張夏蕓

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭程度不斷加深，企業(yè)在競爭中不僅是要和國內的企業(yè)之間競爭，還要在國際市場上與國外的企業(yè)競爭，在這樣的情況下，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須要在企業(yè)內部促進人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的有機契合，這樣才能實現企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。因此，本文從現有的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系進行研究，并在此基礎上提出促進人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機契合的建議，提高我國企業(yè)的競爭力。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)戰(zhàn)略；契合

近年來，伴隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力愈來愈大，在這樣的背景下，企業(yè)要想獲得發(fā)展的活力，需要在企業(yè)內部管理中實現人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略的契合，這種契合能夠實現人力資源管理擺脫一般的管理職能，在企業(yè)內部上升到經營的層面，是一種質的轉變。但是，在我國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)中，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間并沒有實現有機的契合，對于人力資源管理的制度并沒有落到實處，這對于提升人力資源管理的能力會產生一種不利的影響。因此，本文在研究人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的基礎上，提出促進我國人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機契合的建議。

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

人力資源管理是一種管理的手段，是通過一系列的管理方法實現企業(yè)的業(yè)務與企業(yè)的戰(zhàn)略雙重結合，并且隨著時代的發(fā)展，人力資源管理已經逐步由傳統的管理方式向戰(zhàn)略性管理的轉變，在傳統的管理中，企業(yè)較少把經營中的發(fā)展戰(zhàn)略作為人力資源管理的核心因素，只是看作是一種單向的管理互動，但是隨著市場環(huán)境的變化，以及企業(yè)內部組織的不斷完善，企業(yè)對于人力資源管理的認識更加清晰，明確了企業(yè)戰(zhàn)略對于人力資源管理的重要性。尤其是，實踐已經證明了，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略兩者有機契合，能夠提高企業(yè)的競爭力，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。因此，現在對于人力資源管理的改革多數是向與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方向發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略能夠為人力資源管理的發(fā)展提供前進的方向，而人力資源管理能力的提升又可以促進企業(yè)戰(zhàn)略的完成。

二、我國企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的方式

（一）橫向契合

所謂人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的橫向契合，是指在企業(yè)內部將各個管理的體系有機組合并形成一個能夠相互支持的封閉性系統，在這個系統中可以引導企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略有機的結合起來，這種契合的方式能夠獲得較高的契合匹配度，對于企業(yè)中的人力資源管理和戰(zhàn)略契合來說，是較為重要的契合方式。在這種契合方式中，首先就是是要在人力資源管理內部體系進行有機整合，實現相互契合。人力資源本身就是含有一系列的管理手段的有機體系，包括招聘、培訓、績效考核以及薪酬管理等內容，這些管理要素之間相互聯系，并且是有機的配合，這些管理職能的作用下企業(yè)才能正常的運行，實現生產效益。這些人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略活動之間的關系存在三種，一是獨立關系，這種關系在人力資源管理中不會產生重疊，并且活動產生的可預測結果具有相對獨立性。二是替代關系，這種關系在人力資源管理中，由于某些活動會產生同樣的效果，為了減輕管理的成本，對于同樣效果的活動不會重復進行。三是協調關系，在這種關系中人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的活動之間相互聯系，并且是相輔相成、缺一不可，否則就不能實現管理的效果。

總之，在企業(yè)內部的管理的部門或者是機構都是完成戰(zhàn)略目標的基礎，并通過人力資源管理的活動進行有機的結合，實現企業(yè)的戰(zhàn)略管理與人力資源管理之間緊密結合。值得注意的是，在企業(yè)戰(zhàn)略實施的不同階段，各個部門發(fā)揮的作用差異較大，可能會因此出現一些問題，需要在戰(zhàn)略執(zhí)行中有所注意和改善。

