和文麟

摘 要 在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展過程中，我國企業(yè)不僅要和本土企業(yè)進行競爭，同時還需要和國外企業(yè)競爭，在這樣的競爭壓力下，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展越來越重要，因此企業(yè)集團順勢而生。在企業(yè)集團中，財務管理是核心部分之一，為了進一步強化財務管理的作用，對財務預算和會計核算進行銜接是非常有必要的。因此，本文對企業(yè)集團財務預算與會計核算銜接問題進行了研究，并提出了自己的看法，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團；財務預算；會計核算；銜接

在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展中，企業(yè)有限的經(jīng)營規(guī)模受到了更加嚴峻地挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了提高競爭力，逐漸擴大了規(guī)模。然而無論是大規(guī)模企業(yè)，還是小規(guī)模企業(yè)，在發(fā)展中都離不開資金的支持，所以說，在企業(yè)發(fā)展中財務管理依然占據(jù)著舉足輕重的地位。在財務管理中，財務預算和會計核算是重要的組成，一些大規(guī)模企業(yè)認為將財務預算和會計核算銜接起來能夠使其作用更大，因此，如何銜接財務預算和會計核算就成為了企業(yè)集團亟待解決的問題。

一、分析財務預算和會計核算銜接的意義

在企業(yè)集團發(fā)展過程中，遇到的財務管理問題阻礙了其發(fā)展速度，在這樣的情況下，將財務預算和會計核算銜接起來具有一定的現(xiàn)實價值。企業(yè)集團在開展財務管理工作中需要以會計核算的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，而企業(yè)在核算中為了確保核算的準確性，構(gòu)建了統(tǒng)一地核算標準，這樣就使得財務數(shù)據(jù)更加地完整、真實。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)集團需要對會計核算的數(shù)據(jù)信息進行細致地分析，在詳細分析過程中，需要對比財務預算和實際經(jīng)營業(yè)績，這樣就可以進一步地了解企業(yè)經(jīng)營情況，了解經(jīng)營業(yè)績是否達到預算目標。由此可以看出，財務預算和會計核算兩者是你中有我，我中有你，是不可分割開來的，所以將兩者進行有效地銜接，有助于企業(yè)集團做好財務管理工作。

二、企業(yè)集團財務預算和會計核算的銜接分析

（一）以準確會計核算為前提開展財務預算

企業(yè)集團在進行財務預算和會計核算銜接過程中，應該以準確會計核算為前提開展財務預算。在這一過程中，企業(yè)可以采取分權(quán)管理制度，企業(yè)集團領(lǐng)導所肩負的責任重大，若是領(lǐng)導要事事兼顧，那么設(shè)置下屬部門領(lǐng)導就是沒有意義的，所以企業(yè)領(lǐng)導需要將權(quán)利和職責一同下放，讓下屬部門領(lǐng)導能夠具備一定的職責，這樣的責任會計制度更加地合理。同時，為了限制責任會計領(lǐng)導的權(quán)利，需要對其權(quán)責范圍進行明確，然后要做好責任預算編制工作，只有這樣會計核算和財務預算的銜接才能順利。因此，在實際進行兩者銜接過程中，企業(yè)集團應該落實責任中心，責任中心可以有三種，第一種是成本中心，第二種是利潤中心，第三種是投資中心，企業(yè)應將三種責任中心的權(quán)責進行明確劃分，當確定了責任中心之后，會計核算部門應緊隨其后，遵循核算原則來開展核算工作[1]。

企業(yè)在進行責任預算編制過程中，應該將企業(yè)生產(chǎn)整體的目標進行細化，之后構(gòu)建不同的責任中心，這樣每個責任中心都有明確的目標，而所有中心目標匯集起來就是一個完整的目標，這樣就可以實現(xiàn)局部與整體的統(tǒng)一。企業(yè)為了促使每個責任中心目標都能夠得以實現(xiàn)，可以構(gòu)建科學完善的激勵體系，在此體系下，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，對工作不認真地員工進行處罰。同時，企業(yè)還應該構(gòu)建信息采集系統(tǒng)，在此系統(tǒng)的指導下企業(yè)各部門就可以收集更多的信息，根據(jù)信息的反饋來做好相應的工作調(diào)整。

