張濤

（遼寧大學廣播影視學院，遼寧沈陽 110036）

說起博物館，總讓人想起深宮大院，說起文物，總讓人想到冰冷的青銅器，仿佛這些文物和博物館距離我們很遠。而如今一檔文化綜藝節(jié)目——《國家寶藏》拉近了我們與文博的距離，讓我們與中華上下五千年的悠久歷史對話。這也引起我們深思，在當今大眾文化下，我們的文博業(yè)應用怎樣的態(tài)勢去吸引觀眾？

傳統(tǒng)意義上來說，文博業(yè)可以劃分為文博事業(yè)和文博產(chǎn)業(yè)，這與我國“二元化”的文化管理體制有重要的關(guān)系。長期以來，我國把文博業(yè)一直當作是文化事業(yè)來經(jīng)營，是一種以學習、教育為目的，對公眾開放的非營利性組織。而隨著改革開放的進一步深入，為了更好的滿足人民群眾的精神需求，我國的文博事業(yè)面臨著向文博產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的艱巨任務。文博產(chǎn)業(yè)是經(jīng)營性的，是市場經(jīng)濟的組成部分，也是一種特殊的文化產(chǎn)業(yè)。其具有優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過對文物、文化遺產(chǎn)的文化挖掘，發(fā)揚博大精深的中華文化，然后運用各種創(chuàng)意手段，把文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文博產(chǎn)品，引起消費者的消費欲望。

1 文博產(chǎn)業(yè)所面臨的問題

1.1 運行體制的制約

由于從文化事業(yè)轉(zhuǎn)型到文化產(chǎn)業(yè)不久，大部分博物館、展覽館還沒認識到自己的新角色。文博單位仍然只設置了保管、陳列、研究和宣教等部門，并沒有負責經(jīng)營開發(fā)的部門。此外，文博單位“重保護，輕利用”的思維制約了文博產(chǎn)品發(fā)揮其更大社會價值的功效。體制上的問題是我們文博業(yè)的根本問題，這也是與西方文博產(chǎn)業(yè)有明顯區(qū)別的，文博產(chǎn)業(yè)迫切的需要打破體制的束縛，迎接市場化的挑戰(zhàn)。

1.2 人才短缺的制約

現(xiàn)有人才專業(yè)結(jié)構(gòu)較為單一，主要是從事歷史文物研究、文物保管、陳列展覽、宣傳教育、文物修復等博物館界傳統(tǒng)相關(guān)專業(yè)，經(jīng)營人才和創(chuàng)意人才的鳳毛麟角。博物館除了給大眾提供學習文化歷史知識的機會外，還應該給游客提供更好的文化體驗，這就離不開附屬服務和文化產(chǎn)品的推廣。但是，我國現(xiàn)有文博產(chǎn)業(yè)嚴重缺乏經(jīng)營人才和創(chuàng)意人才，這兩種人才對衍生品開發(fā)和推廣附加服務有著重要的意義。

1.3 與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合度不足

文博產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)重要的組成部分，本應與傳媒業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等相互融合，發(fā)揚自身優(yōu)勢，然而目前文博產(chǎn)業(yè)基本上還是處于自身孤立發(fā)展的狀態(tài)，沒有與其他文化產(chǎn)業(yè)相融合。傳媒業(yè)可以為文博業(yè)提供宣傳手段，科技行業(yè)可以為文博業(yè)提供技術(shù)支持，本是互惠互利的事情，但是，大多數(shù)博物館、展覽館還是處于僅以展示為目的，無法吸引游客，也無法為游客提供更舒適的文化體驗。這樣，不僅制約了人們走進文博業(yè)，了解文博業(yè)，繼而導致文博產(chǎn)業(yè)無法發(fā)展壯大，形成惡性循環(huán)。

