[摘 要]在新形勢條件下，企業(yè)基層區(qū)隊工會必須積極著眼于全局、戰(zhàn)略高度，對區(qū)隊工會工作面臨的全新機遇與挑戰(zhàn)進行系統(tǒng)分析，積極應(yīng)對煤礦企業(yè)經(jīng)營危機，始終把握區(qū)隊工會工作的正確方向，找準定位，將基層區(qū)隊工會的作用充分發(fā)揮出來。本文即圍繞發(fā)揮企業(yè)基層區(qū)隊工會作用的關(guān)鍵措施與方法進行探討與分析，望能夠引起各方關(guān)注與重視。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；基層；區(qū)隊；工會

中圖分類號：S995 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）02-0139-01

煤礦企業(yè)基層區(qū)隊工會是基層工人自愿結(jié)合所構(gòu)成的群眾組織，是黨與群眾密切聯(lián)系的重要橋梁與紐帶?；鶎訁^(qū)隊工會的基本職能包括參與、教育、建設(shè)以及維護這四個方面。加強基層區(qū)隊工會作用必須從促進職工技術(shù)創(chuàng)新、重視職工隊伍建設(shè)、以及豐富職工文化生活等四個方面入手，以推動企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

1 促進職工技術(shù)創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)基層職工隊伍必須不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，掌握前沿理論知識與專業(yè)技術(shù)，才能夠增長素質(zhì)水平，滿足企業(yè)發(fā)展的長期需要?；鶎訁^(qū)隊工會作為煤礦企業(yè)基層職工權(quán)益的維護者，在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，促進技術(shù)創(chuàng)新方面有著非常重要的職責。區(qū)隊工會必須充分認識到促進職工技術(shù)創(chuàng)新工作的重要性，搭建各種平臺與空間，為新形勢下煤礦企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)真正意義上德才兼?zhèn)涞穆毠り犖椤＞唧w措施包括以下幾個方面：

第一，應(yīng)進一步強化區(qū)隊工會領(lǐng)導(dǎo)能力。區(qū)隊工會應(yīng)當從強化領(lǐng)導(dǎo)管理的角度入手，促進基層職工素質(zhì)水平的提升，成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由區(qū)對工會主席以及分工會主席等構(gòu)成，制定勞動競賽活動，具體安排競賽活動中的相關(guān)內(nèi)容，加強監(jiān)督，鼓勵基層職工積極展開各種勞動競賽活動，以促進職工業(yè)務(wù)水平的提升。除此以外，區(qū)對工會還應(yīng)當組織基層職工積極參與各種有關(guān)專業(yè)技能以及文化的培訓(xùn)活動，以促進職工群體文化素養(yǎng)水平的進一步提升。

第二，應(yīng)形成多層次的人才培養(yǎng)工作方案。企業(yè)基層區(qū)隊工會必須制定針對性的培訓(xùn)方案與策略，結(jié)合各個部門的業(yè)務(wù)需求，提高培訓(xùn)針對性，以面向企業(yè)發(fā)展輸送更多的復(fù)合型、技術(shù)型人才。除此以外，區(qū)隊工會工作的開展中，必須提高培訓(xùn)方案的多角度性，全方位提升基層職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

第三，應(yīng)完善業(yè)務(wù)考核方面的工作。區(qū)隊工會應(yīng)當結(jié)合企業(yè)實際特點，建立面向基層職工隊伍的考核機制與激勵機制，使活動機制更具計劃性、督查性以及考核性的特點，打造良好企業(yè)風氣，制定系統(tǒng)且可靠的業(yè)務(wù)技術(shù)考核標準，定期針對基層職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平進行考核，以面向企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定可靠的人力支持。

2 重視職工隊伍建設(shè)

在推動企業(yè)全面發(fā)展的過程中，必須最大限度發(fā)揮基層職工的創(chuàng)造作用?；鶎訁^(qū)隊工會應(yīng)當以提高職工隊伍整體素質(zhì)水平為核心，從加強職工隊伍建設(shè)的角度入手，促進基層職工整體素質(zhì)水平的全面提升。關(guān)鍵措施在于以下幾個方面：