同時，企業(yè)集團在發(fā)展過程中，還應制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，并對每個責任中心所具有的聯(lián)系進行有效地處理，這一部分工作屬于責任會計制度范疇內(nèi)，同時也屬于財務預算范疇。在進行這一工作過程中，若是站在會計核算的角度進行分析，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以確保每個責任中心的利益得到保障，確保企業(yè)實際的生產(chǎn)、經(jīng)營等情況和預算相符合，并且能夠促使集團合并會計報表與之實際的內(nèi)部交易收入等抵消。所以說，企業(yè)集團在發(fā)展中，可以制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，通過此價格的制定可以確保集團和其旗下的企業(yè)利益相一致，這樣企業(yè)集團整體所能夠獲取的經(jīng)濟利益才能更加可觀。

（二）企業(yè)集團財務核算應遵循成本、費用以及收入確認原則

財務預算包含內(nèi)容較為廣闊，其中主要有預計利潤表、現(xiàn)金預算等等。而且企業(yè)集團的規(guī)模十分龐大，并且涉及行業(yè)數(shù)量也比較多，這樣就導致企業(yè)集團旗下的各子企業(yè)在成本、費用以及收入方面的原則存在一定的差異，進而導致企業(yè)集團整體的信息可比性比較差，面對這樣的情況，企業(yè)就應該針對成本、費用以及收入這三項內(nèi)容的原則進行統(tǒng)一規(guī)定，以此來確保財務預算能夠更加地準確，并為下面將要開展的會計核算奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）實現(xiàn)兩者緊密結(jié)合

在銜接財務預算和會計核算過程中，因為傳統(tǒng)的會計核算和現(xiàn)代的會計核算不同，兩者之間存在一定的差異，所以在進行銜接過程中必須要實現(xiàn)兩者的緊密結(jié)合?，F(xiàn)代的會計核算最重要的就是事前、事中二部分，第一部分是對企業(yè)財務進行預測，然后為決策的開展提供建議，第二部分是干預企業(yè)經(jīng)營活動，這一部分工作開展中需要時刻關(guān)注企業(yè)財務預算信息，并在此基礎(chǔ)上做好事后預算，面對這樣的情況，企業(yè)集團就應該將財務與業(yè)務兩者進行緊密聯(lián)系，站在財務的角度上為企業(yè)業(yè)務的開展提供支持[2]。

（四）以財務預算管理需求為出發(fā)點規(guī)范會計核算體系

當前企業(yè)集團的會計核算方法還沒有完全實現(xiàn)統(tǒng)一，還存在部分會計核算不規(guī)范的情況，而會計核算無效的開展，就使得財務預算也受到了影響，所以在這樣的情況下，企業(yè)集團就應該對會計核算體系進行完善。在完善此體系中，因為財務預算處于較高層次領(lǐng)導的職責，而這部分領(lǐng)導又對會計科目的確定有決定權(quán)，所以在這樣的情況下，集團企業(yè)下屬公司就不具有決定權(quán)，因此，企業(yè)集團高層次領(lǐng)導就應該以財務預算管理需求為出發(fā)點規(guī)范會計核算體系，以此來實現(xiàn)兩者的同步發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場競爭范圍逐漸擴大的情況下，企業(yè)通過擴大規(guī)模的方式來提高自身的市場競爭力，所以當前大規(guī)模企業(yè)數(shù)量較多。大規(guī)模企業(yè)在發(fā)展中同樣要注意財務管理，只有做好財務預算和會計核算的銜接，企業(yè)集團的財務管理才能更有作用，企業(yè)集團發(fā)展才能更穩(wěn)定。

參考文獻：

[1]李綺玉.工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算關(guān)系探析[J].中國市場，2010，（27）：56-57.

[2]陳玲.論會計核算基本原則在財務預算中的運用[J].財經(jīng)界，2016，（9）：239-239.