張嵐

（航天城工程指揮部）

摘 要：對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。本文主要對施工現(xiàn)場的組織管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出個人在施工現(xiàn)場管理方面的見解。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；組織管理；管理內(nèi)容；生產(chǎn)運(yùn)行，管理模式

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟現(xiàn)場管理打交道，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。

一、施工現(xiàn)場組織管理的意義

建筑施工現(xiàn)場是集結(jié)和使用施工生產(chǎn)中各生產(chǎn)要素的重要場所，建筑產(chǎn)品的價值和使用價值的形成，主要在施工進(jìn)行。能否生產(chǎn)出合格的、滿足社會需要的、符合施工合同要求的建筑產(chǎn)品，管理是關(guān)鍵，技術(shù)是保證，它直接關(guān)系到企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工現(xiàn)場組織管理，應(yīng)強(qiáng)化管理效益意識，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

二、施工現(xiàn)場組織管理的基本內(nèi)容和基本任務(wù)

施工現(xiàn)場組織管理是運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想、高效的管理組織、科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素包括人（管理者、作業(yè)者）、財（資金）、物（物資、機(jī)械設(shè)備等）、法（施工工藝、施工方法、檢測手段等）、環(huán)境、能源（水、電、熱、氣等）、信息和時間等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，并通過組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)激勵等管理職能，在批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場內(nèi)，實(shí)現(xiàn)按時、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)，以保證施工現(xiàn)場組織管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而施工現(xiàn)場組織管理的任務(wù)主要是在施工現(xiàn)場內(nèi)，科學(xué)合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，并進(jìn)行優(yōu)化配置與優(yōu)化組合，應(yīng)用動態(tài)管理的原理，使之有效結(jié)合起來形成一個有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低耗、高效、安全和文明施工的目的。優(yōu)化專業(yè)管理，建立和完善施工工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計劃調(diào)度、財務(wù)、安全等專業(yè)管理保證系統(tǒng)，使各種生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理保證系統(tǒng)，有效控制施工現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出，推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息傳遞、反饋及時準(zhǔn)確，出現(xiàn)異?，F(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn)及時解決，使施工現(xiàn)場始終處于正常、有序、可控的狀態(tài)下，完善施工現(xiàn)場環(huán)境，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工等等。

三、強(qiáng)化施工現(xiàn)場組織管理的實(shí)踐探索

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場組織管理工作

（1）突出項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理的主導(dǎo)作用

現(xiàn)場施工是涉及眾多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)活動，需要統(tǒng)一指揮，施工項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托的施工項(xiàng)目最高責(zé)任者和組織者，是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。只有保證項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮的中心地位，才能使項(xiàng)目施工按照客觀規(guī)律的統(tǒng)一意志高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（2）應(yīng)用科學(xué)的管理技術(shù)確定切實(shí)可行的現(xiàn)場管理模式

加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織管理要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和目標(biāo)管理技術(shù)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，選擇那些事關(guān)大局，又比較容易見效的問題，作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的突破口，逐步把施工現(xiàn)場組織管理推向科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行“全面、全員、全過程”的施工現(xiàn)場管理模式。

（3）堅持PDCA循環(huán)，不斷提高施工現(xiàn)場組織管理水平

優(yōu)化施工現(xiàn)場組織管理是一個不斷調(diào)整、充實(shí)和完善的過程，是無止境的循環(huán)過程。因此對施工現(xiàn)場要不斷調(diào)查研究，通過定性和定量分析，找出問題所在，確定在一定時期內(nèi)改進(jìn)內(nèi)容、進(jìn)度、措施和責(zé)任者，按PDCA循環(huán)原理不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，并進(jìn)行分析總結(jié)，制定新標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化范圍，使施工現(xiàn)場組織管理水平不斷得到提高。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

（1）實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是把施工現(xiàn)場中全體人員所從事的日常的、經(jīng)常修復(fù)的、有規(guī)律性的活動，制定成各種標(biāo)準(zhǔn)和操作程序，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，以達(dá)到預(yù)期的效果和行為。因此，現(xiàn)場組織管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，可以使施工管理具有科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，使各種科學(xué)管理方法更加具體，方便操作，有利于提高人員素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。

（2）施工現(xiàn)場組織管理標(biāo)準(zhǔn)化是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效率的前提和保證，符合施工合同的工程質(zhì)量是施工現(xiàn)場全體人員遵循的客觀規(guī)律，按照科學(xué)的生產(chǎn)工藝和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程共同運(yùn)作的結(jié)果?，F(xiàn)場組織管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要改變過去憑行政命令和個人意志進(jìn)行管理的現(xiàn)象，通過制定有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各種專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中，促使并約束施工現(xiàn)場全體人員按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，杜絕施工中的盲目性和隨意性，保證生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

四、強(qiáng)化施工現(xiàn)場組織管理意識，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高

（一）施工現(xiàn)場組織管理應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心

要克服只抓施工進(jìn)度，片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效益而不顧質(zhì)量和成本的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。明確只要有投入和產(chǎn)出的地方就應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)效益的問題。在施工過程中，應(yīng)科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計，科學(xué)安排施工進(jìn)度計劃，保證其先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，做好原始資料的搜集和整理，并及時辦理工程變更和簽證記錄，合理布置施工現(xiàn)場平面，實(shí)現(xiàn)文明施工，合理利用土地，減少臨時設(shè)施費(fèi)用。減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，使施工現(xiàn)場井然有序，提高效率，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入多產(chǎn)出，以提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。如果質(zhì)量達(dá)不到施工合同的質(zhì)量要求，勢必造成返工，既造成工、料、機(jī)的浪費(fèi)，增加工程成本，又勢必影響工期，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的降低。

（二）強(qiáng)化安全管理，保證經(jīng)濟(jì)效益

施工現(xiàn)場質(zhì)量是第一，安全也是第一。如果沒有強(qiáng)烈的安全意識，嚴(yán)格的安全管理，一旦發(fā)生安全事故，勢必造成人民的生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的損失，影響工程進(jìn)度，影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此，需要轉(zhuǎn)變管理模式，強(qiáng)化服務(wù)意識。強(qiáng)化服務(wù)意識就是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、各職能科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要為施工現(xiàn)場服務(wù)，也即企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場方面來。提倡施工現(xiàn)場的服務(wù)意識，就是要求企業(yè)管理部門要明確“現(xiàn)場第一”，到現(xiàn)場去了解情況，采取有效的對策，穩(wěn)定和改善現(xiàn)場的施工秩序，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

總之，施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)面面俱到、復(fù)雜而細(xì)致的工作，只有大家同心協(xié)力，才能保質(zhì)保量的完成好各項(xiàng)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜建民，論施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，《山西建筑》，2015年

[2]新浪網(wǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理