（二）縱向契合

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的縱向契合，是指企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、機構環(huán)境與人力資源管理體系之間的有機契合。在這種契合形式下，主要有兩種關系，分別是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標契合的關系，另外一種就是人力資源管理與企業(yè)所處的環(huán)境之間的契合關系。值得一說的就是，由于各個企業(yè)之間的戰(zhàn)略目標有所不同，對于人力資源管理的契合形式也會有所不同，需要根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標選擇適當的人力資源管理。

在我國目前的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的關系中，尤其是在縱向契合中，需要分清出企業(yè)的戰(zhàn)略目標的類型?，F有比較有代表性的戰(zhàn)略類型劃分的標準，一方面，依據是戰(zhàn)略的效果，在這種形式下，企業(yè)的人力資源管理可以有三種的形式，一是創(chuàng)新戰(zhàn)略型，主要是指利用創(chuàng)新性的人員實現企業(yè)新產品的研發(fā)，進而獲得競爭優(yōu)勢，在這種關系中需要創(chuàng)新性的人員和企業(yè)的創(chuàng)新產品之間有機互動，并且能夠在企業(yè)內部高效配合。二是成本降低戰(zhàn)略型，在這種形式中主要的目標實現企業(yè)運營管理成本的降低，集中企業(yè)的資源運用到促進企業(yè)發(fā)展的地方。三是質量提升戰(zhàn)略型，在這種形式中，主要的目標是在企業(yè)的不斷發(fā)展中逐步提高企業(yè)產品的質量，并且能夠實現在市場競爭中獲取一定優(yōu)勢。另一方面，劃分的標準是按照對競爭的認識和應對的方法不同，具體可以分成三類，一是防御戰(zhàn)略型，具體是在人力資源管理中，競爭的主要目的實現企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，避免在企業(yè)發(fā)展中出現較大的波動。二是分析戰(zhàn)略型，在這種模式下企業(yè)最為主要的目標是創(chuàng)建柔性化的團隊，并合理安置企業(yè)的人員。三是探測戰(zhàn)略型，這種模式主要是為了實現企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功能，并且在企業(yè)的發(fā)展中不斷實現創(chuàng)新的可能性，并因此獲得發(fā)展的機會。

三、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略契合的建議

（一）合理規(guī)劃

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的企業(yè)對于企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用，在這個過程，兩者之間并不是自然就會發(fā)生契合的關系，需要企業(yè)的管理者制定出合理的規(guī)劃方案，才能逐步落實人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的契合。在制定規(guī)劃時，需要清楚地了解企業(yè)現在人力資源管理的現狀，并在此基礎上發(fā)現管理的優(yōu)勢，并選擇科學的契合形式，制定出現實的契合方案。

（二）更新管理體系

企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合的過程中，對于企業(yè)內部的管理系統會產生一定的影響，尤其是可能會出現管理體系與契合關系之間沖突的現象。所以，應該建立戰(zhàn)略性的管理體系，在這個管理體系建立的過程中，能夠實現人力資源管理的強化，并不斷對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行完善，保證在企業(yè)戰(zhàn)略運行的過程中，人力資源管理與之能夠有效的契合，發(fā)揮兩者契合的巨大作用。

（三）制定合理的培訓體系

在企業(yè)實現戰(zhàn)略契合的過程中，不僅是需要引進專業(yè)的人才，還需要在內部對于員工進行培訓，在環(huán)境的變化中，激發(fā)員工的積極性，調動員工工作的主動性。尤其是要對員工進行相關的績效管理培訓，通過培訓將企業(yè)的文化以及領先的技術教授給員工，實現員工綜合素質的提升。

四、結論

我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)在發(fā)展中遇到了瓶頸，通過在企業(yè)內部實現人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合，能夠帶給企業(yè)新的發(fā)展生機，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。這不僅能夠實現企業(yè)內部管理水平和技術的提升，還能實現企業(yè)利潤的增加，保持在我國企業(yè)中的領先地位，實現企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略性發(fā)展，這對于國有企業(yè)來說，具有非常重要的意義和作用。但這種契合并不是一朝一夕就可以完成，需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷落實，逐步實現。