汪廣越

（黑龍江省利德建筑工程有限責(zé)任公司）

摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)過程中，我國(guó)的建筑水平得到了顯著的提升，這與施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是密不可分的，只有重視起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督工作，才能保證工程得到更加順利的實(shí)施，有效的預(yù)防問題的發(fā)生，做到防患于未然。為了引起相關(guān)人員的重視，本文重點(diǎn)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及監(jiān)督等問題展開了詳細(xì)的闡述，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)讓建筑工程的發(fā)展水平邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。希望在本文的論述下能夠促進(jìn)建筑施工管理工作效率的進(jìn)一步提升，最終達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：施工建筑；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；問題分析

在建筑工程發(fā)展建設(shè)的過程中，要想看一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展水平，其直接的標(biāo)準(zhǔn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，只有通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)分析以及實(shí)地的勘察，才能讓施工質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)更加準(zhǔn)確。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，一方面是對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行管理水平的一種最好的判定，另外一方面也是建筑企業(yè)不斷完善自我的一個(gè)過程，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不嚴(yán)格或者是在制度上存在缺失的現(xiàn)象等，這些問題的出現(xiàn)不可避免的就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量帶來負(fù)面影響，甚至產(chǎn)生十分嚴(yán)重的后果，還有些施工現(xiàn)場(chǎng)存在設(shè)備與材料嚴(yán)重浪費(fèi)的情況，這些問題的出現(xiàn)實(shí)際上已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)造成了實(shí)質(zhì)性的不良影響。因此本文本著對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度探討施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及監(jiān)督中存在的一些問題，希望能夠進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，一定要遵循相應(yīng)的管理原則。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，因此要想建立起一個(gè)良好的施工環(huán)境，就必須要嚴(yán)格按照管理原則的內(nèi)容辦事，這樣才能從根本上解決管理中存在的問題，找到正確的管理以及監(jiān)督手段。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，遵循相應(yīng)的管理原則，實(shí)際上也能夠促進(jìn)工作效率的進(jìn)一步提高，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，時(shí)間就是金錢，提高管理的工作效率，就能夠有效的節(jié)省施工成本，縮短施工工期，也就是為施工建設(shè)帶來了豐富的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑項(xiàng)目施工的過程中，應(yīng)該本著科學(xué)化與標(biāo)準(zhǔn)化，還有經(jīng)濟(jì)效益化的原則展開施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督工作，下面筆者將對(duì)這三方面的原則進(jìn)行具體的闡述，以便能夠從不同的角度促進(jìn)我國(guó)建筑水平的進(jìn)一步提升。

首先是在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)化的原則，這是做好各項(xiàng)施工活動(dòng)的首要前提，在施工管理時(shí)，盡可能的要滿足科學(xué)化以及合理化的要求，一方面這是我國(guó)一些規(guī)模較大的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中必然要遵守的準(zhǔn)則，另外一方面，嚴(yán)格按照作業(yè)流程以及操作方式辦事可以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提升，還能讓施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源得到最大化的使用，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，同時(shí)，技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)的工作人員還能在科學(xué)化的原則下充分的發(fā)揮出其自身具備的能力，讓建設(shè)水平得到更好的發(fā)展。

其次是要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則，因?yàn)樵谑┕そㄔO(shè)中，其根本目的之一也是要讓施工企業(yè)獲得一定的利潤(rùn)，這樣才能促進(jìn)更多建筑工程事業(yè)的發(fā)展。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該不僅僅滿足于對(duì)建筑市場(chǎng)中材料的控制，將成本降到最低，另外還應(yīng)該重視起施工質(zhì)量的控制，只有保證施工質(zhì)量與工程成本的合理化，才能讓經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的發(fā)揮，防止出現(xiàn)一味追趕工作進(jìn)度而忽視工作質(zhì)量的現(xiàn)象。在進(jìn)行施工的過程中，雖然降低成本要以開拓市場(chǎng)為首要的前提條件，但是也應(yīng)該重視起在不同環(huán)節(jié)上的成本控制，做到精打細(xì)算，對(duì)于必不可少的開支絕不含糊，但是有些不必要的開支就盡量縮減。

