□ 陳麗榮

量力而行善用“中央廚房”
——基于城市電視臺(tái)的視角

□ 陳麗榮

2017年初人民日報(bào)“中央廚房”全面建成引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，“中央廚房”的建設(shè)或?qū)⑸郎?。本文分析了“中央廚房”存在的相關(guān)爭議，提出了“中央廚房”的兩個(gè)層面，試圖在認(rèn)知上注入一絲理性色彩，在此基礎(chǔ)上結(jié)合城市電視臺(tái)特點(diǎn)分析如何用好“中央廚房”。

中央廚房；城市電視臺(tái)；理念；量力而行

“中央廚房”是西方現(xiàn)代快餐連鎖業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是“后廚工業(yè)化”的有形體現(xiàn)?！爸醒霃N房”運(yùn)用到媒體領(lǐng)域，是在互聯(lián)網(wǎng)興起之后，與生俱來地與“全媒體”結(jié)合在一起，因此往往叫作“全媒體中央廚房”。2017年1月，人民日報(bào)“中央廚房”全面建成并投入使用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。就電視媒體而言，當(dāng)前央視和很多省級電視臺(tái)都已經(jīng)組建了自己的全媒體新聞中心，這本質(zhì)上也是一種“中央廚房”實(shí)踐。面對這一技術(shù)發(fā)展趨勢，廣大城市電視臺(tái)應(yīng)如何應(yīng)對？本文認(rèn)為，量力而行，是用好“中央廚房”的關(guān)鍵所在。

一、關(guān)于中央廚房的爭議

關(guān)于媒體領(lǐng)域的“中央廚房”并沒有統(tǒng)一的定義，但基本可以用“一次采集，多種生成，多元傳播”來概括：記者須就某一新聞內(nèi)容采集文字、圖片、音頻、視頻等多種媒體形態(tài)的素材，輸入全媒體數(shù)據(jù)庫，供“大編輯部”根據(jù)不同終端、不同受眾的需求進(jìn)行二次或多次加工，形成新聞成品，最后在不同媒介終端上逐級發(fā)布、傳播。建設(shè)“中央廚房”是為了提高新聞素材的利用效率，同時(shí)降低制作成本。在體制外新興媒體持續(xù)進(jìn)逼、傳統(tǒng)媒體屢受沖擊的當(dāng)下，“中央廚房”的建設(shè)被認(rèn)為是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型的重要突破口，是應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代資訊競爭的一大利器。

然而，自“中央廚房”模式被各類媒體逐步引入并運(yùn)用于新聞生產(chǎn)實(shí)踐以來，研究者們對其的爭議也從未間斷：

首先，難以常態(tài)化運(yùn)作。有學(xué)者觀察發(fā)現(xiàn)，即便是當(dāng)前較為成熟的人民日報(bào)“中央廚房”，也僅僅是在全國兩會(huì)、奧運(yùn)會(huì)、國際銀行業(yè)聯(lián)合會(huì)等重大事件和活動(dòng)報(bào)道中發(fā)揮“威力”，其余大部分時(shí)間淪為了“歇鍋冷灶”。從機(jī)制層面看，“中央廚房”在運(yùn)作過程中，要求全員備戰(zhàn)，不遺余力，全方位報(bào)道，然而這種高強(qiáng)度的緊張狀態(tài)難以持續(xù)。對于海量的常規(guī)報(bào)道，媒體也沒必要以獅子搏兔、牛刀殺雞的陣仗去應(yīng)對，這也與降低成本的初衷相違背：將中央廚房用于瑣碎的常規(guī)報(bào)道是小題大做、浪費(fèi)資源；如果棄之不用，任其閑置，也是一種浪費(fèi)。這是“中央廚房”被研究者詬病最多的地方。

其次，新聞缺乏溫度。在“中央廚房”運(yùn)作中，編輯在新聞生產(chǎn)流程中的地位提升，二次加工成了主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而記者主要負(fù)責(zé)半成品采集。這種環(huán)節(jié)切分帶來了專業(yè)化和高效率，但是也導(dǎo)致新聞失去了溫度，因?yàn)樯砭印澳缓蟆钡木庉嫑]有到現(xiàn)場，沒有采訪當(dāng)事者，沒有親眼看到事件相關(guān)的細(xì)節(jié)，因此很難做到感同身受。

