史成剛++董開(kāi)華

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2016）21-0072-02

摘要：文章就推廣應(yīng)用糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，指出穩(wěn)步推進(jìn)和優(yōu)化糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的有效途徑與建議。

關(guān)鍵詞：糧食收購(gòu) 資金集中管理 資金池

為執(zhí)行好國(guó)家糧食收購(gòu)政策，堅(jiān)持敞開(kāi)收購(gòu)不打“白條”，保護(hù)種糧農(nóng)民利益，國(guó)家有關(guān)部門(mén)高度重視，充分發(fā)揮政策性銀行的作用，鼓勵(lì)商業(yè)銀行參與糧食收購(gòu)資金供應(yīng)，積極推廣糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算方式。這對(duì)加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行收購(gòu)資金封閉管理、監(jiān)督資金流向、防止企業(yè)擠占挪用、提高收購(gòu)資金支付效率、確保收購(gòu)資金安全具有重要意義。

一、糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題和不足

近兩年，我縣農(nóng)發(fā)行與農(nóng)商行和人行對(duì)非現(xiàn)金支付工具在糧食收購(gòu)中的推廣應(yīng)用，對(duì)減少現(xiàn)金流通、降低交易成本、保障資金安全、提高支付效率、培育社會(huì)信用不打“白條”、保證國(guó)家糧食收購(gòu)政策的執(zhí)行發(fā)揮了重要作用。但糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金支付結(jié)算工具在推廣過(guò)程中存在的問(wèn)題不容忽視。

（一）認(rèn)識(shí)不足有距離。受傳統(tǒng)交易方式的影響，糧食經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)戶已習(xí)慣于現(xiàn)金交易，認(rèn)為現(xiàn)金結(jié)算比較簡(jiǎn)單，用得放心，普遍樂(lè)于接受。而對(duì)非現(xiàn)金結(jié)算方式的認(rèn)識(shí)較低，農(nóng)村整體文化素質(zhì)偏低，接受新生事物能力較弱，加上宣傳普及力度不夠，從而限制了在糧食收購(gòu)中的推廣使用。

（二）內(nèi)控制度需完善。配合“資金池”管理，迫切需要建立和完善集團(tuán)內(nèi)部操作流程、內(nèi)部崗位職責(zé)、信息溝通、資金授權(quán)劃分、內(nèi)部審計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等一系列制度。督促全員配合資金集中管理工作，不斷強(qiáng)化流程環(huán)節(jié)管理，層層把好關(guān)口，確保收購(gòu)資金安全。

（三）操作平臺(tái)欠融合。銀聯(lián)公司與農(nóng)商銀行在業(yè)務(wù)操作上各走各的路徑，資源不能共享。商業(yè)銀行網(wǎng)銀業(yè)務(wù)不能監(jiān)控到各庫(kù)點(diǎn)銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)使用的具體情況，打印不出分庫(kù)點(diǎn)的對(duì)賬單，不能形成“資金池”成員庫(kù)點(diǎn)日支付金額匯總表。農(nóng)發(fā)行、銀聯(lián)公司、農(nóng)商行、中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)和委托收儲(chǔ)企業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制尚不完善，未實(shí)現(xiàn)聯(lián)系會(huì)議定期化。

（四）業(yè)務(wù)集中超繁瑣。委托收儲(chǔ)企業(yè)下屬25個(gè)庫(kù)點(diǎn)，每筆業(yè)務(wù)都集中在“資金池”賬戶，日處理票據(jù)工作量龐大，增加對(duì)賬難度；加之銀行打印票據(jù)不及時(shí)，經(jīng)常遺漏，補(bǔ)票據(jù)很困難。

（五）結(jié)報(bào)滯后存隱患。收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員對(duì)新業(yè)務(wù)接受能力偏弱，工作中存在畏難情緒，缺乏現(xiàn)場(chǎng)解決資金結(jié)算中存在問(wèn)題的能力，延長(zhǎng)了業(yè)務(wù)辦理時(shí)間。庫(kù)點(diǎn)業(yè)務(wù)人員不熟練，手續(xù)不齊全，報(bào)賬不及時(shí)，核對(duì)有延誤；出現(xiàn)交易失敗時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，容易出現(xiàn)“打白條”。

（六）硬件缺乏難操作。由于糧食收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)多、面廣，其延伸觸角覆蓋農(nóng)村，兌付收購(gòu)資金的地域廣，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)建設(shè)投入不足，銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)結(jié)算的使用環(huán)境不理想，農(nóng)商行在基層的代理網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)延伸不足，導(dǎo)致糧食經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)戶不得已選擇現(xiàn)金交易這種結(jié)算方式，在某種程度上抑制了農(nóng)村客戶對(duì)非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的需求。

