文/高占學 王義和

創(chuàng)新舉措，扎實推進班組建設(shè)優(yōu)化工作

文/高占學 王義和

近年來，在班組建設(shè)優(yōu)化工作中，神華寧夏煤業(yè)集團金能煤業(yè)分公司按照“分步實施、整體推進、夯實基礎(chǔ)，增強活力”的原則，積極開闊思路，創(chuàng)新管理新領(lǐng)域，鞏固成果，著力打好班組建設(shè)優(yōu)化工作“六張牌”，扎實有效地推進班組建設(shè)優(yōu)化工作，使公司班組建設(shè)工作有了本質(zhì)性的變化，實現(xiàn)了班組建設(shè)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，為公司的安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高效、“兩型三化”建設(shè)提供根本性的基礎(chǔ)保證。

深化管理體系建設(shè)，著力打好班組“制度牌”

明確思路、準確定位。進一步推進班組建設(shè)新領(lǐng)域，大膽提出“1267 8”班組建設(shè)新思路。即“一個中心”（安全和穩(wěn)定）；“兩個組織作用”（班組建設(shè)領(lǐng)導小組和班組長協(xié)會）；“六大保障體系”（組織、制度、風險管控、教育培訓、文化引領(lǐng)、考核評價）；“七個結(jié)合”（安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標準化、民主管理、技能培訓、團隊建設(shè)、行為規(guī)范）；“八項能力”（班組長綜合能力、員工學習能力、技術(shù)操作能力、自主創(chuàng)新能力、團隊攻堅能力、團隊凝聚能力、員工執(zhí)行能力、團隊發(fā)展能力），形成全員、全方位、全過程管理，將安全管理始終延深到現(xiàn)場。做到工作有標準、行動有規(guī)范、事事有人管、人人都管事。

完善制度，整章建制。根據(jù)神華寧夏煤業(yè)集團公司“四五六”班組管理模式要求，結(jié)合公司實際情況，堅持“講實際、抓現(xiàn)場、求創(chuàng)新”的工作思路，加大班組建設(shè)力度，從選好用好班組長，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)工作入手，相繼建立健全了《班組建設(shè)條例》《班組民主管理制度》《五型班組考核辦法》《“四五六”班組管理實施方案》《班組長管理辦法》《班組長“公推直選”實施辦法》《班組長津貼管理辦法》等制度，并將制度貫穿班組各項管理的全過程，為班組建設(shè)優(yōu)化工作的正規(guī)化、科學化提供了制度保障。

強化現(xiàn)場安全管理，著力打好班組“安全牌”

公司已有五十多年的開采歷史，屬煤與瓦斯“雙突”礦井。點多、面廣、線長、系統(tǒng)復(fù)雜、人員老化。隨著礦井的不斷延深，安全管理難度越來越大。對此，公司始終將班組安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的重要位置。在加大安全投入的基礎(chǔ)上，首先是將安全管理的重點投向班組員工的安全教育和技能培訓。其次是加大現(xiàn)場危險源辨識和隱患排查整治力度。三是提升班組成員安全操作技術(shù)能力。四是強化班組設(shè)施設(shè)備管理，合理規(guī)劃安排采掘機運通系統(tǒng)，強化設(shè)備“包機制”和“點檢潤滑劑”，確保系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、操作無違章、管理無漏洞、做到管理無縫銜接、閉環(huán)相加。五是大力推行班組成員安全動態(tài)互保聯(lián)保制度，強化員工互保聯(lián)保網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保員工互相關(guān)心、互相照顧、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，真正使班組員工做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。自2010年以來，公司杜絕了輕傷以上人身傷害和重大責任事故，實現(xiàn)了向安全生產(chǎn)長周期邁進。

細化生產(chǎn)過程管理，著力打好班組“管理牌”

班組建設(shè)優(yōu)化工作的目的是抓好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。公司是個老礦井，人多、產(chǎn)能低一直是制約公司發(fā)展的瓶頸。為此，公司在進一步強化安全管理的前提下，繼續(xù)深化精細化管理，推進班組生產(chǎn)目標管理責任制，將目標管理細化到全員、全過程管控。一是合理分配工作任務(wù)，明確班組成員責任、權(quán)利、義務(wù)，制定不同崗位工種的薪酬分配方案。二是細化班組各項任務(wù)經(jīng)濟指數(shù)，嚴格管理。在生產(chǎn)過程中，將任務(wù)、質(zhì)量、成本和薪酬等經(jīng)濟指標一同下達到班組。實行以班組長為責任人的生產(chǎn)成本包干制。大大激發(fā)了班組成員抓安全、保質(zhì)量、控成本，精細化管理的責任感，降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。三是加強班組目標考核，按業(yè)績獎懲。將安全、工作量、績效等指標作為班組員工的收入依據(jù)嚴加考評，及時向員工公開考評結(jié)果，增加考核的透明度，充分體現(xiàn)管人憑考核，獎懲看業(yè)績的考核原則。

強化典型示范作用，著力打好班組“激勵牌”