2 文博產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的新態(tài)勢

2.1 加強與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合

針對我國文博產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合度不高的問題，本文主要從文博業(yè)與傳媒業(yè)、科技業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三方面的融合，以此來說明文博產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)的新姿態(tài)。首先，與傳媒行業(yè)的融合，是其擴展宣傳渠道，吸引游客的重要方式。在過去10年間，許多博物館絞盡腦汁的吸引觀眾對博物館產(chǎn)生興趣，舉辦不少展覽和提供免費講解活動，誠然，這些活動為博物館人流量做出了一些貢獻，但與電視媒體相比相差甚遠。中央電視臺制作的《國家寶藏》節(jié)目，一經(jīng)播出，好評如潮，也讓更多觀眾覺得是時候去一趟博物館了，這就是傳媒的力量。其次，“互聯(lián)網(wǎng)＋文博”模式更多涌現(xiàn)。北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰教授說，“如果能以互聯(lián)網(wǎng)思維進一步創(chuàng)新體制機制和工作方法，合理利用好文物資源，那么，這個行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的空間還是很大的。文物會因此‘活’起來，文博行業(yè)也會因此轉(zhuǎn)型升級，從而開啟一個新的生態(tài)格局?！惫蕦m博物院、恭王府等紛紛推出自己電子商務平臺，首都博物館推出網(wǎng)上展覽、導覽服務、線上門票預定等便民服務?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”將通過深耕垂直領(lǐng)域，全方位推動文博行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必將給文博行業(yè)帶來前所未有的影響。最后，科技＋文博，成為未來博物館的發(fā)展之路?？茖W技術(shù)在考古挖掘、文物保護及修復方面都取得豐碩的成果，此外，隨著人工智能、虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展，可以進一步提升游客的參觀體驗，改變博物館枯燥無味的講解模式。例如，騰訊與秦陵博物院合作的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧服務平臺”，百度聯(lián)合各大博物院開發(fā)的百科數(shù)字博物館等。

2.2 完善文博產(chǎn)業(yè)人才體系

完善文博人才體系，主要包括完善文博人才培養(yǎng)體系和引進優(yōu)秀人才體系，這不僅僅是文博行業(yè)內(nèi)部事務，應充分利用社會各方力量。從人才培養(yǎng)體系來說，政府是主導，高校是主力，企業(yè)是主體，只有三者的充分配合，才能夠完善人才培養(yǎng)體系。政府在政策和資金層面對文博人才開發(fā)給予支持，高校對文博專業(yè)加以重視和資源傾斜，企業(yè)通過行業(yè)內(nèi)外交流提升文博人才見識。從引進文博人才角度來說，相較于文博人才培養(yǎng)，具有周期短、入門快的特點。但是，這需要對引進人才的住房、薪資、子女教育等方面提供支持，這勢必會增加成本，所以，引進人才前，要做好充分衡量。此外，適當?shù)匮a充社會優(yōu)秀知識分子到文博產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮他們的能量。故宮博物院的志愿者有來自中國傳媒大學、北京大學的學生，也有來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、高科技行業(yè)的工程師，他們本身具有較高的文化素質(zhì)，同時對文博行業(yè)有充分的熱情，對他們進行嚴格培訓后，既能緩解博物館方面的人才短缺，又能節(jié)約成本，不占用編制。總之，發(fā)展文博產(chǎn)業(yè)，人才是關(guān)鍵，建立與文博改革相適應的人才培養(yǎng)和引進體系是重要手段。

2.3 文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)與營銷

隨著文博事業(yè)的轉(zhuǎn)型，文博運營成為不可缺少的角色，文化產(chǎn)品的創(chuàng)意與開發(fā)是文博場館運營的重要部分。首先，文博產(chǎn)業(yè)具有先天的優(yōu)勢。博物館具有豐富的藏品和深厚的文化底蘊，為文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)提供了素材。其次，游客十分愿意選購自己喜歡的文化產(chǎn)品，蘊含了對各種文化信息的認同，文化產(chǎn)品也就成為博物館文物的衍生，甚至是永久紀念。最后，有利于博物館文化的傳播，具有拉動文化市場消費的重要意義。但是，文博衍生品的開發(fā)不單單是做一些文物的微縮模型，要立足于特色文物藏品，從藏品中獲得靈感，開發(fā)與眾不同的故事內(nèi)涵。故宮博物院繼“故宮文創(chuàng)”“故宮淘寶”之后，推出的“朕的心意”旗艦店在天貓開售“清代古方膳食”，讓游客在吃美食的同時也能了解背后的故事，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的核心競爭力就是把 “文化范”融入設計。上海博物館也成立文化創(chuàng)意中心，更好地尋求社會合作，研制出親民的文創(chuàng)產(chǎn)品。

3 結(jié)語

當前，我國文博產(chǎn)業(yè)正面臨最好的歷史機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何能把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，就需要文博人才的努力。人是發(fā)展的第一要素，只有順應歷史發(fā)展要求，建立健全完善的人才機制和良好的人才環(huán)境，才能使文博產(chǎn)業(yè)適應當今社會的新變化。優(yōu)秀的文博人才可以加強產(chǎn)業(yè)融合度、開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，幫助我們認清文博產(chǎn)業(yè)的新態(tài)勢，從中尋求到有利于文博產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的積極措施，共同促進文博產(chǎn)業(yè)繁榮。

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[3]袁園.文博會促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略[J].開放導報,2017(4):105-108.