另外，內(nèi)容同質(zhì)化。單一記者采集新聞素材，其視角往往也是單一的，很難面面俱到，導(dǎo)致后期編輯“巧婦難為無米炊”，二次加工出來新聞產(chǎn)品也是一個(gè)面孔、一種腔調(diào)。我國“中央廚房”實(shí)踐最早的先例是2007年《廣州日報(bào)》成立的“滾動(dòng)新聞部”，負(fù)責(zé)報(bào)紙、手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合發(fā)稿，然而由于內(nèi)容同質(zhì)化，造成內(nèi)在競爭力消解，兩三年后被叫停。

二、“中央廚房”是技術(shù)，也是理念

建設(shè)“中央廚房”的利弊得失還有待進(jìn)一步觀察，目前總體來看，還是利大于弊。對于城市電視媒體來說，要引入“中央廚房”，除了要規(guī)避其弊端，還必須考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性。

“中央廚房”硬件上的投入動(dòng)輒上億元，例如山東廣播電視臺(tái)的融媒體中心工作平臺(tái)建設(shè)就投入了1.38億元，

臺(tái)長呂芃坦言，“我們對新媒體的投資，特別是硬件投資，基本到此為止了，因?yàn)樗尾怀墒找妗?。在新媒體上的經(jīng)濟(jì)投入，對省級電視臺(tái)來說，都是沉重負(fù)擔(dān)?；诖?，城市電視臺(tái)在“中央廚房”上的投入更須謹(jǐn)慎。

如果從“技術(shù)”和“理念”兩個(gè)層面來看待“中央廚房”，或許可以找到一條“曲線救國”、更具經(jīng)濟(jì)性的實(shí)現(xiàn)路徑。國內(nèi)學(xué)者李黎丹認(rèn)為，“中央廚房”是媒體提高內(nèi)容生產(chǎn)力，滿足用戶多樣化信息需求，打造新型主流媒體的硬件基礎(chǔ)和技術(shù)保障體系，其更側(cè)重于從硬件的角度理解“中央廚房”。與之相對，學(xué)者杜毓斌認(rèn)為，只要實(shí)現(xiàn)了“一次采集、多種生成、多元分發(fā)”的目的，就已經(jīng)踐行了“中央廚房”，即“中央廚房”是一種新聞生產(chǎn)與資源配置的理念。筆者認(rèn)為，兩種認(rèn)識(shí)在實(shí)踐中并不沖突。例如中央電視臺(tái)早期的全媒體運(yùn)作，把原來分散在各個(gè)部門、各個(gè)頻道的新聞采編力量整合為一個(gè)大的新聞中心；新聞中心成立后，建立了新聞指揮系統(tǒng)和新聞共享系統(tǒng)；新聞中心實(shí)行新聞中心總值班室，協(xié)調(diào)前后期、各頻道、各欄目組、新媒體部門的新聞選題、線索以及排版，并對全臺(tái)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。從央視“中央廚房”的早期實(shí)踐看，一系列舉措大多涉及機(jī)制變革、部門調(diào)整，而沒有太多硬件投入。直到最近幾年，中央電視臺(tái)才開始進(jìn)行硬件投入，如融合媒體素材庫、電視和新媒體協(xié)同生產(chǎn)系統(tǒng)、新聞云生產(chǎn)體系、新聞共享云平臺(tái)、用戶新聞上傳平臺(tái)(UGC系統(tǒng))等的建設(shè)。

可見，“中央廚房”的運(yùn)作，并不一定意味著大規(guī)模的硬件投入。比起硬件投入，“一次采集、多種生成、多元分發(fā)”觀念的引入，以及與之相適應(yīng)的機(jī)制變革，是更基礎(chǔ)的工作，也是更重要的工作。對于很多媒體來說，用好了“中央廚房”的理念，就已經(jīng)能收獲很大的成效。

三、城市電視臺(tái)如何用好中央廚房

隨著媒體競爭加劇，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，城市電視臺(tái)這一國內(nèi)電視圈最弱勢的群體面臨被邊緣化的境地。逆境中的城市電視臺(tái)在發(fā)展道路上走出的每一步都如履薄冰，亟需慎重。在“中央廚房”的運(yùn)作上，本文強(qiáng)調(diào)“善用”，而不是“建設(shè)”，便是希望城市電視臺(tái)優(yōu)先在“理念”的層面上踐行“中央廚房”。

（一）量力而行，善用“理念”