將典型引路作為加強班組建設(shè)的有效手段。通過面長布署、點上推動、抓點帶面，不斷把公司班組建設(shè)優(yōu)化工作推向深入。一是及時發(fā)現(xiàn)典型、推廣典型。二是對標一流、同步發(fā)展。加強輿論宣傳力度，充分利用班組建設(shè)月度例會、金能網(wǎng)站、班前會、黑板報、廣播站等多種宣傳形式，大力宣傳班組建設(shè)優(yōu)化工作的重要意義和目標要求。充分發(fā)揮典型示范、帶動和引領(lǐng)作用，形成你追我趕、爭優(yōu)創(chuàng)先的良好局面。三是強化激勵機制。榮譽獎勵：公司每年度對區(qū)隊班組建設(shè)優(yōu)化工作進行一次綜合評定并給予物質(zhì)獎勵。每年召開一次班組建設(shè)優(yōu)化工作推進表彰大會，重獎成績突出，效果明顯的班組建設(shè)先進單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長與員工，組織他們赴外地參觀學習、深造、療養(yǎng)。政治獎勵：公司黨政對班組長、優(yōu)秀員工做到入黨、評先、選拔管理干部優(yōu)先選取的原則，為班組長、優(yōu)秀員工施展才能搭建平臺。

優(yōu)化素質(zhì)提升機制，著力打好班組“培訓牌”

一是明確區(qū)隊班組教育培訓的職責和要求。區(qū)隊班組是一線職工教育培訓的主陣地，重點圍繞提高一線員工的應(yīng)知會和現(xiàn)場操作能力，制定詳細的區(qū)隊班組中長期培訓計劃，確定了階段性培訓目標和培訓措施，按照“干什么、學什么；缺什么、補什么”的原則，有針對性地狠抓崗位培訓。二是加強安全培訓機構(gòu)、師資隊伍和培訓教材的“三項”建設(shè)。公司先后投入資金50 0萬元改造了培訓中心，從各專業(yè)系統(tǒng)選拔出232名高級技術(shù)人員兼職教師，添置了大量教學設(shè)施和器材，自主編撰了涵蓋礦井各專業(yè)的培訓教材，做到計劃、機構(gòu)、基地、費用、教材、人員、考核、檔案、制度、效果“十落實”。三是創(chuàng)新培訓方式。采取“走出去、請進來”的方式，做到定期脫產(chǎn)培訓與經(jīng)常安全教育相結(jié)合。建立了崗前培訓、崗位深化、動態(tài)考核，不合格者下崗再培訓的全員強制性安全培訓制度。員工總體持證人數(shù)由2006年的28%提高到2009年10 0%，實現(xiàn)了全員持證上崗。四是加大實施班前培訓和崗位練兵，提高了教育培訓的時效性。通過每日一題、每周一評、每月一考等形式，提高了區(qū)隊班組和一線員工的安全素質(zhì)和操作技能；通過廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動、技能競賽、“安康杯”競賽、技術(shù)革新和青年科技課堂，營造了學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，積極參加培訓學習的濃厚氛圍。

深化班組建設(shè)領(lǐng)域，著力打好機制“創(chuàng)新牌”

機制創(chuàng)新是不斷增強班組建設(shè)活力的重要舉措。一是在集團公司率先成立了班組長協(xié)會，為班組長建設(shè)新領(lǐng)域提供了新的開發(fā)點和驅(qū)動力。二是建立班組長培訓機制，為其成長提供各種保證。公司對班組長的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理能力進行定期培訓，力爭在2~3年內(nèi)，把班組長全部培養(yǎng)成黨員、技術(shù)尖子和管理能手，將發(fā)展?jié)摿Υ?、個人素質(zhì)好、管理能力強的班組長選拔到區(qū)隊領(lǐng)導崗位。三是拓展班組員工安全管理空間，制訂了《員工日常行為規(guī)范》，實施《員工安全狀態(tài)預(yù)控親情卡》。在做好員工安全管理的同時，加強員工工余時間的狀態(tài)監(jiān)管，實施《員工安全狀態(tài)親情卡管理》，內(nèi)容涉及睡眠、精神狀態(tài)、素質(zhì)程度、疲勞程度、家庭生活、是否飲酒等15項內(nèi)容。每天由家屬填寫、班組長檢查，形成員工安全狀態(tài)全天候管控，為班組安全用工提供保證。四是優(yōu)化班組建設(shè)考核體系，構(gòu)建班組網(wǎng)絡(luò)考核平臺。根據(jù)現(xiàn)有的班組專業(yè)、崗位特點、工作量、材料消耗量等考核要素，修訂各專業(yè)的考核標準，發(fā)布在金能網(wǎng)上。每月各基層單位、班組根據(jù)各自的工作完成情況，由相關(guān)職能部門分別進行評定打分。班組成績的優(yōu)劣決定班組的工資和績效獎勵。

通過實施以上6項舉措，大大提高了基層區(qū)隊、生產(chǎn)班組抓安全、抓管理、抓任務(wù)，促生產(chǎn)的積極性，使公司形成了區(qū)隊間、班組間、員工間相互比管理、比安全、比效益、比和諧的良好局面，有力地推動了公司安全發(fā)展和各項工作目標的順利實現(xiàn)。截至目前，金能煤業(yè)分公司已連續(xù)4年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)18年保持自治區(qū)“文明單位”榮譽、連續(xù)3年榮獲全國“安康”杯競賽先進單位和榮獲自治區(qū)“模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“五一勞動”獎狀、“全國能源系統(tǒng)先進工會”、神華集團“先進基層黨組織”等榮譽。

（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團公司任家莊礦）