二、推進(jìn)和優(yōu)化糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算的有效途徑與建議

為了貫徹執(zhí)行國(guó)家糧食收購(gòu)政策，不斷強(qiáng)化收購(gòu)資金管理，把“決不出現(xiàn)賣(mài)糧難、決不壓級(jí)壓價(jià)、決不向農(nóng)民打一張白條”等工作真正落到實(shí)處，必須繼續(xù)著力推進(jìn)糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)。

（一）統(tǒng)一思想、積極宣傳，穩(wěn)步推進(jìn)糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)工作。如何推廣使用好糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，關(guān)鍵是要解決好人的思想意識(shí)問(wèn)題，必須從統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)入手，堅(jiān)持以人為本的思想理念，做好尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的工作，把思想政治工作融入“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)實(shí)施的全過(guò)程，徹底解決糧食收購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)“打白條”問(wèn)題。因此，縣糧食局、縣農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)及收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要充分認(rèn)識(shí)糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照方案規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作步驟，積極引導(dǎo)企業(yè)使用“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)方式。加強(qiáng)糧食收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)、糧食經(jīng)紀(jì)人和售糧農(nóng)戶對(duì)使用“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的宣傳引導(dǎo)，使其從自身的立場(chǎng)出發(fā)，謀求便捷、規(guī)范的收購(gòu)路徑，增加對(duì)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的了解，分享“快捷、安全、便民”的好處。尤其是收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在思想上要重視，擺正位置，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決新問(wèn)題，使推廣工作跟進(jìn)到位。

（二）建立制度、完善機(jī)制，確保糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算工作落實(shí)到位。

1.嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度。一是強(qiáng)化現(xiàn)金管理。盡快修訂《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》等法規(guī)制度，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算對(duì)象現(xiàn)金管理的硬約束。在降低非現(xiàn)金結(jié)算相關(guān)費(fèi)用的同時(shí)逐步推行現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)收費(fèi)制度，政策鼓勵(lì)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算。二是嚴(yán)控現(xiàn)金支付范圍。督促糧食收購(gòu)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者按規(guī)定使用現(xiàn)金，不屬現(xiàn)金開(kāi)支的業(yè)務(wù)必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。三是強(qiáng)化柜臺(tái)和結(jié)算系統(tǒng)監(jiān)管。農(nóng)商銀行認(rèn)真審查現(xiàn)金支出的范圍、用途、程序、額度等，拒絕辦理不符合規(guī)定取現(xiàn)。對(duì)大額現(xiàn)金支付嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、賬戶管理和反洗錢(qián)有關(guān)規(guī)定，制止和糾正現(xiàn)金使用上的違規(guī)違紀(jì)行為。四是加大查處力度。農(nóng)發(fā)行要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理工作檢查監(jiān)督，加大處罰力度，為非現(xiàn)金支付結(jié)算工具推廣創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.強(qiáng)化收購(gòu)賬戶管理。在努力促進(jìn)糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信貸資金的監(jiān)管，切實(shí)履行資金支付的授權(quán)和審批，防止信貸資金體外循環(huán)和擠占挪用，確保信貸資金安全。加強(qiáng)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算賬戶資金監(jiān)管。要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的反饋與監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)商銀行收購(gòu)專(zhuān)戶資金監(jiān)管，有效監(jiān)控農(nóng)發(fā)行信貸資金。弄清資金池內(nèi)的每個(gè)銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)的每一筆資金支付流向情況，包括對(duì)象、范圍、用途及進(jìn)度。

3.健全部門(mén)協(xié)同機(jī)制?？h糧食局、縣農(nóng)發(fā)行要協(xié)調(diào)銀聯(lián)公司和農(nóng)商銀行，積極研究工作措施，落實(shí)工作任務(wù)和工作要求，轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方式，建立健全糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算工作各項(xiàng)制度，包括責(zé)任制、聯(lián)席會(huì)議制度、考核評(píng)估辦法、檢查督導(dǎo)辦法等。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，適當(dāng)簡(jiǎn)化工作手續(xù)、創(chuàng)新服務(wù)手段，制定便利糧食收購(gòu)企業(yè)、糧食經(jīng)紀(jì)人和售糧農(nóng)戶“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。銀聯(lián)公司和農(nóng)商銀行要制定賬戶與銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)功能對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通資源共享，特別是企業(yè)網(wǎng)銀能查詢(xún)與打印每個(gè)銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)發(fā)生額，便于上下層面賬務(wù)核對(duì)和結(jié)算。