當(dāng)前，雖然只有為數(shù)不多的城市電視臺(tái)引入了“中央廚房”模式，但大多數(shù)的城市電視臺(tái)都有了全媒體布局。因此可以斷定，城市電視臺(tái)建設(shè)“中央廚房”，最大的助益在于新聞生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而非傳播環(huán)節(jié)。由于覆蓋的限制和宣傳需要，城市電視臺(tái)的新聞采集大多聚焦于一城，最多再加兩三個(gè)周邊的兄弟城市，事實(shí)上異地采訪很少，很多地方會(huì)受到限制。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致城市電視臺(tái)的新聞來源非常有限。例如地處西部的甘肅武威廣播電視臺(tái)，城市規(guī)模不大，人口不多，該臺(tái)的民生新聞節(jié)目一度因?yàn)樾侣勗瓷?、題材少而停播。這樣的情況在國內(nèi)不在少數(shù)。對于這類城市電視臺(tái)而言，建設(shè)“中央廚房”的必要性不大，即便有了“中央廚房”，大多時(shí)候也處于閑置狀態(tài)。因此，從“觀念引入”這個(gè)層面來踐行“中央廚房”，通過部門重組、人員調(diào)動(dòng)、觀念革新，實(shí)現(xiàn)“一次采集、多種生成、多元傳播”，或許是更理性的做法。把“中央廚房”的理念“用”好了，照樣能達(dá)到預(yù)想的效果。

反過來，對于一線經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的、較大規(guī)模的城市特別是省會(huì)城市的電視臺(tái)，或有必要加大投入建設(shè)“中央廚房”，做大做強(qiáng)新聞平臺(tái)。總之，量力而行、因地制宜是首要原則。

（二）內(nèi)容為王，技術(shù)為輔

財(cái)新傳媒總編輯胡舒立認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體的核心競爭力在于“在場”。城市電視臺(tái)作為最接地氣的一級電視媒體，更應(yīng)發(fā)揮“在場”的優(yōu)勢，打造最及時(shí)、最鮮活、最有情感溫度的新聞。在渠道滿天飛的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，城市電視臺(tái)因自身資源限制，很難與央視、省級臺(tái)以及體制外的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在渠道的經(jīng)營上一較高下，與其將大量資源投入到新媒體技術(shù)上，不如專心做內(nèi)容，把資源用在“刀刃”上。優(yōu)質(zhì)的自制內(nèi)容在外部渠道如微博、微信上傳播，照樣可以獲得可觀的贏利。缺少個(gè)性、缺少溫度，目前仍是“中央廚房”建設(shè)的一大隱憂，還未能全面解決。實(shí)力較弱的城市電視臺(tái)如果倉促上馬“中央廚房”，很有可能得不償失。因此，內(nèi)容為王，技術(shù)為輔，或許是大多數(shù)城市電視臺(tái)應(yīng)做出的取舍。

（三）抱團(tuán)取暖，共建“廚房”

在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，“抱團(tuán)取暖”已成為城市電視臺(tái)自救和發(fā)展的一種共性策略。在“中央廚房”的建設(shè)上，城市電視臺(tái)同樣可以采取“抱團(tuán)取暖”的辦法，共同出資，共建平臺(tái)，在分散投資風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約投資成本的同時(shí)，也提高了“中央廚房”的利用率。另外，與省級電視臺(tái)合作，借用省級電視臺(tái)的平臺(tái)，也是一種“抱團(tuán)”的做法。例如廣東廣播電視臺(tái)在自主研發(fā)推出“觸電新聞”APP后不久，便發(fā)起建立“廣東廣電媒體融合共同體”，邀請省內(nèi)地市電視臺(tái)入駐“觸電平臺(tái)”，共享新聞資源，占領(lǐng)移動(dòng)端，這一倡議受到了省內(nèi)城市電視臺(tái)的普遍歡迎。

1.顧瀟宵.三湘華聲的全媒體“中央廚房”式新聞生產(chǎn)研究[D].湖南大學(xué),2013.

2.劉嵐.“中央廚房”緣何冷了“爐灶”——試論紙媒構(gòu)建中央廚房的困境[J].西部廣播電視,2016（19）.

3.杜毓斌.中美主流新聞媒體“中央廚房”比較分析與反思[J].南方電視學(xué)刊,2017（1）.

4.李黎丹.“中央廚房”：系統(tǒng)變革的中樞[J].南方電視學(xué)刊,2017（1）.

（作者單位：佛山電視臺(tái)）