李慧

（山西省高平市寺莊鎮(zhèn)望云煤礦，山西 高平 048411）

摘要：在企業(yè)里，班組建設(shè)的經(jīng)營與管理是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它離不開企業(yè)各種文化養(yǎng)分的澆灌。以正確的思想引導(dǎo)人，以先進(jìn)的文化塑造人，以和諧的氛圍影響人，以優(yōu)秀的制度激勵人，澆灌企業(yè)各種文化養(yǎng)分進(jìn)行經(jīng)營和管理班組，繼而形成企業(yè)班組文化，打造適合我們企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀班組，從而推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)經(jīng)營與管理；企業(yè)文化

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）11-0089-01

班組作為企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞，離不開班組建設(shè)與管理，學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”以來，雖然企業(yè)安全生產(chǎn)工作起好了步，但還要靠企業(yè)澆灌各種文化養(yǎng)分進(jìn)行班組經(jīng)營與管理，只有全力徹底激活整個班組的“細(xì)胞”， 煥發(fā)出班組旺盛的戰(zhàn)斗力，班組建設(shè)才能持續(xù)發(fā)展，這樣企業(yè)才能切實抓出成效來，安全生產(chǎn)工作才能發(fā)生質(zhì)的變化。下面是我對如何經(jīng)營管理班組建設(shè)方面的幾點認(rèn)識，與大家一起共勉。

一、班組建設(shè)經(jīng)營與管理，離不開企業(yè)核心文化養(yǎng)分的澆灌

班組是企業(yè)的基本單位，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，企業(yè)的各項決策最終要靠各基層生產(chǎn)隊班組去實施完成。企業(yè)核心文化是思想、業(yè)務(wù)文化的聯(lián)合載體，企業(yè)要經(jīng)常開展核心價值觀和業(yè)務(wù)文化的學(xué)習(xí)教育活動，使企業(yè)的核心價值觀轉(zhuǎn)化為基層班組的核心價值觀、繼而轉(zhuǎn)化為每個員工個人的價值觀，從而實現(xiàn)班組核心價值觀與員工個人的價值觀的統(tǒng)一，實質(zhì)上就是員工核心價值觀的培育過程，從而樹立班組長的主人翁意識，增強(qiáng)班組員工的使命感、動力、激情和凝聚力，這樣，班組上下就會緊緊擰成一股勁，緊跟自己企業(yè)的發(fā)展形勢，明確自己的工作任務(wù)，從而增強(qiáng)工作信心，掌握必要的業(yè)務(wù)知識，樹立正確的人生觀、價值觀，保證班組做正確的事，使班組自動自發(fā)的在企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)中起到靈魂和統(tǒng)帥作用，并進(jìn)一步形成班組文化，凝聚班組建設(shè)的核心，從而班組人心思齊，人心思進(jìn)，全力推進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。

二、班組建設(shè)經(jīng)營與管理，離不開企業(yè)和諧文化養(yǎng)分的澆灌

班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團(tuán)結(jié)，影響生產(chǎn)。因而企業(yè)要不斷澆灌和諧文化養(yǎng)分，黨政工團(tuán)齊抓共管，從而加強(qiáng)班組思想政治工作，推進(jìn)班組建設(shè)。疏通班組思想，增進(jìn)班組員工感情，從而逐步形成班組關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程，僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo)，哪一個部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。企業(yè)班組中職工思想政治工作較為放松，不重視思想政治工作的說法時有出現(xiàn)，為此，企業(yè)要針對這種現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐相結(jié)合闡明班組建設(shè)和管理及班組思想政治工作的重要性，從思想上高度重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。例如，望云礦黨委在井下地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家倒面頻繁等特殊情況下，注重企業(yè)班組思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，在充分體現(xiàn)“說真話、辦實事、解難事、做好事”的基礎(chǔ)上，在班組建設(shè)中創(chuàng)新了“正面教育引導(dǎo)法、評先創(chuàng)優(yōu)激勵法、家訪體察親情法、排憂解困幫扶法、尊重職工贊賞法、和諧家園吸引法”思想政治工作方法，從而提高了班組隊伍的凝聚力和向心力。

三、班組建設(shè)經(jīng)營與管理，需澆灌企業(yè)廉政文化養(yǎng)分

在班組中，要做到公正、公平、公道，基層下屬最怕不公，不公會導(dǎo)致整個班組消極、離心。管理者要公平、公正地對待諸如分配、獎懲等問題，切忌親我者近之，疏我者遠(yuǎn)之，拉小圈子，為促使班組內(nèi)部和諧，企業(yè)應(yīng)從四方面在班組中推行廉政文化，從而打造班組建設(shè)。一是公開班組工資分配過程，二是公開工資核算方法，三是公開班組考核結(jié)果，四是公開班組周、月、季度工作目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)重視班組中思想道德、礦規(guī)礦紀(jì)的教育和廉潔文化的教育，強(qiáng)化廉潔意識，規(guī)范職工行為，做到關(guān)口前移，及時防范各種違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。

四、班組建設(shè)經(jīng)營與管理，離不開企業(yè)執(zhí)行文化養(yǎng)分的澆灌

班組是企業(yè)工作中的執(zhí)行層，只有班組的執(zhí)行力提高了，各項工作任務(wù)才能圓滿完成，培養(yǎng)班組長、職工的雷厲風(fēng)行，令行禁止的工作作風(fēng)，做到來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，切實提高執(zhí)行力。（1）企業(yè)應(yīng)充分利用生產(chǎn)職工安全例會，采取多種方式，對班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以安全知識和崗位技能為主，鼓勵班組長自學(xué)成才，樹立主人翁意識，不斷提高班組長隊伍素質(zhì)，從而提升班組長的執(zhí)行力。2、企業(yè)應(yīng)注重班組長現(xiàn)場管理能力的培養(yǎng)，有意識地給班組長壓擔(dān)子，放手讓他們抓工作，讓班組長在安全生產(chǎn)工作中勇于“唱主角”、“挑大梁”，這樣班組長的管理能力就會得到進(jìn)一步提高，從而提升班組長的執(zhí)行力。（3）企業(yè)應(yīng)在班組員工中制定精神激勵和物質(zhì)獎勵考核制度，激勵和約束雙管齊下，增強(qiáng)班組員工工作活力，從而使企業(yè)產(chǎn)生明顯的效益。

五、班組建設(shè)經(jīng)營與管理，離不開企業(yè)制度文化養(yǎng)分的澆灌

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大現(xiàn)場管理、動態(tài)管理，隱患排查力度，使企業(yè)安全防護(hù)體系不斷完善。

望云礦從四方面強(qiáng)化工作機(jī)制，進(jìn)而完善班組管理。1、嚴(yán)格推行交流溝通制度，充分發(fā)揮班組長在基層管理中的核心作用。 2、嚴(yán)格落實班前會制度。嚴(yán)格把關(guān)采煤隊班組現(xiàn)場管理的第一道程序。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，全面推行“手指口述”操作法。從根本上提高企業(yè)安全生產(chǎn)防范能力，達(dá)到安全高效生產(chǎn)。

企業(yè)安全生產(chǎn)中，讓我們時刻以“白國周班組管理法”為工作行標(biāo)，總結(jié)班組管理經(jīng)驗，努力澆灌企業(yè)各種文化養(yǎng)分，進(jìn)行經(jīng)營與管理，從而進(jìn)一步提高班組管理水平，守好礦井安全的第一道防線，為實現(xiàn)企業(yè)長治久安，企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！