蔣偉

【摘要】隨著市場競爭體制的逐漸深入，企業(yè)面臨著更為激烈復(fù)雜的競爭環(huán)境，尤其是私企，大多處于風(fēng)口浪尖處。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，商業(yè)模式競爭、人才激勵(lì)模式競爭是企業(yè)之間最為重要的競爭形勢(shì)，只有創(chuàng)新其模式和合理選擇激勵(lì)工具，才能充分發(fā)揮私企股權(quán)激勵(lì)的積極作用，推動(dòng)私企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，本文主要分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下股權(quán)激勵(lì)對(duì)私企的影響，并從私企發(fā)展視角提出合理的建議。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；私企；股權(quán)激勵(lì)

一、前言

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，股權(quán)激勵(lì)猶如雙刃劍，對(duì)私企發(fā)展產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展中面臨著較為激烈復(fù)雜的競爭環(huán)境，只有提高競爭實(shí)力，才能脫穎而出，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)屬于私企采取的激勵(lì)工具，對(duì)私企發(fā)展具有推動(dòng)性作用。但是，股權(quán)激勵(lì)同樣可能對(duì)私企帶來不良影響，威脅私企生存和發(fā)展。由此筆者在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景條件下，針對(duì)私企股權(quán)激勵(lì)實(shí)施而提出合理的建議，確保充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的積極作用。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下股權(quán)激勵(lì)對(duì)私企的影響

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，股權(quán)激勵(lì)對(duì)私企有著重要影響。就股權(quán)激勵(lì)而言，最早誕生于美國，在人力資本理論逐漸發(fā)展和成熟的背景條件下，股權(quán)激勵(lì)得到持續(xù)發(fā)展，并迅速在世界范圍內(nèi)廣泛傳播，標(biāo)志著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入激勵(lì)時(shí)代。對(duì)于我國私企而言，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的引入時(shí)間相對(duì)較晚，于1999年開始，處于摸索階段，卻逐漸拉開序幕。自2005年至2007年，股權(quán)激勵(lì)在中國企業(yè)中有廣泛應(yīng)用，并取得良好效果。受2008年全球金融危機(jī)的影響，股權(quán)激勵(lì)對(duì)私企產(chǎn)生制約性影響，威脅企業(yè)生存和發(fā)展，使企業(yè)不得不停止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。由此可見，股權(quán)激勵(lì)在我國私企中的應(yīng)用，具有利弊雙面性。一方面，如果私企將股權(quán)激勵(lì)拒之門外，則難以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，且不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展：另一方面。如果私企接受股權(quán)激勵(lì)，不能合理利用該激勵(lì)方式，可能增加人力成本，引起不必要的問題。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下私企股權(quán)激勵(lì)的建議

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，為私企發(fā)展提供充足動(dòng)力，同時(shí)給其帶來更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。私企在復(fù)雜的市場環(huán)境中，要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，有必要采取一系列有效策略，為私企平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，通過人才激勵(lì)工具，能夠?qū)T工發(fā)揮著激勵(lì)性作用，使其更好投入于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中。然而，股權(quán)激勵(lì)對(duì)私企發(fā)展具有利弊雙面影響，應(yīng)提出發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)積極作用的建議，包括建構(gòu)完善薪酬體系、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和激發(fā)員工熱情等。

