng)，營(yíng)造一種輕松愉悅的環(huán)境氛圍。另外，企業(yè)文化建設(shè)，一方面要體現(xiàn)時(shí)代的潮流性，另一方面突出企業(yè)文化理念的獨(dú)特性，避免企業(yè)文化出現(xiàn)雷同。在社會(huì)實(shí)踐中，企業(yè)的文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性和特色，過(guò)于抽象、雷同等，甚至有些企業(yè)提出開(kāi)拓、創(chuàng)新等口號(hào)，根本不符合企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況?；诖?，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，需要綜合分析自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)的奮斗目標(biāo)等因素進(jìn)行全面的總結(jié)，從根本上確保企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

52樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)同步進(jìn)行，在一定程度上受企業(yè)員工整體素質(zhì)的影響和制約。通常情況下，企業(yè)員工的素質(zhì)主要包括思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理素質(zhì)等，其中，思想素質(zhì)、文化素質(zhì)最為重要，所以，企業(yè)需要積極組織開(kāi)展相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動(dòng)等，為企業(yè)員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)幫助員工制訂繼續(xù)教育的計(jì)劃，幫助員工培養(yǎng)企業(yè)意識(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)可，提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。對(duì)此，企業(yè)需要按照核心價(jià)值觀體系，建立健全獎(jiǎng)懲制度，并制定相關(guān)配套措施，確保制度的落地性。

企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，需要開(kāi)展相應(yīng)的思想政治工作，明確思想政治工作的意義。在一定程度上雖然企業(yè)文化建設(shè)有利于傳播企業(yè)思想文化，但是不能取代思想政治工作的作用，在這種情況下，需要采取措施防止企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互對(duì)立，進(jìn)而引發(fā)錯(cuò)誤行為。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要高度重視思想政治工作，這是由我國(guó)的國(guó)情決定的。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，需要利用各種渠道幫助員工樹(shù)立正確的思想，引導(dǎo)員工做好思想政治工作，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

53企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從某種意義上說(shuō)，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的效率，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些經(jīng)濟(jì)行為都要以效率為先，可以說(shuō)效率就是企業(yè)發(fā)展的根本。而企業(yè)文化可以燃起企業(yè)員工的激情，統(tǒng)一企業(yè)的核心價(jià)值觀，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，良好的企業(yè)文化可以改變員工的價(jià)值觀，可以激發(fā)員工工作的積極性，這是員工努力工作的動(dòng)力所在，同時(shí)將全體員工的事業(yè)心、責(zé)任感融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，一方面充分挖掘員工的潛力，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，另一方面統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)文化，并且企業(yè)文化進(jìn)入員工內(nèi)心時(shí)，員工就會(huì)理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，員工才能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，將更多的時(shí)間、精力投入到企業(yè)工作中，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

6結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)的重要性日益明顯。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其本質(zhì)是以人為中心，建立良好的企業(yè)文化，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性、創(chuàng)造性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化中，文化的多樣性日益明顯，以經(jīng)濟(jì)、文化為核心的經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸成為一種稀缺的經(jīng)濟(jì)資源，在一定程度上直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)相比，企業(yè)文化是一種更加人性化的管理方式，并且具有較強(qiáng)的隱蔽性，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)確立共同的價(jià)值觀，營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，幫助員工恪守職業(yè)道德，在寬松的環(huán)境中，讓員工自覺(jué)做好本職工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一種綜合體現(xiàn)，其中融合了經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，可以說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)生存發(fā)展的根基，如果企業(yè)失去文化，那么企業(yè)將會(huì)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，甚至被社會(huì)淘汰。

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