第一，應(yīng)積極展開“兩爭一樹”活動。企業(yè)基層區(qū)隊工會必須積極圍繞“兩爭一樹”主題展開職工隊伍建設(shè)工作，爭創(chuàng)學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型員工，樹立新一代職工形象，讓基層職工學(xué)習內(nèi)容與崗位工作實踐密切結(jié)合，打造處處學(xué)習、人人學(xué)習的積極分為，幫助職工在崗位實踐中不斷掌握新技能、吸取新知識，以從根本上維護職工合法權(quán)益。

第二，應(yīng)著力打造學(xué)習型組織，面向企業(yè)培養(yǎng)輸送知識型員工。區(qū)隊工會必須采取有力措施改善基層職工學(xué)習氛圍與環(huán)境，優(yōu)化學(xué)習組織及工作機制，以學(xué)習型工會創(chuàng)建活動帶動學(xué)習型班組的創(chuàng)建，促進學(xué)習型企業(yè)的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)之上，通過創(chuàng)建活動的方式，在職工中逐步樹立起“終生學(xué)習、團隊學(xué)習”的理念。

3 豐富職工文化生活

煤礦企業(yè)基層區(qū)隊工會必須將豐富職工文化生活作為重點工作內(nèi)容之一，積極創(chuàng)新各種文化活動形式，以文體活動與職工創(chuàng)新成果相結(jié)合、文體活動與技能操作相結(jié)合、文體活動與職工崗位安全相結(jié)合、以及文體活動與弘揚先進相結(jié)合的方式，使基層職工文化生活更加豐富多彩。具體措施如下：

第一，文體活動與職工創(chuàng)新成果相結(jié)合。企業(yè)基層區(qū)隊工會可以通過舉辦職工創(chuàng)新演示活動的方式，以展示板的形式展示職工創(chuàng)新成果，讓發(fā)明者登臺講述創(chuàng)新成果的創(chuàng)新思路、價值以及構(gòu)造，拓展基層職工創(chuàng)新意識與思路，并帶動基層職工技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。

第二，文體活動與技能操作相結(jié)合。企業(yè)基層區(qū)隊工會應(yīng)當以技能操作為主題，舉辦各種競賽活動，以設(shè)備運行質(zhì)量為評價標準，設(shè)置獎項，讓基層職工積極參與其中，團結(jié)協(xié)作，激發(fā)參與崗位工作的主動性與創(chuàng)造性，促進技能操作水平的進一步提升。

第三，文體活動與職工崗位安全相結(jié)合。企業(yè)基層區(qū)隊工會應(yīng)當舉辦以“崗位雙述”為主體的演練比賽，組織在崗基層員工、班組組長、領(lǐng)導(dǎo)干部描述生產(chǎn)位置、設(shè)備運轉(zhuǎn)以及工作執(zhí)行等具體情況，提高全員的在崗履職能力，加深職工對崗位環(huán)境以及具體工作的應(yīng)知應(yīng)會，以達到降低安全隱患事件發(fā)生率的目的。

第四，文體活動與弘揚先進相結(jié)合。企業(yè)基層區(qū)隊工會應(yīng)當面向全體職工征集先進個人、勞動模范以及先進集體優(yōu)秀事跡，與文藝協(xié)會相結(jié)合，以各種豐富多彩的活動形式（如演講、小品、相聲等）進行大力宣傳，弘揚先進事跡，在企業(yè)內(nèi)部營造“學(xué)習先進，爭當勞?！钡牧己梦幕諊?/p>

4 結(jié)束語

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，煤礦企業(yè)為了能夠不斷前進與發(fā)展，就必須高度關(guān)注對區(qū)隊工會工作。在煤礦企業(yè)中，區(qū)隊工會是非常重要的一個職能部門，相關(guān)人員應(yīng)當充分掌握基層員工的思想發(fā)展動態(tài)以及生活狀況，積極維護員工合法權(quán)益，以促進企業(yè)管理質(zhì)量與水平的進一步提升。

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作者簡介

靳全毅（1975-），男，陜西銅川，學(xué)歷：大專，職務(wù)：二號煤礦皮帶隊副隊長兼工會主席。