王海蓉

【摘要】在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，人才的更新和開發(fā)是其發(fā)展的主要內(nèi)容，目前隨著社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，電力企業(yè)的整體規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)正在不斷調(diào)整，在這樣的過程中，同樣也面臨著更強(qiáng)烈的競爭，為了提高電力企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，開發(fā)相應(yīng)的人才，以此來保證電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文對電力企業(yè)人才開發(fā)的必要性和有效途徑進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人才開發(fā) 必要性 有效途徑

對于每一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理都是其生存和發(fā)展的必要條件，對于電力企業(yè)來說，由于其本身運(yùn)行的特殊性，對人才的整體需求更高，為了保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機(jī)，就需要開發(fā)各種各樣的人才，來滿足相應(yīng)的生產(chǎn)服務(wù)和營銷服務(wù)要求，這樣看來，人才開發(fā)對于電力企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，針對這樣的情況，需要電力企業(yè)采取各種方法來對人才進(jìn)行開發(fā)和培養(yǎng)。

一、電力企業(yè)人才開發(fā)的必要性

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中的新鮮血液，社會的進(jìn)步帶動(dòng)人們生活質(zhì)量的提高，在這樣的過程中，電力企業(yè)也需要結(jié)合人們的實(shí)際用電需求，來對自身的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，在這樣的情況下，就需要相應(yīng)的人才來保證電力企業(yè)的電力生產(chǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)。人才在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中分為很多種，其中主要包括技術(shù)型人才、管理型人才和創(chuàng)新型人才，不同的人才在不同的崗位中能夠發(fā)揮各種不同的作用，比如說轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營觀念，引進(jìn)創(chuàng)新方法等，這些方面的提升都能夠從整體上提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)能夠在激烈的社會競爭中占得先機(jī)。另外，人是企業(yè)運(yùn)行中各種工作的主體，一個(gè)企業(yè)如果沒有相應(yīng)的人才，那么即使具有更先進(jìn)的技術(shù)和更完善的制度，也無法將這些技術(shù)和制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，也可以這樣說，人才的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的運(yùn)營水平。在時(shí)代的發(fā)展中，人才的重要性已經(jīng)逐漸的顯現(xiàn)出現(xiàn)，而電力企業(yè)對人才的開發(fā)和培養(yǎng)也是勢在必行。

二、電力企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)的有效途徑

人才主要指的是在某些方面具有較大優(yōu)勢，在企業(yè)的實(shí)際工作中能夠體現(xiàn)出相應(yīng)的價(jià)值，這就要求人才不僅需要有著專業(yè)的知識和技能，同時(shí)需要有一定的責(zé)任和良好的工作態(tài)度，對于電力企業(yè)的人才來說，還需要其具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在遇到突發(fā)事件的時(shí)候，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)解決，電力企業(yè)對于人才的評判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是能夠在工作中進(jìn)行不斷的自主學(xué)習(xí)，并且結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來豐富自身的閱歷和操作，所以說學(xué)習(xí)能力是現(xiàn)代電力企業(yè)人才的主要評判標(biāo)準(zhǔn)；另外需要敢于創(chuàng)新，目前隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，傳統(tǒng)的電力運(yùn)行方式已經(jīng)不能滿足人們的要求，這就需要相應(yīng)的人才結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況，來進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新；最后，對于電力企業(yè)的人才來說，需要其能夠體現(xiàn)自身的主要價(jià)值，也就是說能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展運(yùn)行做出一定的貢獻(xiàn)?；谝陨蠋追N人才要求，電力企業(yè)人才開發(fā)培養(yǎng)的有效途徑體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

（1）首先是重視人力資源管理工作。人力資源管理是電力企業(yè)運(yùn)行中的重要組成部分，其主要作用是對企業(yè)的工作人員進(jìn)行管理，在這樣的情況下，人力資源管理人員需要明確自身的主要職責(zé)，提高對人才培養(yǎng)的重視程度，確定人才在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的主要地位。另外，人力資源管理人員需要結(jié)合實(shí)際的崗位要求和人才的特點(diǎn)，來對崗位進(jìn)行合理安排，保證人才能夠在崗位中發(fā)揮出最大的價(jià)值。最后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和電力市場的實(shí)際導(dǎo)向，對技術(shù)人才、管理人才和業(yè)務(wù)開發(fā)人才的比例進(jìn)行調(diào)整，這樣能夠在一定程度上精簡部門機(jī)構(gòu)，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

（2）建立合理的激勵(lì)制度。激勵(lì)制度是最直接而且最有效的人才開發(fā)手段，而激勵(lì)制度的前提是需要電力企業(yè)結(jié)合人力資源管理，來設(shè)置合理的人才評價(jià)方法，在對人才進(jìn)行客觀合理的評價(jià)之后，能夠在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性，并且能夠?qū)T工的綜合素質(zhì)進(jìn)行評價(jià)，通過這些評價(jià)數(shù)據(jù)和人才的崗位特征，就能夠從各個(gè)方面來對人才進(jìn)行不同程度的激勵(lì)，其主要標(biāo)準(zhǔn)需要按照目前市場的運(yùn)行要求和人才的實(shí)際價(jià)值來進(jìn)行確定。通過這樣的激勵(lì)制度，能夠充分提高員工的工作積極性，改變其工作態(tài)度，并且激發(fā)其創(chuàng)造能力，保證人才能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值，為企業(yè)的運(yùn)行提供相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

（3）針對人才的應(yīng)用崗位，建立合理的培訓(xùn)制度。人才培訓(xùn)是人才開發(fā)當(dāng)中常用而有效的方法，其主要內(nèi)容包括專業(yè)基礎(chǔ)知識和技能培訓(xùn)，工作目標(biāo)和意識的培訓(xùn)，針對電力企業(yè)的人才培訓(xùn)來說，由于各個(gè)崗位的人才都需要接觸到一定的電力知識，無論是運(yùn)行人才、管理人才還是業(yè)務(wù)人才，都需要對其進(jìn)行這一方面的培訓(xùn)，這樣可以在一定程度上對員工的基礎(chǔ)技能進(jìn)行強(qiáng)化，并且深化各個(gè)崗位員工之間的技術(shù)要求。在另外一方面，也可以采用分級方法，從整體上提高人才素質(zhì)，先對各個(gè)崗位的代表人物進(jìn)行培訓(xùn)，然后讓這些代表人物對下一級的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣的方法既減少了所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)理想效果。在實(shí)際過程中，需要根據(jù)人才的主要特點(diǎn)和崗位需求進(jìn)行培訓(xùn)，比如說技術(shù)人才，其重點(diǎn)需要放在電力運(yùn)行技術(shù)上邊，而業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，需要在其掌握一定電力基礎(chǔ)知識的前提下，進(jìn)行業(yè)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，通過這樣有針對性的培訓(xùn)，能夠使人才的應(yīng)用價(jià)值最大化，從整體上提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

人才開發(fā)是電力企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的重要組成部分，在目前激烈的市場競爭中，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視人才開發(fā)，通過加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視、建立合理的激勵(lì)制度、完善培訓(xùn)方法，能夠在一定程度上提升工作人員的整體素質(zhì)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

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