最后，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)的工作體系、建立起規(guī)范的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實(shí)踐當(dāng)中還需要有效的協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學(xué)正規(guī)的施工作業(yè)秩序。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容較多，同時(shí)涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對(duì)物資流通的狀況進(jìn)行管理，同時(shí)還需要對(duì)施工作業(yè)程序、施工的質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的整體等進(jìn)行管理，相關(guān)責(zé)任人員還需要嚴(yán)格的落實(shí)責(zé)任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗(yàn)技術(shù)分析。各項(xiàng)工作主要有以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)：第一，以建筑行業(yè)的相關(guān)市場(chǎng)為工作導(dǎo)向，力求建筑產(chǎn)品可以做到精品化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證客戶滿意；第二，全面的消除施工作業(yè)當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀(jì)律性和管理的高效性；第三，不斷的對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質(zhì)和技能；第四，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定額管理進(jìn)行提高，逐步的降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費(fèi)等現(xiàn)象；最后，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)、保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)途徑

增強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一方面需要建立起嚴(yán)格的監(jiān)管制度，另外一方面也需要加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)、不斷的探尋和摸索全新的管理模式，在實(shí)踐當(dāng)中加以檢驗(yàn)，達(dá)到對(duì)工作進(jìn)行完善的效果。

嚴(yán)格化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，并且從上至下堅(jiān)決的施行連鎖承諾責(zé)任制度，針對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確其中的內(nèi)容、明確責(zé)任義務(wù)和承諾的項(xiàng)目，并且保證責(zé)任到人、責(zé)任公擔(dān)，最終形成一個(gè)緊密的、各個(gè)環(huán)節(jié)銜接密切的、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作體系制度，體現(xiàn)出監(jiān)督管理的作用和效應(yīng)。其次，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的技能培訓(xùn)，以提升員工素質(zhì)和技能為培訓(xùn)的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓勵(lì)員工不斷積極向上學(xué)習(xí)新的知識(shí)和本領(lǐng)、加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的班組建設(shè)，并且采取民主管理的制度，使得激勵(lì)機(jī)制得到完善。最后，還需要不斷的在實(shí)踐當(dāng)中探索新的、優(yōu)秀的工作方式和現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多輪的評(píng)選，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，明確組織紀(jì)律，并且嚴(yán)格的執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

4、建立科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督體系建立，需要保證其應(yīng)當(dāng)具有遇見性、服務(wù)性以及基本的透明度，使得體系的建立可以減少安全事故的發(fā)生、提升施工的安全性，加強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性和自我約束性，深化體制改革，保證基本的服務(wù)效率，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目采取事前、事中和時(shí)候全過程、動(dòng)態(tài)化監(jiān)管的方式，重點(diǎn)的對(duì)質(zhì)量通病和施工常見缺陷部位進(jìn)行監(jiān)督和整改，為各項(xiàng)工作建立起相應(yīng)的指導(dǎo)制度。

5、結(jié)語

綜上所述，根據(jù)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理的相關(guān)問題進(jìn)行細(xì)致的分析，在全面的探究了施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的主要內(nèi)容、管理的基本原則、管理的難點(diǎn)和監(jiān)督體系建立等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，細(xì)致的討論了增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督水準(zhǔn)的途徑，旨在為新時(shí)期的建筑行業(yè)不斷發(fā)展提供相應(yīng)的方案，為逐步的完善我國(guó)建筑市場(chǎng)領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)的水平和組織能力提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張平.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的相關(guān)問題和施工中的質(zhì)量常見問題[J].工業(yè)現(xiàn)代化，2011，08.

[2]廖凡.建筑施工的常見質(zhì)量問題分析以及探究[M].工程科技，2013，10.