（三）明確職責(zé)、密切配合，確保糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算工作取得實(shí)效?？h糧食局要主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行和中儲(chǔ)糧等單位的溝通銜接，指導(dǎo)國(guó)有糧食企業(yè)測(cè)算好資金需求大賬，并根據(jù)收購(gòu)進(jìn)度爭(zhēng)取收購(gòu)資金及時(shí)到位；要加強(qiáng)與中儲(chǔ)糧承貸企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，確保收購(gòu)資金供應(yīng)渠道暢通，做到早測(cè)算、早申請(qǐng)、早落實(shí)。農(nóng)發(fā)行要協(xié)調(diào)商業(yè)銀行、銀聯(lián)公司按照方案要求推廣糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金支付工具，監(jiān)管好每批次的收購(gòu)資金。商業(yè)銀行和銀聯(lián)公司要以糧款代付項(xiàng)目為載體和切入點(diǎn)，加快網(wǎng)上銀行、銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)等電子支付工具的業(yè)務(wù)發(fā)展，一方面要從推動(dòng)“戶卡一體化”特色服務(wù)入手，有效推進(jìn)綠卡村建設(shè)，確保農(nóng)民方便用卡、安全用卡、放心用卡；一方面要主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，進(jìn)行設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、負(fù)責(zé)疑難問(wèn)題解答，按成本價(jià)收取機(jī)器費(fèi)用，簽訂入網(wǎng)業(yè)務(wù)合作協(xié)議，明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)賬方式、培訓(xùn)服務(wù)要求等。在此，建議農(nóng)發(fā)行總行應(yīng)積極研發(fā)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)等非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的應(yīng)用平臺(tái)，不僅減少企業(yè)費(fèi)用，還能化解收購(gòu)資金的監(jiān)管難題，進(jìn)一步提高非現(xiàn)金結(jié)算的效率。委托收儲(chǔ)企業(yè)要明確委派會(huì)計(jì)人員為收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)員，各收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要指定專(zhuān)業(yè)操作人員，做到分工協(xié)作，流程清晰，確保糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)工作取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化管理、提升服務(wù)，督促收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)用好“資金池”內(nèi)的每一筆資金。

1.提高收購(gòu)資金控制力。依托資金池這一平臺(tái)，委托收儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該健全資金管理體系和制度，實(shí)現(xiàn)資金管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和一體化。管控的對(duì)象不僅僅是“資金池”的資金來(lái)源，還要能夠深入到所屬庫(kù)點(diǎn)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)運(yùn)作中，密切關(guān)注所屬庫(kù)點(diǎn)未來(lái)一段時(shí)間的糧食資源、品質(zhì)、入庫(kù)進(jìn)度，把“資金池”管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)。

2.制訂崗位責(zé)任管理等各類(lèi)制度。制訂崗位責(zé)任管理、操作管理、維護(hù)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理和計(jì)算機(jī)病毒的防治等制度，正確劃分每個(gè)工作人員的權(quán)限，通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高業(yè)務(wù)人員對(duì)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的共識(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)的安全性、正確性保持足夠的警惕、定時(shí)備份?？h糧食局、縣農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)通過(guò)聯(lián)席會(huì)議工作協(xié)調(diào)一致，制定好實(shí)施預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)推廣工作檢查監(jiān)督，按照“規(guī)范工作流程、規(guī)范安全管理、規(guī)范便民措施”的要求，真正做到宣傳到位、檢查到位、考核到位、責(zé)任到位、處理到位、服務(wù)到位。收儲(chǔ)庫(kù)點(diǎn)要積極研究工作措施，落實(shí)工作任務(wù)和工作要求，認(rèn)真執(zhí)行糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)的崗位操作規(guī)程、細(xì)則和制度，為“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)推廣創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.提高質(zhì)量的服務(wù)能力?！百Y金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)要求總部把對(duì)所屬庫(kù)點(diǎn)的管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，寓服務(wù)于管理之中，在管理中強(qiáng)化服務(wù)。這種服務(wù)包括三個(gè)層面：首先是提供資金服務(wù)，保證下屬庫(kù)點(diǎn)正常糧食收購(gòu)的資金需要；其次是資金、市場(chǎng)等方面的信息服務(wù)；最后是委托收儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)該適時(shí)對(duì)下屬庫(kù)點(diǎn)提供財(cái)務(wù)管理上的指導(dǎo)、咨詢(xún)服務(wù)。因此，通過(guò)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算的使用實(shí)現(xiàn)了委托收儲(chǔ)企業(yè)及所屬庫(kù)點(diǎn)資金資源的共享，促使所屬庫(kù)點(diǎn)可以根據(jù)委托收儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的要求，有條件地使用池內(nèi)的資金。

