熊美靈+曹莉

【摘要】提高電氣設(shè)備安裝管理水平具有重要意義?，F(xiàn)階段，電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量管理存在著一些問題與不足，不僅影響安裝順利進(jìn)行，還影響電氣設(shè)備安裝質(zhì)量和效益提高。為應(yīng)對這些問題，實(shí)際工作中需要采取對策，建立電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理體系，并加強(qiáng)材料、進(jìn)度、工序、安全、人員管理。從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理，促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量和效益。

【關(guān)鍵詞】電氣設(shè)備安裝；質(zhì)量管理；有效對策

0引言

電氣設(shè)備安裝施工中，要想促進(jìn)施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，必須重視質(zhì)量管理工作。但目前電氣設(shè)備安裝管理受到制度、人員等制約，仍然存在著一些不足，影響電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量提高。為應(yīng)對這些問題，提高電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量，有必要探討分析電氣設(shè)備安裝管理存在的問題，并提出相應(yīng)的策略，以期能為實(shí)際工作提供指導(dǎo)。

1電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理的問題

1.1電氣設(shè)備安裝材料管理不到位

電氣設(shè)備安裝需要大量材料，為加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先就要保證材料質(zhì)量，但材料管理存在多方面不足。例如，對材料供應(yīng)商情況不了解，采購材料未能滿足電氣設(shè)備安裝施工要求。材料進(jìn)場檢查工作不到位，施工現(xiàn)場材料抽檢不到位，導(dǎo)致不合格材料被運(yùn)用到施工中，影響電氣設(shè)備安裝質(zhì)量。

1.2電氣設(shè)備安裝進(jìn)度和工序管理被忽視

對電氣設(shè)備安裝的工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格，安裝人員水平較低，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行安裝，導(dǎo)致質(zhì)量不合格。忽視工程質(zhì)量檢測，對存在的問題沒有及時(shí)解決，制約電氣設(shè)備安裝質(zhì)量提高。

1.3電氣設(shè)備安裝安全管理不被重視

電氣設(shè)備安裝的安全管理制度不健全，缺乏安全管理責(zé)任制，安裝人員安全意識(shí)淡薄，安裝中常有違規(guī)操作情況出現(xiàn)，給工程施工留下隱患。

1.4電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理人員素質(zhì)較低

一些單位忽視電氣設(shè)備安裝人員培訓(xùn)工作，員工質(zhì)量管理水平和技能較低，缺乏質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)。一些管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，未能認(rèn)真履行職責(zé)，影響電氣設(shè)備安裝水平提高，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。

2提高電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理水平的對策

2.1建立電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是確保電氣設(shè)備安裝質(zhì)量的前提，質(zhì)量管理體系制定應(yīng)該由安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參與，對質(zhì)量管理目標(biāo)、責(zé)任、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行全面規(guī)定，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，將電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到相關(guān)單位和個(gè)人，加強(qiáng)考核工作，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系得到貫徹和落實(shí)。

2.2重視電氣設(shè)備安裝材料質(zhì)量管理

電氣設(shè)備安裝需要大量材料，因此加強(qiáng)材料管理的重要作用是不言而喻的。材料采購時(shí)應(yīng)從質(zhì)量可靠供應(yīng)商采購，材料應(yīng)該具備質(zhì)量合格證書。加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收，如果質(zhì)量不合格，則不允許材料進(jìn)入電氣設(shè)備安裝現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場材料也應(yīng)加強(qiáng)試驗(yàn)檢測，確保滿足施工規(guī)范與要求。還應(yīng)該加強(qiáng)材料存儲(chǔ)管理，使存儲(chǔ)規(guī)范有序，防止材料出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，確保材料質(zhì)量合格。

2.3加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝進(jìn)度和工序管理

第一，加強(qiáng)進(jìn)度管理工作。合理編制電氣設(shè)備安裝計(jì)劃。編制時(shí)應(yīng)全面了解工程量和工序要求，科學(xué)合理安排安裝進(jìn)度。第二，加強(qiáng)工序管理工作。工序質(zhì)量對電氣設(shè)備安裝質(zhì)量的影響是全面的，因此，電氣設(shè)備安裝中必須重視工序管理，確保每道工序質(zhì)量合格。一方面，對電氣設(shè)備安裝的每道工序都應(yīng)加強(qiáng)管理，使每道工序都滿足要求，質(zhì)量合格，確保電氣設(shè)備安裝順利進(jìn)行。另一方面，要采取相應(yīng)的措施，嚴(yán)格控制每道工序質(zhì)量，在一道工序施工完成后，應(yīng)該檢查其質(zhì)量，保證達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以此來強(qiáng)化每道工序管理，進(jìn)而確保電氣設(shè)備安裝質(zhì)量。

2.4重視電氣設(shè)備安裝的安全管理

為確保電氣設(shè)備安裝的安全，需要配備安全管理人員，做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。同時(shí)還要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高安全管理人員責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。對安裝人員加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高他們安全意識(shí)。同時(shí)完善電氣設(shè)備安裝的安全管理制度和措施，將安全管理各項(xiàng)工作落實(shí)到單位和個(gè)人，制定嚴(yán)格的責(zé)任制，明確管理人員責(zé)任。安全管理人員需要定期和不定期對電氣設(shè)備安裝現(xiàn)場巡視和檢查，規(guī)范施工人員各項(xiàng)操作，對違章違規(guī)操作應(yīng)該立即糾正，促進(jìn)施工人員嚴(yán)格遵循施工規(guī)范和流程，預(yù)防安全事故發(fā)生，為電氣設(shè)備安裝創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。

2.5重視電氣設(shè)備安裝人員的培訓(xùn)

管理人員素質(zhì)高低對電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理產(chǎn)生重要影響，所以，安裝單位必須重視人員管理，全面提高他們素質(zhì)。要定期對質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充實(shí)他們的理論知識(shí)，豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全面提高質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)，使他們具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，在電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作中履行職責(zé)，做好每一項(xiàng)工作。安裝單位還需要注重引進(jìn)和吸收優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員，充實(shí)管理隊(duì)伍。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)質(zhì)量管理人員履行職責(zé)，出色完成電氣設(shè)備安裝的各項(xiàng)工作。

2.6加大電氣設(shè)備安裝的資金投入

注重電氣設(shè)備安裝的新型機(jī)械設(shè)備采用，對原來的設(shè)備升級(jí)，增加資金投入，提高設(shè)備性能。重視電氣設(shè)備安裝施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，做好設(shè)備安裝，養(yǎng)護(hù)工作，促進(jìn)其最佳性能發(fā)揮。電氣設(shè)備安裝機(jī)械設(shè)備操作人員需要掌握相應(yīng)的操作技能和規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，避免違規(guī)違章操作情況出現(xiàn)，使機(jī)械設(shè)備性得以最佳發(fā)揮，促進(jìn)安裝順利進(jìn)行，提高電氣設(shè)備安裝質(zhì)量。

3結(jié)束語

電氣設(shè)備安裝中，加強(qiáng)電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理具有重要意義。因此，今后在實(shí)際工作中，需要采取相應(yīng)的質(zhì)量管理對策，做好材料、工序、進(jìn)度、驗(yàn)收管理等工作，提高電氣設(shè)備安裝質(zhì)量管理水平，確保電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量。