◇高俊宜

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

◇高俊宜

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是它們賴(lài)以生存的核心力量，在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)了十分重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展速度的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了能夠讓企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)份額，筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)可行性較高的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新建議，其中包括創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向、加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度以及增加經(jīng)濟(jì)管理模式中的先進(jìn)技術(shù)含量等等。

新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理一直都占據(jù)著十分重要的地位。尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)雖然經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的創(chuàng)新發(fā)展后積累了很多寶貴的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念與諸多因素的影響，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中仍然存在著很多問(wèn)題與不足。為了能夠讓企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化的背景中更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須要認(rèn)真地分析市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)管理所提出的各項(xiàng)要求標(biāo)準(zhǔn)。唯有積極地深化與創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理體制，才能夠讓企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出且永立于不敗之地。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作作為整合企業(yè)資源配置的有效方式，其不僅能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)能力的全面提高，而且還可以為企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的全面落實(shí)創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)條件。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)顯露出了它在企業(yè)中的重要作用，從而在無(wú)形當(dāng)中推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)朝向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展。

處于不同行業(yè)中的企業(yè)所擁有的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境存在著較大的差異性，雖然各行各業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)所采用的管理體系有著很多的不同之處，但歸根結(jié)底來(lái)看，可以為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)影響的因素主要有如下幾點(diǎn)：首先，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)；其次，隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)必須要積極引進(jìn)國(guó)際中的先進(jìn)管理理念與管理方法；最后，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。以上所提及的這些影響因素對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把不折不扣的雙刃劍，在愈發(fā)激烈的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)一方面會(huì)得到更大的發(fā)展空間，另一方面卻又不得不面對(duì)諸多陌生的挑戰(zhàn)，因此，通過(guò)積極地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新工作，現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)在新的經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)展得更快、更好。

值得一提的是，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所指的不僅僅是對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)還包括經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新等等，因此現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須要結(jié)合自身的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，通過(guò)在積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中找到更加適合自己的發(fā)展之路。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新原有的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以有效提高自身在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而且還能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供重要的參考意見(jiàn)。如今，我國(guó)很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者雖然已經(jīng)投入到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的隊(duì)伍當(dāng)中，但由于缺少先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念與管理方法，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新工作開(kāi)展的并不順利。為了能夠盡快改變現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)從根本上轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念與管理體系，積極協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的資源共享工作，整合一切資源來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大的支持力量。其次，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的工作當(dāng)中，需要認(rèn)清由經(jīng)濟(jì)全球化所能夠帶來(lái)的正負(fù)面影響，企業(yè)一方面要牢牢把握住在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中所衍生出來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，另一方面還要制定出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。最后，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要帶動(dòng)起員工對(duì)現(xiàn)有價(jià)值理念進(jìn)行改變的積極性，讓他們可以認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所能夠帶來(lái)的諸多好處，從而更加主動(dòng)地參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的各項(xiàng)工作之中。通過(guò)對(duì)時(shí)代發(fā)展規(guī)律與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析后可知，無(wú)論在當(dāng)下是多么高效的管理模式，都需要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來(lái)做出及時(shí)的調(diào)整和改變，只有先做到不被時(shí)代所淘汰，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最初所制定出的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作首先需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為創(chuàng)新原有的經(jīng)營(yíng)管理理念，只有確保企業(yè)中的各級(jí)員工都能夠熟練掌握并應(yīng)用先進(jìn)管理理念，才能夠確保各類(lèi)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展。首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種自由民主且積極向上的工作氛圍，經(jīng)常性地深入到員工身邊來(lái)了解他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中所遇到的問(wèn)題，著重培養(yǎng)出各部門(mén)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，利用榜樣的力量來(lái)帶動(dòng)起基層員工的創(chuàng)新積極性；其次，由于在新形勢(shì)下的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將變得愈發(fā)激烈，因此現(xiàn)代企業(yè)的管理者在制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)從大局的角度來(lái)著手規(guī)劃，以此來(lái)避免顧此失彼的尷尬情況出現(xiàn)；最后，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要客觀評(píng)價(jià)自身的經(jīng)營(yíng)水平以及在行業(yè)中的層次定位，在此基礎(chǔ)之上來(lái)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新內(nèi)容，從而更好地適應(yīng)新形勢(shì)中的經(jīng)濟(jì)格局，在行業(yè)中爭(zhēng)得屬于自己的一席之位。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理的方向創(chuàng)新所指的即為在制定戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)施方案的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)管理者需要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展情況來(lái)合理制定經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新方向。首先，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要具備敏銳的觀察能力，在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的同時(shí)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)參與主體的合作狀態(tài)；其次，現(xiàn)代企業(yè)管理者要具備過(guò)人的前瞻性，可以針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)制定出企業(yè)下一個(gè)階段的戰(zhàn)略創(chuàng)新方向；最后，現(xiàn)代企業(yè)管理者還要拿出更為強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)存在于新形勢(shì)下的諸多挑戰(zhàn)，積極地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理方法，進(jìn)一步加大對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳和推廣力度，全面提高企業(yè)的品牌價(jià)值。

（三）加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度

通過(guò)上文中的介紹可知，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)所比拼的就是人力資源，因此現(xiàn)代企業(yè)如果想要更好地完成經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新任務(wù)，就必須要在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建出一支高水平的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀人力資源在企業(yè)內(nèi)部的重要性，一方面要面向社會(huì)廣泛招收高水平的經(jīng)濟(jì)管理人才，另一方面還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員展開(kāi)系統(tǒng)且全面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

除此之外，現(xiàn)代企業(yè)的管理者還要嚴(yán)格按照以人為本的管理原則，全面提高創(chuàng)新性人才在經(jīng)濟(jì)管理工作中的地位，根據(jù)他們的工作情況來(lái)給予一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才心甘情愿地留在企業(yè)當(dāng)中，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新奉獻(xiàn)自己的光和熱。

（四）增加經(jīng)濟(jì)管理模式中的先進(jìn)技術(shù)含量

在日后的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要積極引進(jìn)現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化以及多元化的管理技術(shù)。一方面要進(jìn)一步加大對(duì)自主開(kāi)發(fā)科技軟件的支持力量，另一方面還要虛心學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手段，敏銳地察覺(jué)到企業(yè)在現(xiàn)階段所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，利用先進(jìn)技術(shù)來(lái)盡可能避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)。

[1]張玉婷.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（18）.

[2]陳偉.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（07）.

[3]張愛(ài)琴.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展模式研究[J].價(jià)值工程，2014（23）.

（作者單位：河南義馬氣化廠企管部）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.08.019