（五）執(zhí)行政策、規(guī)范運(yùn)作、保證糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算專(zhuān)款專(zhuān)用。委托收購(gòu)企業(yè)在農(nóng)商銀行開(kāi)立糧食收購(gòu)資金專(zhuān)戶“資金池”，專(zhuān)門(mén)辦理糧食收購(gòu)資金的撥入與支付，由農(nóng)商銀行負(fù)責(zé)糧食收購(gòu)資金專(zhuān)戶的監(jiān)督撥付職責(zé)，全面推廣使用企業(yè)網(wǎng)銀或銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)結(jié)算業(yè)務(wù)，并接受農(nóng)業(yè)行的監(jiān)督檢查。在收購(gòu)結(jié)束時(shí)，委托收儲(chǔ)企業(yè)要會(huì)同農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商銀行及時(shí)清算收購(gòu)資金，確?！凹Z食收購(gòu)資金專(zhuān)戶”余額結(jié)零。嚴(yán)密的環(huán)節(jié)監(jiān)督管理保證專(zhuān)戶資金專(zhuān)款專(zhuān)用，避免以任何形式擠占、挪用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收購(gòu)進(jìn)度檢查，嚴(yán)格規(guī)范收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算使用，絕不允許“打白條”，確保農(nóng)民滿意售糧。在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上重點(diǎn)做到： （1）通過(guò)銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)配合執(zhí)行業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控要求，控制各基層收購(gòu)點(diǎn)虛開(kāi)碼單套取售糧資金問(wèn)題。（2）每日匯總反饋收糧信息，實(shí)時(shí)對(duì)賬、逐日結(jié)賬和按期報(bào)賬，積極配合農(nóng)發(fā)行執(zhí)行對(duì)資金的監(jiān)管。（3）設(shè)置監(jiān)控環(huán)節(jié)，防范內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)。要把糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)與糧食收購(gòu)“一卡通”業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)監(jiān)控“糧食收購(gòu)憑證”，防止虛假兌付，違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。（4）糧食收購(gòu)業(yè)務(wù)一旦結(jié)束，及時(shí)上收封存銀聯(lián)商務(wù)Mpos機(jī)和網(wǎng)銀結(jié)算密碼變更。（5）資金池結(jié)余資金，及時(shí)回劃農(nóng)發(fā)行收購(gòu)專(zhuān)戶，與中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)結(jié)清尾款。

（六）加強(qiáng)交流、及時(shí)溝通，切實(shí)強(qiáng)化糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算信息交流反饋工作。糧食收購(gòu)庫(kù)點(diǎn)對(duì)上要建立糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算工作旬報(bào)制度，要會(huì)同農(nóng)商銀行在旬末下一個(gè)工作日將糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算工作完成情況以書(shū)面形式報(bào)送縣農(nóng)發(fā)行；對(duì)下要通過(guò)糧食經(jīng)紀(jì)人、種糧大戶提高收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算率，助推非現(xiàn)金結(jié)算工作向縱深發(fā)展。農(nóng)發(fā)行要進(jìn)一步加強(qiáng)與農(nóng)商銀行和銀聯(lián)公司之間的信息交流，就農(nóng)商行和銀聯(lián)公司在糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算工作中遇到的問(wèn)題共同研究制定相應(yīng)的解決措施，確保工作順利進(jìn)行。農(nóng)商銀行和銀聯(lián)公司要指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程信息反映工作，暢通信息交流渠道，及時(shí)反映糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算的創(chuàng)新點(diǎn)和取得的成效，推進(jìn)糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算工作順利開(kāi)展。

總之，糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算是未來(lái)收購(gòu)資金支付的大趨勢(shì)，也是防止糧食收購(gòu)資金撥付脫節(jié)而向農(nóng)民打白條的重要舉措。實(shí)行收購(gòu)“資金池”的管理，對(duì)可用資金額度控制，能成功降低資金風(fēng)險(xiǎn)，盤(pán)活沉淀資金，提高資金利用率。盡管目前還處于推廣應(yīng)用階段，但隨著支付結(jié)算環(huán)境的改善，只要各方精誠(chéng)合作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化監(jiān)督管理，做好宣傳引導(dǎo)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品，糧食收購(gòu)“資金池”非現(xiàn)金結(jié)算推廣工作就會(huì)取得很好的效果。Z

參考文獻(xiàn)：

李軍.對(duì)糧食收購(gòu)資金采用非現(xiàn)金結(jié)算方式的探討[N].鐵嶺日?qǐng)?bào)，2009-11-24.