（一）建構(gòu)完善的薪酬體系

近年來，我國企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，其生存和發(fā)展的年限相對(duì)較少，平均壽命為3年?？梢?，在激烈的市場競爭環(huán)境中，許多企業(yè)難逃殘酷命運(yùn)。從我國私企以失敗告終的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可知，企業(yè)缺少長期激勵(lì)機(jī)制是重要影響因素。對(duì)此，建構(gòu)完善的企業(yè)薪酬體系具有必要性。首先，企業(yè)采取短期的激勵(lì)薪酬體系，能夠激勵(lì)某團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目，如給予團(tuán)隊(duì)成員以高薪、高提成、高獎(jiǎng)金即可。其次，要樹立長期的激勵(lì)薪酬體系，則非易事。在此過程中，企業(yè)積極引入股權(quán)激勵(lì)方式至關(guān)重要。股權(quán)激勵(lì)注重將企業(yè)利益同員工利益相捆綁，使員工在提高自身利益的基礎(chǔ)上，可帶動(dòng)企業(yè)總利益的提高。員工努力工作，在私企中所持股權(quán)代表的價(jià)值越高。另外，股權(quán)機(jī)制具有一定的價(jià)差式的特點(diǎn)，有助于充分發(fā)揮激勵(lì)工具的積極作用。

（二）對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化

在私企股權(quán)激勵(lì)過程中，有必要對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，與傳統(tǒng)工資、獎(jiǎng)金激勵(lì)存在明顯差異，股權(quán)對(duì)于員工而言，既是自身利益的代表，又是權(quán)力的象征。所以，對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化十分重要。首先，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，應(yīng)注重有效開展管理工作，便能實(shí)現(xiàn)生存。然而，當(dāng)企業(yè)不斷成長和接近成熟時(shí)期，治理必須取締管理?；诖耍髽I(yè)相關(guān)人員必須有效對(duì)私企中的商業(yè)發(fā)展模式、人才激勵(lì)機(jī)制等問題進(jìn)行深入研究，確保企業(yè)做出合理決策、合理用人等。其次，股權(quán)激勵(lì)并未對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生較大影響，因而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，充分發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)的積極作用，應(yīng)從公司治理效率提升視角出發(fā)。長期以來，我國私企以“家族式經(jīng)營”為主，在企業(yè)結(jié)構(gòu)治理優(yōu)化時(shí)，必須改變“家族式”管理模式，為推動(dòng)私企健康可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定的發(fā)展根基。另外，如若私企規(guī)模相對(duì)較小，則在優(yōu)化治理企業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，以法律法規(guī)為重要依據(jù)，堅(jiān)持通過法律手段而達(dá)到治理企業(yè)的目的。

（三）激發(fā)企業(yè)員工的熱情

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，私企引入股權(quán)激勵(lì)，能夠達(dá)到全員持股的目的。對(duì)于我國而言，私企引入股權(quán)激勵(lì)相對(duì)較少，且股權(quán)激勵(lì)成為比較稀缺的激勵(lì)品。就管理學(xué)理論而言，“二八定理”主要指企業(yè)內(nèi)部20%的核心員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造80%的利潤。所以，在私企引入股權(quán)激勵(lì)時(shí)，有必要激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，使之擁護(hù)股權(quán)激勵(lì)，而企業(yè)負(fù)責(zé)人員可以針對(duì)股權(quán)激勵(lì)而做出科學(xué)合理的決策，引導(dǎo)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)時(shí)，以激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為輔，注重將激勵(lì)份額傾向于附加值較高的員工，如復(fù)合型人才、技術(shù)型人才等。就股權(quán)激勵(lì)在私企中調(diào)動(dòng)員工積極性而言，員工為獲取股權(quán)所付出的努力越多，則股權(quán)激勵(lì)效果明顯增強(qiáng)。

四、結(jié)論

隨著私企的快速發(fā)展，將股權(quán)激勵(lì)融入于企業(yè)發(fā)展中十分重要，對(duì)私企完善人力資源管理體系發(fā)揮著推動(dòng)性作用。由于股權(quán)激勵(lì)是把雙刃劍，對(duì)私企具有利弊兩方面影響，因而在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中，必須遵循“揚(yáng)長避短”的原則，規(guī)避不良影響。對(duì)此，作者為私企更好發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)積極作用而提出建議，一是建構(gòu)完善的薪酬體系：二是對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化：三是激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情?；诖耍梢詾樗狡蠊蓹?quán)激勵(lì)營造良好的環(huán)境氛圍。